2023年生产安全制度管理7篇.docx

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1、2023年生产安全制度管理7篇 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由我给大家带来的生产平安制度管理7篇，让我们一起来看看！ 生产平安制度管理篇1 第一条目的 为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议持序，随时对公司的平安动态管理进行分析和指导，经公司平安委员会确定，在公司实行平安会议管理制度，特制定本制度。 其次条适用范围 公司全部生产平安会议 第三条职责 1、总经理负责主持召开公司级平安会议、重特

2、大事故相关会议。 2、平安部负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。 3、各部门负责人负责本部门的平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督。 4、各班组长负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。 第四条会议分类 1、公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安部会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组级的平安会议：部门、班组组织召开的平安会议。包括部门、班组的平安例会，事故报告会等。 3、班组级平安会议：班组级召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。 第五条会议内

3、容 1、公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例，总结前期平安工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实平安生产工作，通报违纪违章等。 2、部门、班组级平安会议内容包括：集中学习新的、平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期 平安工作，支配下期部门、班组平安工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3、班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。 4、一般平安生产会议内容包括：学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实平安生产工作；通报违纪违章等。 5、平安事故会议内容：调查事

4、故缘由、落实整改措施、处理责任者、教化相关人员。 6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行平安工作布置。 第六条会议形式 1、公司级平安会议由总经理主持召开，平安部记录每月不少于一次。 2、各部门平安会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。 3、生产班组平安会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。 4、紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。 第七条会议要求 1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分打算，确定议题，提出看法。 2、发言和交换看法要内容详细，语言简明扼要。 3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门快速付诸实施。 4、会议组织单位

5、应邀请相关平安管理人员列席参与平安工作会议。 5、公司平安部、各部门、班组、班组应定期组织平安生产例会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的平安工作例会可以和其他会议和并召开。 6、会议主持人由管生产的人员担当。公司及平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担当，部门、班组级平安会议主持人由分管领导担当，班组级平安会议主持人由班组长担当。 7、平安部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的平安生产会议的记录。 8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点

6、，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。 生产平安制度管理篇2 1、参加生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实; 2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善; 3、负责生产运营指标制定、重点工作安排统筹，分解、跟踪与评价改进; 4、负责组织生产实力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化; 5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整; 6、负责制造成本限制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作安排; 7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用; 8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调; 9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培育安排。 生产平安制度管理

7、篇3 为削减生产事故，树立“平安第一，预防为主”的平安工作方针，规范厂区平安管理工作，提高应对风险和防范事故的实力，保证员工生命健康平安，最大限度的削减财产损失、环境损害和社会影响。结合本公司实际状况制定本制度。 一、运用范围 本规定适用于各职能部门和全体员工。 二、职责 平安领导小组负责本制度的执行和监督； 三、工作内容及要求 1、人员管理 （1）全体员工应严格遵守公司制度，加强防火、防盗、防自然灾难的平安意识。 （2）工作时间，职工要按规定穿戴整齐保持端正整齐。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋进入厂区。 （3）进入厂区，外来人员会客（来访）需进行证件登记。 （4）工作时间，禁止在车间门口及厂区主干

8、道两旁聚集逗留。 （5）酔酒后禁止上岗。 （6）外来人员进入厂区时参照执行。 2车辆管理 （1）非生产 车辆禁止进入生产区域。 （2）全部车辆（包括业务单位的货运车辆）要按指定区域停放，禁止堵塞厂区交通；禁止停放在厂区车间门口及标识的禁停区域。 （3）厂大门外两侧50米内禁止停放任何车辆。 3、平安生产例会制度 （1）必需将平安生产工作列入办公会议的重要议事日程，不定期的依据上级有关平安的规定、要求对厂区平安生产形势进行探讨部署。各分管领导在汇报工作的同时，必需仔细汇报各管辖内的平安生产工作。 （2）每月召开一次平安生产会议，会议由厂长负责召集，汇报分管工作内的平安生产工作，针对发觉的平安生产

