2023年物业公司绩效考核管理制度通知最新7篇.docx

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1、2023年物业公司绩效考核管理制度通知最新7篇 在充溢活力,日益开放的今日,制度的运用频率渐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的物业公司绩效考核管理制度通知最新7篇，让我们一起来看看! 物业公司绩效考核管理制度通知最新篇1 为了提高内部举荐的主动性，拓宽本单位人才引进渠道，刚好、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节约人力成本，特制定内部举荐嘉奖制度。 1.适用范围:本单位内部各科室人员。 2.职责: 3.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作; 3.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的统计工作; 3.3医务科、护理部负责帮助

2、人事科做好内荐人员的筛选工作。 4.要求: 4.1内部举荐费嘉奖标准: 职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元) 高级职称技术人员 200元 中级职称技术人员 100元 初级职称技术人员 50元 一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元 4.2内部举荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。 4.3内部举荐流程: 4.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要求，举荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行其次次面试，其次次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行其次

3、周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。 4.3.3内部员工举荐人才，通过试用期胜利录用，人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。 4.4内部举荐嘉奖的规定:内部员工举荐人选，必需遵守以下原则: 4.4.1被举荐人员为举荐人的直系亲属，不能领奖; 4.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的，不能领奖; 4.4.3被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系，不能领奖; 4.4.4被举荐人员的基本条件要符合本

4、单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求); 4.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力; 4.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部举荐嘉奖费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额。 物业公司绩效考核管理制度通知最新篇2 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及实力开发等方面供应科学、合理的管理依据，特制定本制度。 其次条 本制度适用于全部与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资

5、源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 其次章 员工绩效考评内容 第四条 员工绩效考评原则 员工绩效考评必需坚持公开、公正、公允的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开;根据公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公允原则。 第五条 员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类： 考评种类 考评目的 考评内容 考评频次 年度考评 职务调整实力开发 工作成果+工作看法+工作实力 1次/年 月份考评 奖金评定 工作成果+工作看法 1次/月 一、 中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考 核方法的规定执

6、行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素养评价的依据。 二、 工程技术和管理人员 主要依据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新实力、解决问题实力、专业学问水平、综合分析实力、贡献精神、协作服务意识和组织领导实力十项。 三、工人 主要依据“岗位规范”中工作任务、任职实力等要求考核其工作任务、工作质量、平安生产、设备维护、劳动纪律和劳动看法六项。 第六条考核方法 一、 考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的实力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任

7、职条件、任职实力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。 二、日常考核 (一)对管理人员的考核 1、 被考核者每月5日前填好管理人员月考核表(附件一)中工作安排与进度项，送交执考者(干脆上级)。执考者依据详细状况对安排进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作安排。 2、 在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增加其对工作安排的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。 3、 在次月3日前，被考核者将考核表中安排完成状况填好，并写出下月须要改进的地方交执考者。执考者依据对被考核者月安排的完成状况及其行

8、为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。 4、 执考者在年底将日常考核状况汇总到员工日常考核年度汇总表(附件三)中，交上一级领导进行综合评价。 5、 中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导批阅。考核工作组还要按中层管理人员年度工作测评表(附件四)的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组依据民主测评、日常考核状况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。 物业公司绩效考核管理制度通知最新篇3 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9：00?12：00

9、午时14：00?18：00 2、部门负责人办公时间：8：4512：0013：5518：10; 3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：3012：0513：5518：10、 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 二、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资; 2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚1

10、0元;30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理; 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行担当。 三、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别;病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处

11、理;出据虚假证明加倍惩罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别; 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情景依据工作本领确定;年假必需提前申报当年运用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 四、

12、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特别情景必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 五、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字(共计每日2次)。 六、外出 1、员工上班干脆在外公干的，回到公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后

13、到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 七、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别情景非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 八、出差 1、员工出差，应事先填写出

14、差申请表，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工团体活动的补充费用。 十、本制度自公司公布之日起执行。 十一、本制度说明权归行政部。 物业公司绩效考核管理制度通知最新篇4 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公允、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员工的在厂表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内

15、的员工和临时工。 考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核方法 一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1、部门工作专业本领。 2、对工作的安排推动本领。 3、对工作的组织本领。 4、对工作上团队运用之协调本领。 5、对工作问题上的改善本领。 6、对平日工作主动进取，负责尽职的职责感 7、自我开发本领 二一般从业人员考核其 1、作业效率。 2、作业品质。 3、作业协作性。 4、听从管理度。 5、出勤状态 6、行为状态 三考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率安排 四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。 物业公司绩效考核管理制度通知最新篇5 一

16、、学时嘉奖类型 学时嘉奖是对优秀老师、优质培训项目、优秀校本培训学校的一种激励。学时嘉奖分三种类型，一是对担当本校校本培训主备、主讲或主评老师的一种学时嘉奖;二是辐射培训项目的学时嘉奖;三是对校本培训评估优秀学校的学时嘉奖。 二、嘉奖学时计算方法 一.关于餐饮店员工嘉奖制度的相关规定 二.企业职工嘉奖制度如何设立才比较能激励员工 三.有关企业嘉奖制度全文内容 四.企业嘉奖制度的好处有哪些公司嘉奖机制包括哪些 五.怎么样巧用公司嘉奖制度激发员工主动性 六.关于公司嘉奖制度怎样能激励员工 七.关于公司嘉奖的制度主要内容是什么 八.公司员工嘉奖制度方案有哪些 九.一般公司嘉奖制度怎样能激励员工 十.

