2023年部门述职报告样本.docx

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1、2023年部门述职报告样本 第一篇：部门述职报告样本 部门述职报告样本 在当下这个社会中，我们运用报告的状况越来越多，报告具有成文事后性的特点。一听到写报告立即头昏脑涨？下面是我为大家整理的部门述职报告样本，欢迎大家共享。 部门述职报告样本1 一年快过去了，在这一学期中，计算机科学系网络部在系里各领导的关注下，在老师和各系干的关心支持下，较圆满地完成了团委交给我们的任务，也取得了确定的成果，总体来说在正规化的操作下进展良好。 网络部是网络宣扬的支柱，本学期，对图片、文字的修改和上传，对网站进行日常更新和维护照旧是我们工作的重点。首先，在对新闻图片的处理上，不仅留意图片的选用，还借用Photos

2、hop这样的图形处理软件对其进行适当的修改，确保其美观性。其次，在上传的新闻报道中，我们也做好了对报道中错别文字的修改工作，为我系对外树立良好的形象。 本学期中我们重点对校运动会、社团文化节等活动作了宣扬报告工作。在这期间我们取得了一些成果，得到了系里老师确实定，同时也出现了不少过失，如上传文档字体的要求不够严格导致的页面美观问题等，我们在工作中不断的总结，并刚好的改正了这些错误。 除此之外，网络部是一个要求协调性较高的部门，由于年级和课程的差异，导致我们的工作出现了一些连接挂钩上的问题。在本学期，我们合理支配时间，制定相应的工作表，以保持工作的连贯性，使工作更加顺当刚好的完成。 这一学期里，

3、我部门努力协作宣扬部等其它部门作好了新闻宣扬工作，精确刚好的报道我校以及我系在这些活动期间的动态。但存在的一些错误也是要求我们认真对待的，在以后的工作中我们会更加努力，使其发挥最大的宣扬、报告作用。 部门述职报告样本2 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和创建性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政

4、内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前支配制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等慢慢提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的微小环节之中。综合部都能听从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 综合部20xx年收到103份共组织两次大面试和多数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时关心蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未依据中建六

5、局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格依据中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣扬。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断的学习过程中变更工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教化工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加

6、强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作预备 1、建立健全各项1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2驾驭试行管理制度的执行状况刚好反馈看法对出现问题进行探商量证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣扬及说明。 2、尽职尽责做行政。要严格依据发文标准提高发文质量做到文件刚好收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度依据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待

7、工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 部门述职报告样本3 敬重的领导： 大家好！ 自从我xx月份来到xx物业，xx月接任秩序维护部经理一职以来，在公司领导的正确领导和指引下我带着部门员工紧紧围公司的部署全力做好小区的平安保卫工作，依据公司的目标牵引，经过一段时间的努力使保安队伍的形象，保安的服务意识，有了较大的提高，各项工作开展状况良好。下面我就将任职以来的工作状况向领导和同事们做以汇报： 一.主动主动适应自身角色的转变 物业保安队伍是一个特殊的行业，人员流淌量大，员工相对比较年轻，要求准军事化

8、管理，怎样带好保安这支队伍，对我来说这是挑战性的工作！自从担当部门领导以来，我主动主动的适应自身角色的转变，熟识部门业务，为了理清工作思路，我针对小区的每一个岗位都亲自走到，了解清楚，认真听取员工提出的建设性工作看法，主动的找部门的员工谈心、交心熟识具体状况，针对刚来公司我们部门存在的员工在岗不负责，上岗不操劳，员工服务意识差淡，个人形象差，消防设备缺失严峻等突出的一些问题，从抓带班班长做起，针对存在的问题，召集部门员工集体会诊，制定整改的具体措施，并主动的组织员工进行培训，从提高员工的个人形象，内在素养抓起，主动协调整改消防设备，关切员工的日常生活。 其次篇：部门年终述职报告 时间飞逝，一年

9、又将结束，对这一年的工作做一个总结，那么部门的个人应当如何做好关于年终的述职报告呢？下面是我共享给大家的部门年终述职报告，欢迎阅读。 部门年终述职报告一 20x在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的里更上一层楼! 一、生产质量方面： 从6月份在生产系统工作起先，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的相识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐

10、，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量微小环节限制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升