9、问题，探讨部署下阶段的工作任务。 （3）各分管领导要依据分工系统内的平安生产管理状况，不定期召开本分管内的平安生产工作会议，确定平安工作重点，明确平安生产目标。 （4）生产部门作为企业详细负责平安生产工作的领导机构，要依据本企业平安工作重点、上级部门的统一部署，不定期的召开车间的平安生产会议，做到刚好上传下达，不延误时间。 4、平安培训制度 一、公司平安教化 （1）对新入厂员工，在进厂时进行平安教化，使新员工了解公司平安生产方面的规章制度和平安生产留意事项，树立遵章守纪平安第一 的观念。 （2）每年进行一次平安培训，学习有关平安法律法规，学习平安防火、平安用电、平安生产、劳动爱护学问，提高员工

10、的平安素养，预防事故的发生。 （3）结合组织开展多种形式的平安教化，利用标语、板报、会议、事故总结等不同形式，让员工明白事故发生的缘由和预防事故的措施，从中仔细吸取教训，增加自我爱护实力。 （4）不定期的学习外地阅历和重大事故通报。 二、新工艺、新技术的培训 在新工艺、新技朮、新设备、新材料、新产品投产前，要按新的安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行特地培训，经培训合格后，方能进行独立操作。 三、平安生产评价管理制度 （1）厂主管部门及分管平安生产的负责人不定期的对各基本生产车间、重点生产岗位进行平安生产检查。通过检查发觉事故隐患，责令其刚好整改。并定期对车间、班组进行平安生产评价，总结阅

11、历教训，杜绝事故发生。 （2）厂生产主管部门对车间、班组及重点岗位的平安生产评价要与职工的经济利益挂钩，以激励职工主动参与全面、全员、全过程的平安生产管理，努力实现企业的平安生产目标。 四、禁止烟火 （1）全部人员厂内生产区域禁止吸烟，不乱携带和运用火种。 （2）对于厂区内爆品，仓库应在醒目位置标明“严禁烟火”警示标识；如有必要可派专人看管。 （3）厂区内明火作业需向平安监督部门提出申请，申明动火缘由、地点及平安防护措施，平安监督部门进行现场勘察及审核，确认有必要动火且平安防护措施合格的，允许同意后，方可动火。 （4）厂区内禁止焚烧树叶、垃圾，冬季禁止运用电火炉或者其它限制级设备取暖。 （5）

12、消防器材的放置位置地点要经平安领导小组审定，原则上不影响生产现场的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱内，有明显标识。消防设施执行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。 （6）贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，主动采纳先进的防火，灭火技术，建立健全保卫义务消防组织，开展平安教化，加强防火检查和灭火器材管理。 五、应急体系 （1）全体员工须坚固树立“平安第一，预防为主”的平安工作指导方针。 （2）各职能部门要把预防事故发生、限制事态发展和削减事故损失作为应急救援工作的中心环节和重要任务。 （3）公司成立“突发事务应急小组”，以下简称“应急小组”由公司生产厂长和副厂长担当组长

13、，其它职能部门和相关人员组成。发生 意外时“应急小组”必需优先开展抢救生命，最大限度避开意外扩大并于第一时间报告总经理。 （4）为体现预防为主的原则，“应急小组”负责日常平安生产排查、监督，负责联络各相关职能部门对员工的平安教化培训，平安生产管理和厂区平安隐患的解除工作。 生产平安制度管理篇4 第一条 为了加强团队平安生产管理 保障企业生产平安、稳定及员工在生产过程中的生命财产平安，依据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关平安生产、平安保卫文件精神，结合本团队平安生产实际状况，特制定本制度。 其次条 坚持科学管理 有效消退和制止生产过程中危及员工生命和企业财产平安的隐患和行为。当生产和

14、平安发生冲突时，生产要听从平安。 第三条 明确团队平安工作的组织 （一）团队长是团队平安生产第一责任人，全面负责本团队的平安工作，做好部署、检查、限制、考核等工作，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 （二）团队应设1名兼职平安员，帮助团队长全面开展团队平安管理工作。平安员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，平安员有权支配本团队员工完成与平安有关的工作。 （三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员平安生产责任制，明确全员平安生产职责。 第四条 平安教化与宣扬。 团队要制定平安培训安排，对新员工进行平安教化；按时召开平安例会，组织团队人员仔细学习平安技术、规章制度等；每

