2023年执行力心得体会和感悟范文(精选5篇).docx

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1、2023年执行力心得体会和感悟范文(精选5篇) 关于执行力的心得体会，你知道怎么写吗?下面是由我为大家整理的“执行力心得体会和感悟范文五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 执行力心得体会和感悟范文五篇(一) 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作看法。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高

2、员工工作能力，应做好四个方面的工作： 1、员工自身必需加强学习，提高自身素养; 2、企业应有步骤、有打算、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高; 3、企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值; 4、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 其次，要转变员工的工作看法。看法不够主动，是造成员工执行力弱的主要缘由。看法是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。可以说，看法在肯

3、定程度上就是竞争力，主动的工作看法始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作看法，主要是从以下几方面做起： 1、要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个主动向上，要求进步的工作看法; 二是员工应持什么样的工作看法?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平凡走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而主动的人则会安心工

4、作。以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 2、强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应当担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以确定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不老实。这样，人们最终必定

5、轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧或许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 只要是个人能力提高了，工作看法有所改观，能够主动主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。 执行力心得体会和感悟范文五篇(二) 上周公司组织全体人员学习了来自xx企业管理顾问有限公司的xxx老师，关于“西点执行力的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴xx学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加主动性极高，整个培训会场气氛强烈，掌声不断。听后大家

6、想法也挺多。关于“执行力也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 x老师的讲座特别生动幽默，对“执行力的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承当自己的责任，都是环环相扣从领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的进展。 执行力是个人“执行并完

7、成任务的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程掌握力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力事实上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。 其实“执行力还包括一个“企业执行力，关于这点x老师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的胜利与否，也未必全是执行

8、力的问题，只是加强对“执行力的贯彻力度，对于企业的进展和管理是确定有利的。 如何加强“执行力，x老师讲到执行力的标准是“结果。看法、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大缘由造成的，主要是“文化、制度、团队。企业要胜利必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去转变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以转变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的进展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业进展太快而人力资源跟

9、不上对企业进展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。 执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来进展的立场之上的。不管怎么说，公司进展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐进展，信任我们鼎荣必会茁壮成长，会走向更好。

10、这才是真正的执行力结果! 执行力心得体会和感悟范文五篇(三) 首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的关心。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会： 执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，互相融合，三

11、个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思索什么?我们该提升什么? 我们作为一名管理者，肯定不能以“君子动口不动手的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任?我的责任!因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力

12、更重要! 执行力也离不开“良好的沟通。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理心情，后处理问题;2、表达敬重和关心。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅! “执行力也离不开“有效的激励。员工关注的不仅埋头苦“干，更为关注的是“干的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相

13、关。 “执行力同样离不开“企业文化的建设。企业通过对员工权利意识、自想法识教育、引导，通过架构敬重人、关怀人、信任人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在“铸就团队的过程中，实现“成就自我。企业要用感情、进展和事业来留住有用之人、有执行力之人。 我认为，执行力的核心：理解上级意图 ;制订执行打算 ;付诸实际行动 ;校正执行偏差 ;确保执行成果;完善执行体系 。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的能力与素养外，关键是心态。看法确定一切!好的心态可使人欢乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人沮丧，难受，没有主动性。所以

14、，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要关心他们到达他们所想要的。要通过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。 所以，学习了“执行力，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优， 我们应当注重“详情确定成败，学问转变命运，能力提升位次!不断学习，努力提升自己的能力，的确作到“日精进，修己安人。 执行力心得体会和感悟范文五篇(四) “向执行要效益x董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从微小

15、处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。 执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有xxx一枝独秀;同是做pc，惟有xx独占熬头;都是做超市，惟有xxx雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使

16、企业创造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的能力(x董事长提到的“主管带头看了几本书)。 真抓实干，提高执行能力。在我公司主动要求做到“四定、“三看工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。 第一、面对现实，勤于与员工沟通 如今有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时

17、，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点： 1、必需坚持实事求是; 2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，如今是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢?必需做到： 1、建立员工沟通渠道; 2、多问、多听; 3、正确对待对话与争辩; 4、其他方面的技巧。 第二、跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订打算，还应当进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周

18、期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份具体的执行打算并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动准时间表上的详情。 第三、抓好队伍建设，提升每位员工执行力 “团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益冗杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法

19、。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。 “努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，力求完善的精神，创造公司的新辉煌! 执行力心得体会和感悟范文五篇(五) 执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。 很多人只是想到工作的

20、执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。 我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。 执行力首先是起始于：你马上要去做吗?这要克服懒散、恐惧、拖沓。世界上有一部分人就在这一步迈不出去。有的人晚上想得好好的，早上起来又不做了，这是懒散造成;有的人刚要做，被一个困难一挡，有顾虑了，又收腿了;有的人被无关的事拖住，不管是有意还无意的，总是执行不了原来的想法。要能够迈出第一步，真的需要士气和决心，逼都要逼

21、自己去做的。因此执行力首先是士气和决心，这莫非不是人生所必备的吗? 执行不仅是做，还要说。就举做梦吧，有的人爱做梦，但对于做光做梦型的人，是谈不了执行力的，这种人甚至没有士气或想将幻想告知别人，他从不说的。有的人会将幻想告知别人，让别人去实现，别小看这个“告知，这也是执行力的一部分。作为管理者，要能够将幻想告知手下或合作者，并让他们去做;作为长者，要能够关心小孩建立幻想，并叫他去做;作为智者，要解析梦的迷惑，给梦者指引实现梦的道路。所以，说者之说，也是执行。有质量的执行力是含有智慧的。有的人蛮干，不是将事情搞砸，就是事倍功半;也有人投机取巧，要么想不付出劳动，要么是不知道有的执行是不能省的。要

22、知道正确的执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行，那需要太多的智慧了。 其实，也不要想太多，简洁的直接的执行，也很好，可知道执行过程的收获不仅仅事情本身。不是说“知者乐水，仁者乐山吗?智者和仁者的做事(执行)是不同的表现，我觉得都是智慧的，有智慧的生活才有质量。 执行力还包含坚韧。有的人走到半路，发觉路不好走，又回头了。半途而废的人和事是太多了，这里不要多说了。需要提高到一个高度：没有坚韧的人生是没有体格的，不仅缺乏执行能力，也没有健康的思想耐力，往往终身一事无成。 假如人生是一座大楼，思想过程是埋在土里的基础部分，执行则是露出地面的部分，而实现则是竣工的礼炮。假如人生如大战，指挥大营是思想，阵前战斗是执行，实现则是插上胜利的红旗。 这里不说管理学所言的执行力，只从人生角度来谈，但愿有点意义。 展开剩余欣赏支持本文地址： s:/