2023年有关物流公司工作计划5篇.docx

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1、2023年有关物流公司工作计划5篇 时间一晃而过，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!此时此刻我们须要起先做一个工作安排。信任大家又在为写工作安排犯愁了吧!下面是我整理的2023有关物流公司工作安排，希望能够帮助到大家。 2023有关物流公司工作安排1 新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推动年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了协作公司的发展，现制定新的一个年度的工作安排。 一、加强内部管理，不断提高业务。 物流成本的凹凸，干脆影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级

2、领导也高度重视，物流部门也相应执行实行了各项工作。为了较好地限制物流成本，仔细调控，合理安排运用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学支配仓库、运输与库存管理。 二、整顿库存，提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运

3、输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必需符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 三、接着协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率，降

4、低物流成本，我部门将接着保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际状况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们供应更多的珍贵看法，还激励我们员工正值先进员工，不断提高服务水平。 2023有关物流公司工作安排2 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，主动完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。坚

5、固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到

6、很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了许多市场参加机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公允”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。激励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与

7、组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平。 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化平安管理，确保公司全年“零事故”。 平安生产是企业发展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教化，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建设

8、工作，规范平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安基础管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快发展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深化开展普法教化，增加职工法制意识，关切职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。

9、 2023有关物流公司工作安排3 (一)工作思路 全力推动新都物流产业提档升级，全面建成“面对国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。 (二)工作重点 1、加快推动重点项目建设。一是加快基础及配套设施建设。促进新都围城路南三段一期工程(大件路至老川陕路段)和老川陕路改造工程(围城路至西园路段)加快建设，力争12月30前初步形成通车实力。二是加快重点物流项目建设，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点项目，进一步顺排工序、倒排工期，加强督促检查，确保其按期完工;对普洛斯和DHL两个重点项目，进一步加快前期工作，确保普洛斯项目在8月3

10、0日前启动建设，DHL在10月30日前启动建设。三是接着抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为园区企业发展供应更加便捷的服务和优质的环境。 2、突出抓好提档升级工作。一是根据“提档升级”要有规划的思路，以“奔高端、上水平、强功能、出效益”为目标导向，主动协作区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建设“面对国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。二是根据“提档升级”要有目标的思路，立足实际、着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标;既有高端项目目标，又有实物形态目标;既有品牌数量目标，又有综合效益目标。三是根据“提档升级

11、”要有项目的思路，在调整淘汰低端物流企业(客户)的基础上，面对高端，着力引进一批国际国内知名物流企业(客户)入驻，不断优化园区物流发展结构。四是根据“提档升级”要有绩效的'思路，围绕“高端低碳、集约高效”8个字来探讨和推动工作，加快实现产业倍增。同时，探讨形成园区现代物流发展统计报表标准及体系，刚好供应园区现代物流发展分析状况及报告，为现代物流发展奠定决策基础。 3、狠抓园区综合治理工作。一是接着开展多部门联合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合治理工作，进一步优化园区交通组织、环境卫生和规范秩序，提升园区形象。二是强化部门之间的协调协作，狠

12、抓非法货运场站的清理整顿工作，力争于7月30日前，完成非法货运站场的关闭工作，进一步优化区域交通组织，改善出行环境，提升区域整体价值。 4、进一步提升服务管理水平。一是接着加强部门之间的沟通、协调工作，探究建立园区管理的部门联动机制。二是加强公建配套建设，建立完善一站式服务体系，强化重大项目VIP服务，不断提升园区公共服务水平。三是以深化开展“挂包帮”活动和“千名干部下基层系万户”活动为载体，不断将保持党的先进性和纯净性为主题的干部作风教化实践活动引向深化，切实抓好基层组织建设年的各项工作，推动“两新”组织建设取得新突破，不断增加党组织的凝合力和战斗力，保障和服务经济建设。 2023有关物流公

13、司工作安排4 第一章：企业外在形象建设 第一节：品牌建设及外在形象规划 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采纳现代企业管理制度，集服务前、中、后于一身的经营服务模式，配备具有吃苦耐劳、高素养、阅历丰富、有团队意识的员工，树立良好的品牌形象。追求全方位满意客户需求，朝着服务规范、快速精确、平安周到、信息反馈“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的经营理念作为公司的服务宗旨，渐渐建立申通快递服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 形象规划将软、硬件建设同步提升，硬件建设方面，建成标准化物流中心，配臵足够的运载车辆

14、及先进的信息化软件运作处理系统;软件建设方面，以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神为指导思想，以“快速、精确、平安、周到、”的服务方针为指导原则，坚持以市场为导向，主动拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成服务规范、快速精确、平安周到、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善，提升员工素养，增加员工和客户的满足度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。 其次节：规范公司制度文化： 建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、相互协助的关系，制度文化是公司文化的重要组成部分。所以公司在将来的规划设计中不但要强化监督，规范管理行为，还要营造和谐的

15、文化氛围，促进公司管理水平的提高。新型企业的发展快慢取决于公司文明的发展，有良好的公司文化就会有团结向上的员工团队，换一句话说，有健全完善的企业规章制度，就有健康向上的员工团队。20_年度公司将以下内容来规范企业制度文化： 一：公司员工工作手册 二：公司经营管理制度 三：公司对承包区管理制度 四：公司员工薪酬体系制度 五：公司文化活动制度：等 第三节：规范员工培训体系： 规范的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神，还可以形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，同时对员工队伍的学问结构和整体素养也是一种提升更是一种企业无形的资产。所以在20_年的规划中将员工培训体系作为企业文化的一个