11、。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中微小环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各微小环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 5、过程方法和微小环节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、微小环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这

12、一现象，从8月份起先，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改良，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等微小环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产觉察的

13、问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面 1、爱心管理。通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违背车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃! 部门年终述职报告二 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2023年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责

14、，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全共计完成以下选购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格依据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，想方设法节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年

15、随着市场形式的转变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20xx选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格

16、优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩处制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质

17、检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清楚。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发

18、放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了确定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，觉察问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。具体表达为凡是供

19、应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商留意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有快乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳

20、任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和选购工作支配。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节省本钱的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按xxxx的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的奉献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了确定的难度;办公室人

21、员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的供应商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对刚好、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作始终不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购支配，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本带着我司内审员制定内审支配并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了刚

22、好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带着公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也不遗余力的完成;具体表达在关心公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我

23、一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 部门年终述职报告三 一、工作状况 (一)围绕实施人才战略，推动整体性人才开发进程 1、留意农村好用人才开发运用。建立了市乡镇农村好用人才信息库，全区登记入库乡土人才881名，其中生产能手808名人，经营能人44人，能工巧匠19人。支持乡镇好用人才培训基地建设，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展好用人才培训，聘请了两乡一镇19个行

24、政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为30名在进展企业和民营经济作出突出奉献的农夫技术人员申报了专业技术职称。 2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场，从事人力资源开发和就业服务工作，实现了全区人力资源信息共享。依据科学化、规范化、现代化的要求，市场由沟通大厅和服务功能区组成，沟通大厅面积290平方米，可同时容纳15家用人单位进行面试沟通洽谈。服务功能区主要由询问服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、职业指导、就业培训、档案管

25、理、就业备案、就业救济等服务窗口构成，面积200平方米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才聘请会。突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等30家强势企业加盟，供应了近500个岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面-中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的服务范围，从单纯的事业单位人员，扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等，代理服务项目从保管档案、考核、开具相关证明扩展到代办养

26、老保险、医疗保险、失业保险、职称等，切实解决了代理人员的许多后顾之忧。今年共新办理人事代理手续30人。 3、加强专业技术人员职称管理。职称工作在整个专业技术队伍和人才资源开发中具有独特而重要的作用，认真做好职称评聘，更好发挥专业技术人员在经济和社会事业进展中的作用，是人事部门一项特别重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次，更改为每个月办理一次，便利了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称考试报名工作。组织21人参加全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作，发放全国外语职称准考证30份，为92个大中专毕业生办理技术职务的初定手续，上报中高级评审材料192名。通过职称评

27、定有效地提高了我区科技干部队伍人员的整体素养。 4、推动机关事业单位考工定级工作。我们对工人考工定级报名工作进行广泛宣扬，依据文件精神，认真审核资料和档案，严格把关。据统计，全区共组织85人参加机关事业单位工人升级考核，其中初级工7名，中级工37名，高级工38名人，报考种类达13个工种。通过率达95%以上。参加机关事业单位技师评聘5人，有2人通过省级考核。通过考试及技师考评，我区的工人等级结构已由初、中级居多，慢慢进展为以高级工占多数，中级初级次之的等级结构，工人技能水平得到了进一步提高。 (二)完善公务员管理机制，加强公务员队伍建设 1、做好公务员网上培训工作。为进一步提高我区公务员公共管理

28、学问及实力，从4月20日起全区公务员起先网上注册报名学习，全区共有573人参加培训。12月份，将对45岁以下公务员的培训状况进行考核。 2、做好公务员招录工作。今年我区共设报考职位6个，招考人数6人，报考我区共303人，经笔试进入面试18人，经面试进入体检6人，体检全部合格，在8月底前已全部报到上班。 3、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，上半年，对纳入公务员管理的本区各类机关人员状况，认真进行了调查摸底。9月份，根据市委组织部、市人事局关于印发连云港市公务员登记工作实施方案的通知的通知(连人130号)文件精神，我们于9月20日召开了全区实施公务员法工作会议，布

