2023年总务处个人工作计划5篇.docx
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1、2023年总务处个人工作计划5篇 安排对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作安排,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是我给大家整理的总务处个人工作安排,欢迎大家查阅,希望大家喜爱! 总务处个人工作安排1 一、指导思想 全面落实学校"20_-201_学年度工作安排"的各项任务和要求;坚持真心诚意为教化教学服务、为全校师生服务的"双服务"宗旨;坚持管理育人、服务育人、环境育人的"三育人"方针;坚持以人为本、有效管理、均衡发展、全面提升的"四项"工作目标;坚持"高、严、细、实、精"的
2、"五字"管理理念;强化"三全管理",落实"序化管理"。发扬团结向上、求实进取、善打硬仗的工作作风,努力开创总务工作新局面。 二、主要工作 围绕学校的中心工作,结合总务处本学期的任务特点,本学期总务处工作的整体思路是:"以人事制度改革为重点、以整合人力资源实施企业化管理为突破点、以追求有效管理为立足点、以落实管理规范为链接点、以提高整体管理效益为闪光点。"力争在原有基础上实现员工队伍有新面貌,常规管理有新举措,难点问题有新方法,事业追求有新目标。 (一)、以人事制度改革为契机,本着"教化与务实"并
3、重的原则,全面做好改革和改革后的各项工作 人事制度改革的目的,就是要打破传统的用工和人员管理旧模式,创建能够发挥每个人潜能的,实现管理效益化的新模式。我们将依据学校的统一部署,圆满完成改革任务。在改革过程中,我们将本着即重视过程,又重视结果,在过程中体现教化性,在结果中体现实效性的原则,把改革既当作员工素养提高的过程,又当作人员管理的重新整合完善的过程。当做是提高竞争力,提高管理效益的契机。 1、人事制度改革的步骤:在人事制度改革过程中,我们将以学习动员、自愿申报、述职评议、考核审查、张榜公布、签定合同、录用到岗七个环节来进行,把聘任的过程当作一次学习教化的过程。力争做到双丰收。 2、改革后总
4、务处将实行企业化管理,推行适应改革后的安排制度,使人员管理具有可流淌性,安排制度具有伸缩性。并尝试合同制和非合同制双重管理体制。不断巩固和提升改革成果,从而达到人员上的整合,管理上的效益。 (二)、以"三全管理"和"序化管理"为模式,本着"管理与服务"并举的原则,切实做好各项常规管理和服务工作 之所以把常规管理作为总务处工作的立足点,是因为它不仅是总务工作的生命线,也涉及到为教化教学供应后勤保障的方方面面。师生对后勤工作的满足程度,很大方面取决于常规管理上。本学期在已尝试的"三全管理",解决了谁去管;管什么和怎么管
5、的问题基础上,进一步尝试"序化管理",使各项管理工作实现规律性、程序性,最终实现无序。 1、以"三全管理"的成果为基础,推行以"时序、空序和秩序"为主要内容的"序化管理。重视对时空的管理和程序的管理,使管理更加规范化,最终达到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行"序化管理"过程中,我们将以"总务员工工作时间的暂行方法"为时序的管理内容、以"总务处工作年历"为空序的管理内容、以|"总务处员工行为规范"为秩序的管理内容。 2、进一步加强对服务热线的管
6、理,将三区的管理修理全部纳入到服务热线的管理之中。把热线服务的质量和效果做为员工考核的一项重要内容。同时强化四项承诺的执行力度,不摆花架子,但为求实落实。 3、畅通各项管理和服务工作的反馈渠道,接着推行各种区域管理责任制;接着做好各种反馈调查工作,把师生的满足做为工作评价的第一标准。并依据师生的要求来调整工作策略。 4、加强三区管理的整合,有效利用人员资源和物质资源,努力使其发挥其化效益。在三区管理工作中,寻求化的均衡整体提升。 5、增加服务意思,努力提高服务质量,牢牢树立以人为本的全局观念,把"双服务"的宗旨落的实处。 (三)、以队伍建设为永恒主题,本着"德能&
