2023年心理学课程心得体会大全(精选6篇).docx
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1、2023年心理学课程心得体会大全(精选6篇)心理学课程心得体会大全(一) 记得老师说过管理心理学这门学科的讨论对象是“以人为中心。 以前始终没有过对这门学科的了解,从选修这门课始终到上完,我有了不少收获,虽然对这么学科的学习和了解还是特别的少,但我仍对这么学科有了很好的认识,并且有兴趣和想法在将来继续在这门学科上学习下去。 管理心理学它是讨论组织中的人的心理活动规律,用科学的方法改良管理工作,充分调动人的主动性,最大限度地提高工作效率的一门学科。它的讨论根源和目的是探究人的行为产生的缘由以及人的动机与人际关系发生进展的规律。主要讨论社会心理现象以及个体,群体,领导组织的心理活动。 管理的实质是
2、“对人管理首先就要了解人,了解所要管理的对象的性格特征,了解他的工作环境,了解他的工作能力。了解了才能很好的管理,才能很好的调动对象的主动性,提高工作能力。 当领导管理自己的下属,调动下属的主动性,当老师的要管理自己的学生,调动学生的主动性,而这一切就是要领导者考虑的问题。在管理心理学中,激励就是调动人的主动性的过程。激励大师金克拉曾说:“你若想成为人群中的一股力量,便必需把握激励,生活就是这样,你把它放入自己所处的人际中,人们就记得你信任你,就像黑夜信任灯光一样。 激励便是“激发鼓舞。激励是管理心理学上一个特别重要的功能,是管理心理学的核心问题,也是管理心理学讨论的热点问题之一。 激励是一个
3、心理学术语,是指持续地激发人的动机的心理过程。或者说,激励是引起个体产生明确的目标指向特定行为的内在驱动力。在管理工作中,激励就是管理者对员工的激发和鼓舞,激发员工的工作动机,鼓舞员工的工作干劲,通过运用各种管理手段刺激员工的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进,发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥主动性和创造性,在工作中做出更大的成果,也就是调动员工的主动性。它是一名管理者的基本职责和必备能力。工商企业只有一项真正的资源:人。现代管理是以人为中心的管理,而激励则是以人为中心的管理的核心。能否充分调动员工的主动性是衡量一名管理者是否成熟、是否称职的重要标志。全部管理工作者要想使
4、自己的工作卓有成效,都应当运用行为心理学的学问,寻求适应员工心理、扣紧员工心理的管理之道,以确保员工尽可能最有效地工作。 讨论管理心理学,主要目的就是为了把握个体与群体的心理,激发每个人的主动性 ,做到人尽其才。从而将每个人才的潜能准时激发出来运用在最恰当的地方,同时能让员工看到到自己的能力,塑造他们的成就感,这样一来员工的主动性提高了才能带动整个系统的运行,到达自己的想要的目的。 老师说在激励中应当让下属感觉到有福利可享,只有当他们有所回报,他们才会有主动性去做每件事情。 可以毫不夸张的说,21世纪只有两种管理者,懂得如何去激励员工的管理者和失败的管理者。 而激励要因人而异,要按需激励,物质
5、精神激励并重等等。 激励在管理中的作用人人皆知,但是如何使激励有效,我想这是每位管理者都头疼的事情。为了弄清晰这一问题,我查了一些资料。从经济学的规律看,激励能否有效至少取决于以下前提: 第一,激励所提供的东西是激励接受者所需要的东西,并且能引起激励接受者的获得欲望;第二,激励所提供的东西必需具有稀缺性和排他性,也就是说要使接受者获得某种独享;第三,激励效用是曲线而不是直线,收益和付出的关系有增有减,相关度有大有小有正有负,要合理运用,既不能“过,也不能“不及。 在这些前提下,管理学家们提出过许多激励理论和模型,其中斯金纳提出的“强化理论至今仍旧具有重大的理论和实践意义。 激励的方式主要有目标
