2023年马头中心小学开展幼儿园校车稽查工作.docx

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1、2023年马头中心小学开展幼儿园校车稽查工作 第一篇：马头中心小学开展幼儿园校车稽查工作 马头镇中心小学校车稽查坚持不懈 “校车平安系万家，马头镇中心小学在校车平安行驶问题上充分相识到这一点，狠抓各项平安措施落实，不折不扣执行平安制度。 根据科教局的指示和支配，马头镇中心小学今学期初成立了幼儿园校车平安稽查小组，稽查小组分设三个行动小队，每队两人,均佩戴胸牌，队长佩带袖章，通过实地查看、现场稽查等形式，实行不同时间不同地点在校车必经路段突击稽查，并将稽查结果刚好上报教局，以便刚好整改，而且始终坚持不懈。 马头镇在新丰来说是个大镇，公立私立幼儿园有三间，接送幼儿校车大小有十部之多，范围广，路程长

2、，最远的近二十公里，幼儿接送总让家长忧心忡忡。为让家长放心，让各园在校车平安规范管理工作中进一步树立“平安第一，警钟长鸣的意识，稽查小组工作尤显重要。 在连续的稽查下，在严格的监管催促、责令整改等措施下，当时少数校车存在的超载、车速过快等缺乏得到了彻底整治，目前均能做到按章办事，平安行驶。 稽查小组的严密监管，规范了校车的执法管理和日常监督检查,形成了良好的校车运营秩序，令幼儿家长们放心了许多。 马头中心小学 谭冠锋 2023.5.3 其次篇：如何加强开展电力稽查工作 如何加强开展电力稽查工作 近年来，许多供电企业在软、硬件建设方面成效显著，各项经营指标创历史上最好水平，实现了跨越式的进展。但

3、随着供电企业改革和进展，如何向内挖潜，向外开拓市场，真正地实现企业对用户的承诺，提高工作质量和效率，是面临着的主要问题。向内挖潜是软件建设，要求供电企业深化营销管理和用人制度的改革，建立竞争激励机制。向外开拓市场是硬件建设，就是要优化电网结构，扩充变电容量，提高“两率，做好优质服务，实理增供扩销的目的。电力稽查工作主要是负责供用电单位的用电业务稽查，属软件建设的范畴，旨在对内检查、监督、提高营销工作质量，堵漏增效，维护企业形象；对外开展反窃防盗、削减损失，维护企业的合法利益。通过近年来在电力稽查工作中觉察问题，笔者认为：电力稽查工作的还需从以下几个方面来加强。 一、加强营销工作质量监督检查 电

4、力稽查工作应从全面贯彻执行电力法及相关配套法规入手，强化对供电营销管理的过程监督、检查力度，从而来实现供电企业的堵漏增效、提高服务质量和营销管理水平。稽查工作具有很强的责任性、系统性，这就要求用电稽查人员要驾驭政策、熟识业务、加大依监督力度，彻底变更过去稽查工作因深度和广度不够，对整体营销服务工作触动不大的状况，对提升稽查工作质量提出以下几点看法： 一加强对客户服务过程的监督检查 在优质服务和工作质量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。首先，我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务；供电方式、计量方式选择是否合理等等。其次，对新装、用

5、电变更、临时用电业务流程进行检查，特别对新装专变100千伏安及以上客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接增减容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流程。另外，对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时 限等进行稽查。对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类确实定是否合理进行稽查.在对客户服务过程中，任何一个环节的失误，都会给整个营销工作带来不良隐患，所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查，对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改，并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核，促进营销服务水平的提高。 二强化计量装置管

6、理的监督 为了保证电能交易的公允、合理、精确，必需爱惜供用电双方的合法权益。稽查人员应对各重要用户电能计量装置的现场安装，轮换、运行技术管理工作执行状况，依据有关技术管理规程和管理制度进行监督检查。 1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查，检查其计量方式、精确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。另外，可检查其是否对投入运用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验，以及是否刚好的向营抄人员通知电能表及计费PT、CT的更换状况。 2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查，计量装置的产权应注明清楚，更换电能表的各种参数尤其是表底数要精确，必需形成部门之间互相制约核对精

