2023年激励员工的奖励方案参考(精选7篇).docx

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1、2023年激励员工的奖励方案参考(精选7篇)篇一：激励员工的嘉奖方案参考 最近看了非金钱激励员工的108种手段，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素养，学习与提高是必不行少的。现把其中的精华摘录一些，与大家共享。 一、典范激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作看法。“表不正，不行求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的仿照对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干

2、的形象 5、做到一马领先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起典范人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向肯定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着剧烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。 1、让员工对企业前途充满信念 2、用共同目标引领全体员工 3、把握“跳一跳，够得着的原则 4、制定目标时要做到具体而清楚 5、要规划出目标的实施步骤 6、平衡长期目标和短期任务 7、从个人目标上升

3、到共同目标 8、让下属参加目标的制定工作 9、避开“目标置换现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有主动性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不行能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的主动性和主人翁精神。 1、不要成为公司里的“管家婆 2、权力握在手中只是一件死物 3、用“地位感调动员工的主动性 4、“重要任务更能激发起工作热情 5、预备充分是有效授权的前提 6、在授权的对象上要精挑细选 7、看准授权时机，选择授权方法 8、确保权与责的平衡与对等 9、有效授权与合理掌握相结合 四、敬

4、重激励 给人尊严远胜过给人金钱 敬重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以敬重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更长久、更有效。可以说，敬重是激励员工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 1、敬重是有效的零本钱激励 2、懂得敬重可得“圣贤归 3、对有真本领的大贤更要尊崇 4、责难下属时要懂得留点面子 5、敬重每个人，即使他地位卑微 6、不妨用请求的语气下指令 7、越是地位高，越是不能狂傲自大 8、不要叱责，也不要质问 8、不要总是端着一副官架子 9、敬重独特即是爱护创造性 10、敬重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈出来的

5、管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业主动工作有着特殊的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 1、沟通是激励员工热情的法宝 2、沟通带来理解，理解带来合作 3、建立完善的内部沟通机制 4、消除沟通障碍，确保信息共享 5、擅长查找沟通的“切入点 6、与员工顺畅沟通的七个步骤 7、与下属谈话要留意先“暖身 8、沟通的重点不是说，而是听 9、正确对待并妥当处理埋怨 10、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪个方面信任他，事

6、实上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗? 1、信任是启动主动性的引擎 2、用人不疑是驭人的基本方法 3、对业务骨干更要充分信任 4、信任年轻人，开拓新天地 5、切断自己怀疑下属的后路 6、向下属表达信任的 14 种方法 7、用人不疑也可以做点外表文章 8、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得安全感，更能化为启动员工主动性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他

7、们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 1、宽宏大量是做领导的前提 2、宽容是一种重要的激励方式 3、谅解别人就是在为自己铺路 4、给犯错误的下属一个改正的机会 5、得理而饶人更易制服下属 6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂 7、善待“异己可快速“收拢人心 8、容许失败就等于鼓舞创新 9、要能容人之短、用人所长 10、敢于容人之长更显得自己高超 八、赞美激励 效果奇怪的零本钱激励法 人都有做个“重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和确定。赞美是一种特别有效而且不行思议的推动力量，它能给予人一种主动向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 1、

8、 最让人心动的激励是赞美 2、“高帽子即使不真也照样塑造人 3、用观赏的目光查找下属的闪光点 4、懂得感恩才能在小事上发觉美 5、摆脱偏见，使赞扬公平公正 6、赞美到点上才会有良好的效果 7、当众赞美下属时要留意方式 8、对新老员工的赞美要有区分 九、情感谢励 一个领导能否胜利，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴难过的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 1、感情如柔水，却能无坚不摧 2、制服了“心就能掌握住“身 3、你要“够意思，别人才能“够意思 4、“知遇之恩也是可以制造的 5、

9、替下属撑腰，他就会更加忠心 6、不行放过雪中送炭的机会 7、乐于主动提携“看好的下属 8、付出一点感情，留意一些小事 9、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励 增添组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种主动的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的主动性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 1、竞争能快速高效地激发士气 2、不妨偶尔在工作中打个赌 3、让员工永久处于竞争状态 4、建立竞争机制的 3 个关键点 5、活力与创造力是淘汰出来的 6、用“鱼占鱼式人物制造危机感 7、用“危机激活团队的潜力

