2023年彼得德鲁克经典语句至理名言(精选125句).docx

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1、2023年彼得德鲁克经典语句至理名言(精选125句) 1、几乎很少有问题比 2、通向管理有效性方面的第一步是记录实际用时状况。 3、一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试 4、管理者要时常询问下属：你有什么不同意见？一德鲁克卓有成效的管理者 5、有着严格要求的领导者确实是件好事。——德鲁克卓有成效的管理者 6、懂得利用时间的管理者，可以通过规划来取得成果。——德鲁克管理的实践 7、在变革的年月里，怎么做比做什么更简单过时。——德鲁克21世纪的管理挑战 8、卓越成效的领导就是要明确组织的使命

2、并完成这个使命。——德鲁克管理将来 9、企业的目标不是创造利润，利润只是企业达成目标后的结果。一一德鲁克管理的实践 10、已发生的将来并不存在于现有的商业范畴内，它存在于外部，并且它一德鲁克成果管理 11、人们把握自己的企业学问的最正确方法是，看一看哪些事情企业已经干好一德鲁克成果管理 12、企业内部认为自己所了解的顾客和市场的状况有可能是错的。确实有可一德鲁克成果管理 13、企业的日常运营都必需遵循严格的制度，包括实行的行为和应当负的责一德鲁克管理将来 14、完全将资源集中于成果是最好、最有效的本钱掌握。本钱不是孤立存在一德鲁克成果管理 15、想了解将来，第一步就是先

3、了解以下两种截然不同，但是互补的方法：一德鲁克成果管理 16、%的有效行为会生产出高达90Y。的成果，而其余90%的无效行为则会制造出一德鲁克成果管理 17、一个企业或许能够在不止一个领域中超群卓越，一个胜利的企业除了要在一德鲁克成果管理 18、企业家和管理者要加强组织本钱掌握，不仅仅是提高本钱掌握的方法，更一德鲁克管理将来 19、掌握本钱要进行通盘考虑。假如不这样做，就可能出如今削减某一部门成一德鲁克成果管理 20、每一个组织都需要三方面的绩效：直接的成果、价值的实现和将来的人力一德鲁克管理将来 21、处理事情按优先次序的原则是节约时间的好方法。这种原则旨在提高利用要事第一，能让我们把 22

4、、已经发生的事情会对将来产生什么影响？这个问题的答案确定了一家一德鲁克巨变时代的管理 23、一个人能不能当个好经理，取决于他看问题的眼界和道德责任感。——德鲁克管理的实践 24、好的组织架构不见得就会带来好的绩效，就像是拥有一部好宪法，但并不一德鲁克管理的实践 25、我看到有许多性格不同但面对挑战都能表现得同样杰出的人。——德鲁克创新与企业家精神 26、营销渠道中发生的改变或许对一个国家的GNP和宏观经济无足轻重，但对——德鲁克成果管理 27、对于任何一个组织而言，可以预见的是它确定会遭受危机，这可以算是福一德鲁克非营利组

5、织管理 28、意料之外的胜利和意料之外的失败都一样，应当被仔细地视为一个警告，一德鲁克巨变时代的管理 29、每个组织都有不同的核心能力，它可以说是组织独特的一部分。但是，每一德鲁克巨变时代的管理 30、除了个别事情外，全部的决策都要坚持一种共性，也就是说要为决策制定一德鲁克卓有成效的管理 31、从做出某项决策或行动的那一刻起，这项决策或行动就已经过时了。去修——德鲁克成果管理 32、外界总认为创业家靠的是突然的灵光一现，但依据我与创业家四十多年的——德鲁克管理将来 33、假如一个人想要有所成就，就要为自己的行为负责。对自我要求不高，—

6、—德鲁克管理的实践 34、当管理者对政治、财务、人事等这些问题进行妥协时，这种妥协是否偏离——德鲁克管理将来 35、我们或许无法取得真正想要取得的成就。但假如我们如今立即实行行动去——德鲁克成果管理 36、技术，也就是自然科学在工作中的应用，它只是学问的一种形式而已。没——德鲁克成果管理 37、学问将成为一种新的关键性资源，学问型员工将成为社会新的统治阶层。——德鲁克生态愿景 38、管理者将某人安置在某个职位上时，要充分考虑这个人的特点、长处和条——德鲁克成果管理

7、 39、设计一个没有市场的产品，同设计一个畅销产品的本钱是一样的。一个企——德鲁克成果管理 40、顾客极少购置企业所销售给他的东西。这里的一个缘由当然是，没有人付——德鲁克成果管理 41、一个组织的管理者的人事关系并不肯定就好。但是，假如他在自己的工作一德鲁克卓有成效的管理者 42、一旦觉得自己对例行性的公事开始熟识后，那就是该强迫自己有所转变的——德鲁克使命和领导 43、有一次，一个在优秀管弦乐队演奏单簧管的乐手，偶尔坐在观众席上倾听——德鲁克管理的实践 44、有效的管理者从来不问：他能跟谁舍得来