29、置了全区的公务员登记工作。全区共有行政编制(含参按照、政法编制)772名，各单位上报人数共632人，目前材料已经过市人事局初审，登记工作将在11月30日全部完成。 4、做好公务员考核工作。我们根据市局的统一部署，对机关工作人员的德、能、勤、绩、廉等状况进行全面考核。在考核中坚持“规范考核行为、严格考核程序、提高考核质量、留意考核结果应用的原则，认真组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要根据。全区参加考核368人，优秀37人，称职317人,未定等次14人。根据考核结果，行政机关按规定对称职以上人员发放了考核奖金，为66名连续三年优秀人员调整了工资，

30、发挥了考核的导向和激励作用。 (三)完善机制体制，推动事业单位改革进程 1、主动稳妥，深化事业单位改革。生产经营型事业单位改制转企工作政策性强，不仅是一件涉及职工切身利益的大事，也是一件关系社会稳定的敏感之事。在改革过程中，我们从加大政策宣扬、营造良好言论气氛入手，着力把好改制单位的改革方案制定关，协调解决改革过程中觉察的突出问题和冲突。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已基本结束;区二招改制工作已全部完成;晨辉世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产审计工作已完成，正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中。 2、完善机制，推动人事制度改革。根据省、市统一部署，扎实推动

31、我区事业单位人事制度改革工作。一是探究建立岗位(职位)管理的制度。上半年我们重点结合专业技术职务设置工作对部分事业单位工作人员岗位设置进行了探究，并提出了设置的原则性看法。二是进一步完善事业单位工作人员考核工作。严格依据文件精神，认真做好审核。对于受党纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过15%的单位要求其订正。据统计参加考核的事业单位工作人员总人数为3698人，优秀等次418人，合格3248人，基本合格5人，不定等次27 人。三是认真做好事业单位工作人员的考录工作。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位聘请行为。上半年我们拿出3个事业单位岗位

32、面对社会公开聘请工作人员。经过在报纸和市人才网上公布聘请简章，共有15人报名。通过笔试、面试、体检、考核公示程序，有3人被聘用。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均依据“公开、同等、竞争、择优的原则进行。同时我们也通过组织和参与，提高了业务工作实力。 (四)加强管理和服务，认真完成各项工作任务 为提高人事部门的工作质量和办事效率，深化勤政廉政意识，努力做好我区的人事人才工作。我们结合行风建设，主动推行政务公开，规范机关工作人员的行政行为，各项日常工作开展较好。 1、做好教化系统老师核编工作。依据省政府办公厅转发省编办等部门关于核定中小学教职工编制实施看法的通知(苏政办发113号)精神，中

33、小学教职工编制实行动态管理，每两年核定一次。今年6月份，我们会同区教化局对我区的27所中小学进行调查摸底，在精确驾驭每所学校的在校学生数、班级数的基础上，对我区中小学教职工编制进行了重新核定。 2、加强金猴信息系统管理工作。为加快机构编制管理的信息化进程，提高编制管理水平。我们根据市编办的要求，完成了全区机构编制的历史沿革数据信息的收集、整理和入库工作，并胜利将所以信息导入金猴远程办公系统其次版数据库，目前金猴远程办公系统其次版已经进入试运行阶段。 3、做好事业单位网上登记工作。今年完成事业单位年检108家，网上年检率100%，设立登记2家，变更登记23家，注销登记1家。全部登记材料都依据市局

34、的要求整理归档。 4、认真做好工资福利工作。我区工资工作本着严格执行国家的工资、退休政策，主动稳妥完成各项调资任务。一是完成全区机关事业单位2023年初工资正常晋升审批工作。调整了包括有5年考核称职及连续三年考核优秀人员、到达上一级别最高年限的行政机关工作人员、满5、10、20、30年机关事业单位工作人员，全区调整达158人次，均从2023年1月起执行。二是根据相关任命文件，对48余名因干部调整、晋升级别人员、356名评聘的专业技术人员、79名工人等级考试合格人员进行工资调整。另外还对9名新进人员、11名调动人员、27名晋升学历人员进行工资变动。确保全区干部职工调整后工资福利待遇的刚好到位。三

35、是认真审核审批退休手续，进一步加强机关事业单位及企业退休人员的审核审批管理工作，保持政策的连续性。全年共审核机关事业单位退休人员68名，企业退休人员158名，保证了工改实施前机关事业单位工资福利与退休管理工作的平稳进行。 5、认真做好企业军转干部生活解困工作。我区现有困难企业军转干部17名，均属团职以下职级。其中区属企业12名，市属企业辖区管理5名，还有自主择业军转干部辖区管理25名。今年以来，针对企业军转干部上访要求解决生活待遇问题，认真贯彻上级有关文件精神，对各主管部门落实文件精神进行指导和催促。同时，协作有关部门做好企业军转干部上访人员的思想政治工作，引导他们发扬识大体，顾大局的精神，较

