2023年春节后上班收心会上的讲话稿5篇.docx
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1、2023年春节后上班收心会上的讲话稿5篇 你知道为什么要召开收心会吗?召开收心会的目的主要是淡化节日气氛,把全体职工过节的心快速收回来,尽快从过节的氛围中调整出来,下面我为大家收集整理了“2023春节后上班收心会上的讲话稿5篇”,欢迎阅读与借鉴! 春节后上班收心会上的讲话1 同志们: 今日是是我们上班的第一天。首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭华蜜,工作开心,绩效显著。 春节虽然我们放假了几天,但不少员工坚守在值班和保障岗位,大家辛苦了。原来打算召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作动员会,但是,考虑大家都很忙加上天气缘由,我把要讲的话通过信使发给大家。希望大家仔细阅读尽快从
2、节日的氛围中走出来,从节日的放松中惊慌起来,将心思用到工作中去,快速复原到良好的工作状态。 年前,我们已经召开了部门负责人会议,对全年的工作进行了详实的部署和支配,修订了20_年度工资方案,行政办公区推动了岗位说明书与绩效考核方案。对我们而言,20_年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工作就是抓落实。我借今日的机会,谈谈如何抓落实的问题: 一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发觉,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调协作不够等问题,形成
3、了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一样,努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是相互协作的职责。20商品满意率欠佳,商品配送差错现象较为严峻,仓库与门店因配送问题纠缠时间过长,影响了门店员工主动性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低,不断造成商品丢失和效期,干脆影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严峻、门店店长各类报表制作不能达到满足、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严峻以及个别部门负责人脱岗成风等等;在20_年,我们取得了肯定的成果,也暴露了很多的不足,因此,我们要醒悟对待20_年,不能好大喜功,更不能放松学习、驻足不前,20_,还有许多我们
4、须要面对并加以订正的问题和现象,20_,我们要严阵以待。 二要量化目标。我们全部的工作不仅要依据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每天、每人。根据公司经理办公会议的要求,今年在全员绩效考核上,公司将加大力度,明确考核ABCDE五类商品占比,接着抓住货道商品任务,这两个重点,是我们门店生存的命脉,是全员工作的核心。营运部门要依据周报表推算活动方案,依据上升与下降的货道对业务实力和专业学问较为薄弱的员工进行强化训练,组织培训并进行有效考核;采配部门要依据公司20、80商品考核标准,力争有序推动,做好月安排选购,做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣扬工作,做好商品分析等;人力资源
5、部结合公司各部门各岗位状况,把人力资源的配备放在首位,利用一切可以利用的资源扩大聘请宣扬工作,宣讲公司文化,让在职的员工有干劲、有激情,让离开或未进来的员工有期盼、有感动;各店长要依据季节改变、商品改变、员工改变而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等,严格遵守规章制度,做到制度面前人人同等,力争周周无异样,周周有增长。 三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实状况的督查,是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推动表工作的督查,重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推动表事项、门店拓展安排、各会议做出的工作布置、国
6、家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点支配布置的工作进行重点督查,每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心,围绕检查落实督查状况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核,并对绩效考核的项目逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效考核的实施状况进行督办),要对各岗位责任人工作落实状况心中有数,对出现的问题能刚好实行措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”,顺当推动各项工作的实施。 四要执行要严格。在我们健康人,肯定要形成一种凡事除有支配部署、实施推动和检查督促外,还必需重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通