7、quot;兼顾的原则,扎实细致地做好员工整体素养的提高工作 没有一支素养过硬的员工队伍,就无法完成繁重的工作任务。特殊是面对改革后人员削减、任务增加的局面,打造一支坚毅的员工队伍尤为重要。鉴于多年来对队伍建设的积累,我们将充分利用早会和论坛两个平台的作用,切切实实地做好以下工作。 1、打造团队的凝合力,合成向心力。形成一个在"和谐的环境中开心的工作;在开心的工作中不断的追求"的团队风格。 2、充分发挥员工的才智,强化员工的主子意识。赞许创建性的工作、主动性的管理。使每个人都有自我展示的空间。 3、依据员工学习培训安排,实行按部就班的原则和多种不同的手段,对员工进行有效的学习
8、培训。 (四)、以绿化工作为重点,本着"绿化净化"相结合的原则,全面提升学校的环境建设工作 学校的环境建设干脆关系着学校的形象。自我校第一期整体改造工程结束后,学校花费了大量的精力,物力和财力来全面提升校内环境,并取得了令人瞩目的成果。然而。随着原由绿化地植被的老化和我市整体环境建设的提升,我校目前的环境已经显得落后,与整体校内建设的风格不相适应,在完成了基础建设之后,我们将把建设的重心转移到校内环境建设上,依据学校的财力状况,有所侧重地分期完成。 1、重新规划和逐步改造北区校内绿化美化景观,使其具有园林化的观赏效果和好用化的休闲运动功能。 2、对南校区绿化用地进行高品尝的
9、规划,依据时令特点,逐步进行建设,使之南北两个校区的环境风格既有所不同,各具特点又遥相呼应,有机融合。 3、重视西校区的绿化美化工作,发挥西校区的地缘优势,在对西校区进行环境建设的过程中,遵循欣赏性和好用性相结合的原则来进行。 三、七件大事 1、开好本学期的安排会,领悟学校工作安排的实质精神,分解落实本处工作安排。 2、做好人事制度改革的动员、评聘和后期企业化管理的相关工作。使改革工作切实发挥效果。 3、做好员工的培训工作,做到有安排、有内容、有总结,有实效。逐步形成独自的、完整的培训体系。 4、开展好5月分的"平安警示月"的宣扬,教化和整改工作。 5、完成对三个校区的环境
10、规划,并逐步加以实施。 6、做好过街天桥后期建设的相关协助工作。 7、依据财力状况完成对北区试验楼供热系统的改造工作。 总务处个人工作安排2 一、指导思想 以学校三年发展规划为统领,全面落实学校主要任务目标,坚持"以人为本、服务育人"的原则,坚固树立"立刻就办"、主动、热忱为教化教学和师生服务的思想,进一步增加后勤工作人员的责任心和事业心,努力发挥后勤人员的主动性、主动性和创建性。努力做到相识到位、责任到位、措施到位、检查到位,全面做好学校教化教学的服务保障工作。 二、主要工作任务目标与措施 1、严格办公考勤制度,主动探究后勤服务、后勤管理工作的新路子。
11、强化思想道德建设,强调团队意识,注意团队合作,相互敬重,相互信任。加强政治学习,端正工作看法,增加干好本职工作的责任感;加强业务学习,强化专业实力,提高服务质量和管理水平;进一步细化落实总务处职员岗位职责,分工详细,职责明确,保证人人有事干,事事有人管;深化周一任务单、周末验收,月百分考核管理体制。实行安排表的工作方式,保证工作不漏项。探究职员考核评价机制改革,将"立刻就办"的思路转变为详细工作标准纳入考核,将师生的监督、反馈作为考核评价的重要依据。(鲁波、颜景建负责) 2、规范财务管理。严格执行各项法律法规,仔细落实财务管理制度,坚持财务公开,接受师生和社会监督。严格执行