6、激励,期望激励,责任激励,危机激励,嘉奖激励。 但当今社会是一个经济社会。在社会中最有效的激励方式应当就是以利益激励吧! 我们来看看以下几种激励方式: 1、目标激励。 目标激励可以包括成就激励,自我实现激励,或者前景激励。目标是一种刺激,合适的目标能诱发人的动机,进而促使达成目标。 人的动机来源于需要,而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作就是如何奇妙地将企业的目标与个人的需要统一起来。即目标的设置问题。管理者向员工描绘一个愿景,并能煽动员工看到这个愿景对自己的价值,并热情主动地去实现它,这就是一个胜利的目标。 对一个渴望自我实现成就感强的人来说,给他提供一个能够充分展示自己,具有肯定
7、挑战性的目标,将会产生强大的驱动力。 2.期望激励 信任是一种动力,一句:“我信任你能行!就能让人热血沸腾。有时候人并不知道或者不信任自己深埋着的潜力,需要聪慧的管理者去唤醒它。 当你总是从员工那里期望最好时,无意中,你的言调、表情、看法都会传达出你对他们的这种期许,这是信任的激励。对有才能的人,信任地放给他肯定的权利,会起到很好的激励效果。 在要求员工时,管理者的期望应略高于员工表现出来的能力,这样即使任务具有肯定的挑战性,激发员工的成就心理,又能使员工的感到上级的信任与认可,从而充分发挥潜能,还能避开按部就班消磨员工意志,又到达了提高效率的目的,可以说是一举三得。所以管理者对员工的期许是一
8、种关键的激励方法。 3、嘉奖激励 以上各种激励方式最终都要通过嘉奖优秀来强化与确定,否则激励就成了空头口号,难以到达激励的效果。有试验证明,人在无激励状态下,仅能发挥潜力的10%-30%,在物质嘉奖作用下,能发挥自身潜力的50%-80%,在适当的精神激励下,可发挥潜能的80%-100%。 实施嘉奖时有以下几点要留意: a.嘉奖要公平b.嘉奖要准时c、物质嘉奖精神嘉奖并重,按需激励。d、嘉奖要不拘一格 1期望理论的基本内容:激发力量的大小确定于目标价值效价与期望概率。人的期望模式: 个人努力-个人成果-组织嘉奖-个人需要。所以要处理好这三者之间的关系。 2公平理论的基本内容:工人不仅关怀自己收入
9、的肯定值,更关怀自己收入的相对值。-自己收入与付出之比同他人收入与付出之比的比值- 3归因理论的基本内容: 个人阐释他人或自己行为的缘由 1,归因类别。外部缘由-情景归因 内部缘由-独特倾向性归因 2,归因标准。一贯性、普遍性、差异性 3,归因的因素。能力、努力、任务难度、机遇 4双因素理论:有保健因素和激励因素 5强化理论 管理心理学对于每个人来说,是一生都学不完的,理不透的学科。我觉得对于这一学科的实质性,不管是对于他人还是对于自己都会有所关心。即使他不是想当一个领导人,但在与人交往中,管理心理学中也有很好的指引。学习它的思维,学习他的处事方式也是对处理自己的人生有很好的关心。 学习管理心
10、理学让我们在以后的职场中,更好的把握和应变职场的管理模式,调动人的主动性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,到达提高管理水平和进展生产的目的。学习是一个漫长的过程,管理心理学进展至今也经过了漫长的时期,因此要在实践中去将它的作用发挥出来,不断完善、创新,这是我们学习最主要的目的。 心理学课程心得体会大全(二) 通过这段时间对管理学的学习,使我对有关怀理学的基本学问有了更进一步的了解,学会了通过对别人心理的分析而更加了解接近别人,也对社会上的一些现象有了更加深入的了解。我认为,无论在学习生活还是工作中都需要具备几点管理心理学的 学问。因为,它可以关心我们在某些方面