10、 8、引导良性竞争，避开恶性竞争 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业进展的原动力。它对企业进展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 1、企业文化具有明确的激励指向 2、企业文化是长期而深层次的激励 3、企业文化也是员工的一种待遇 4、用正确的企业文化提升战斗力 5、用企业价值观同化全体员工 6、激励型组织文化应具备的特点 7、强有力的领导培育强有力的文化 8、用良好的环境表达企业文化 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育

11、其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔并不能解决全部的问题。 1、没有规矩也就不会成方圆 2、随和并非任何时候都有意义 3、适时责惩以说明原则立场 4、坚持“诛罚不避亲戚的原则 5、对于奸邪者要做到除恶必尽 6、实施惩处时不要打击面过大 7、惩处要把握时机、留意方式 8、惩处与“怀柔相结合更具激励效果 9、少一点惩处，多一些鼓舞 篇二：激励员工的嘉奖方案参考 一、【适用范围】 本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。 二、【本政策适用期限】 三、【工资构成】 1. 工资标准参照华北营销中心薪

12、资体系，销售部员工级(14001800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能嘉奖工资占10%,效能嘉奖工资占40%; 3. 总收入=岗位工资+职能嘉奖工资+效能嘉奖工资+个人业绩提成+其他嘉奖与补贴; 4. 岗位工资700900元，与考勤相关联，不参加绩效; 5. 职能工资140180元，与专业能力和发生过程相关联，参加绩效，绩效分数100分;(详见附件一) 6. 效能工资560720元，与基础销售额相关联，参加绩效，绩效分数100分; 7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参加绩效; 四、【基本量及销售提成率】 1. 个人业绩提成标准： (1)基础值标准 (完成销售

13、额 1.4万元1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元3万元) (3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定)。 2. 提成率标准(如下列图)： 例如：销售人员2月底做出3月份的销售打算，打算完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了打算额的84%，则视为完成打算任务，业绩提成根据上图所示按5%提成。如没有做出打算，则根据4.5%提成。 五.(1)【职能嘉奖考核标准】 职能嘉奖考核标准分为100分，实得职能嘉奖工资=标准职能嘉奖工资实得职能嘉奖分100 (2)【效能嘉奖考核标准】 效能工资考核标准分为100分，实得效能嘉奖工

14、资=标准效能嘉奖工资 实得效能嘉奖分100 (3)【话费、交通补贴】 话费补贴：根据手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。 六.【考核纪律】 (1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元; 第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。 (2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告 并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-20_元，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业隐秘，泄密按保密协议规定惩

15、罚。 七.【晋升】 当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，假如其它条件到达上一个职级标准，次月马上晋升一个子职级。 附件一 上海好施实业有限公司华北营销中心 市场销售部员工职能绩效考核表 被考核人 部门 年 月 日 篇三：激励员工的嘉奖方案参考 针对本公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则 。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以到达的目

16、标)对于到达目标的员工给予口头表扬及言语鼓舞。对与达不到目标的员工应适度劝慰并给予关心，比方说培训等，关心员工到达工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 二、参加激励 对于某些不涉及公司原则的问题确定时(如购置饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加商量，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增添工作主动性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可

17、分季度评选优秀员工，具体评选方法可依据员工工作绩效、工作看法、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予肯定的物质嘉奖。(以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工资的形式发放)但要留意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工主动性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作主动性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增添。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。(肯定要总经理亲自签发，否则效果不明显) 效果分析：1、员工

18、感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增添员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 五、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比

19、较特殊的方式。 六、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现(包括考勤、工作看法等)给予转岗或辞退处理。 效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。 篇四：激励员工的嘉奖方案参考 高额全勤奖，杜绝迟到早退 湘村发觉管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班?我在这方面也动了不少脑筋。如今我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由