7、确的机制，否则，不但是资产底数不清，而且会引发人为的多收或少收电量的事务发生。 3、对计量部门的标准量值的传递和计量标准之间的比对工作，标准器具按期送检进行检查，超期运用就属违法行为。使标准器具运用精确牢靠，并对检定人员资质、设备有效期证书进行检查。 4、对国家明令禁止运用旧型号电能表更换淘汰状况进行检查，主动推广运用标定电流、高精度多功能电能表和较先进牢靠的电能计量装置。 通过对电能计量工作的监管，使现场运行的电能计量装置和校验标准，在国家法定规定的技术标准下运行，促进计量管理工作的法规化、标准化和规范化建设，让用户满足、企业放心。 三加强对电价电费管理的稽查 加强对电价电费的管理的稽查力度

8、，尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查，对查处的问题刚好报有关管理部门，并赐予通报处理，要确保供电营销数据的真实牢靠。 1、对各供电所全部以变台为抄表路途以上的电量电费的计算、考核、统计工作进行检查。对电量电费异样的状况进行重点核查。 2、对用电专变100千伏安及以上客户的新装、用电变更、临时用电等与电费发生的有关业务流程、电价执行状况进行检查。审查内容主要为客户电价执行、线变损电量计算、计量倍率状况、基本电费、力率电费、代征款项及其各项影响电费计算结果的参数等。 3、结合基层单位电费抄收、考核标准进行检查，按规定的

9、抄表路途、抄表例日，日常计量轮换处理流程，轮换工作票进行检查，避开因变更抄表日造成虚假线损及工作传票延误造成错计电量电费。 4、对电费收取、帐务管理进行检查。核实当月电费发生数、实收电费、余额数与营业报表进行检查对比，确保电费帐务真实、精确。 5、对营业窗口过失电费的退补管理进行审查。检查各单位发生退补电费过失电费缘由、用户性质、电价类别等状况，防止变更电价类别，扩大基数电量弄虚作假。 6、对电量、电费、电价、线损等方面存在的问题及其它营业帮助指标进行检查，对电价出现异样波动的单位进行分析，查清缘由。 7、对处理的各类窃电、违约用电时的流程、收取的费用标准是否合理合法，对电费违约金收取状况是否

10、执行有关制度等进行稽查。 四、充分利用营销信息系统进行稽查 当前的状况下，*供电公司运用的营销信息系统还存在许多的问题和缺陷，许多的功能和模块设计不合理，数据库数据不全，不能全方位的开展用电稽查业务工作。首先，为了使电费计算结果和有关营销数据统计真实牢靠，要结合稽查现场开展内外查工作，在进行分类电量比例测算的过程中，对各供电单位的电力 客户总户数、执行电价类别以及电量分类比例状况彻底摸清、做好统计。其次，针对计量管理、客户服务等，稽查部门要做好各类基础数据的真实性、完好性的统计和调查工作，确保录入的各类营销数据的真实牢靠，才能为下一步在网上稽查奠定基础。在全部供电营业窗口实现联网管理后，稽查人

11、员可以真正实如今网上拓展稽查业务，加强营销监督，到达规范管理、堵漏增收的目的。但随着供电营销信息系统的改良和完善，实行用电信息集中管理，高度共享，稽查部门必需充分利用营销信息系统，加强供电营销的监管。 二、抓好稽查内部机制的管理和建设 1、以人为本，主动探究，完善电力稽查工作管理体系。加强用电稽查自身的制度建设，使稽查工作走向制度化、规范化、法制化的轨道。要结合本单位实际，编制稽查工作支配和月工作支配，对各项稽查专项任务要有报告、有结果、有落实、有措施。 2、落实基础管理工作，在基层设立用电检查专班和稽查专责岗。建立和健全稽查工作制度和目标责任制，使每个人都责任到位，各负其责，到达事事有人管，

12、事事有章可循、有据可查。对发生营销工作质量方面的问题，一经查出要以书面传票的形式通知所在单位和营销部，要提出具体整改措施和整改时限，并对整改状况实行跟踪、回访制度，催促其改正。 3、强化业务学问学习，提高用电稽查队伍的素养。在日常培训方面，实行技术问题和现场考问相结合的原则，遵循用什么、学什么原则，学以致用来提高学习效率。对于专业学问，聘请行业专家进行讲解，使大家学得会，学得深。电力稽查工作是一项专业性、原则性、系统性很强的工作，必需不断的钻研、刻苦学习，在业务上高出同行一筹，才能实行行之有效的监督检查。因此，必需加强稽查业务培训，拓展稽查人员业务技能。 三、搞好用电分析，加强防治窃电和反窃电

