2023年安全生产例会制度范文多篇.docx

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1、2023年安全生产例会制度范文多篇 所谓;平安生产;，就是指在生产经营活动中，为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施，以保证从业人员的人身平安。现在，就来看看以下4篇平安生产例会制度的文章吧! 平安生产例会制度 目的 规定平安会议的内容、形式和要求，保证平安生产工作的贯彻执行。 2. 适用范围 以上部门(团队) 3.负责任的人 以上人员(团队)负责人 4. 工作程序 4.1要了解和驾驭不同时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动做好预防措施，确保平安生产，必需仔细落实平安生产会议制度。 4.2会议的主要内容是平安生产，包括以下几个方面: 4.2.1了解上期、上班的

2、平安生产工艺条件、存在的问题及留意事项，支配下一步的平安生产工艺操作。 4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级有关通知和文件的精神。 4.2.3通知违规、不良现象和担心全行为;表扬遵纪遵守法律的先进事迹。 4.3会议形式及负责人 4.3.1班前、班后有监控器或生产调度负责人，在班前15分钟起先，一般5-10分钟在生产调度室。记录在团队平安会议记录簿上。 4.3.2班组及车间级平安会议每半个月召开一次，由班组长、车间主任负责。时间不限，地点在车间会议室。记录部门和车间的平安记录。 4.3.3定期平安生产会议是对平安工作进行信息反馈的一种形式，目的是有针对性地指导平

3、安工作，刚好传达上级有关文件和指示。公司每月召开一次平安生产例会。平安部门组织平安部副部长、平安干事及相关职能部门负责人参与。由公司负责平安工作的副经理主持。地点在平安部门，负责记录。 4.3.3.1仔细落实平安生产例会确定的问题。无故指责教化的，要以害人论处。 4.3.3.2各单位在上月公司平安生产例会前向公司提交汇总资料。各有关单位要仔细总结平安消防工作，公司平安部门要对参与会议的状况进行评估，并报告有关资料。 4.3.4公司;平安委员会;是公司平安生产的领导机构。每季度至少召开一次全体委员会，总结上一季度的工作，批准下一季度的工作安排，探讨和探讨平安问题。如有必要，增加人员数量。 4.3

4、.4.1公司平安委员会会议确定的事项应仔细执行，对造成非执行人员损害的，应予以惩罚。 4.3.4.2公司平安委员会由平安科具体记录，汇总成会议纪要存档。 4.3.5紧急会议由部门领导酌情召开。 4.4会议前，召集人应打算有关资料，列出会议要探讨和解决的问题的大纲，并在会议后发出会议摘要。 4.5在通知与会者时，应清晰说明会议的主要内容、起先时间、大致时间及地点。 4.6被告知须要参与会议的人员应按时参与会议。不能参与会议的，应当在会议前和召集部门负责人说明状况，并取得批准。 4.7会议确定的部门和负责人必需仔细执行，刚好完成。 4.8未经允许不出席、迟到、早退的，召集部门有权赐予经济惩罚。 5

5、. 补充规定 本系统由平安部分说明。 本制度自制定之日起施行。 平安生产例会制度 1目的 1.1为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度 2适用范围 2.1公司、部门、班组级平安生产会议 3职责 3.1平安主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作 4工作程序 4.1平安生产管理小组平安会议 4.1.1公司平安生产管理小组平安会议，每一个季度召开一次,特别状况可随时召开，由公司平安主任召集，平安小组组长主持，全体委员参与。时间为每个季度完后的第一个星期内，地点由召集人确

6、定。 4.1.2会议主要内容:探讨、探讨新法律法规。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。 4.1.3会议记录由平安主任负责，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门主管。平安主任负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 4.2部门(车间)级、班组级平安会议 4.2.1部门(车间)级、班组级平安会议，每月至少召开一次，

7、由部门(车间)负责人、班组长主持，部门/班组全体员工参与，时间为次月的第一个星期内，地点由召集人确定。 4.2.2会议主要内容:探讨本部门、班组如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。 4.2.3部门(车间)级、班组级平安会议可不做记录。 4.3各专业性平安会议 4.3.1由各主管职能部门领导负责，依据须要召集有关人员召开。由主管职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 4.4不定期平安会议 4.4.1由各职能部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 4.5相关要求 4.5.

8、1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。 4.5.2通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。 4.5.3被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行惩罚。 4.5.4会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。 4.5.5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员

9、、单位名称、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，平安主任应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。 4.5.6平安主任负责平安会议记录、签到、纪要及相关会议的音影资料的整理、归档工作。 平安生产例会制度 平安生产例会等平安生产会议制度 1、目的 规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实。 2、适用范围 班组以上部门 3、责任者 班组长以上人员 4、工作程序 4.1为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。 4.2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几个方面

10、: 4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。 4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违章违纪、不良现象和担心全行为;表扬遵章守纪先进事迹。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般5-10分钟，地点在班组活动室。在班组平安会议记录本上进行记录。 4.3.2部室、车间级平安会议要求每半月一次，由部长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间平安记录中进行记录。 4.3.