11、变得更加得心应手,而且,在管理工作的同时时,也是一种捷径,更能让自己的工作到达时间少效率高的效果。 管理心理学是如今管理理论的重要组成部分,它是一门以心理学,社会学和政治学等学科为基础,以组织中人的心理活动和行为反应模式为讨论对象的学科。它主要探讨组织中的个体,团体以及组织的行为规律,以便运用这些规律来预报与掌握这些行为,以提高组织的效率。它是心理学学问在组织管理工作实践中的应用的结果,是讨论组织系统内,个体,团体及结构对组织内人的行为的影响,以理解,预报和管理人类行为,提高组织绩效的一门科学。工商管理,企业管理以及公共事业管理中,管理心理学均是特别重要的核心必修课程,而把心理学运用到管理学里
12、面是一种突破。什么是管理者?管理者通过别人来完成工作,他们做决策,安排资源,指导别人的行为以及到达工作目标。管理者在组织中完成他们的工作。曾有人说,全部的管理者都发挥五种职能:打算,组织,指导,协调和掌握。今日,这些职能被简化为打算,组织,领导和掌握者的角色有人际角色,信息传递角色,决策角色,管理不是一门只有天才才能把握的学问,而是我们每一个一般人每一个不完善每一个充满这样那样缺点的人都能把握的学问。简洁来说就是假如一个组织需要天才或超人管理的话,那么他就不行能生存下去。一个组织必需有一个形式,在一个有一般人组成的领导集体领导下能够正常运行。也就是说,管理学的奇异之处在于能够通过让一群平常的人
13、做出不平常的事情来,管理学的关键问题是,如何让一般人发挥不同寻常的效率,而不是如何找到绝无仅有的天才。 管理心理学是运用一般心理学提示的人的心理活动的一般规律,并使之在管理活动中具体化,了从而解人心理活动的规律。譬如在企业,人是主体,是人财物诸多生产要素中最重要的要素,因此也是管理的核心。管理心理学以分析组织中人的心理与行为为重心。人是一切事业的基础,人是管理的基础,也是所以需要管理的缘由及目的。现代管理的特点之一就是强调以人为中心的管理,要做到这一点,就应当把握人在管理过程中的心理活动的规律。而管理心理学就是讨论管理过程中人的心理活动规律的一门学科。因此,学习心理管理学的学问,不仅有助于管理
14、者把握管理过程中人的心理互动的规律性学问,而且有助于管理者树立以人为中心的管理理念。 感觉,知觉,记忆,思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一,每个人都有自己的阅历,爱好,兴趣及独特特征,这就是人眼中事物被打上了主观的烙印的缘由,也是为什么不同的人对于同样的事物有不同的方法。管理主要是针对人的管理,所以管理学必需涉及个体行为的管理问题。人的独特是个体行为中的一个重要内容,只有了解了人的独特差异,做到人尽其才,管理工作才能收到好的效果,在肯定的社会条件下,每个人都会形成自己待人处事的看法,而看法在很大程度上确定了人的工作行为和生活方式,因此在管理活动中,必需重视看法的作用。
15、目标管理的概念扩大到整个企业,它是通过上下级共同参加制定企业目标,是个人从中受到激励,共同实现目标而努力,并检验目标实施状况和事实结果的管理方法,今日目标管理已成为一种激励技术,成为员工参加企业管理的一种有效方式,职工的心理水平对于工作效率有很大影响,人的智力体力的发挥,不但要与健康的身体,还要有健康的心理作为前提条件,所以我们必需了解有关怀理健康的学问。 人是社会性的,作为社会的一个成员,人不能独立的生存。一个人总是生活在肯定的群体中,他在某个群体中的行为,同他在单独一个人时候的行为是不同的,有其特别的规律。现代社会是信息社会,信息把很多独立的个人群体贯通起来成为一个整体。信息沟通是沟通意见