13、工作 1、在实行有效措施，提高营销信息的真实性、牢靠性基础上，加强对线损、供售电量、平均电价的分析。一是加强电能计量管理，特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监督，确保各种表计的精度在标准范围内。 二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产状况，驾驭用电的基本规律，使电量波动处于有效的管理限制中。三是按月开展量、价、费、损综合分析工作，找出问题焦点，对线损转变大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户，要有组织、有目标的开展专项稽查，为降损节能、提高经济效益，供应制定措施根据。 2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造，特别对专变用电要实行专用计量柜具有防窃电功能，或接

14、受变压器上装计量箱。对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜箱，对大宗用户应装断流断相记录仪，为电力营销堵漏增收供应保障。 3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，宣扬电力法规和平安用电学问，从严打击窃电和违章用电行为。 四、加强优质服务和行风建设监督 供电企业开展优质服务、加强行风建设是新时期各级组织的要求和宽阔电力客户共同呼声，同时也是自身改革进展的需要。在深化贯彻“优质、便利、规范、真诚八字服务方针，切实履行供电服务“十项承诺中，一是要建立和完善优质服务和行风建设长效机制和监督体系，要确保此项工作开展的卓有成效，促使其成为每位电力员工的自觉行为。二是

15、开展供电优质服务要与实现一切满意用电客户的用电需求动身，解决发生在客户身边用电困难，刚好订正和处理严峻损害客户切身利益的问题。三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质服务品牌相结合。 电力稽查工作要针对当前优质服务和行风建设中存在问题，应从以下方面进行检查：一是规范供用电合同和报装接电手续，严格依据程序办事。二是经常性开展用电营业普查和用电检查工作，清理转供电用户，取消中间环节，将分类电价落实到位。三是加强营销管理中的抄、核、收及设备维护的稽查工作，杜绝估、漏、错抄等现象。四是围绕“供电服务、安装施工、收交电费等方面进行检查，严禁有关人员以停电为手段收取其他费用或刁难用户。五是解决电力用户

16、反映的“人情电、关系电、权力电 和“乱收费、乱摊派、乱加价及搭车收费等问 题。六是刚好调查处理行风违规违纪问题，落实行风建设违纪责任追究制，确保行风不发生严峻违纪问题。 总之，在电力企业公司化改组、商业化运营、法制化管理的大环境下，供电企业内部的改革在不断向纵深推动，电力稽查工作也必需适应改革形势进展的要求，转变观念，留意实效，要建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优良的稽查工作体系，不断拓宽稽查范围和层面，全面提升稽查服务理念，为创一流供电企业把好营销质量关。 第三篇：2023年马头幼儿园工作总结 2023年马头幼儿园工作总结 惊慌快乐的一学年工作结束了，本学年我园认真贯彻了“一切为了孩子

17、的办园宗旨，一年来在各领导的关切、支持以及全园教职工的共同努力下，幼儿教化工作取得一些成果，但也存在一些缺乏，为使我园的工作在此基础上有所提高，现将本学年的工作总结如下： 一、加强学习，提高老师的思想素养 我园老师的思想主动要求进步，本我园有两名幼师报考了岳阳电大，自学学前教化专科，不断提高自身素养，更新观念，树立良好的师德形象。 二、工作方面 老师能认真遵守工作时间，对待本职工作尽职尽责，使家长满足放心。 三、加强管理，改善办学条件 1、对园内物品落实责任，对桌椅破损刚好修补，努力为幼儿创设促进他们身心健康成长的生活环境和学习环境。 2、主动与家进步行沟通与沟通，从多方面了解孩子的需求，并给

18、以正确有引导，切实做好因材施教的教化工作。 四、存在的缺乏和改良措施 1、老师专业水平有待提高，在今后的工作中努力学习，不断提高老师专业水平。 2、办园条件有待更新完善。 3、多开展一些幼儿活动。 新的一年我园将更加努力工作，勇于创新，使家长能安心工作，为幼儿一生的学习和进展奠定良好的基础，把我园建设成家长放心的幼儿园而努力奋斗！ 2023年12月14日 第四篇：浅谈如何开展平安质量稽查工作 浅谈如何开展平安质量稽查工作 中铁二局集团公司王学楷 摘要：以企业开展平安质量稽查的实例来具体阐述平安质量稽查与检查的本质区分，提出了稽查工作的思路和重心，以及稽查工作开展的具体做法，通过项目稽查所收集到