7、过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和看法。考核肯定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现。 为了快速适应公司经理办公会议管理深化和变革增效的要求,为了确保公司各项工作落实到位,有必要在公司上下形成深厚的“抓落实,重执行”的氛围,我想,用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。 一年之计在于春。我们肯定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法,比照上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点,将任务分解落实到部门、到岗位,要将全部的问题和重要的缺陷查找出来,并分门别类的进行汇总,落实到部门和岗位责
8、任人,拿出整改时辰表,逐步推动与完善。 同志们,20_,已经悄然而来,谨望全体员工同心同德,再创佳绩! 春节后上班收心会上的讲话2 同志们: 今日,我们在这里召开节后的第一个会,既是收心会,也是工作动员会。借此机会,我代表学校领导班子给大家拜个晚年,祝同志们在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意!担当高三年级课程的各位老师年前放假晚,年后又放弃休息时间在大节里给学生们补课,非常不易,特别辛苦,在此,我向大家表示诚心的感谢!明天,新学期就要正式起先了,学校不同于其它单位,一上班就要进入状态,就要正式开展工作,在这里我要强调以下几点: 一、要集中思想,切实把留意力转移到工作上来。春节已经过去,从
9、今日起先,大家要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来。不管是校长、主任,还是一般教职员工,都要认仔细真、一心一意履行工作职责,把各项工作抓在手上。要遵守工作制度,严格作息时间,确保在岗在位,要防止相互宴请,将工作置于一边,克服人在岗,心不在焉,思想不集中的现象。各部、处室负责人要从自身做起,带头遵守纪律,管好自家人,集中精力搞好工作。现在已进入二月中旬,本学期的各项工作任务非常繁重,特殊是面临高考任务,假如我们稍有松一松、放一放的思想,就会影响大局。因此,我们各位校长、老师都要有一种紧迫感、责任感,自觉走出新春佳节的喜庆气氛,克服恋年思想,主动投入到工作中,切实保证学校各项工作高效
10、运转。 二、20_年各项主要工作目标任务。 1、抓班子,带队伍,锻造一支高素养的干部老师队伍。 2、坚持育人为本,德育为先的理念,把立德树人作为教化的根本任务。 3、实现高考本科上线人数不低于20_年,专科上线率达到90%以上,中级工取证率达95%、就业率达95%以上。 4、完成上级下达的招生任务,抓好短期培训工作。 5、加强基础实力建设。 (1)按时完成实训楼建设,5月底交付运用,6月底完成实训设备安装任务。春节收心会上的讲话(2)进一步充溢各专业实训设备。 6、进一步抓平安,保稳定,确保全年不发生较大事故。 7、抓好食堂饭菜质量,做到饭热菜香,实现师生基本满足。 抓好绿化美化工作,保持校内
11、洁、绿、美。三、一着不让,抓好当前各项工作。 一是高三迎考各项工作。教学部要抓好各学科系统复习,探讨近年来的高考考纲、试卷,把握高考形势。加强学生的考前心理辅导,缓解学生的压力,创建宽松的学习氛围。二是抓好平安稳定工作,时刻绷紧平安这根弦,做好防范措施的落实。三是加强政治业务学习,提高自身素养。四是确定岗位职责,摸清上课底数,落实课时津贴,多劳多得,调动老师的工作主动性。五是转变工 作作风,增加服务意识,坚持一切为了教学的原则,各项实惠政策向一线倾斜。 同志们,新的一年工作的序幕已经拉开,让我们携起手来,团结奋进,全力以赴投入到新学期的工作中,为全面完成今年我校各项工作任务,实现学校又快发展而
12、努力奋斗! 春节后上班收心会上的讲话3 同志们: 大家过了一个快乐祥和的20_年春节,今日带着新春的心情正常上班了,首先,我代表局领导班子向大家拜个晚年,祝同志们在20_新的一年里身体健康、全家华蜜、万事如意,祝大家在新的一年里,全部的愿望都能够实现!祝我们的房管事业蒸蒸日上,越来越好,全局形象地位越来越高,在新的一年进入全市先进行列! 20_一年,是我们-人继往开来、大有可为的一年,我们要仔细实行省第-次党代会和市第-次党代会精神,再接再厉,发奋图强,以改善、推动、诚信、为民服务为主题,统筹兼顾,整体推动民政事业又好又快发展,开创新的辉煌局面。只有这样,我们才能不辱使命,在事业的发展和人生的
13、历练中一帆风顺。 今日上午我们召开这样一个短会,既是集中向大家拜个年,也是一个收心会,希望同志们从现在起,从春节节日的氛围中走出来,马上进入工作状态,仔细支配落实好今年的各项工作,确保新的一年开好局、起好步。下面,我就如何抓好当前和今后各项工作讲三点看法: 第一、要收心归位,进入状态,各位干部职工要刚好调整好精神状态 过去的一年,经过局系统全体干部职工的共同努力,全局各项工作都取得了肯定的成效。在20-年度全市目标任务综合考核中,我局获得了-系统工作奖、新兴产业和特色产业发展奖、服务创新创优工作奖、-系统先进奖等四个奖项,相比往年的排名,今年我局一举脱掉了长期落后、连年倒数,特殊是20-年倒数
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