8、吗？而是问：他能做出什——德鲁克卓有成效的管理者 45、有时候一个改变，不管是微小的改变还是巨大的改变，都会对人产生刺激——德鲁克使命和领导 46、构建组织本身不是目的，而是到达经营绩效和成果的手段。组织结构是企——德鲁克管理的实践 47、管理者要有足够的阅历和学问储备，以提高劝说力，增添影响力。——德鲁克卓有成效的管理者 48、组织结构必需尽可能地包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链。因为——德鲁克管理的实践 49、绝大多数有关销售成果的衡量，都是按其销售总金额来计算的。

9、但这在许——德鲁克管理的实践 50、对于你不太擅长的领域，要尽量避开花费劲气，因为从不太胜任进步——德鲁克21世纪的管理挑战 51、快速进展是组织的经营之道出现危机的另一个可靠征兆。对于任何在相——德鲁克巨变时代的管理 52、任何目标都应当在数量上或质量上具有可考核性。有些目标，如时刻注一德鲁克管理：使命、责任、实务 53、日益高涨地提出承当社会责任的要求，对企业来讲，并不是因为一种敌一德鲁克管理：使命、责任、实务 54、规模不当的缘由有时虽然不清晰，但其诊断却是很简洁，因为它们的症一德鲁克管理：使命、责任、实践 55、一

10、个管理者能完成很多大事的秘诀就在于一次只做一件事。一次只做好——德鲁克卓有成效的管理者 56、创新是工作。它需要学问，而且往往需要大量的聪慧才智。显而易见，——德鲁克创新与企业家精神 57、在动乱时期，流淌资金要比收益更重要。假如拥有足够的现金流和财务——德鲁克创新与企业家精神 58、当组织实现预定目标时，它的经营理论肯定会过时。因此，实现目标并不——德鲁克巨变时代的管理 59、社会问题是社会的疾病，却也是机会的主要来源。企业的功能就是解决社——德鲁克巨变时代的管理 60、一

11、个企业组织要尽量避开去做一些不符合自身价值观的事情。我们能很容一德鲁克管理：使命、责任、实务 61、不必去追求最高的市场地位，而是应当追求最适合自己的市场地位。假如一德鲁克管理：使命、责任、实践 62、再好的规划也只是一项规划，即良好的愿望，除非它转化为工作。对一项一德鲁克管理：任务、责任、实践 63、假如某种社会问题牵涉的社会责任超乎企业的能力范围，抑或某种社会责一德鲁克管理：使命、责任、实务 64、对利润进行规划是必要的，但这是一种对必需的最低利润率的规划，而不一德鲁克管理：使命、责任、实务 65、目标必需是作业性的，即必需能转化成具体的工作支配。管理者必需知道一德鲁克管理：使命、责任、实

12、务 66、目标管理是以信任人的主动性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人一德鲁克管理：使命、责任、实务 67、在过去一二十年里，企业界已经接受了系统地努力创造将来这种需要。但没有任何一个人能够稳操胜券，在全部 68、提高效率的第一秘诀就是要了解做事的人，并擅长利用他们的优势、工作——德鲁克21世纪的管理挑战 69、一位盼望自己有效，也盼望其组织有效的管理者，必定会自我检视一切的——德鲁克卓有成效的管理者 70、决策不仅要求推断，也同样要求士气。到了万事俱备的状况下，有效的管——德鲁克卓有成效的管理者 71、创业者对新事业

13、的需要及对自身优势的评价，都需要听取旁观者的意见。——德鲁克创新与企业家精神 72、在决策过程中有一个重要的原则，那就是：这个决策要实现什？这个决策——德鲁克卓有成效的管理者 73、在整个工序中，最费时间的，不是做决策，而是使它付诸实施。假如一个——德鲁克卓有成效的管理者 74、假如一个人把工作当成自己生命的全部，那么，这个人会全力以赴地去努——德鲁克卓有成效的管理者 75、新事业就像个小孩子。当你带着一个六岁的孩子去登山，不行能让他背负——德鲁克下一个社会的管理 76、有效

14、的管理者总是把留意力放在奉献上。他不仅仅只埋头自己的工作，还——德鲁克卓有成效的管理者 77、管理者不行以事必躬亲，必需转换角色，把工作授权委派给他人。但充分——德鲁克卓有成效的管理者 78、要想胜利，创新者必需立足自己的长项。胜利的创新者经常能够在许多方——德鲁克创新与企业家精神 79、企业在调整进展战略时，肯定要分析组织架构。不管是基于哪种缘由，不——德鲁克卓有成效的组织管理 80、企业必需有多种目标而不是唯一的目标。追求唯一的正确目标不仅像——德鲁克管理：使命、责任、实