11、3平安例会是平安工作信息反馈的一种形式，以便实行针对性指导平安工作，也可刚好传达上级有关文件和指示精神。公司平安例会一月一次，由平安科组织各单位平安主管副主任、平安员和相关职能部室负责人参与。由公司主管平安工作的副经理主持。地点在平安部，由平安部记录存档。 4.3.3.1平安例会所确定的问题，应当仔细落实，无故不执行者指责教化，造成危害的应当赐予惩处。 4.3.3.2各单位在公司平安例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对平安工作状况仔细总结，公司平安部对各单位参与会议及上报有关材料状况进行考核。 4.3.4公司;安委会;是公司的平安生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度

12、工作，批准下一季度工作安排，探讨探讨平安方面各项事项。必要时可增加人员的数量。 4.3.4.1公司安委会会议所确定的问题应仔细实行，对不执行者造成危害应赐予惩处。 4.3.4.2公司安委会由平安技术部具体记录，汇总成会议纪要存档。 4.3.5紧急会议视状况由部门领导确定召开。 4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，列出会议上要探讨探讨解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。 4.5通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交待清晰。 4.6被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明

13、状况，并得到批准。 4.7会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。 4.8对未经批准擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济惩罚。 平安生产例会制度范本 目的和范围: 建立平安生产例会制度，保证企业各项平安工作持续有效开展。 本制度适用于本公司平安生产会议的管理。 3.1 企业主要负责人负责公司平安生产委员会，探讨企业平安生产方面的工作，传达，贯彻国-家-安-全生产方面的有关文件，会议精神。 3.2 安保部负责建立平安员生产例会和平安员例会台帐，并负责组织召开平安员例会。 3.3 各部门负责组织班前班后会的组织并形成记录。 4. 工作程序 4.1 为

14、保证企业平安健康的发展，公司平安生产委员会要常常探讨平安管理制度的建立和完善，职工平安教化，平安投入，平安生产目标责任制的管理，平安检查和监督，平安事故的管理和预防，劳动爱护，危急化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建设平安管理等方面须要解决的问题，并监督落实状况，传达，贯彻国-家-安-全生产方面的有关文件，会议精神，公司平安生产委员会每季度召开一次。 4.2 安保部每周一负责组织召开一次平安生产会议，仔细传达贯彻国-家-安-全生产方面的有关文件，会议精神和公司经理常务会部署开展的工作，分析总结上周公司平安生产状况，平安标准化的运行维护状况，隐患排查治理状况，消防设施的检查维护状况，提出

15、下一步的工作支配，探讨解决生产中出现的平安问题。 4.3 各部门，班组在部署详细工作时必需首先把平安工作放到首位，主动做好职工的平安思想教化，坚固树立平安第一的思想，不断提高全员平安意识，每周至少召开一次会议。 5.会议地点及会议要求 5.1公司组织的安委会平安生产例会、安保部组织的各部门平安生产例会召开会议时间:每周一下午两点，会议地点: 5.2会议要求 5.2.1全部与会人员均不得缺席、迟到、早退，参会人员实行签到登记。 5.2.2主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无打算地召开会议。 5.2.3每一次会议内容要进行会议记录。会议纪要须包含:会议时间(起止时间格式为年/月/日

16、/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、具体会议内容(发言记录)、协商结果等。 5.2.4全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 6.罚则 6.1 参与会议人员无故迟到、早退，每人罚款50元/次。 6.2 参与会议人员未经请假，而无故缺席者罚款100元/次。 6.3 不肃穆会议纪律者 ，罚款20元/次。 6.4 会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款100元/次，情节严峻的上报公安部门处理。 7.会议组织 7.1 公司安委会平安生产例会由副总经理负责组织; 7.2 各部门平安生产例会由安保部负责组织; 7.3 班组级平安生产例会由各部门经理负责组织。 8.相关记录 5.1

17、安委员会会议记录。 5.2 平安生产会议记录。 5.3 班组会议记录。 5.4会议人员签到纪录。 生产平安事故隐患排查制度 第一条 为加强公司平安生产事故隐患排查治理工作，有效防止和削减各类事故，全面实现某公司平安生产，制定本方法。 其次条 平安生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营和建设过程中违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 第三条 本方法适用于公司所属各部门。 其次章 事故隐患分类 第四条 一般事故隐患:是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除

18、的隐患。 第五条 重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过肯定时间整改治理方能解除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以解除的事故隐患。 第三章 责任分工 第六条 公司主管平安的公司领导责任分工。 (一)负责审批公司上报的重大事故隐患项目; (二)负责审批公司重大事故隐患治理资金。 第七条 各部门和作业部级领导责任分工。 (一)组织实行上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则; (二)组织并参与本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对短暂解决不了的事故隐患逐级上报; (三)按月组织探讨本部门事

19、故隐患排查治理工作开展状况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金; (四)组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。 第八条 各部门系统责任分工。 1、发觉危及人身平安的重大事故隐患或紧急状况时，要马上下达停产、停工处理指令，不得违章指挥; 2、对于发觉的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式刚好支配时间进行解决; 3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调; 4、对危及人身平安的紧急状况，做好指挥预案。 工程部 1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整

20、改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、支配，并组织事故隐患治理工程、项目的实施; 3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施; 3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 (四)人力资源部 1、组织开展岗位劳动纪律状况和劳务用工管理状况的检查，对存在隐患组织落实; 2、组织开展消防、交通、治安专业的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，

21、对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 3、对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员实施嘉奖，并依据某公司领导批复，组织做好嘉奖的审核、兑现。 (五)办公室 1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施; 3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。 (六)财务系统 在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算支配，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。 (八)能源部 1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施; 2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页