12、收支审批手续、"一费制"和"两免一补"政策。严格执行市局物品购置规定,落实学校管理制度汇编,执行购物、修理审批制度,全部办公物品、教学用品的购置由市局条装办委派教化超市统一购买,否则不得入账报销。各级部的文印资料,经级部主任审定,由学校总务处限额结算,严格限制资料的价格和数量。各班班费仍按人均3元执行,领取时需提交上一学期由班主任和班长共同签字的班费支出明细表。(何永久、杨秀芸、李林四负责) 3、固定资产管理与学校资源的维护。做好各类资产的清查、登记、维护和保养工作,严格遵守固定资产管理规定,严格借还手续,期末做好清查报表。加强公物的阶段性管理,细化公物
13、管理责任到师生,学期初统计,每月一查,刚好反馈整改,纳入班级量化管理,充分发挥好检查评价的激励与导向作用。教职工对自己运用的办公物品,各班的公物以及分管区域内的全部设施,要以高度负责的看法,仔细运用、维护和管理,谁主管谁负责,谁运用谁负责,确保使一流的教学设备为一流的教化教学服务。(徐玲、李厥功、李林四负责) 4、加强水、电、暖管理。保证师生用水、用电畅通无阻,强化用水用电的检查监督,做到人走灯灭扇停,锁好门窗,节约用水,杜绝一切奢侈行为。总务处将支配专人进行检查、通报和整改。(高绪功、郭立敦、管理员负责) 5、学校卫生集中整治,真正实现"随时保持迎查状态"。仔细谛视&qu
14、ot;迎查状态"的含义和标准,形成以卫生室为主导、以各部门师生员工为主体、以临时工为协助的保洁队伍。深化级部负责、分片包干、属地管理、连带追究的管理方法,提高标准,强化督查,重点关注卫生死角。形成学校、部门、班级卫生检查、评比、通报常规机制,落实奖惩条例,学校一周一查,纳入量化管理。加强对操场卫生的管理,封闭。组织好学生体检,对学生进行健康教化,对教学区域做好空气、光照等的监测。(张文雅、高其芳、刘元林负责) 6、公寓电子考勤、导护严格管理,保证平安,让家长放心。强化物业人员的管理、培训,增加服务意识,提高服务质量。刚好检修水、电、消防等平安设施,保证运用安 全;主动与各级部协作,严
15、格落实各项管理制度,按标准要求学生整理好内务,搞好室内卫生,随时保持迎查状态。导护老师、值班领导强化责任,仔细履行职责,点名查铺,刚好通报信息,确保监管职责落到实处。对学生进行平安教化,严防内盗、外盗,严禁学生在公寓内打架斗殴,严禁将火种、手机带进公寓,严禁非住宿学生进驻公寓,保证学生的人身平安和财产平安。(颜景建、张道传、管理员负责) 7、餐厅菜单服务质高价优让师生满足。严格执行食品卫生法,加强对食品卫生的监督检查,规范操作程序,加强内部管理,确保食品及原材料进货渠道牢靠规范,确保食品的质量和卫生。对从业人员进行常常性的平安教化和定期健康查体。保证食品留样48小时,并做好记录。主动向师生征求
16、看法,依据需求调整花色品种,提高饭菜质量,为落实学校提出的"接送生中午不出门,住校生一周不出校"的管理标准供应良好保障。卫生清理高标准定位,严格落实,随时保持迎查状态,保持山东省食堂管理_标准的殊荣。(鲁波、李安衡、管理员负责) 8、完善并落实临时用工的管理制度,加强监督检查,奖勤罚懒,优胜劣汰。加强楼宇综合管理,仔细落实临时用工的职责任务,评比与奖惩,严格临时用工的雇佣审核和工作监督。加强对车辆的管理,严格限制车辆的修理和用油,保证车辆运行平安。教职工车辆按规定位置停放,教学区内禁止停车。(鲁波、颜景建、平安办负责) 9、加强对绿化区域的管理,适时浇水、追肥、除草、修剪、
17、防病治病等工作。美化绿化校内,保持园林式绿色学校品牌与特色,协作全市"绿荫行动"进行补植,逐块提高原有绿化设计标准,争创山东省花园式学校。做好校内宿舍区的管理工作,禁止住户个人在宿舍区种植和养殖任何动植物,车辆要规范停放。校内职工住房的共用部位、共用设施的修理执行市教化局文件。(鲁波、颜景建、管理员负责) 10、加强综合治理和平安保卫工作,建设平安校内,试行学校平安工作标准化管理。制定各项平安措施,抓好门卫及值班护校工作,强化预防为主,平安第一的意识;加强对大门内外、车棚、院墙等重点区域的监管,值班人员仔细学习护校职责,强化平安第一责任人的意识,坚守岗位,履行职责,落实责任
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