2023年行政人事工作心得体会感想.docx

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1、2023年行政人事工作心得体会感想 通过实习，让我们增长了见识，积累了阅历，在观念上更加明确自己的定位，更重要的是通过实践提高了解决实际问题的实力。下面我给大家带来行政人事工作心得体会感想，希望能帮助到大家! 行政人事工作心得体会感想1 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20_年过去了，20_年来了。在_科技一年的工作中，我很兴奋相识了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢_总给了我成长的空间、志气和信念及对我的培育教化。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、20_年的工作回顾 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的

2、核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最

3、重要工作，是企业利润价值创建的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20_年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业学问，主动进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效

4、要求还有肯定距离;对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20_年工作安排 充溢希望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题刚好反馈给行政总监和总经理。 3、注意

5、部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持实力和服务水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事

6、抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 行政人事工作心得体会感想2 一、工作方向 _年度物业组的工作重心以全力为公司供应良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标。实行公司的各项规章制度和条例。仔细组织开展对员工的思想教化和业务技能的培训，增加员工工作的主动性及综合素养的提升，确保办公楼的管理秩序正常。 二、工作目标 围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目标： 1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，切实保证设备、设施的正常运转; 2、规范管理公司公共财产，仔细抓好选购

7、工作，为公司供应有力的后勤保障; 3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和改善伙食标准; 4、做好卫生保洁和园林绿化的管理工作，为公司供应一个整齐、美丽、舒适的办公环境; 三、详细措施 1、加强水电、燃气及设备设施管理 水电工坚持常常性检查水电线路，发觉问题刚好解除，确保水电线路畅通，确保办公楼工作及生活的须要。每月仔细核对水电、燃气表度数据上报财务部门。对办公楼的设备设施要做到多巡察、勤检查，定期实行维护和保养措施并仔细记录，保证设备、设施随时保持良好的状态; 2、食堂管理方法，严格执行食品卫生法。对每天购入的食品厨房 工作人员必需严格把好卫生和质量关，杜绝食品平安事故的发生。食堂工作人员

8、严格按要求持证上岗并应定期作身体检查。为规范食堂管理，提高饭菜的质量。物业组将有安排性的组织食堂工作人员进行相关的业务技能培训; 3、切实加强办公楼卫生保洁管理和环境建设，对卫生保洁人员要做到分工明确。在植物绿化的养护工作中做到科学管理，确保花草、树木的正常和良好;， 4、做好后勤物资选购工作，保证正常的物资须要。 选购工作坚持价廉物美，平安卫生的原则。严格遵照公司选购操作流程实施，按时保质保量选购各种物质; 5、宿舍管理 公司员工集体宿舍实行专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进行检查和评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立服务观念，立足于公司发展，服务于办公大楼的办公须要，努力做好本

9、年度的后勤服务工作! 行政人事工作心得体会感想3 20_年，在公司领导的关切指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。 一、工作完成状况 (一)制定完善公司管理方法 今年4月初，完善了物资选购管理方法(试行)、工程建设项目管理方法(试行)、业务接待管理方法(试行)和公司内部工程建设项目管理方法;8月中旬，制定了人力资源管理方法(试行);10月初，制定了员工薪酬管理方法(试行)，还修订完善了一系列的制度，如部门职责、岗位责

10、任、物资选购及办公用品管理制度、车辆平安管理方法、差旅费管理方法、费用报销管理方法等。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时主动地进行规章制度的宣扬、下发和监督实施。 (二)开展员工竞聘上岗和分公司经理聘请工作 1.竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作主动性,优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率, 快速有效地推动公司各项业务的开展，今年3月底，公司开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的胜利。 2.经理聘请。随着公司车辆租赁业务的日益增长，经集团党委会和公司经理办公会议探讨确定

11、，确定成立车辆管理分公司，以此拓展车辆(机械)租赁业务，提高收益。于12月上旬在公司会议室开展了车辆分公司经理一职的聘请工作，共有5人参与竞聘。 (三)办理员工的离职手续 今年3月份，办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。 (四)核算员工工资、绩效考核和考勤 每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡状况、病事假和年休假状况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后依据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。 (五)福利工作 1.五险方面 (1)五险每月的增减办理等相关事务; (2)公司员工生育、工伤保险的申报、款项领取、汇款

