2023年六月网络销售工作计划(精选7篇).docx
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1、2023年六月网络销售工作计划(精选7篇)篇一:六月网络销售工作打算 加强学问学习 “学海无涯,尽是书人身原来就是活到老就学到老,学问乃人一生不行缺少的财宝。在工作之余,我会去大量阅读网络销售、电子商务、市场销售及价格谈判方面的书籍,加强专业学问,把握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。另外,我还会抽出时间在网上自学英语,提升自身的英语水平,并打算下半年参与成人高考,对自身进行就业继续再教育,盼望能拿一个大学毕业文凭。 新老客户的维护与服务 客户的维护显得至关重要。能够解决用户的问题的销售者才是胜利的,立足于中户,那么才能处在不败之地。 1.对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,平常
2、要常常打电话和在QQ上联系。在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 2.对全部客户的工作看法都要一样,加强产品质量和服务意识,准时处理客户反映的产品质量及其它问题,准时更新产品资料并抓好SGS和ROHS报告,为公司树立更好的形象,让客户信任我们的公司实力,才能更好的和客户合作。 3.和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 20xx产品在网络推广的打算: 经过对本公司网站上产品品名的了解,发觉搜寻排名前20位的工业胶带类的一个都没有,包装胶带类的只有2-3个上榜。另外,像铝箔胶带、醋酸布胶带、防滑胶带(地板胶带)等常卖的产品,
3、既然在旺铺和公司网站上都没有搜寻到。而这三种产品在胶带搜寻排名前20位中榜上出名。所以在以后的工作中,新增的产品要准时上传旺铺或公司的网站上,对网站进行搜寻优化及产品关键词优化。 推广网络的目的是为了销售,销售是重要环节。俗话说,没有卖不出去的产品,只有不会说话的销售者。网络销售如今是一个进展的不行抵抗的洪流,电子商务进展的时代,必需有适合自己企业的进展规划,树立企业的良好的形象,这时候就需要在网络上做推广。网络的竞争也开始越来越激烈。每年总有大量的网站下架,同时有一批新的网站更新上去,这就需要对网站的各个方面进行有效的规划。 篇二:六月网络销售工作打算 即将过去的XX年,我的感受颇多。回顾这
4、一年的工作历程作为xx的一名员工我深深感到公司之蓬勃进展的热气和公司同仁们之拼搏的精神。作为企业的一个窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。 在上级领导的带着和各部门的大力协作下,XX年的销售额与去年相比取得了较好的成果,在此我感谢各部门的大力协作与上级领导的支持! 劳碌的XX年,由于个人工作阅历缺乏等缘由,工作中出现了不少大问题。 4月份,由于产品原材料出现问题,导致我司4-5月份出货给客人部分产品有大量严重变色的异样状况发生;10月份,又因销售稳控问题,导致客户订单太多。生产供应缺乏,但因
5、公司准时调整规划产品出现各种质量异样的根本缘由,准时向客人解释,重新将出现质量异样的产品赔偿给客户,并向客人我们在今后会努力完善工作,以确保产品的质量不再出现更多的问题,从而使得老客户没有放弃与我们合作的关系。但第一次和我们合作的xx客人,由于我们出货给客人全部产品的灯杯全部严重变色,终造成了客人无法正常销售,虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人,但客户最终还是对我们的产品质量失去信任,同时也使客人消除了与我们长期合作的念头,使得我们失去了一个理想的大客户。 10月份,广西客户,由于客户支付货款不准时,且多次沟通都无法取得好的结果,使我们对客户失去了信誉,从而不得担心排其客户订单暂停生产,同时
6、造成其客户订单的产品库存,资金不能正常运作,给公司带来了严重损失。此问题至今还在紧密与客户沟通,直到问题得到解决为止。 对于XX年发生的种种异样问题,使我认识到了自己各方面的缺乏,也使我从中深深吸取了教训,获得了珍贵的工作阅历。在今后的工作中我将努力学习,以取得更多的工作阅历,使得犯错的机率渐渐降低。 XX年工作打算及个人要求: 1.对于老客户、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成果; 2.在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户; 3.发掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户,使我们的产品销售得更为广泛; 4.加强多方面学问学习,开拓视
7、野,丰富学问,实行多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与沟通技能结合; 5.熟识公司产品,以便更好的向客户介绍; 6.试着转变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。 篇三:六月网络销售工作打算 一、公司和品牌的定位 *公司是一家具有完好的生产设备和娴熟的技术工人的LED节能灯生产的公司,目前主要出口欧美等地,为了服务本国人民公司将来会大力开扩国内市场。 品牌定位 A、在LED节能灯的领域成为国内品牌设备供应商。 B、跻身一流的国内LED节能灯的生产商和供应商。 C、以门店销售带动网络销售和进展。(必需有一间门店展示我们公司产品,是在LED节能灯比较集中的地方开一间店,这样我们就有进入L
8、ED节能灯的圈子里。假如盲目的进入到网络销售中去并不能很快的表现,毕竟如今进入网络销售的人许多,首先是我们要营造我们品牌的知名度,至少在一个地区内我们要让人家销售商知道我们有这些产品还要派门店的销售人员定时的整理一份价格表格给各个供应商以作参考。通过这些了解各个销售商的联系方式,假如对方同意我们可以出一部分的样品以作展示,这样我们的门店就可以和渠道和网络销售联系在一起了。 二、销售策略指导和行业目标 1、我们应当实行由点到面的策略。 2、前期大力营造我们公司产品的知名度。 3、重点进展网络销售但是我们也应当抓紧门店毕竟这是网络销售前期的一个基础。以门店销售为公司进入LED节能灯的消费的最终第二
9、个圈子(经销商)打造我们产品形象和知名度,同时多联系他们扩大我们网络销售的范围和难度,后期需要我们做网络销售的来扩大销售范围来促进门店的销售。 三、市场行销的近期目标 1、争取在短时间内为我们公司内的产品营造良好的形象和知名度(至少在小范围内比方供应商)为网络销售后期服务,(同时我们的销售人员要知道产品材料、型号、价格等和各个公司的产品状况定期出下我们公司的产品状况。要对产品了如指掌。我们的销售人员也要常常培训,包括我们的门店销售人员,要定期的总结下我们销售过程中的一些技巧。) 2、努力提高我们公司产品的知名度和公司形象。争取在短时间内在国内市场上取得肯定的地位,取得良好的营销业绩。 四、销售