15、次平安教化要有教化记录，且记录具体、整齐。 第五条、消防平安管理 1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。 2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危急性；二知本岗位的防火措施和防火平安制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会运用各种灭火器材；三会逃命自救。 3、严格落实阜阳卷烟厂“平安检查”、“消防平安管理”、“三同时管理”、“危急化学品”等管理制度。 4、仔细抓好安保各基层队伍建设和管理。 5、加强厂重点部位检查巡察。发觉重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相

16、关处理。 6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。 第六条 团队平安生产管理的主要内容 1、平安用电，做到人来电开，人走电关，每天最终一个离开办公室的人必需对各处电器进行检查，关闭。 2、科学运用本团队内的各类设备管理、平安用电管理、消防限制中心平安管理、消防车辆平安管理。 第七条 治安保卫、综合治理目标管理。 维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥当处理好突发事务；教化员工远离邪教组织和性质的组织。 第八条 平安检查内容。 明确检查的周期，每次由平安第一责任人负责组织本团队平安员及相关人员对本团队进行系统的平安检查。对检查中所发觉的或团队成员反映的平安隐患，做到“

17、三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。 第九条 惩罚和嘉奖 （一）对于违反团队平安管理制度的员工予以考核，对造成平安事故的员工予以惩罚。 （二）对于发觉并刚好上报平安隐患，有效预防了重大平安事故发生的员工予以嘉奖。 生产平安制度管理篇5 为实现公司的平安生产,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,达到消退削减危害、限制预防的目的,结合公司实际,特制定本制度。 一、评价目的 识别生产中的全部常规和特别规活动存在的危害,以及全部生产现场运用设备设施和作业环境中存在的危害,采纳科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避开人身损害、

18、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 二、评价范围 (一)项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段; (二)常规和异样活动; (三)事故及潜在的紧急状况; (四)全部进入作业场所的人员活动; (五)原材料、产品的运输和运用过程; (六)作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品; (七)人为因素,包括违反平安操作规程和平安生产规章制度; (八)丢弃、废弃、拆除与处置; (九)气候、地震及其他自然灾难等。 三、评价方法 (一)工作危害分析法、平安检查表分析法 1.工作危害分析法:从作业活动清单选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,

19、判定风险等级,制定限制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 2.平安检查表分析法:平安检查表分析法是一种阅历的分析方法,是分析人员针对分析的对象列出一些项目,识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患,查出各层次的担心全因素,然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成依次编制成表,以便进行检查或评审。平安检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 四、评价时机 常规活动每年一次,特别规活动起先之前. 五、评价准则 采纳风险度r=可能性l后果严峻性s的评价法,详细评价准则规定为: 事故发生的可能性l推断准则 等级 标准 5 在现场没有实行

20、防范、监测、爱护、限制措施,或危害的发生不能被发觉(没有监测系统),或在正常状况下常常发生此类事故或事务。 4 危害的发生不简单被发觉,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有限制措施,但未有效执行或限制措施不当,或危害常发生或在预期状况下发生。 3 没有爱护措施(如没有爱护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生简单被发觉(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事务,或在异样状况下类似事故或事务。 2 危害一旦发生能刚好发觉,并定期进行监测,或现场有防范限制措施,并能有效执行,或过去间或发生事故或事务。 1 有充分、有效的防范、限制、监测、

21、爱护措施,或员工平安卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不行能发生事故或事务。 事务后果严峻性s判别准则 等级 法律、法规及其他要求 人员 财产损失/万元 停工 公司形象 5 违反法律、法规和标准 死亡 >50 部分装置(>2套)或设备停工 重大国际国内影响 4 潜在违反法规和标准 丢失劳动实力 >25 2套装置停工、或设备停工 行业内、省内影响 3 不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等 截肢、骨折、听力丢失、慢性病 >10 1套装置停工或设备 地区影响 2 不符合公司的平安操作程序、规定 稍微受伤、间歇不舒适 <10 受影响不大,几乎不停工 公司及周边范

22、围 1 完全符合 无伤亡 无损失 没有停工 形象没有受损 风险等级判定准则及限制措施r 风险度 等级 应实行的行动/限制措施 实施期限 20-25 巨大风险 在实行措施降低危害前,不能接着作业,对改进措施进行评估 立即 15-16 重大风险 实行紧急措施降低风险,建立运行限制程序,定期检查、测量及评估 马上或近期整改 9-12 中等 可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通 2年内治理 4-8 可接受 可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查 有条件、有经费时治理 < 4 稍微或可忽视的风险 无需采纳限制措施,但需保存记录 六评价组织 1.公司成立的风险评价领导小组 2.公司的各级