20、每月50元涨到400元。厨房员工全勤根据28天计算，前厅员工根据27天计算，假如员工有迟到、早退或请假的状况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。 1张服务卡=10元钱 共享人天天渔港餐厅执行总经理钱江军 说到留人问题，我深有感受，我曾在一个月内收到过十多封辞职信，逼得我没方法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今日刚为前厅加了薪，第二天厨房就有意见，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟

21、管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依，杜绝员工随便要求加薪的状况，我取消了前厅员工的底薪，推行“服务卡绩效工资制。即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。绩效工资：客人落座后，服务员会递上两张服务卡，就餐结束后，客人将服务卡根据就餐的满意度返还给服务员，如：特别满意，则返还两张;服务一般，则返还一张;不满意，则一张都不返还。每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到服务卡的数量，根据每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。实

22、行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日懈怠的工作看法，客人进门都会主动迎上去。 问：取消底薪会不会使员工因为工资不稳定而流失?钱江军回复：外表上看来我们的员工收入不稳定，简单造成人员流失，但事实上，酒店推行这个工资制度之后，员工的流淌量大大削减了，如今每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到20_元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能主动主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。如今酒店的员工觉得这样的工资计算形式特别公平，只要努力工作就能拥有很好的收入，所以大家的工作

23、热情都很高涨。 李建辉：假如顾客喝醉了，就餐结束后遗忘将服务卡还给服务员怎么办?钱江军回复：服务员在顾客就餐结束预备买单时，会向顾客询问就餐状况，并请顾客依据就餐的满意度返还服务卡，这样就不会出现因顾客遗忘还卡而造成服务员损失服务费的状况了。李建辉：每张卡=10元钱，如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留，不交给顾客呢?钱江军回复：每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡察、监督，以保证服务员能够根据规定将服务卡交给客人。 让员工参加制度的制定 不再可怕执行难 共享人农门阵餐饮(连锁)管理有限公司副总经理丁海华 定制度不难，难在执行，我们酒店的解决方法是：让员工参加制

24、度的制定。首先，管理层参照其它酒店行之有效的管理制度制定出大体框架，然后发放给员工，让员工将自己认为无法做到的条款去掉，再添加一些依据自身状况制定的条款，公司将这些添加的制度汇总、整合，拿到员工大会上公布，让员工逐条举手表决，通过率在2/3以上的条款予以保存。保存下来的制度在酒店有一个月的试运行期，在运行期间依据实际执行状况予以调整。调整后的制度作为最终版本公布上墙。这样做的好处有三个： 是员工参加制度增删，他们就要专心体会每条制度的内容和可行性，才能推断出这条制度制定后，自己是否能够遵守，是否适合在酒店推行，这是一个很好的自我培训过程。 是提高执行制度的自觉性：制度是我自己制定的，我当然有义

25、务将其执行好。 是能够让员工有主人翁意识，当店里来了新员工之后，那些参加制定制度的老员工会主动为新员工讲解酒店每条制度的制定缘由和执行方法，比酒店统一培训的效果更好。 农门阵餐厅服务员付志银：我来酒店后参加过“仪容仪表和“员工餐制度的制定，对于我们员工来说，自己制定的制度就像是量体裁衣，符合酒店的实际状况，我们执行起来也很顺畅，再说了，制度是我们制定的，假如违背，自己都不好意思，所以如今几乎看不到因为违背制度而被扣罚的状况了。举一个最简洁的例子，以前我们这些前厅的服务员常常因为着装不整齐而被批判，后来酒店让我们自己制定着装制度，大家一起商量，将繁复的领巾、员工牌都去掉，改穿简洁利落的制服，每人

26、佩戴一个微笑标牌，这样更显得整齐划一。我们还主动提出上班要化一点淡妆，不但自己心情好，顾客看到我们精神饱满的样子也会觉得舒适。另外，制定制度对我们来说也是件特别好玩的事，大家下班之后聚在一起，畅所欲言，商议该用什么样的制度管理自己，真正有种“做酒店主人的感觉。 问：让员工自己定制度，他们会不会将制度定得特别宽松?这样的制度还有意义吗?丁海华回复：我们让员工自己制定制度，他们都特别珍惜这个机会，在制定每条制度的时候都经过充分考量，都有肯定的约束力，虽然有些会略微宽松，但并不会对酒店的运行造成不良影响。其次，这也是一个制度形成的过程。制度刚刚成形之时，有些条款略微宽松，可以让员工快速接受这些制度，