16、传递感情,协调人际关系是必不行能少的手段。沟通是管理的重要组成部分,作为一个管理者,首要的任务就是进行有效的沟通。人不能脱离社会群体而单独生活,人在社会实践和群体中,不行避开的要与他人发生互相作用互相影响,形成肯定的人际关系,只有维持良好的人际关系,才能使人们团结一致,协调和谐工作,提高劳动生产效率。 管理心理学是一门特地讨论管理活动中个体群体组织的心理活动规律的学科,他强调以人为中心和人力资源管理和开发的理念,协调组织与团体的人际关系,改善组织与环境条件,改良领导与管理方法,调动人的主动性主动性和创造性,从而实现组织目标和促进与人的关系进展。 管理心理学的讨论原则:客观性原则,管理领域中的一
17、切心理现象都是一种客观存在的事实,活动的外部条件和内部条件是相互联系的:联系性原则,人的心理现象与外部条件的刺激,主体的状况和反应活动紧密联系着;进展性原则,世界上的万事万物都是处在运动与进展之中,所以管理心理学的讨论也要观测进展性原则。 管理心理学讨论的方法:观看法,是在日常不做人工干预的自然社会状况下,有目的有打算的直接观看组织中人的行为的讨论方法;试验法,是讨论者有目的通过严格掌握或创设条件,主动地引起被试者的行为改变;调查法,是通过收集各种材料间接了解组织中人的心理活动的方法,调查的方法有谈话法,问卷法等;测试法,是依据预先制定的标准测量表对人的心理品质进行测量的方法;个案法,也叫案例
18、法。 在管理心理学中,沟通是一个特别重要的环节。沟通,指在管理中发生的两个或两个以上的人或群体,通过肯定的联系渠道,传递和交换各自的意见观点思想情感与愿望,从而到达互相了解的过程。而人与人的沟通有许多特别性,主要是通过语言来进行的,不仅限于信息的沟通,而且包括情感思想看法观点等的沟通;而沟通动机,目的和看法等因素有重要的意义,也是出现特别沟通的障碍。因此,不管是面对上司还是下级,只要有良好的沟通,才能使事情进展顺利。 对于我们大学生来说,能够在毕业后找到一份满意的工作,首先自己要懂得如何去搞好人际关系,学会与他人相处的方式,为工作的需要奠定坚实的基础。 人们在共同劳动过程中,彼此间结束了冗杂的
19、社会关系,其中有一件人与人之间的关系人际关系。在现实中,人的经受学问,阅历能力,性格各有所长,也各有所短,产生双向沟通,使彼此的长处得意递减,彼此的短处得以克服,进而为实现群体的工作目标共同努力。在心理学中,人际关系是指人们在生活过程中形成的人与人之间的心里关系。它反映了人们之间的心理距离。人与人之间的这种心理关系是社会交往的基础,它对于人们的日常生活工作,都是必不行少的。人际关系的主要特点就在于它具有明显的心情体验的性质。人们在共同活动的前提下建立起来各种关系,在性质,方式和过程完全相同的活动中,人们之间的工作关系,行政关系经济关系往往是固定或相同的,而人际关系的确不相同的,其根本缘由就在于
20、人就关系具有情感体验的特点。 另外,学会管理沟通也很重要。人际沟通的行为准则有两种功能:首先,它提供和获得社会资助条件,为人际沟通提供了基础;其次,它是一种调整行为,他可以削减可能导致裂开的主动因素,旨在维持关系的过程中到达个人目标。 人际交往能力就是在一个团体群体内与其他人和谐相处的能力。人是社会的人,很难想象,离开了社会,离开了与其他人的交往,一个人的生活将会怎样。有人存在,必需与人交往,当我们走上社会的时候,我们会与各种各样的认为打交道,在与人的交往中,如何得到别人的支持关心,这里就涉及到自生能力的问题。所以我们在学校学习期间,可以论争不同的学术观点,可以谈对社会现象的不同认识,在论辩中
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