12、等相关事务; (3)20_年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。 2.员工用餐方面 (1)负责制定用餐人员名单及指纹的录入; (2)负责每月员工用餐状况的核对和报账。 3.节假日福利发放方面 (1)春节发放了大米和菜油，发放标准每人200元，共计35人，福利资金7000元; (2)端午节发放了粽子，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元; (3)中秋节发放了月饼，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元。 4.体检方面 支配员工在中心医院进行体检，体检标准：男性高管每人975元，计1人;男性一般员工652元，共计25人;女生一般员工1055元

13、，共计22人，合计预算金额为40485元。 (六)签订劳动合同 1月初，与公司原有30余位员工签订了劳动合同书;3月底，与划转的17位员工签订了劳动合同书。期间与公司3位临聘人员签订了临时用工协议和平安承诺书，此协议是每3个月签订一次。并完成了50位员工劳动合同书的归册入档工作。 二、工作中存在的主要问题和不足 (一)员工专业技术培训与开发有待加强，特殊是工程资料这一块。 (二)员工福利不够完善。我公司大部分岗位对于技术要求比较高，较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。 三、20_年的主要工作准备 (一)接着修订完善公司各种管理方法和规章制度，让制度去管

14、理企业，实现利益最大化。 (二)制定科学合理的20_年聘请安排，并按安排实施聘请工作。2023年公司拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。 (三)通过调查问卷、沟通等方式了解培训需求，制订2023年培训安排，分阶段、分步骤地进行员工培训，注意人才的培育，不断地提升公司员工的综合水平和专业技术实力，提高公司的竞争力。 行政人事工作心得体会感想4 一年来，在公司党委的坚毅领导、分管领导的有力领导和部门领导的正确悉心指导以及同事们的大力支持和帮助下，我主动主动克服困难，想方设法，主动适应新形势、新常态，加强学习、努力工作、主动进取，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务

15、。现将本人今年的学习和工作状况汇报如下： 一、不忘初心，不断学习，加强个人党性修养 (一)离岗静学，追寻理论之源。在公司党委及部门领导的举荐下，我有幸参与自治区经济口单位组织人事业务示范培训班。三尺讲坛阵地，各位专家教授的理论高见，既紧跟新时代组工干部要求，又贴合工作的实际须要，深化浅出，每一课都是难得的学问大餐、实践的演练场、行动的基准石，我静下心来，仔细笔记，敏学倾听，收获着工作理论新源泉，党建服务新亮点，干部工作新蓝图，为今后的工作找到了理论和落实的钥匙。 二、尽职尽则，努力做好本职工作 (一)严守条例、严格程序，仔细完成公司干部的选拔任用工作。始终以党政领导干部选拔任用工作条例为指导，

16、坚持“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人思路，坚持动议、民主举荐、对象考察、民主测评、个别谈话等制度，仔细做好干部选拔任用各个环节，完成了对3名干部的选拔工作。 (二)坚持教化培训与岗位需求相结合。为完善公司培训体系，加强员工思想政治教化、业务学问培训和后续教化工作，依据各部门培训工作安排，结合公司党委支配，选派干部参与培训，并建立培训台账。20_年，各类培训累计人次627人次，其中：参与_各类培训40人次，公司内部各类培训587人次。切实拓展了全体干部员工业务学问的深度和广度，提高了员工整体素养，顺当完成公司下达的培训任务，达到培训目标和效果。 (三)与兄弟企业开展对标

17、沟通。依据公司党委工作支配，为进一步学习企业集团化管理阅历，开阔视野、开拓思路，与_集团开展企业间对标沟通工作。主要沟通探讨集团公司的组织架构、班子构成、人员配置状况;集团公司中员工薪酬、医疗、养老保险等福利待遇问题;员工考核如何与绩效挂钩，对子公司考核如何把控;员工培训等问题，对进一步加强公司干部人事管理具有主动的学习借鉴意义。 (四)做好参控股企业董监事举荐工作。为进一步做好公司外派董事、监事工作，增加董监事应急处理问题实力，依据履职要求，业务方向等方面，主动协作部门领导，做好对外派董监事人选进行调整的请示及回函等基础工作。 (五)根据公司领导支配仔细做好公司党委换届的基础打算工作。企业党