27、当全部的员工都适应了新制度、能够很好地遵守时，我们再通过员工大会举手表决，将制度适当紧缩，这样一步步加大力度，既能让员工轻松地接受，又能到达管理者制定制度所要到达的目标。 20_年2月份我们酒店成立了一个员工管委会，管委会的7名成员都是员工们自己通过投票选出的“贴心人，他们分别担任会长、副会长、卫生委员、安全委员、本钱掌握委员、文化学习委员、文娱委员。我们管委会有一个“家人基金，由专人负责管理，为了保证公正性，每笔支出都需要经过店长签字同意。基金的来源有：酒店卖废品得来的钱、开瓶费总金额的20%和菜金提成总金额的20%。这个基金里的钱主要有三项用处： 1、为员工举办活动。 2、为员工们添置医药

28、箱。 3、组建员工图书室，购入大量励志书籍及小说。 管委会的职能有三个方面： 一是关心职工解决工作、生活中遇到的困难。例如：总公司一名员工的父亲得了重病，急需O型血。管委会得知后，号召大家到医院为老人献血，员工们都主动响应，几乎全部血型相符的员工都来报名参与。 二是关心管理层收集员工的意见或建议。过去管理层很难听到一线员工的真实想法，因为员工会碍于上级的威武而不敢提出，造成许多问题无法得到准时解决。而管委会的成员都是基层员工，大家可以放心大胆地将自己的想法告知他们，再由会长将收集上来的意见整理登记，并准时通过电子邮件的形式发送给店长。例如：一次有个包厢的客人跑单，经理调查后认为，顾客跑单是因为

29、包厢服务员离岗时没有交接妥当，于是让她承当了该单消费的四百多元。这名服务员一个月的工资只有一千多元，她觉得惩罚过重，于是将心中的委屈告知了管委会，经过管委会的协调，最终只根据本钱价对她进行了扣罚。 三是对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的暖和。例如：每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物。 股份制 让员工不想跳槽共享人龚得包(连锁)餐厅董事长龚劲龙我们店的规模不是很大，五家分店的面积都在300到500平方米之间，在人员配置上，无法像大店那样齐全，所以要求我们酒店的管理者都是全能型人才。其中大一点的店就是前厅经理兼店长，小一点的店就取消前厅经

30、理这个岗位，由厨师长兼店长，这样一来，如何留住这些管理人才就是餐厅顺利经营下去的关键。我采纳的方法是股份制。 股份安排比例：每个店除了我占有60%的肯定股权外，剩下的40%都分给员工和想要投资的老顾客。老顾客的股份加在一起不能高过20%，店长的股份最多占10%，剩下的股份则安排给一般员工。 参股形式： 1、店长：如今我每开一家新店，都从其它几家店表现优秀的员工中选拔新店的店长，假如这个选拔出来的店长没有股份，我会给他5%的干股，日后他还可以继续购置店里的股份。 2、一般员工：只要在酒店工作满三年且表现良好，都有资格申请入股，入股方式是购置股份。每股的价钱，根据员工所在店面的投资总额进行折算。分

31、红形式：入股之后，盈利单店每个季度分红一次，假如该店处于赔钱阶段，入股员工不需要为此承当任何经济损失;假如员工离开酒店，他手上的股份只能转让给我。 我的这几家分店，从外表上看，店长都是店里的大股东，大家各自为政，貌似是一盘散沙。但事实上，各个店安排下去的股份就像是一张蜘蛛网，老板就像是织出这张网的蜘蛛，始终处于中心位置，把握着肯定股权，股份就像是蜘蛛丝，将各店的店长和持股的员工牢牢地粘在这张大网上，使他们不会轻易地辞职。 龚得包餐厅紫薇店出品总监李自武： 我从20_年龚得包第一家店开业时就跟在龚总身边了，当时我还是一个打荷的小工。20_年龚总筹备龚得包的第一家分店，号召大家入股，那时我已经做到