23、管理人员应参加风险评价工作,岗位员工要主动参加风险评价和风险限制工作。 七其它要求 1.依据评价结果,确定重大风险,并制定落实风险限制措施。 2.评价出的重大隐患项目,应建立档案和整改安排。 3.风险评价的结果由各单位组织从业人员学习,驾驭岗位和作业中存在的风险和限制措施。 4.根据实际状况不断完善风险评价的内容。 生产平安制度管理篇6 一、平安生产责任制 1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，遵守法律经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的平

24、安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。 3、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 4、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 二、平安生产操作规程 1、严格遵守平安生产法律法规及工作规范，肃穆平安生产操作规程，落实各项平安生产工作制度，组织开展平安生产活动和平安学问学习，提高全员平安生产意识。 2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。

25、保证精力充足，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。 三、平安生产监督检查制度 1、每月至少进行一次全面平安检查，重点检查平安生产责任制、规章制度的建立完善、平安隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习实行状况，并做好记录。 2、做好出车前、停车后的打算、检查工作，确保行车平安，发觉隐患要刚好修复后方可出车。 3、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。 4、检查消防设施是否平安有效。 四、平安生产事故隐患排查制度 为落实平安生产责任制，加强道路运输平安生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到： 1、对交通主管部门检查发觉的平安生

26、产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。 2、每月至少开展一次全面平安检查，发觉存在平安隐患马上通知整改，并马上抓好落实，刚好消退。 3、每趟次出车前，要对车辆的平安性能进行全方位检查，发觉问题刚好解除，不消退隐患不得出车。 4、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要刚好整改，整改不到位不得出车。 生产平安制度管理篇7 一、为了加强酒店的平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障酒店、客人和员工的生命和财产平安，促进酒店经营管理的健康发展，依据中华人民共和国平安生产法和有关法律法规的规定，特制定本规定。 二、酒店设平安生产管理委员会，由总经理任主任委员，副主任委员由人事经理担当，以协管酒店安保

27、工作。平安生产管理委员会其他委员由各部门负责人担当，并由总经理任命。平安生产管理委员会的常设办事机构为保安部，平安生产日常工作由保安部负责，档案管理由总经理办公室负责。各部门及下属企业负责人为本部门（公司）的平安生产责任人，各岗位主管（领班）为本岗位的平安生产责任人。 三、各部门应依据本部门各岗位的工作特点，依照国家及行业的有关劳动平安规定及技术标准，制定和不断完善本部门各类劳动平安管理制度和操作规程。 四、各部门制定的各类劳动平安管理规章制度，须报酒店平安生产管理委员会备案。 五、在发生平安事故时，可依据酒店总经理指示成立事故处理小组，并按酒店制定的平安管理工作程序和报告制度进行妥当处置。

28、六、平安生产管理的有关概念含义： 1、生产过程中的平安，是指不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受损害，物不受损失。 2、事故及伤亡事故，是指造成死亡、疾病、损害和财产损失及其他损失的意外事务。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身损害和急性中毒事故。 3、工伤（包括职业损害），是指劳动者在工作或其他职业活动中因意外事故损害和职业病造成的伤残和死亡。 4、危害，是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 5、危急源（危急的根源），是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的潜在的担心全因素。 6、平安生产，是指为了使劳动过程在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行，

29、防止伤亡事故、设备事故及各种灾难的发生，保障劳动者的平安健康和生产作业过程的正常进行而实行的各种措施和从事的一切活动。 7、劳动平安管理，是指企业以国家法律法规、规定和技术标准为依据，实行各种手段，对生产经营活动的平安状况实施有效制约的一切活动。 8、平安生产责任制，是指依据平安生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在平安生产方面应当做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。 七、担心全的行为及不正确的观念与看法： 1、缺乏学问、技术、阅历的人员上岗操作、值班。 2、有生理缺陷或生理条件不符合要求的人员上岗操作、值班。 3、上岗操作打算不充分，与同伴联系