15、务 81、创新必需与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。假如只是把焦——德鲁克创新与企业家精神 82、在开始谈论将来之前，我们必需知道目前的现实。因为凡事都需要从现实——德鲁克卓有成效的变革管理 83、查找已发生的将来，并预期它造成的冲击会给别人带来的新奇感。新事实——德鲁克卓有成效的变革管理 84、我们必需舍弃这种肯定有一个最终答案的传统想法。正确的答案应当——德鲁克管理：使命、责任、实践 85、管理者对于那些因为管理不善和组织不良造成的时间浪费，也应当给予同样——

16、德鲁克卓有成效的管理者 86、除非新事业能够拥有完善的管理，否则即便它拥有多么杰出的概念、多么雄厚——德鲁克创新与企业家精神 87、一名优秀的企业管理者既要擅长激励员工，还要擅长自我激励，两者缺一不行。管理者主要做的工作就是和人打交道， 88、创业家最喜爱做一些具有颠覆性的事情，约瑟夫&熊皮特曾说过，创业家——德鲁克卓创新与企业家精神 89、或许企业不能彻底避开上门推销，但营销的真正目的则恰恰是通过对顾客——德鲁克管理：使命、责任、实践 90、老板的一言一行、随口说的评论、习惯，甚至他的癖好，在部属眼中都被—&

17、mdash;德鲁克管理：使命、责任、实务 91、规模不当是一种慢性的、虚弱的、消耗的而又很常见的疾病。在绝大多数——德鲁克管理：使命、责任、实务 92、我多次听到诺贝尔奖得主说：我从事这项讨论并获得如此殊荣，都是——德鲁克非连续时代——转型社会守则 93、如今必需要把企业家的创新归入管理中，创新不再是管理工作之外的事——德鲁克生态愿景——美国现状思索 94、人类已经生产出来的东西总会过时的，而且通常很快就会过时。——德鲁克管理新领域—&md

18、ash;明天决策取决于今日 95、想要在组织内有所表现，个人和企业的价值观必需兼容。假如双方的价值——德鲁克新现实——政府与政治、经济与实业、社会与世界观 96、管理能够关心企业和员工们随着环境和需求的改变而成长。每个企业都是——德鲁克新现实——政府与政治、经济与实业、社会与世界观 97、企业家要放弃以聪慧创意作为基础的创新，真正的企业创新不是冒险的赌注，而应当是对机遇的重视和准时把握。——德鲁克创新与企业家精神 98、一个企业到底是为了短期成果还是为了长远大计而运营，这是一

19、个价管理企业就是要平衡各种需要和目标，若一味强调利润，会误导管理者的——德鲁克管理将来 99、时代在进展，社会在改变，谁若赶不上时代变革的潮流，谁就会被胜利的企业经常会因为以往获得的胜利沾沾自喜，但也经常因此会陷入无——德鲁克管理的实践 100、从短期来看，结构性趋势的影响是微缺乏道的，但从稍长时间看，这些结擅长利用结构性趋势的人会获得胜利的。然而，要和结构性趋势作斗争，一德鲁克巨变时代的管理 101、企业的存在目的在于创造顾客，事实上，企业的目的必需在社会之潜在的顾客可能并没有感觉到需要。在静电复印机或电子计算机出现以一德鲁克管理：任务、责任、

20、实践 102、本钱不是孤立存在的，它的产生始终是为了取得某种成果的。所以，重要为产生经济成果而使用的资源，是本钱；不能产生经济成果的任何支出，——德鲁克成果管理 103、无论是有意造成的还是无意造成的，人们必需对他们所造成的影响负责。管理当局无疑是要对他们的组织所造成的社会影响负责的。——德鲁克管理：使命、责任、实务 104、从如今起，任何盼望繁华的国家及任何企业都必需承认，起领导作用的是任何一个盼望获得长期进展动力与源泉的企业，都必需要在全球经济一体化和一德鲁克巨变时代的管理 105、企业进展取决于目标是否明确。只有对目标做出细心选择后，企业才

21、能生每一位管理人员，上至大老板，下至生产工长或主管办事员，都必需一德鲁克管理：使命、责任、实务 106、管理者失败最常见的缘由，是当他换到一个新的岗位后，他不能或不情愿职务变了，他要为之奉献力量的重点当然也随着变了。管理者假如不了解一一德鲁克卓有成效的管理者 107、给新产品制定错误的价格，即按市场能够承受的价格销售新产品。这样做只是给竞争对手提供了一个毫无风险的机会。即使产品受到专利权的保——德鲁克巨变时代的管理 108、人人都想从决策人那里得到些好处。每个人都有自己的特别要求，总盼望不同意见本身，就能为决策提供了可供选择的方案。假如决策时，连一—&mda