32、了店里的炒锅师傅，拥有5年的工龄，符合入股的条件，所以我以八万多元的价格购置了紫薇店10%的股份，直到如今，每次筹备新店我都会考虑入股。在龚得包工作了这么久，我从来都没有想过去更大的酒店进展，不仅是因为每个季度数额可观的分红，更是因为，入股之后我就真正成为酒店的一份子，每天上班不再是单纯为老板打工，让我有了一种为自己干事业的感觉，这种感觉使得我每天上班都充满了干劲。这种制度的实施，也使得酒店在管理上更加轻松，大家都知道我是从小工开始，一点点做到了店里的股东，有了我这样活生生的例子，大家工作起来都很仔细，每次我找店里的小工谈心，问到他们对将来的准备时，他们都会告知我，他们要努力攒钱，成为店里的股

33、东。所以如今我们厨房的人员基本上是零流失。 招湘西妹子 此次考察过程中，团员们纷纷被新乌龙山寨服务员工作时饱满的热情和惊人的执行力所震撼，问其缘由，彭总监说：“我们做特色酒店，招特色人才。传菜员工多是湘西来的阿姨新乌龙山寨董事长张佳女士为考察团献上一支富有湘西风情的舞蹈。 共享人新乌龙山寨出品总监彭爱民 新乌龙山寨主打湘西特色，所以我们招的服务员全是土生土长的湘西人。其它酒店的服务员多数是年轻美丽的小姑娘，我们酒店的服务员有一半都是大妈，她们身穿湘西的民族服装，看起来特别有民族风情。与一般服务员相比，湘西服务员的优点许多： 优点1：唱着山歌欢乐工作。湘西人能歌善舞，顾客进门唱迎客歌，客人就餐完

34、毕唱送客歌，而且还会依据场景即兴发挥，不忙的时候服务员间相互对唱，这些山歌曲调欢乐婉转，有很好的减压效果，使她们在工作中能时刻保持欢乐的心情。 优点2：工作勤快不计较工资。湘西地区经济相对落后，这些湘西来的服务员特别吃苦耐劳，我们开出的工资虽然处于中等水平，但比她们在家务农的收入要高许多，所以她们对这份工作特别珍惜，不会像其它酒店的员工那样干起活来挑肥拣瘦。 优点3：不怕人员流失。员工每天上班可以唱山歌，同事都是老乡，她们上班说一般话，下班就用家乡话沟通，使员工感觉犹如在家中一样亲切。这样的工作环境在长沙是独一无二的，员工们来到酒店之后都不情愿离开，所以我们并不担忧她们会跳槽。 篇五：激励员工

35、的嘉奖方案参考 一、目的 为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作主动性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于全体员工 三、激励原则 1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。 2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 四、激励措施 综合考虑员工对安全

36、、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作主动性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。特制定了以下五大类激励方式： 1、成就激励： (1)目标激励： 由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的 阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。 结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。 市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等; 工程部：考核在建项目工期精

37、确率、安全施工天数、资金投入与预算比等; 技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等; 运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等; 管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等; 财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精

38、确性及通过率、公关本钱浮动率等。 企划部：考核融资渠道开拓数量、完成打算融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。 目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓舞，同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的确定、自豪感、目标性;对未到达目标的员工给予适度劝慰及关心，可支配部门内培训，以期下个考核期能达标，这种气氛可使员工在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的主动主动性。 (2)示范激励: 依据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项，具体标准及嘉奖明细如下： 月度学习标兵:公司可设立电子及图书馆，员工也

39、可依据自己兴趣爱好自学各方面文化、学问、技能，通过文字总结、多媒体演示、技能展示等多种渠道向大家呈现自己的所学，并向大家推广，公司从中选出学习标兵。 季节形象大使：依据大家平常的气质着装、上班时精神面貌、微信群展示生活详情能方式，向大家呈现一个大方得体的形象、主动乐观的心态。 半年度出勤状元：依据大家的出勤状况，加班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、工作效率高、且不计个人得失的代表，带动大家工作的主动性，并提高大家的工作效率。 特聘投稿人：主动主动参加联合会期刊发表，通过对文笔、创意、发稿数量等考核，评选出对联合会期刊发表有特别奉献并会继续支持这项工作的代表人物。 “爱家大使：选出日常对公

