2023年教室培训大会策划方案4篇.docx
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1、2023年教室培训大会策划方案4篇 培训就是培育+训练,通过培育加训练使受训者驾驭某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、学问和信息传递、技能娴熟演练、作业达成评测、结果沟通公告等现代信息化的流程,下面是我带来的有关教室培训大会策划方案,希望大家喜爱 教室培训大会策划方案1 一、指导思想: 确立"学研结合、课题带动、分层培训、共同发展"的校本培训策略,明确以人为本的指导思想,深化学习领悟新课程精神,构建新课程理念与教化实践的操作平台;遵循老师成长规律,面对全体老师,以提高职业道德和实施素养教化、课
2、程改革水平为目标,着力培育自尊、自强、独立的,有独特特性、有完善人格、有创建精神、敢于独树一帜的人才,建设一支面对二十一世纪,具有高尚师德、渊博学问、全面实力、勇于开拓创新的老师队伍,切实提高老师素养,有效地推动我校新课程的实施。 二、详细措施: (一)培训内容突出重点。 1、提升老师的政治素养和师德修养 组织老师仔细学习"三个代表"重要思想,与学习贯彻区教化工作会议和区老师教化工作会议精神相结合,与落实我校"十五"规划后三年的发展目标相结合,理清思路,学以致用。重师德建设,在老师中开展"学十六大精神,当新一代老师"的活动,使老师进一
3、步明确教化工作的责任感和使命感。 2、提升老师的教学思想境界 新课程理念下,老师的专业发展应是全方位、多维度的,须要不断创新。只有不断创新,老师的专业发展才有生命的活力。因此,本学期校本培训的一个重要内容是:在实施新课程过程中接着组织老师深化学习基础教化课程改革纲要、课程标准、走进新课程等新课程理论丛书,提升老师的教学思想境界。促使老师由教书匠向学者型、探讨型、专家型老师迈进。 3、提升老师的综合素养 在实施课程改革的今日,学问须要不断更新换代,教学理念须要不断推陈出新。老师只有确立终身学习的愿望,并主动主动地提升自己的综合素养,不断超越自我,才能成为课程改革的主力军。本学期我们将接着围绕老师
4、应具备的人文素养、教化素养、科学素养三方面开发培训的内容。 (1)"学"字当头。学习是转变观念的重要途径。为此,学校优化管理机制,给老师充分自主学习的时间和空间,能静下心来阅读一些教化专著、中外名著包括文学、历史、天文、地理也可以上网获得各种信息,全方位、多维度滋养提升自我。在强化自我学习的同时,广泛开展探讨性学习、合作性学习,组织学术沟通、与名家大师对话等学习活动。通过培训让读书成为老师的习惯,成为老师人生的须要,成为一种厚积而薄发的潜力开发行为。将老师的现代信息技术培训、教化科研基本功、 新课程的理念培训等列入校本培训的重要日程,体现时代的要求,体现本次课程改革的基本理
5、念。 (2)"练"字为本。把理论转化为实践才是课改的关键。本学期学校将重点围绕课改开展一系列培训探讨活动。利用业务学习、课余时间组织理论探讨、观看录像、教化沙龙等,做?quot;读好书、摘好记、写好文"的循环学习活动,引导老师从重学历提高转化到重业务实力和科研水平上来。开展"科研成才工程"活动,制定分层式培训策略。 (二)培训方式讲究策略。 校本培训的策略就是要实现由"外培"向"内培"的自我转化,以促进老师角色的自我觉醒、自我完善、自我提高。为了充分调动老师参加培训的热忱,激发自我提高的意识,本学期的校本
6、培训在策略上着力科研、扎实推动。 1、反思教学实践。反思教学实践是老师对自我教学过程中现象、阅历甚至教训的反思。本学期,学校将围绕新课程的深化实施,以教研组或课题组组织主题性的反思教学实践活动,引领老师用新的理念反思自己的教学,反思自己的成长,反思自己的发展。刚好记录自己的反思所得-精彩的一刻、难免的失误、新奇的设想,并从中捕获典型,撰写成案例、设计、论文,刚好总结阅历教训,指导教学实践。 2、开展行动探讨。行动探讨要求老师结合自己的教学状况在行动(即教学实践)中探讨和解决问题,从而保证探讨工作的实际意义。本学期,学校重点围绕"理解型教学探讨"省级课题的探讨,把行动探讨引向