22、sh;德鲁克卓有成效的管理者 109、做一项决策，就像是动一次外科手术，每做一项新的决策，都会影响到现只有当假如不实行行动，事态可能恶化的状况时，管理者才做出新的决——德鲁克卓有成效的管理者 110、假如一个公司的投入和产出的比值过低的话，那么，公司是不负责任的，每一个组织必需对它的雇员、环境、顾客及它所接触的一切人和物所产生——德鲁克变动中的管理界 111、有效的管理者，并不做一大堆的决策，而只是做重大决策。他们要努力所以，他们给人的外表印象是，做起决策来速度比较慢。他们认为，过于——德鲁克卓有成效的管理者 112、有效

23、的管理者，知道他们能从各种会议中得到什么，也知道会议的目的是他们认为，事前肯定要把目的考虑好，并要说清晰，不管是召开一次会——德鲁克卓有成效的管理者 113、与他人说话时必需依据对方的阅历。假如一个经理和一个半文盲的员工交接受者的认知由他的教育背景确定，也受过去的经受和他的心情影响。如一德鲁克管理：使命、责任、实务 114、只有为一种商品或一种服务付款的顾客才能使经济资源转化成财宝，使物顾客是一个企业生存的基础，只有顾客才能提供就业。正是为了满足顾客一德鲁克管理：任务、责任、实践 115、一个人假如想成为优秀的管理者，想有所奉献，他就必需关怀他的学问的一个情愿有所奉献的

24、人，会把自己的狭窄的学问领域同真正的学问整体联——德鲁克卓有成效的管理者 116、大凡世界上卓越的企业，都有适合自身进展的企业管理理念和方我们的事业是为顾客服务我们的事业是什么并不是由生产者确定，而是由消费者确定的；同——德鲁克管理的实践 117、管理当局应当如何处理这些影响呢？目标很清晰：只要不属于机构宗旨假如能通过取消那种产生影响的活动来消除其影响，那是最好的——而且一德鲁克管理：使命、责任、实务 118、我们在很大程度上观察我们期盼着去观察的，听见我们期盼着去听见的。所以，在我们进行沟通前，我们必需知道接受信息的人期

25、望看到和听到的是什一德鲁克管理：使命、责任、实务 119、日本的柔道大师，恰恰是从他对手的自以为是和沾沾自喜中去查找力量。他们深知，对手的每一个攻击战略很可能都是建立在自己的优势技术之上。如——德鲁克创新与企业家精神 120、战略规划并不是一种消除风险的企图，它甚至也不是一种使风险最小化的按其定义来说，经济活动就是把目前的资源投入于将来，即投入于极不确——德鲁克管理：任务、责任、实践 121、在制订战略规划的过程中，可能要用到很多技术——但这并不说明这些技战略规划是思想、分析、想象和推断的应用。它是责任而不是技术。&mda

26、sh;—德鲁克管理：任务、责任、实践 122、发掘人之所长，是组织的唯一目的。我们每个人都有许多弱点，组织不行有效的管理者能发挥人之所长。他知道，人不能把盼望寄予在弱点上。为能利用这些长处，才是真正的机会所在。——德鲁克卓有成效的管理者 123、胜利应对变革的最有效方法，就是去主动创造变革。我们无法驾驭变革，在结构急剧变革的时代，只有能存活的是那些能够领导变革的组织。变革严格意义上说，变革是一种常态，所以其基础必需特别稳定牢固。组织越——德鲁克21世纪的管理挑战 124、规划从企业的目标开始。在每一个目标领域都应当提出这样的问题，为系

27、统地摆脱过去，本身就是一项规划——在很多业务中，这都是适用的。它会迫使人们进行思索和行动。它会使新事物有可用的人力和财力。它会产生——德鲁克管理：任务、责任、实践 125、战略规划不是预报。它没有想过把握将来。任何想要把握将来的企图都是假如还有人心存幻想，认为自己可以预报很短的时期以外的事情，那就让预报这种人类行为，并不值得称道，而且，超出了极短的时期也没有什么预报试图找出事件进展的最可能的途径，或至少是一个概率范围。但是，由于企业家推翻了预报赖以建立的概率，预报并不能为战略规划的制定者规划的实质是在了解决策的将来性的状况下做出当前决策。——德鲁克管理：任务、责任、实践 PREV ARTICLE比尔.盖茨说过的至理名言(精选127句) NEXT ARTICLE巴菲特经典语句(精选60句)