30、、协作不当。 4、操作姿态不正确，用力过猛，速度过快，工作位置不当。 5、平安装备设置错误或失效。 6、以身体代替工具，或以抛递代替手传等担心全动作。 7、饮酒、服药、过饥或过饱时作业。 8、带病、超负荷、超时、过度或恶劣环境作业。 9、未运用或错误运用防护用品、工具或穿着担心全的服装。 10、作业期间开玩笑、追逐打闹、搞恶作剧等。 八、担心全的环境： 1、不适当的照明环境，光源炫目或不足。 2、温度过高或过低，空气不流通，湿度过大。 3、担心全的设备设施、构造、作业程序及方法。 4、工具不良有缺陷、粗糙、尖锐锐利、表面过滑、老化失效。 5、设备、材料、工具或废料、物料没有堆放妥当或储存不善。

31、 6、出入口、通道狭窄或堵塞。 7、地面不平、太滑或有临时及凌乱物品。 8、缺乏护栏及围蔽，上方及四周有施工作业。 9、设有高温、高压、转动、带电、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蚀设备及物品的场所。 10、人员流淌大、有机动车进出、玻璃门、玻璃墙、双向门、转弯等场所。 九、健全酒店平安生产管理责任制。 十、酒店劳动平安生产实行酒店、部门、班组三级管理。 十一、酒店平安生产管理委员会的职责： 1、组织、指导各部门实行国家的平安生产方针和有关政策、规定。 2、教化各部门管理人员尊章遵守法律，带头搞好平安生产。 3、听取各部门平安生产方面的状况汇报，发觉问题刚好找有关人员探讨解决。 4、协调各部门平

32、安生产工作，调查、布置、指导、检查平安生产状况，发觉问题马上订正。 5、负责随时检查、通报各部门劳动平安管理的执行状况，对出现的各类担心全问题及职业损害事故进行调查分析，并提出处理看法和整改措施。 十二、部门负责人平安生产职责： 1、在酒店平安生产管理委员会的领导下，对本部门执行平安生产规章制度的状况进行常常性的监督检查，对各岗位、设备的平安操作和平安运行进行监督。 2、向酒店平安生产管理委员会提交平安生产书面工作看法，主要包括：针对部门的平安隐患提出防范措施、隐患整改方案、平安技术措施和经费开支安排。 3、参加制定酒店和部门防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施及危急岗位、危急设备的平安操作规程

33、，并负责督促实施。 4、常常进行现场平安检查，刚好发觉、处理事故隐患。如有重大问题，应以书面形式刚好向上级报告；一旦发生事故，负责组织挽救现场，参加事故的调查、处理和统计工作。 5、对本部门员工进行平安生产的宣扬、培训和教化工作。 十三、主管（领班）平安生产职责： 1、仔细执行酒店和部门制定的各项平安管理规章、规定和制度，对本班组员工在生产工作中的平安健康负责。 2、常常教化、检查本班组员工正确运用机械、电气设备、工具、原材料、平安防护装置、个人防护用品等，消退危急隐患。 3、督促本班组员工搞好文明生产，保持工作地点的卫生整齐。 4、对本班组员工进行平安操作方法的指导和检查，随时订正违章作业。

34、 5、如遇伤亡事故应马上报告，并爱护现场，参与调查，分析缘由，提出改进措施和处理看法。 十四、员工平安生产职责： 1、遵守劳动纪律，执行酒店和部门制定的平安规章和平安操作规程，听从指挥，杜绝一切违章操作现象的发生。 2、保证本岗位工作地点、设备、设施和工具的平安整齐，不随意拆除平安防护装置，正确运用防护用品。 3、仔细学习平安学问，提高操作技术水平，关切平安生产状况，向酒店和部门提出合理化建议。 4、发觉事故隐患和担心全因素要刚好向部门和酒店有关部门汇报。 5、发生工伤事故，要刚好抢救伤员、爱护现场和报告上级领导，并帮助调查工作。 6、努力学习和驾驭平安学问和技能、娴熟驾驭本工种操作程序和平安