19、的数据和取得的成果，分析项目存在问题的根源，证明白施工企业开展平安质量稽查工作的必要性。关键词：开展平安质量稽查 1.前言 平安生产是企业管理的重要组成部分，对企业的生存进展起着至关重要的作用，企业的平安生产关系到企业的效益生命、员工的人本生命、管理者的政治生命。随着我国经济的高速进展，建筑行业的平安质量管理越来越受到公众、社会和国家的高度关注，怎样搞好企业平安质量管理，爱惜企业的效益生命、员工的人本生命和管理者的整治生命，给企业以及管理者提出了一道严峻的课题，本文以中铁二局开展的平安质量稽查工作为实例，谈谈平安质量稽查工作如何开展。 2.稽查与检查的区分 平安质量检查：对象是一般事物，查的表

20、观现象，可能是为了觉察问题，也可能是为了了解平安质量管理体系的运行状况。主要有如下特征，第一，检查的主体具有不确定性，上级部门都可以进行检查；其次，检查人员具有不专业性，上级单位的相关人员都可以检查；第三，检查的内容具有普遍性，内容比较广泛，检查方式仅为管理行为，不具有执法性；第四，检查结果的处理方式仅针对觉察的现象进行整改，不具有系统性。 平安质量稽查：主要目的在于项目平安质量管理体系是否健全，运转是否正常，是否依据国家及企业要求落实各项平安质量管理规定；企业主体责任是否落实，主要人员是否履职，履职是否正确等。平安质量稽查的目的性更强，主要特征：第一，稽查主体的特定性，稽查大队是企业设立的平

21、安质量稽查专职部门，是稽查的主体；其二，稽查对象更具有针对性，所稽查的对象是履行施工生产职责的单位和个人，而不是施工生产本身；第三，稽查根据的合法性与合规性，稽查大队虽不是国家执法机构，但具有代表企业进行执法检查的特性，即稽查活动按照法律法规、企业规章制度开展，对稽查对象的处理法律、法规、规章制度为根据；第四，稽查工作的前瞻性，平安质量稽查工作方针为“预防为主，靠前监控，“防微杜渐，防患成疾，从而确定了事前的预防为主；第五，稽查内容的针对性，稽查前针对项目的特点编制稽查内容，明确该项目的稽查重点，通过问题现象查找管理存在的缺乏；第六，稽查队伍的专业性，稽查人员均是通过公开聘请选拔公司内优秀的平

22、安质量管理方面专业人员，进入稽查大队后通过专业培训上岗。 3.平安质量稽查的思路和重心 3.1平安质量稽查的思路 平安质量稽查以“管理重心下移，服务基层项目为思路，依据“盯住作业现场、落脚管理行为，完善管理制度、促使正确履职的原则，从技术管理、平安质量管理、项目管理等三个方面开展稽查工作。坚持以关心项目查找管理工作中存在的问题，宣讲法律法规、规章制度，指导完善管理体系、理顺管理流程，催促管理体系有效运行、岗位人员正确履职。对严峻违背规定、漠视平安生产的违法、违章、违纪的单位和个人进行肃穆处理。树立相关从业人员对平安生产的敬畏感，从而提升平安质量意识，特别是催促项目主要负责人切实有效开展全质量管

23、理工作，最终实现是企业平安进展目标。 3.2 平安质量稽查工作的重心 推动项目基础管理工作，催促各级单位建立健全完善的平安生产责任制，并交底落实，主要通过以下几点来实现。一是促进各级单位制定的规章制度要切合实际，具有可操作性，亲热联系项目管理实际。二是促进项目编制的技术方案符合工程实际，切实起到提前规划和预见，具有指导性的作用，方案执行过程有责任人负责监督落实。三是促进认真开展教化培训工作，提高人员的平安意识和施工技能，最大限度地削减人的担忧全行为。四是促进项目制定有效的应急预案，切实开展预案的演练，提高对突发事务的处置实力，最大限度地降低事故损失。 4.平安质量稽查的步骤 4.1稽查准备 通