36、好地维护社会稳定。 (五)围绕行政效能，进一步加强自身实力建设 1、强化学习，提高素养。依据区委统一部署，主动开展机关效能建设的各项活动，认真传达贯彻市机关效能建设会议及有关文件精神，主动组织学习新党章和八荣八耻社会主义荣辱观，增加开展机关效能建设的自觉性。 2、完善制度，规范行为。坚持用制度管人，按制度办事，紧抓内部管理，力求管理工作规范化。对现有的规章制度进行增订和修订，出台了2023年目标管理考核评分暂行方法，对岗位设置进行了重新调整，增加了按制度管人、办事的自觉性，调动了宽阔职工的主动性。根据效能建设需要，相继出台了加强效能建设十项制度，较好地促进机关效能建设的长效推动。 3、强化监督

37、，留意考核。加强社会监督，召开行风监督员会议。加强政务公开，主要事项通过公开栏、政务网等形式实行公示，增加工作透亮度。开展内部监督，每两月召开局务工作例会，建立岗位目标责任制和季度考核制，有效地促进机关效能建设的开展。 二、亮点工作 1、整合人力资源市场。7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用。 2、农村好用人才开发工作。建立了市乡镇农村好用人才信息库，设立农村劳动力培训基地，定期开展好用人才培训，聘请了两乡一镇19个行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3

38、0名在进展企业和民营经济作出突出奉献的农夫技术人员申报了专业技术职称。 3、事业单位工作人员考录工作。从报名到笔试、面试、体检等环节，均依据“公开、同等、竞争、择优的原则进行。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，奠定了基础。 4、建立市新录用公务员熬炼基地。将新东办事处、新海办事处、路南办事处、花果山乡作为首批四个市新录用公务员熬炼基地。基地将担当全市新录用的公务员(含参照单位工作人员)的基层熬炼任务。10月20日下午，连云港市新录用公务员熬炼基地在新东办事处实行揭(授)牌仪式。 5、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，对纳入公务员管理的本区各类机关人

39、员，进行了分类登记。 6、生产经营型事业单位改制转企工作。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已基本完成;区二招改制已进入职工安置阶段，11月初可完成改制的各项工作;晨辉世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产审计工作已完成，正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中;区房开的审计工作已经完成，由于改制不涉及产权转让，暂未进行评估工作;云台房开和中西医结合医院正在进行审计评估工作。 7、行政效能建设工作。今年以来，以加强机关工作人员作风建设为抓手，以强化平常考核为切入点，实行三项措施狠抓机关效能建设。一是健全制度，规范从政行为。结合实际，健全完善了首问责任制、限时办结制、政

40、务公开制、AB岗工作制、责任追究制等工作制度。下发了2023年目标管理考核评分暂行方法，坚持用制度管人治事;二是强化监督，实行阳光行政。通过各种渠道公布投诉电话，从社会各界服务对象中聘请监督员10名，定期召开座谈会，切实加强对机关工作人员工作圈、生活圈和社交圈全面监督;三是加强督查，狠抓工作落实。实行抽查、突击检查、暗访和群众座谈等方式，先后对机关工作人员上下班工作纪律、工作作风等状况进行多次督查，起到了良好的警示作用。 三、难点工作 1、公务员登记操作难度大。我区公务员队伍结构较困难，人员存在转任、调任、混岗、混编问题，一些因职务、岗位的变动或竞岗等缘由的特殊人员是否列入登记对象范围尚需上级

41、组织人事部门确认。 2、事业单位改制转企难度大。有的改制单位固定资产老化，没有产权证明，变现困难，有的可变资产少，远远满意不了改制本钱支付。教化系统所属改制单位受上级条条文件精神约束，改制过程中存在一些问题和冲突。 四、明年工作 (一)突出人才战略主线，抓人才队伍建设 1、牢固树立科学的人才观。首先，要牢固树立人才资源是第一资源的观念，把人才开发作为我区经济社会进展的第一推动力气;其次，要确立人人都可以成才的观念，激励人人奋勉进取、努力成才、多做奉献，充分调动各类人才的主动性;再次，要树立以人为本的观念。不断创建人才成长的良好环境，最广泛、最充分地把各类人才聚集到我区现代化建设的大业上来。 2