10、的基本理念和规则 1、我们销售的基本理念是要开放心胸、战胜自我、勇于挑战、要有专业精神。 2、我们销售的规则是通过点到面的过程,我们要明确目标,我们的产品适用那些地方要有明确的想法。每个销售人员要对我们公司的产品有信念我们不是新品牌,我们已经供应出口那么多长时间了。 五、市场销售模式 采纳由点到面的方法,前期有店铺和网络同时为公司产品营造知名度,通过门店进入到销售商的圈子里面为后续的网络销售做预备,后期由网络销售来促进门店的销售。 六、价格策略 1、我们应当实行高品质、高价位、高利润回报为原则。 2、制定较合理的价格表,一份公开报价和一份销售的。 3、制定一些月反点或者季反点。 4、同时要掌握
11、好各个层面的价位和最终的利润。 七、培训工作的开展 要做好网络销售的人员培训,和店铺的销售人员的培训,要定期的组织销售人员相互商量下发表下自己的销售技巧,使大家都互相提高。 八、专业的网络站点 处理好公司形象、产品介绍、资料、招工等,还要电子商务、客户下单、货物查询、库存查询等。 九、内部人员的报告制度和销售决策 1、每周召开一次工作会议,提交工作报告。(如本周销售数量、渠道的进展、下周的销售预报和困难,月底对销售人员排名和嘉奖制度和状况进行统计。) 2、统一价格和折扣制度,价格的审批制度 3、其他人员要做好销售的支持,肯定时间的业绩,折扣,返点的计算。订单惩罚,分销商的业绩排名。 篇四:六月
12、网络销售工作打算 一、检讨与愿景 公司成立市场部,它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了许多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么关心。市场销售打算书但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开
13、发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,依据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发觉市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业进展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定进展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与落实,
14、发觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和阅历,准时推举给市场复制; 3、与销售部强强联合,成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改良建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议商量通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负
15、责跟踪执行进度和效果。而公司的看法和做法,确定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员: a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程掌握和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能,主动为各分公司做好服务工作。 四、市场分析 1、竞争激烈 几年来,公司同仁辛勤而有效的市场运作,取得了丰富的市场
16、阅历,建立了较为完善的市场营销网络,为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发,使威科产品在市场竞争中变的前进困难。 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持,是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,集中了一大批优秀人才,为公司的进展和市场的开拓提供了保证。 五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作,已具备了肯定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长期的进展,我们将以公司的进展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建
17、设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“新威科的品牌形象,建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。(特别市场除外) 2、产品定位 依据目前市场现状,随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况改变,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,采纳中、低价格策略,增加产品竞争力 3、网络建设 销售渠道是企业的无形资产,多年的市场运作、网络的初步形成,网络建设仍将作为公司将来进展的重点工作,努力加强乡镇网络的建设,主动进展新的经销商,使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和
18、大型养殖户,扩大市场范围。 4、市场推广 a.主动利用公司各种有价值的资料,如“新威科技讯“山西饲料企业网站等宣扬企业。 b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章,扩大产品知名度。 c.主动参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议,宣扬展示公司与产品。 d.利用多种形式与经销商开展促销活动,促进产品销量。 e.在一些养殖重点地区协作经销商做一些墙体广告。 f.定期举办不同程度的有奖销售活动,提高产品的销售量,形式可多种多样。 g.制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣扬公司的产品,扩大品牌影响。 h.夏季在养殖小区进行电影循环播放,宣
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- 2023 六月 网络 销售 工作计划 精选
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