24、过了解项目的风险程度、管理状况、危险性较大分部分项工程的施工进展等方面确定被稽查项目单位，被稽查项目单位确定之后收集项目单位基本信息，包括：项目工程概况、截止目前的完成状况、主要管理人员信息、项目组织机构、平安专项方案台账、重大危险源清单、高风险工点、已审批的施工组织设计、专项方案文件、主要机械设备、应急预案台账等。编制稽查支配书，在支配书中确定稽查重点。为了让稽查组成员了解稽查重点以及清楚自己的工作内容，在稽查动身前召开行前会。向被稽查项目单位下发平安质量稽查通知书，告知被稽查项目单位本次稽查的时间支配、人员组成、稽查方式和稽查主要内容等。 4.2现场稽查 4.2.1.稽查组到达被稽查单位后

25、，首先召开稽查首次会，在会上介绍稽查组成员、稽查工作支配、稽查规定、要求和目的，稽查重点，明确被稽查的部门、工点、相关内容及协作稽查工作的要求。 4.2.2开呈现场稽查工作，查看施工现场，询问现场相关人员，尤其是作业人员，了解工程的真实状况，收集相关资料和证据。结合收集的资料和证据查阅工程内业资料，还原工程真实的施工状况。在检查过程中，实行边查边和管理人员进行沟通和沟通的方式，告知为什么要这样做，不这样做的后果，订正惯用的错误做法，将正确的做法告知协作稽查的人员，其目的是教会项目管理人员的工作思路。结合现场检查、查看内业资料以及了解的状况对项目负责人、生产负责人、技术负责人、平安负责人的平安质

26、量管理履职状况进行管理询问。在询问中主要针对项目存在的问题，问询被询问人员的是否清楚自己的岗位职责、如何履行国家和企业给予的职责，并告知假如未履行或未正确履行职责可能发生事故的后果等。 4.3.3.召开稽查小结会，小结会召开前，稽查组与项目负责人进行沟通，指出项目存在的主要问题，并提出相应要求。在小结会上对本次现场稽查工作进行小结，通报稽查过程中觉察的问题，提出对应的整改要求。要求被稽查项目单位按时上报整改支配，明确整改措施和期限、整改责任人和责任领导，责任人员对应签字后上报稽查组，稽查组根据签字确认的整改支配催促整改完成。 4.3.4.现场稽查完成后，稽查组把觉察的问题列入平安质量稽查台帐。

27、稽查组支配专人监督项目对稽查觉察问题的整改，项目整改合格后上报稽查组复查验收，验收合格后进行销号。为了提升稽查的权威性以及平安质量管理目标的实现，稽查组将平安质量稽查月报发送到企业所属各单位和公司本部各部门，并在月度大交班会和季度平安质量视频会上进行通报。 5稽查觉察问题处理方式 5.1.对稽查中觉察的一般问题，催促现场马上实行措施整改，对无法马上完成整改的问题则限定整改期限，明确整改责任人。稽查觉察的全部问题都将向被稽查单位出具平安质量稽查整改通知书。 5.2.对稽查中觉察较为严峻的问题，下发局部或整体平安质量稽查停工整改通知书，并召开现场专题分析会，对存在问题缘由进行分析，责令被稽查单位制

28、定专项整改措施并限期进行整改，稽查组派专人现场催促其整改。 5.3.视问题的严峻程度和问题性质，稽查组将有关状况向问题所属单位的上级部门、企业归口管理部门通报，以便协同催促将存在的问题整改落实。对存在严峻问题的事项干脆向企业领导汇报，以便实行坚决措施处理。 5.4.对在不同单位反复出现的同类问题，查明缘由、提出防范措施，避开同类问题再次出现；对多次出现同类问题的单位加大稽查和惩处力度。 6.平安质量稽查取得的成果 开展项目稽查以来，共稽查基层项目部28个，发出稽查通知书28份，局部停工整改通知书4份，罚款通知书3份，罚款金额12.7万元，撤换项目负责人1人。觉察问题686条，提出整改要求258

29、条、管理建议18条，开展平安学问讲座4次，管理询问130人次。对问题库进行统计分析，存在问题的比例为：平安质量管理占58.8%、项目管理方面占21.7%、技术管理占19.5%。从统计分析的结果看出，项目平安质量管理基础特别薄弱，责任制不落实，执行力不到位，平安意识淡薄，培训不到位；项目管理松散，卡控不到位；责任追究不力，惩办不到位。日常基础工作极不完善，许多工作停留在口头上，没有真正落实，施工日志、质检资料、技术交底、检查记录、教化培训、班前讲话、应急演练资料等要么没有，要么不全，很多资料流于形式。从管理询问的状况看，项目负责人平安生产责任不落实，大部分项目主要管理人员不清楚自己的岗位职责，工

