2023年车间员工年中个人总结报告.docx

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1、2023年车间员工年中个人总结报告 第一篇：车间员工年中个人总结报告 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及缺乏得出结论，下面就让我带你去看看车间员工年中个人总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 车间员工年中总结报告1 今年即将过去了，作为车间技术人员的我，在车间领导和同志们关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有奉献。在过去一年中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作，现将一年来工作做以下个人鉴定： 一、过去一年的工作中，在很多前辈的关切关心下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书

2、本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和高傲。 技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性。 二、在平常工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬珉主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。 三、每月将车间生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术

3、处;将车间主材消耗进行总结，刚好上交支配处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 四、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间技术员沟通，反映车间可纺性状况，并与职能处室技术员多联系沟通，盼望能够变更桨粕配比来提高可纺性，今年企业实行了运用多种桨粕混用方法，大大提高了可纺性。 总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司的进展，与公司共同进步、共同成长。 车间员工年中总结报告2 一年的时间转瞬就过去了，在过去的一年里，我在各位领导及同事们的

4、关切与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下： 思想政治表现、品德素养修养及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，认真学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动认真的学习专业学问，工作看法端正，认真负责。 我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的，(车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时间起先又或者直至将来不短的一段时间内接连到位。)关心车间主任做好工作，工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事学习、借

5、用别人的专业书、及自己上网处处摸索，期望能在短时间内便熟识各种钻井方面的工具学问，明确工作的程序、方向。 在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作： (1)顺当完成了在天津工具车间为期一个月的短期培训，初步到达了系统熟识了解钻井、钻井工具学问等相关学问。 (2)顺当完成了“五小证的培训，为以后的出海供应创建了必备的条件。 (3)完成了先阶段全部的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧扣机的拆卸修理。 (4)关心车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需本钱。如c型台钳底架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的cad出图和总

6、耗材重量的估算。 (5)装整了车间办公室及宿舍区等。 尽管一年的时间不算长，尽管这一年来的工作量相对来说不多，总结回顾这一年过去的种种，工作成果、效益和奉献，或许并不能到达领导所期望的那个程度，或许创建性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善。 车间员工年中总结报告3 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工

7、作表现总结如下。 一。平安第一，预防为主，综合治理 平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格依据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是留神谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格依据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲乏作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地

8、絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时确定要佩戴平安带，需要运用其它设备时要先检查再运用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的细致。通过每天的平安工作会议，大家平安第一的思想提高了，平安意识增加了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违背劳动纪律。 二。团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了始终敢打硬仗的队伍的良好形象。 车间员工年中总结报告4 在过去的一年

9、中，在分厂领导车间领导的关心带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结 一.工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位臵，时刻保持“虚心，谨慎，律己的工作看法，在领导的关切培育和同事们的关心下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持志向，坚决信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!

10、二.设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作相识清晰，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才

11、智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。 三.回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会实力，也感谢领导给我这一个合适的工作位臵，让我能为社会做出自己该有的奉献。 一年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会接着不断的

12、努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和实力用在工作上，信任自己确定能够做好! 车间员工年中总结报告5 风风雨雨又是一年，20_年就这样快接近了尾声，新的20_年又在向我们招手，经过这一年劳碌的工作，使我有了太多的感受。 首先我想总结一下我今年的工作状况，具体表现有以下三个方面： 一：我的激光下料状况严格依据李经理所给的支配下料，养成了有多少订单就下多少料的习惯。对生产上出现的问题，刚好得以解决，有必要时会跟部门领导刚好反映，并形成

13、生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产支配任务。平安生产得到高度重视，防范措施得力，本年度我组无员工发生工伤事故，并做到每天做好班前会记录，做到班前提示、班中巡查、班后总结。 二：加强了车间平安及文明生产现场管理，现场管理基本上依据“5S标准规定操作。改良工作作风，与上司和职工同舟共济、努力工作，并提高自身素养。 三：废物利用，充分利用企业里现有的.边角料钢板、报废品进行合理地整顿、运用，为企业节省本钱，增加效益。本年度我无质量扣款，唯一的一次是：做562-4H时有3块后板方孔全部偏位9mm，此三块板不好反攻，为全部报废，缘由是机床压脚松动导致，属于机械故障，而当班操作工也刚好觉察了这状况，