35、操作规程。 7、主动参与各种平安活动，坚固树立平安第一思想和自我爱护意识。 8、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人平安生产负责。 十五、酒店平安生产管理委员会负责制定酒店平安生产管理方面的规章制度，分类汇合国家颁发的劳动平安法律法规，以及各部门制定的平安生产管理规定、操作规程和发生平安事故的档案资料，建立酒店平安生产管理档案。酒店平安生产管理档案存放在总经理办公室，并指定专人负责整理、保管。 十六、各部门（公司）负责制定本部门平安生产管理规定和操作规程，汇总本部门劳动平安监督检查报表及分析资料，建立相关档案，刚好交平安生产管理委员会存档。 十七、各岗位平安生产责任人负责建立本岗位平安生产管

36、理档案，内容包括国家相关法律法规、酒店和部门制定的各项平安生产管理的规章制度、平安生产操作流程，以及收集各类平安事故的案例汇编等。 十八、酒店平安生产管理委员会可随时抽查各部门管理档案和各岗位的劳动平安状况，发觉问题刚好督促整改。各部门须将改进后的状况以书面形式报至平安生产管理委员会，由小组检查核实后才可终结，并将有关状况存档。 十九、员工在劳动平安方面的权利： 1、享受工伤保险和伤亡求偿权。 2、对危急因素和应急措施有知情权。 3、拒绝违章指挥、强令冒险作业权。 4、在紧急状况下有停止作业和紧急撤离权。 5、对危害生命平安和身体健康的行为有指责和检举权。 二十、员工在劳动平安方面的义务： 1

37、、接受培训，驾驭平安生产技能。 2、遵章守规，听从管理。 3、在劳动过程中按要求佩戴和运用劳动防护用品。 4、依据实际工作状况主动提出合理化建议 5、对他人违反平安作业的行为应赐予制止。 6、发觉事故隐患要刚好报告。 二十一、劳动平安教化和培训： 1、酒店对劳动平安教化实行酒店、部门、班组三级培训制度。 2、新入职员工必需接受由酒店人事培训部组织实施的有关劳动平安、法律法规政策、典型案例和事故教训的教化。 3、新入职员工上岗前必需接受由部门组织实施的有关劳动平安教化及实际操作培训，经考核合格后方可上岗。 4、各岗位负责人应对员工进行日常工作平安培训，常常检查员工有关劳动平安的执行状况，并依据员

38、工实际工作中出现的违反平安作业现象刚好赐予订正及教化。 5、组织实施培训的部门必需制定相关表格，注明组织部门、日期、时间、详细内容，全部参与培训人员均须签名确认。 二十二、酒店员工平安学问宣扬栏由人力资源部负责，定期刊出。 二十三、特别作业工种人员，如从事司机、电工、锅炉、烧焊、油气等工作的，须持证上岗并定期参与相关部门举办的平安学习及审证。 二十四、酒店按国家有关规定，依据实际须要选派人员参与注册平安主任培训班学习。 二十五、劳动防护用品的选择与发放管理： 1、酒店依据员工的工作性质定期发放相关的劳动爱护用品，如平安帽、眼镜、听力护具、防护套、手套、防坠落护具、防护鞋等。 2、劳动防护用品的

39、选择、选购、保管、发放由人事培训部、供应部、仓管部及运用部门负责，平安生产管理委员会组织进行督促检查。 3、所选劳动防护用品必需保证质量，各项指标符合国家标准和行业标准，穿戴舒适便利，不影响操作。 4、劳动防护用品发放依据酒店平安生产和防止职业性危害的须要，根据不同工种、不同劳动条件发给。 5、劳动防护用品的发放标准及运用期限按酒店制定的工作制服和劳保用品管理规定执行。 6、员工对领用的劳动爱护用品必需妥当保管、正确运用、常常检查，对失去爱护功能的劳动防护用品必需刚好更换，不得接着运用。 7、凡专业性强、结构比较困难，运用要求严格或急救备用的劳动防护用品，应由运用部门支配专人负责保管；凡适合个

40、人身体规格或随班组运用的，宜分散个人运用保管。 二十六、对在劳动平安方面表现突出并作出成果的部门、班组和个人，按酒店员工手册及相关奖惩实施方法酌情赐予表扬和嘉奖。 二十七、对因违反劳动平安管理规定和操作流程，造成平安事故的部门、班组和个人，按酒店员工手册及相关奖惩实施方法酌情赐予指责和惩罚。 二十八、本规定由酒店平安生产管理委员会负责说明。 二十九、依据国家颁发新的法律法规及形势发展，酒店平安生产管理委员会应对本规定做适时修改。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页