2023年技术部年度工作计划书范文1000字系列(精选9篇).docx
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1、2023年技术部年度工作计划书范文1000字系列(精选9篇)篇一:技术部年度工作打算书范文1000字系列 技术部在20xx年度,经过磨练在通过学习型的组织推动下,在这一段时间内团队精神算是不错,一般的技术性问题也算基本解决,但也欠缺一些打算性和组织性,对各部门的对接口沟通不到位等等。 在*年度,为了更好更快完成公司的制订打算,工作重点方针,技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪,稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患,造成批量的产品报废,甚至会丢失我们的客户, 我们肩负全厂质量的重担,在*年我们必需做如下支配打算: 1. 为了打好基础,各部门的技术人员必需了解懂得各设备功
2、能并以ISO9001质量管理系统为核心,按程序办事,同时对发觉不符合实际状况的质量性的文件,图纸规程准时上报并找相关部门协商,保证我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际状况,便于操作和提高工作效率,保证质量系体正常运作。 2. 对开发新产品的定位,在客户要求原样以外,我们必需在工序流程上进行创新,在保证质量的前提下,实行本钱管理。将新品在试制作阶段所存在的问题,将它完善解决,保证批量生产时质量的有效性。 3. 克服一切因难,努力完成任务,我们要跟据任务的轻重缓急合理支配。 4. 做好各部门的对接口沟通,沟通思想,统一对制程掌握的认识,为一线生产服务。并对各部门设备编写一份安全操作指引,规范操作
3、姿态以及遇到异样的通报处理方法,确保安全生产。 5. 通过技术互补型培训,提高技术人员的素养,协作生产需求,提供一个可靠的根据。 篇二:技术部年度工作打算书范文1000字系列 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创*公司的新局面。下面就是今年的工作打算: 技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低
4、耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同商量方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 学习专业技术,学习9000体系思想,根据9000体系思想去
5、做,努力使自身水平能够跟上公司进展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司进展,进行新技术沟通,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 篇三:技术部年度工作打算书范文1000字系列 为跟上新一轮的职业教育进展的趋势,20-年在教学方面继续加强教学管理力度,深化教学模式改革创新,提升教学水平和办学内涵。具体工作支配是: 1.全面推行项目化教学模式。在20-年进行项目化教学改革试点的基础上,要求全部教师、所用课程在新学期全面实施项目化教学模式,不断完善项目化教学方法和手段,真正到达调动学生学习兴趣、提高学习效率的目的。 2.加强信息化教学技术手段。随着学校和教育行业信息化建设水平的不断提
6、高,教师的信息化教学能力成为提高教学水平的关键。新学年,根据信息化教学要求,部室全部教师必需建设1-2门微课、网课,逐步实施网络教学和课堂教学线上、线下交替融合的教学方法。 3.进一步加强实训室建设。20-年,利用学校项目资金,打算建设4个实训室:计算机应用专业新建一个计算机办公设备实训室;计算机网络专业新建一个计算机网络综合布线实训室;室内设计专业新建一个装饰构造工艺实训室、一个装饰施工技术实训室。改善相关专业实训条件,提高实训水平。 4.做好技能竞赛工作。在去年参赛的基础上,扩大参赛项目,争取参与4-5个竞赛项目,选派得力教师,选拔苗子,针对竞赛强化训练,力争取得好的成果。 三、规范学生管
7、理,提高学生管理水平。 加强专业部班主任管理,完善学生管理,协调好与学工部学生管理的关系。突出学生德育教育和素养培育,将专业技能学习和专业素养培育贯穿与日常教学和日常管理中。围绕专业建设开展一系列学生技能竞赛活动和其他活动,提高学生凝聚力和身份认同感,削减流失率,促进学生形成专业文化和职业文化意识,为学生步入社会打下良好基础。 篇四:技术部年度工作打算书范文1000字系列 一、技术管理 完善技术管理工作,建立一套规范的体系。 1、制订技术管理规范 制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。 2、制订技术管理制度 制订施组和专项方案编制审批管理制度,
8、明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求,制定质量检查制度样板引路制度等。 3、规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法,催促项目记录精确完好。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。具体工作如下: 1、推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工 4、施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程项目质量掌握是公司工程
9、管理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点,协作其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程项目的状况准时调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 篇五:技术部年度工作打算书范文1000字系列 一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关心下,我部室
10、全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做奉献。在20xx年度的各项工作中,紧紧围绕“打算这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作看法,以矿井“安全、服务、进展的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作打算和目标努力的工作,为矿井的进展奉献我们的力量。 20xx年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止10月底,打算生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司打算产量,全年估计生产原煤x万吨。 截止10月底,打算总进
11、尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程打算进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;岩巷综掘工程打算进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;煤巷综掘工程打算进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;煤锚工程打算进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 截止10月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a 20xx年2月,与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方
12、案; b 20xx年5月,南风井绕道进队施工; c 20xx年10月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d 20xx年10月,北风井下部巷道工程完工; e 20xx年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。 (2)优化布局,优化设计,优化工艺 a、优化布局:依据矿井进展实际状况,多次编排年度打算,五年规划,10年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素,准时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理支配安装、收作、同采、配采
13、等工作,确保了产量等指标的完成。 b、优化设计:由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(101采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、104采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 篇六:技术部年度工作打算书范文1000字系列 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我
14、们认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核
15、的根据,其直接主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月打算每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会
16、审制度 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同商量方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1、学习专业技术,学习iso/ts16949体系思想,根据iso/ts16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司进展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司进展,进行新技术沟通,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试,把握详情,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田
17、亩为乐,这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺利进行,削减公司整体的维护本钱。 四、20年度打算要点: 1、样品合格率必需到达95%以上。 2、样品打算完成率必需到达70%。 3、年度改良项目必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降本钱100万以上。 8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。 五、20年具体打算如下 1、新样品开发:据20年年度开发结果(平均56.7只/月),在20年新样品开发打算为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定),打算1-2月份59套
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