16、重点项目来做，团队是团结的队伍，是全公司共同努力创建出来的活力源泉，所以要打造优秀的精英员工就要不断地提高自身学习实力、不断提高团队每人的工作实力。才能在将来充溢竞争的环境中赢得市场，满意市场需求和对客户的服务。详细规划为：首先在管理层树立终身学习的好氛围，以榜样的力气感召身边的人，定期将管理人员分批送到先进地区培训学习，学习先进的管理理念和阅历，将学到的阅历带回来与公司管理现状有机结合起来，有创新性的活学活用，以此来不断提升公司管理上规范，同时带动下属员工转变观念、提升素养，形成良好的培训体系。 其次章：人员及组织结构规划 在20_年公司人力资源体系安排将以公司发展规划来编制，以编定岗、以岗

17、定人，组建公司的人力资源阶梯团队，详细编制内容如下： 第一节、公司组织机构： 一、总经理 全面负责公司工作，分管行政后勤、人力资源、财务统计、市场监督、各承包区管理、客服、纠纷投诉工作。 二、副总经理 帮助总经理工作，分管市场经营、平安质量、运输调度、车辆管理、操作管理、消防平安工作。 行政综合部经理 负责公司全部人员工作管理，包括年度工作安排、月度工作调整、工作日记、工作总结，公司文件的制作、收发、管理，公司例会、部门例会的管理，公司平安，公司档案的运用管理，各部门协调管理;依据公司运营目标负责公司的承包区和客服管理，外部品牌管理，主要确立、推广公司品牌，整合公司外部资源，负责公司的内部品牌

18、管理主要包括CIS：(CorporateIdentitySystem)体系中的理念、行为、视觉管理，负责相关工作的文案及平面设计、制作;完善公司网络设计规划，维护网络健康发展;收集客户信息，建立客户平台，转发客户资料，建立评估客户信息平台，与客户结清月、季、年帐目并收回快递服务费。完成人事编制和岗位管理制度，整理、管理人员聘用协议;建立员工档案，维护员工的职业规划，对新进人员进行岗位培训，培育员工的服务意识，监督市场服务质量和规范，管理好员工行为考核。 财务科(主管) 1、会计： 后勤管理，统计管理，做好年度预算安排，年尾决算报告，年中的财务、账务、税务管理，出纳业务;成本管理，结算管理，报销

19、管理，现金管理;每月按时制作资产报表、财务平衡表、现金流量表;严格执行财务制度，贯彻财经纪律;管理公司资产、资金，各承包区的日、月、年度核算，每月刚好制作工资表，按时向员工发放工资。 2、出纳： 负责现金管理，严格统计各承包区和公司的财务支出和进账的明细等工作。 二、业务综合部经理 经营好市场，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，主动组织市场工作人员拓展业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效的业务管理制度，制定应对突发事务工作预案，按严格的操作规范做好操作管理，保证平安、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。 1、市场部主管： 帮助业务部经理经营

20、好市场，协作经理完成客户探望，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，主动组织市场工作人员拓展业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效、有序的市场运作机制，确保市场业务有增量。 2、操作部主管： 帮助业务综合部经理做好操作管理，按严格的操作规范带领员工操作，保证平安、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。 3、运输装卸部主管： 坚固树立“平安第一”思想，按章操作，确保平安运输万无一失。合理支配装卸运输作业，合理确定所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。跟班作业，驾驭人员的平安生产状况和规章制度的落实状况，检查落实车辆的日常运用、维护、报修、防火、

21、防盗工作，确保车辆平安、正常运行，制定应对突发事务工作预案，协调好部门间的协作，解决工作中发生的冲突和纠纷，保证工作顺当进行。仔细检查落实行车记录。 4、话务主管： 编制员工排班表，支配当班员工工作，查阅各班组交接班记录。检查本班尤其是前台员工仪表仪容，监督各班员工对客户服务及员工工作程序的执行状况。快递业流程及跟踪操作服务。负责各类资料档案的收集存档及管理工作。 2023有关物流公司工作安排5 20_年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素养提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增加公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工同心同德，团结奋进，创新发展，在公司各部门的协作支持及部门员工

22、的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作安排汇报如下： 一、同心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，实行早准备，早布置，早支配的措施。全年配送工作有安排、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、刚好发觉及预防违规事务发生，并严格根据公司监管制度进行考核。 二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求“全”上入手，根据岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物

23、流管理水平。 2、加强现场管理：根据现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整齐，车辆得到很好的维护保养，平安生产得到保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，刚好发觉问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料，根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理; 4、平安工

24、作始终以来是物流部的头等大事，我们始终将平安工作放在首位，中心建立健全各项平安管理制度，刚好实行相应的措施，消退平安隐患。在在途平安管理上，一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查，规定车辆运行速度，并实施定期的平安教化学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增加客户满足度; 6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用; 7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素养;将培训工作落到实处，让培训效果实实在在体现; 回顾走过的_年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成果，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺当地完成上级交给的各项任务，将是我们恒久不懈的目标! 2023有关物流公司工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页