17、一般公司给员工的嘉奖制度有哪些 1.老师担当本校校本培训主备、主讲、主评及相关项目获奖的可计算嘉奖学时，计算标准见附件1。每位老师担当校本培训任务每学年获得的嘉奖学时不超过12学时。 2.辐射培训项目由学区或直属学校组织。辐射培训项目活动开展前两周，学区(学校)须向县老师进修学校提出项目申请(见附件2)，经审核批准后方可实施。 辐射培训项目学区(学校)要严格培训过程管理和材料整理。活动结束后两周内，学区(学校)向县老师进修学校递交办班文件、考勤表和活动记录表(见附件3)，并将学分公示表(见附件4，Excel格式)上传到永嘉县老师研修网。 3.校本培训评估优秀学校的学时嘉奖是对校本培训优秀学校的

18、一种激励措施。县老师进修学校每年对全县校本培训基地学校进行校本培训工作评估，评估结果分优秀、合格、不合格三个等级，评估结果为优秀的学校可依据老师参加校本培训状况赐予老师6学时及以下的学时嘉奖。 三、依据省教化厅文件规定，市教化局关于进一步推动校本培训工作的通知(温老师202376号)中关于嘉奖学时的规定从2023学年起先不再执行。 四、学校已经以辐射培训项目申报的培训活动，不再计入校本培训项目。 物业公司绩效考核管理制度通知最新篇6 1.目的 为启发全体员工之想象力，以集结个人之才智与阅历，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工

19、士气等目标，特制订本方法 2.适用范围 2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及详细可行之改善方法。 2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善; 2.1.2有关机器设备维护保养之改善; 2.1.3有关提高原材料之运用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等; 2.1.4废弃能源/废料之回收利用; 2.1.5促进作业平安、预防灾难发生等; 2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。 2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理: 2.2.1攻击团体或个人之提案; 2.2.2诉苦或要求改善待遇者; 2.2.3与曾被提出或被采纳过之提

20、案,其内容相同者; 2.2.4与法律法规相抵触者。 3、提案 3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”(见附件一),必要时另加书面或图表说明后交行 政部审核。 3.2经理级以上人员，原则上不参与本方法之提案。 4、审查 4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担当成员，行政部经理担当召 集人(并帮助主席召开会议)，总经理担当委员会主席; 4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案须要，召开一次或多次的委员会议，审查 所交的提案表，并以“评分表”(见附件二)核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 5、处理 5.1被采纳提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施

21、成效稽查; 5.2被采纳提案：将原件发还提案人; 5.3成果检讨： 5.3.1实施之提案，各部门应仔细执行，并每月填写“成果报告表”(见附件三)，经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查; 5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”(见附件四)详作核定。 6、嘉奖 6.1提案嘉奖:改善提案由“审查委员会”评定，凡采纳者发给50200的提案奖金;未被采纳者发给10元的奖金，以资激励; 6.2成果嘉奖：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100500的奖金; 6.3特别嘉奖：提案采纳实施后，经定期(至少6个月)追踪效益，如的确成果显著、绩效卓越者，由委员会

22、核计实际效益后，报准核发5002000元的奖金; 6.4团体特殊奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门(至少需提案二件)奖金5001000元，以激励士气。 附则： 1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司全部; 2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理; 3、本方法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。 物业公司绩效考核管理制度通知最新篇7 为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在主动拓展聘请渠道的同时，确定实行内部员工举荐人才制度，并赐予相应的嘉奖，详细细则如下： 1、 内部举荐

23、人才的原则： 1.1 本公司全部员工均有义务向公司人事部举荐符合公司要求的人才。 1.2 人事部将不定期公开公布公司聘请的岗位及任职资格要求。 1.3 举荐人必需保证被举荐人所填写的个人资料的真实性。 1.4 被举荐人的面试、录用流程根据公司规定进行，全部举荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再举荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。 2、嘉奖方法： 2.1 被举荐员工通过试用期后，嘉奖举荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月;被举荐人转正后工作满三个月后，嘉奖举荐人其次笔奖金，发放时间为转正后的次月。 2.1.1 胜利举荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，其次笔奖金为

24、50元; 2.1.2 胜利举荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，其次笔奖金为100元; 2.1.3 胜利举荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，其次笔奖金为300元; 2.1.4 胜利举荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，其次笔奖金为500元; 2.2人事部需向总经理提交内部员工举荐人才表，经审批后，交财务部发放奖金。 3、实施流程： 3.1 本制度由总经办(人事部)及各店长、经理共同负责。 3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。 物业公司绩效考核管理制度通知最新本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页