14、并刚好将报废的板材挑出而没有干脆留到下一道工序，最终我用这报废的三块板做小零件用了，从而使损失减小。 根据今年的总结，我想为公司提出一个建议，那就是：机加工部门的机床操作工都应当有一个的合格的上岗证，比方激光组有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的时间，但还不能自己处理机床上的一些问题，一些机床参数不太会调试，即使是一些小问题有时候都不能自己解决，所以我觉得公司应当经常有些专业学问考试，对考试合格的员工发上岗证，这样能提高员工的整体素养和水平。 20_年我的目标是：努力做好自己的本质工作并协作各部门所需的工装，模板和新品试制的激光下料，并接着保持无质量扣款。最终提前祝公司里全部的

15、员工及董事长新年快乐，身体健康，感谢! 车间员工年中个人总结报告 其次篇：个人年中总结报告 个人年中总结报告 一转瞬，半年的时间匆忙而过。 在这半年中，除了完成自己的本职工作外，我还留意替提升自己的学问量，认真学习每一次在商学院选学的课程。半年中，我收获了很多，也成长了很多。在平常的工作中，我主要负责来料检验和成品检验。 质量良好的原材料是生产出合格产品的基础，我深知这一检验工作的重要性。面对每一批来料我都会认真负责地进行检验，对比现有合格原材料，觉察不良刚好和选购及仓库沟通，刚好处理。当然，我的工作也会出现疏漏，出现问题时，我会接受产线看法，第一时间响应并找出临时或许久解决方法。在慢慢摸索着

16、如何将工作变得简洁而高效时，最大的收获是对原材料的特性和运用有了进一步的了解，最大的缺憾是照旧没有出具一份通用且适用的来料检验规程。 成品的下一道工序是客户。在成品检验过程中，严格依据各项指标对产品进行检验，力求每一台产品都能完备的交付到客户手中。有时也会感慨自己明明很用心，但还是会出现各种问题。在一次次的反思和总结中，也慢慢总结出简洁出错的点，这一次次犯的错误也会提示着在今后的工作中需要特别留意哪些地方。以前，我始终觉得只要我是对的就应当坚持我自己的观点可是在一次次处理工作中出现的问题时我也慢慢地了解到，在出现问题时，不管是什么样的想法，对解决问题最有效、对公司最有利的解决方案才是最好的那一

17、个。 在今年下半年的工作中，除了完成日常工作，将着力于进料检验规程确实定以及原料供应商的资料审核，尽早拿出一个统一标准，也准备慢慢将整个品质部的文件进行统一规划和整理，尽量形成一个比较完好的工作体系。 第三篇：2023年员工年中总结报告 2023年员工年中总结报告 报 告 人： 目前岗位： 在岗时间： 1、上半年工作总结 2、工作问题及困难 3、问题及困难解决方案 4、下半年工作支配 5、所需支持 直属上司评分：5分制直属上司签字：部门上司签字： 直属上司具体看法：部门上司看法：注： 1、直属上司针对员工总结报告的内容完好性、业绩评价和分析的客观性、认真程度赐予评分，并列明具体看法。 2、评分

18、标准为：5分优秀，4分良好，3分合格，2分待改良，1分不合格。 3、员工总结运用此模板，可自行增页。主管人员模板见PPT。 第四篇：2023年个人年中总结报告 2023年个人年中工作总结 一年即将结束，回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢盼望的一年伴随着新年伊始而即将接近。现就本相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本工作中的失职用于担当责任，并杜绝再

19、次出现类似失职事务的发生。 三、加强检查仓库内部的平安设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率到达95%以上。 四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的问题，主要表如今一下方面 1.仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2.仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。3.材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行

20、。 4.账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统的精确率几乎为20%。 5.库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了找寻合适包材大量奢侈时间。 五、下一步预备 针对本年中存在的缺乏，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1.严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随便进入仓库。2.加强仓库物料账目管理。 3.库存样机必需陪包材入库，节省仓库和业务的工作时间。4.系统内存在一个物料多种编码的状况，对于部运用的物料编码进行删除整改。 5.库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，刚好处理增加空间利用率。 6.财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面

21、1.生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2.生产退料不写生产订单号 建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。 3.生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一样 建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的物料方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。4.生产发料和业务发货、选购到料无支配 生产当天要运用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置备料区； 业务当天需要发的货物必需在当天生成发货支配表通知仓

22、库和生产部，支配表必需包含发货时间。 选购必需提前一天告知仓库当天到料支配和数量，便于仓库支配存储空间。 5.成品往往是先出库后入库，库存机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库，否则财务无法预算本钱。生产根据发货支配表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐 全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6.调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全部符合调拨单的本意。 建议取消部门之间的调