7、深化。 (1)充分发挥我校骨干老师在培训工作中的主体作用,激励骨干老师主动担当专题案例式培训任务,形成在"培训中培训",以点促面的培训风格,让更多的骨干老师在培训中得到提升。 (2)以课题探讨为突破口,各课题组仔细组织老师根据安排、行动、视察、反思的一般过程,扎实推动课题探讨。每月组织一次学术沙龙式培训活动。 (3)聘请高校教授、上级教科研部门专家学者来校讲学、培训,零距离指导老师,提高全体老师的素养和树立科研意识,并充溢理论学问,奠定理论功底; 3、实施分层培训。由于老师群体的差异性,学校在组织培训时,尽可能考虑老师的不同须要, 给老师自主选择培训的机会和内容。对不同层次
8、的老师进行分类要求和培训:新上岗老师-着重在学习教化理论,把理论和实践结合起来,促使其尽快在教学上入门;中间层老师-着重组织其学习现代教化理论,围绕学科建设建立短、平、快的科研课题,开展探讨,不断提高教学和科研水平;骨干教老师-着重帮助其以现代教化理论为指导,反思其教化教学阅历,形成特色,发挥示范作用。并分类组织考核和评价,确保每一位老师得到的发展,让学校真正成为老师实现自身价值的乐土。 (三)培训过程强调规范。 严格根据上级部门对老师教化的要求,做到管理规范化,培训过程化,充分调动老师参加接着教化的自主性、主动性,仔细组织好每一次的培训工作,确保教化的质量。 1、主动创建教化机制 (1)正常
9、老师教化活动制度,注意老师教化与日常教科研活动的结合,做到定期活动和不定期活动相结合,集中活动和分散活动相结合,集体活动与个体自我支配相结合。 (2)仔细执行老师教化考核奖惩制度,将老师参与老师教化活动的状况、质量列入考核范畴,并在评先、评优、职务晋升中得以体现。 (3)建立老师教化档案制度,建立成长记录袋,建好、管好老师教化档案。 (4)完善老师教化证书制度,刚好做好老师教化证书的审核、记载工作。 (5)形成校长总负责,分管校长、教育处、教研组(年级组、课题组)齐抓共管的机制,明确责任,规范管理。 2、努力完善教化体系 (1)抓紧抓实常规培训 规范实施青年老师"教化教学业务达标&q
10、uot;活动,加强对新老师的岗位培训,切实提高新老师培训效益。开展"青蓝"工程拜师结对活动,做到对象落实、责任落实、活动落实,使青年老师快速成长。 接着做好老师职务培训的服务工作。在加强学历培训、办好开放性大专的同时,接着为老师进修、学校组织的全员培训、骨干培训和一般话、计算机等级考试等培训做好服务工作。 加大骨干老师培育、管理力度。切实加强对校内教学新秀、教学能手、学科带头人的管理并发挥其在教化教学工作中的示范带头作用。 加速老师学历提高进程。通过组织函授、自考等形式,帮助老师提高学历水平。 (2)仔细进行新课程培训 仔细总结我校自开展新课程改革试验以来所进行的通识培训、
11、学科培训等的阅历、体会,接着抓好两方面的培训:一是新进入试验年级老师培训,二是已进入试验年级老师的后续培训,切实转变老师教化观念及教学方法,为我校课程改革的全面推行奠定扎实的基础,要把村小老师的培训放上非常重要的位置。把开展?quot;每月看一本好书、每月实行一次教化沙龙、每月写一篇论文(或案例)"的活动纳入学校常规工作。抓住一切学习机会,让老师走出校门,去体验当前的课程氛围,了解自身的教学现状,明确努力方向。 (3)大力加强现代教化技术培训。 结合"校校用"工程的应用与开发,培训好学校网络管理人员,对全体老师进行好用技术培训。接着组织老师的多媒体制作等培训,指导
12、老师尽快驾驭,并协助做好老师利用网络对教学的指导作用,健全制度,发挥效能。 教室培训大会策划方案2 、语文、数学培训班 1、暑期补训班和第一批未过关的人员经考核过关(参训时间够、完成作业任务和综合考试成果及格)作为其次批过关人员予以通报,随后填写合格证书。 2、少数未过关学员将随英语科学理化生综合班接着学习、考核。 3、已经交了部分学费和书费的学员,在手续清理之后(三月底前)再发给合格证书。 4、个别学员已经参与学习,并且有成果及各项管理记录,但是没有交任何费用,在三月底发文之前办理手续有效。 5、中小学语文数学培训全县已经全部结束,今后不再颁发语文、数学合格证书。 二、英语理化生综合培训班
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