40、司环境、院落、设备设施、绿化等公共区域的事务关怀，能时刻关注环境的改变，带动大家维护好我们的家园，依据季节不同或节假日需要，提出合理布置方案，被接受后主动承当实施任务或协作相关部门完成的员工。 年度最具影响力人物：综合考评本职工作完成状况、承当非本职工作的主动性及持续性、公司活动参加性及互动性、通过职业考试或职称评定等提高了个人业务水平或技能、与其他部门的合作、对其他部门要求的协作、对领导的服从及汇报、受同事欢迎程度等状况选出。 特别奉献：准时有效处理突发事件、遗留问题，为领导排忧解难、为公司挽回损失、或避开了事故发生等，维护了公司利益、推动或促成了业务开展等。 公益达人：热心公益，主动策划或

41、参与社会公益组织，并带动公司同事一起参加公益活动，对社会或周边人群有关心的热心人。 (3)参加激励: 鼓舞员工参加公司非原则性问题的决策商量，对公司的战略进展献言献策，可选择1-3位员工代表对领导决策提出建议或意见，员工提出的意见或建议可行的，公司应主动接受或稍作变更后接受，并公开公示感谢员工，以增加大家参加的主动性和成就感。 (4)荣誉激励: 分阶段设立季度、半年度、年度优秀个人，年度优秀集体等，具体评选方法可依据人员或团队目标完成率、工作看法、出勤率、自主学习状况、合理化建议接受率、对公司活动的策划及参加力度等来考评，对获奖者给予公示，发放证书及奖金。 2、能力激励： (1)培训激励:给每

42、位员工提供公正的培训机会，提倡内部员工之间、部门之间平等的竞争及优胜劣汰，创造有序的竞争环境，并通过培训找出差距，不断提升员工的能力，促进员工个人进展与公司长远进展相结合，依据在公司服务年限，不同级别可享受相应的培训项目或补贴，具体标准如下： (2)自我激励:鼓舞自我提高、自我赏识，在统一团队大目标的前提下，设定自己的小目标，并有打算的完成;结合自己的学习效果、个人参与培训、资格考试等，可与示范激励里的学习标兵、最具影响力人物综合考评;公司有针对性的对有自我激励意识的优秀员工，设计将来的职业生涯规划，为员工展示供其进展的平台、晋升的空间。 3、环境激励： 审批，主管领导可依据自己权限微调公司对

43、费用的支付比例，调整浮动不超20%。公司制定的培训打算内课程由公司统一付费。 (1)关怀激励：关怀员工的身心健康，生活需求，通过一系列关爱派送、慰问起到激励的作用： 总经理接待日：每月有一天设为总经理接待日，可跟总经理约谈，或召集总经理、人力资源部、各部门代表、或部分指定人员进行座谈，谈谈工作、公司现状、公司将来进展、大家的想法等，也可以指定特定主题展开座谈。 下午休闲时间：每个工作日下午3点有一次20分钟到半小时的休闲和自由活动，员工可依据自己的爱好选择健身、小憩、听音乐放松，活跃一下办公室气氛。 生日祝愿：公司在每位员工生日时都送上百元蛋糕卷和总经理签发的生日卡片，以示祝愿，并在每月第三周

44、的周二，举行月度生日会，定制蛋糕和水果，全员为当月过生日的寿星送去祝愿。 节日礼金：每年端午节、中秋节、春节公司发放节日礼金或礼品，额度为200-1000元不等，以示对员工及家人的祝愿。 家庭关爱：入职1年以上员工，如家中有婚丧嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司将送上礼金或慰问金，额度为200元至1000元不等，依据时间需要支配专人探望，如需用车，公司可酌情派车;部门内或跨部门每年可1-2次家庭聚会，公司酌情给予肯定费用支持，额度为200元至500元不等;每位员工每季度可邀请1-2位家人或伴侣参观公司，了解我们的工作环境。 合同时间：公司可视员工入职年限、工作能力、职位等综合状况，签订不同的合同时间，表现特