18、委换届工作，是加强企业基层党的建设、增加党组织凝合力和战斗力的有效途径，开展好企业党委的换届工作，不仅是新时期国有企业党的建设的要求，也是进一步提高党内政治生活正常化、制度化的重要标记。作为换届工作组织组的一员，深刻学习关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干看法、关于加强自治区国有企业党的建设的实施看法、关于做好党组织换届工作等有关精神，主动做好换届工作所需上报相关材料的撰写工作。 (六)做好公司年终考核各项工作。依据自治区党委组织部和自治区国资委等文件精神，协作自治区考核组做好各类表格及相关材料的撰写工作，将考核各项程序落到实处。同时做好对公司本部干部员工、权属企业领导班子年

19、度考核工作，将公司各部门和权属各企业的年终考核评比工作落到实处，充分调动干部员工工作主动性和创建性。 (七)做好公文流转及档案管理的工作。仔细做好各种文件材料的登记、传阅、移交、收集、整理和归档的工作，建立电子档案书目，确保各类文件存放有序，科学管理，便利查阅和调取。主动协作部门领导做好各类日常文件的部门传阅、信息反馈工作，仔细统计、整理部门员工反馈的看法、建议，确保工作的精确性和连续性。 (八)做好干部员工薪酬调发工作 每月月初刚好精确核发公司干部员工工资。每季依据公司业绩考核结果核算季度绩效工资，确保绩效工资发放。按要求刚好测算和申报公司干部员工社保、住房公积金缴费基数。 三、存在的不足及

20、今后努力的方向 回顾一年来的工作，发觉自己也存在一些不足之处:一是有时做事拖拉，影响办事效率;二是业务实力有待加强;三是学习主动性不足。旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。20_年，我将紧跟新时代，与时俱进，加强党性修养，增加四个意识，不断提高政策理论水平和实际工作实力，增加奉献精神，付出耐性、恒心、诚意，成为一名 “召之能来，来之能战，战之能胜”的组工干部。 以上总结，有不妥之处，请指责指正。 行政人事工作心得体会感想5 劳碌而充溢20_年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年

21、度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下： 1、完成江苏省闻名商标申报工作，并胜利获批;胜利申报江苏省企业学问产权管理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴项目申报，全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作项目，项目正在进行中。 2、做好_公司前期各项打算工作，如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成_国际贸易公司注册手续。 3、完成_、_的日常工作对接，全年共完成销售额379.5万元，现在手合同200多万元。开发_、_、_等新客户，拓展公司产品销售渠道;并通过_集团网上合格供应商认证。 4、胜利申报武器

22、装备许可证，并通过现场审查;针对17年公司平安管理出现的问题，主动推动公司平安标准化三级合格企业申报工作;牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。 因个人的实力有限，在有关方面工作做得不是太好：(一)学习力度还须要不断提高：在工作中，经常由于工作忙等各种缘由，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着肯定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对本行业的相关专业学问学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。(二)专业技术实力仍需提高：在实践业务操作过程中，个人的业务实力仍需不断提升，自我还存在着业务素养

23、和实力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。(三)工作的统筹安排性需加强：在工作中，个人对工作的支配和安排性仍需不断提升，经常会因为工作支配不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人须要不断改进的地方。 关于部门今后的发展规划，结合公司的实际状况，提出如下几点，不成熟之处还请领导指正： 1、今后部门工作的目标：努力提升行业知名度和诚信地位;打造“精品镍基合金供应商”创建信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培育，建立公司人才梯队，培育

24、经营人才;员工与公司、供应商的同步发展和提高;团队领导力的提升和社会责任，创建华蜜型企业。 2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外全部的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创建华蜜型企业为第一目标，加强企业内部人才培育，建立完善公司内部人才队伍，抓好与一线员工休戚相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工能够相识到企业的发展与进步是全部员工共同努力的结果。强化平安和现场管理的检查，大力推动6S现场管理，力争不发生重大平安事故，削减企业不必要的损失。 3、接着大力推动员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采纳公司内部技术实力与外部

25、老师相结合的模式，对一线员工，特殊是关键岗位员工进行操作实战技能的培训，提升员工技术水平，安排与戴南特种合金制品探讨院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。 4.建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公允性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的安排体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系：以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，根据分级管理、分层考核的原则，对各级管理人员施行考核;绩效管理必需与安排体系联动推行，以确保目标管理切实落实。将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的发展上获利，也要求每个人都为公司的发展发挥作用

26、。 期盼将来的时间能够与_公司一起成长，共同发展。 我在_公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一部分，我就是公司的经营者，我明白公司的胜利就是我的胜利，公司的失败就是我的耻辱，我的人生要以公司为舞台，我要仔细负责地工作，我要加倍酷爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运! 行政人事工作心得体会感想本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页