2023年员工2023入职培训方案(精选5篇).docx

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1、2023年员工2023入职培训方案(精选5篇)篇一：员工2023入职培训方案 一、三年进展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式进展; 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势，探讨总结管理阅历，形成具有自主学问产权的管理模式。 二、公司三年进展规划 1、公司进展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式进展的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边

2、地区园林行业的好品牌。 2、园林经济环境分析 我国地产园林行业进展空间依旧宽阔，我们估计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们估计将来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推动下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售状况依旧良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣扬自己。一是公司要

3、开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗试验基地，进展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优! 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延长，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、主动扩展业务，主动创造条

4、件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 (二)重视人才培育和引进优秀人才，增加公司的实力 人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培育，是公司不断进展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业进展状况等，使员工清楚的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，查找差距弥补缺乏，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的进展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增添公司的技术实力。 (三)建立公司的规章制度，实行公司规范化管理 公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等

5、，提高公司员工工作的主动性和主动性，提高公司运做效率。 四、公司业务进展规划 1、公司地产园林业务将来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在将来将稳步提升;公司的主要客户大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最终，随着苗木产能在将来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司将来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。 2、公司园林设计业务将来三年将实现高增长，年估计增速在60%以上

6、。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有肯定的知名度;其次，公司加大对园林景观设计业务的投入;最终，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们估计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。 篇二：员工2023入职培训方案 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、组织“课程你来选的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20_年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依

7、据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充实培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。20_年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20_年，拟将参与外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司

8、文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。 二、推动课件标准化，组织各课研组进行课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重有用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，20_年上半年完成。 2、内训师的定级，20_年下半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台

9、，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。 四、实行学分制管理，增添员工培训效果。 1、管理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，20_年3月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考根据，鼓舞员工主动参加培训，增加员工学习主动性。 20_年培训部将一如既往的协作好各部门进行各项培训工作，也将依据打算会议中提到的各项意见建议仔细落实到实处。 篇三：员工2023入职培训方案 一、新员工培训 对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，根据当时聘请的人数来定。培训的&39;内容主要是有关公司的工作内

10、容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，假如连公司是做什么，有什么进展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培育员工的忠诚度，假如培育的员工连忠诚都不够，培育了也都不行靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带着他们继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。 二、老员工培训 进入公司工作时间到达了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有肯定归属感，也值得继续培训

11、，他们是公司的中间力量，他们的能力越强，对我们公司进展越有利，培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们公司进展，选择培训时根据员工对公司的奉献，他们奉献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也是让员工主动参与培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有能力越强的人，并且主动向上，有上进心才值得培育。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。 三、后备人才积累 每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新

12、人中来查找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，假如遇到什么紧急状况他们也可以准时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。 篇四：员工2023入职培训方案 20_年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营进展需求，为实现公司20_年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制

13、度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治打下基础。 依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2、深挖聘请渠道，满足人力需求 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 依据20_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存江

14、西人才人事网和抚州聘请网。 做好20_年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训管理工作，构建培训体系 如未能聘请到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20_年度培训打算。 依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20_年度培训打算，并组织实施。 与外部培训机构联络，20_年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展

15、，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20_年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4、加强绩效管理，构建合理的激励机制 依据公司年度经营目标，制订公司20_年度绩效考核体系。 根据20_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，

16、庸者施以教育的机会。 依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。 依据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 5、掌握人力本钱、完善薪资结构 依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增添员工的归属感。 6、加强企业文化建设，增添员工凝聚力 20_年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣

17、扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及呈现自身才华的平台。 20_年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，确定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增添员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚

18、、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救援的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。 7、规范行政管理工作，降低管理费用 20_年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。 准时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8、严格考勤管理制度，保障企业有序运

19、行 在20_年度考勤管理基础上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 9、加强督查力度，维护制度和流程的权威性 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到准时改善，使领导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。 10、加强团队建设，打造强有力团队 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 继续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立

20、一支主动向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作和生活状况，关爱、关心和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中欢乐工作。 加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 篇五：员工2023入职培训方案 (一)实施管理层领导岗位轮训。 通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代管理学问和手段，增添企业管理的组织力、凝聚力和执行力

21、;三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建筑师)培训。 今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展能力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达_x人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。 客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训

22、，通过学习，吸收和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。 对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。