30、作精力没有放在自己的本质工作岗位上，项目负责人多数不清楚项目的真实状况，技术负责人对技术方案和设计文件不清楚，生产负责人只管生产进度不管平安。项目领导和员工平安意识淡薄，领导会上平安第一，工作起来进 度第一，老板不懂、不学、不管、不过问，员工无知、无畏、无奈、无自救。违章指挥、违规操作现象普遍存在。 通过项目稽查和现场培训，增加了项目管理人员的平安质量意识，完善了项目管理体系、理顺了管理流程，催促了管理体系有效运行、岗位人员正确履职，夯实了项目平安管理基础工作。 7.结束语 经济高速进展的同时，企业的平安管理未同步进展，平安投入严峻缺乏，欠账太多，现场平安管理粗放、无序是企业平安事故频发的根源

31、。所以必需加强项目平安质量稽查的力度，配足配强稽查人员，完善稽查体系，确保稽查的有效性。强化落实企业主体责任，强制推行标准化工地建设，引进现代化科技装备，数字化监控网络，智能化管理模式，强制淘汰落实的施工工艺、施工设备，严格推行项目负责人执业资格制、班组长专业资格化、劳务员工职业化。建立本质平安型企业，以平安进展的方式促进经济进展，构建平安保障型社会。参考文献：建设中铁本质平安平安示范样板 平安质量稽查管理方法 第五篇：马头镇中心小学第一届班主任节 马头镇中心小学第一届班主任节 班主任致辞稿 金秋沃野，丹桂飘香，伴着丰收的喜悦，我们共同迎来了马头镇中心小学第一届班主任节节。在此，我谨代表马头镇

32、中心小学全体班主任向为全冷静默耕耘、无私奉献、恪尽职守的每一位班主任表示最崇高的敬意!祝你们节日快乐!老师们，同志们，正因为有了你们的无私奉献、无悔付出，才有了我们马头镇中心小学的跨越式进展。2023学是令人欣喜的一学年，是满载收获的一学年，是马头镇中心小学全体师生追求幻想，放飞盼望，风雨兼程，实现跨越的一学年。这一年，学校的“红色心灵 生命成长内涵进展得到了进一步丰厚：教化教学管理不断加强、德育活动不断丰富，办学特色不断彰显，办学条件不断改善;这一年，我们的名师队伍不断扩大。 全部成果的取得，源于学校葆有你们这样一群可敬可爱、敬业奉献的班主任。是你们，谆谆教育、诲人不倦，在三尺杏坛辛勤耕耘，

33、为国家培育大批栋梁之才；是你们，潜心治学、引领前沿，以高水平科研成果服务国家建设和社会进展；是你们，脚踏实地、爱岗乐业，为学校的建设进展添砖加瓦。可以说，学校的每一个成就都凝聚着你们的才智，每一次跨越都饱含着你们的汗水！这是大家的荣耀，是我们学校的荣耀!阅历多少季节的轮回，多少个春夏秋冬，您就是那红烛燃烧着亮丽的生命，您用真情传播着才智的火种。就象那春蚕献出一生的忠诚，就象那冬梅吟唱着早春的歌声。您不知阅历了多少个不眠之夜，多少次夜以继日，但却不曾有任何怨言。您用友爱缩短了心与心的距离，您用真知指引我们走出了黑暗。 进一步构建“特色红小、创新红小、美丽红小、和谐红小在于我们创建。作为马头镇中心

34、小学的每一位老师，在收获果实的同时，也注定我们必需有更高层次的追求。新学年已经起先，我们将在新的时期里迎接新的挑战、打造名符其实的“民族文化、红色文化双特色文化品牌，提升“立德树人，红色育人，创新进展育人目标，进一步践行“培育阳光生命 奠基华蜜人生的办学理念，以“尊师爱生 互敬互爱为校训，营造“团结进取 求实创新的良好校风。 老师们，回顾过去，我们豪情满怀!展望将来，我们信念百倍!新学年，新高度，新起点，新盼望，新面貌。我信任，只要我们心系学子，情归校内，同心协力，团结一样，人人争先，个个奉献，全情教书，全程育人，我们红军小学的明天确定会更加奇妙!让我们同心同德，真抓实干，为奇妙明天共同拼搏奋斗!最终再次诚心祝愿全体班主任身体健康，工作顺当，节日快乐! 感谢!