23、拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和PMC签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。7.责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一样。8.业务样机领取频繁 样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建

24、议业务部购置几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观。9.先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库根据交由财务。10.相关整体流程 材料入库流程：供应商/快递送货仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收干脆退货仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 生产领料流程： 1.生产任务单领料：PMC提前4小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库

25、备料区内领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码，数量确认无误后签字并领走。 2.非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料备料时间至少5分钟领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。3.生产超领：生产打出超领单PMC、本钱会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料交由品质确认状态品质开出检验报告检验报告必需包含物料规格以及编码、供应商PMC和部门主管签字仓库确认签字。 产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单送检品质检验开出出货报告并签字PMC和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐

26、全确认无误签字。 产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。 销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。11.呆滞料处理方法 1工程确认能用于公司其他产品的物料优先运用。 2对于市场上存在价值且我司无法运用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售 3对于市场上无法回收的物料进行就地报废。 4呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明

27、生意越好，相反，库存越多，越表达出公司的周转率低，公司效益的不好。11.留意事项： 个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人担当。 第五篇：员工个人总结报告 员工个人总结报告 这一年对于我这个刚刚离开校内的职场新人来说，可谓是职业生涯中阅历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，全部的一切要感谢公司领导对我的赏识并赐予了我相对广袤的进展空间，以及测试团队全体成员的互相关心和共同努力。以下是yjbys我为您整理的2023员工个人总结报告，欢迎阅读。 以下对我在xxxx年所做的工作进行全面总结：

28、 1、团队管理 我的团队，以如今的表现和对我的关心与劝慰而让我感动。 测试人员是一个比较特殊的群体，以觉察缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要听从于现状、又不能安于现状。自xxxx年x月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要表达为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。 在团队管理上慢慢尝试，本着先理后管的原则，将本来人心涣散的团队建设为一支互相关切、互相关心的高凝合力团队。坦白的讲，因为自身管理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。是我

29、的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以确定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已 经理顺，大家都会去主动主动的执行。有理的同时，还要关心整个团队去整理，赐予团队每位成员必要的工作关心，比方工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行沟通，实现了团队成员之间的互相信任和互相认可。 在这个过程中，我的性格优势得以充分表达，我能够在第一时间觉察团队成员的状态异样，并通过刚好

30、的交谈予以解决，同时也表达出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的看法和建议，结果让我特殊欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，慢慢改良。 2、团队工作 对工作模式进行改良，在团队工作的执行模式上完全变更了之前测试人员归属项目组的不规范状况。统一测试 管理平台增加了测试人员的沟通频度，促进了大家的互相沟通和互相关心，并使得测试工作可以根据实际状况执行交互性测试。 综合xxxx年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满足的，当然主要是指阅历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是xxxx年的八月、九月

31、和十月期间，测试团队刚刚阅历了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容担当了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。面对这一充溢压力的过程，我想，只有兔子在哪里的故事是让大家难以遗忘的。 如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好了相应准备，随时应对公司进展所必需的各种调整。 3、个人工作 xxxx年xx月初，我已向郭总提 交一份xxxx年xx月x日到xxxx年3月的工作总结，其中所描述的工作内容均为当时参与的arpt项目的工作进展状况。自xxxx年x月起先，我与项目组全体成员参与了arpt奥运项目的投标文件编写工作，这也是我第一次参与标书编写，但从自身来讲

32、，我已经倾尽全部所能。 在标书编写结束后，除接着负责arpt软件的测试外，慢慢将工作重心向团队建设偏移。在合理支配工作任务的前提下，适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。 4.、总结 年终结束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生变更，更加清晰的了解了自身优势与缺乏，包括职业进展过程中的一些必要实力，我也会在此阅历的基础上渐渐的总结和调整。 个人进步的载体是公司的进展。 在整整一年的工作生活当中，我真真的感受到了公司所发生的转变，看到了各位同事为了公司进展所做出的努力。 螺旋上升用这个哲学词语来形容公司的进展过程再精确不过了。一切仿佛是旋转车轮上的一个点，回到原处的同时也发生了距离的转变。伴随着这个转变的过程，我心内中喷发过激情、也感伤过失落;发泄过愤怒、也滋生过冷漠，最终在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了盼望，与此同时我更期盼着公司能够加速进展步伐，一改如今总结了没有执行，执行了没有变更，变更了没有思索的不正常现状。一年的结束，一年的起先，我已经准备好了迎接它的热忱，期望付出努力，渴望收获硕果。