42、、探讨出台相应的人才政策措施。根据当前人才竞争日趋激烈的新形势，借鉴省、市及先进地区在引才留才方面的阅历做法，结合我区实际，探讨制订引进人才及人才管理的政策文件。完善事业单位凡进必考制度，以进一步优化人才的运用环境。 3、大力引进各类优秀人才。根据我区人才需求信息，做好面对外省市聘请人才工作。实行人才沟通会、组团到外地聘请、网上聘请等活动，通过“走出去，引进来方法，加大对各类人才引进力度，重点引进高层次人才和其他紧缺急需人才，完成市局下达的人才引进目标。 (二)突出改革创新，抓事业单位改革及机构编制管理 1、推动事业单位改革。一是对生产经营型事业单位改革进行总结，推广典型阅历;二是接着在社会公

43、益型事业单位内进行支配制度和用人制度的改革，建立多元化的支配机制,以聘用制和岗位管理制度为重点，通过按需设岗、按岗聘用、竞争上岗，建立健全事业单位用人机制。在推动事业单位用人制度改革的同时，要进一步完善改革的配套措施，认真探讨和解决未聘人员安置、富余人员分流方法，确保改革的稳定。 2、规范机构编制管理。利用金猴信息管理系统，完善机构编制管理。推广编制远程办公系统，举办编制管理人员培训班，规范编制管理流程。 3、完善事业单位登记管理。规范事业单位登记管理制度，举办事业单位法定代表人培训班，提高事业单位法人意识和管理水平。 (三)突出公务员法实施，抓公务员队伍建设 1、做好公务员工资套改工作。结合

44、公务员法的实施，在全区公务员登记审批后，做好工资制度改革工作，同时探究事业单位工资制度改革。 2、做好公务员培训工作。根据市人事局的部署，做好公务员更新学问培训等相关工作。 3、完善公务员考核机制。根据省公务员法实施的相关配套文件精神，对我区公务员的考核工作进行细化、量化，通过考核充分反映公务员的德、能、勤、绩、廉，进一步完善公务员考核机制。 (四)突出求真务实，抓人事人才业务工作 1、努力做好工资、退休审批工作。刚好实行中心、省、市有关工资福利文件精神，规范和提高机关事业单位工作人员工资福利待遇，结合公务员法的实施，做好全区工资制度改革工作。进一步加强退休人员的审核审批管理工作。 2、主动推

45、动事业单位改革工作。进一步探究事业单位支配制度改革，加强对事业单位支配制度改革的指导，促进事业单位改革深化。 3、切实做好军转干部安置工作。主动探究军转干部安置方法，确保圆满完成安置任务。同时，认真落实中办、国办和省关于切实解决部分企业军转干部生活困难问题的文件精神，努力做好企业军转干部的稳定工作。 4、认真做好人事各项日常工作。要认真做好及完善目标考核、来信来访、电话承办、人事宣扬与调研等工作，推动人才人事工作全面进展。 (五)突出和谐高效，抓人事部门自身建设 主动创建诚信型、服务型、创新型、学习型机关，把人事编制队伍打造成为驾驭公务员“五种本领的表率队伍。增加效能意识，高标准、高质量、高效

46、率完成各项工作任务，以肃穆的工作看法，严明的工作纪律，严谨的工作作风、严格的工作程序确保人事人才工作取得新的进展。 第三篇：it部门述职报告 it部门述职报告1 敬重的各位领导上午好！： 我是袁大头，在信息化工程部担当主管一职，过去的一年是充溢和劳碌的；这一年围围着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导支配和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。下面我就自己一年来的工作状况做简要汇报： 一、工作回顾主要分6个方面 1、OA系统方面： 20xx年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推动，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA

47、问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，刚好有效的保障了OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又协作部门其他同事刚好完成了移动版OA安装部署工作。 2、ERP系统方面： 过去的1年“ERP系统作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格依据领导要求落实系统实施支配进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺当完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完好性和正确性。 3、呼叫中心系统建设： 为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备选购洽谈、推