2023年经济师考试《中级人力》真题+答案纯文字.docx

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1、2023年经济师考试中级人力真题+答案纯文字 2023年经济师考试中级人力真题+答案纯文字 2023年经济师考试备考已经开始，我为关心大家备考特整理了“2023年经济师考试中级人力真题+答案纯文字供大家了解经济师考试出题方向、难易程度，盼望对大家有关心! 2023经济师中级人力真题答案 一、单项选择题 1. 关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的选项是。 A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序 B.成就需要高人经常勇于挑战自我，选择高风险的目标 C.成就需要高的人通常只关怀自己的工作业绩，但不肯定能使别人干得杰出，所以并不肯定能成为一名优秀的管理者 D.权力需要高的人喜爱竞争

2、，盼望通过杰出的成果来匹配他们的渴望的地位 【参考答案】B 【解析】此题考查三重需要理论。成就需要高的人特点之一是选择适度的风险。成就需要高的人追求的不是无限高的目标，而是现实的成就，他们既不甘愿去做那些过于轻松简洁而无大价值的事，也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事，因为那样就不行能体验到成就感。 2. “假如较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强，这一说法所代表的观点属于。 A.马斯洛的需要层次理论 B.赫兹伯格的双因素论 C.奥尔德佛的“挫折退化观点 D.麦克利兰的三重需要理论 【参考答案】C 【解析】此题考查ERG理论。奥尔德佛提出了ERG理论，他认为人有三种

3、核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。各种需要可以同时具有激励作用，提出了“挫折-退化观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。 3. 关于领导者技能的说法，错误的选项是。 A.领导者并不肯定需要娴熟把握他所管理的团队的技术技能 B.管理层级越高，越需要制定长期打算，工作中概念技能所占的比例也就越大 C.组织中较低层次的领导只要带着下属完成工作目标即可，不需要人际技能 D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来进展 【参考答案】C 【解析】此题考查领导者技能。组织中任何层次的领导者都不能躲避有效人际技能的要求，C说法错误。 4. 费德勒的权变理论认为，领导

4、者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括。 A.领导与下属关系 B.工作结构 C.职权 D.工作环境 【参考答案】D 【解析】此题考查权变理论。伯费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系主要指的是下属对领导者信任、信任和敬重的程度;二是工作结构主要指的是工作程序化、规范化的程度;三是职权主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。 5. 小张发觉，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行商量，而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于。 A.概念型 B.指导型 C.分析型 D.行

5、为型 【参考答案】A 【解析】此题考查决策风格。概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向对人和社会的关注。在解决问题的时候视角宽敞，喜爱考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行商量，然后依据直觉进行决策。同时他们喜爱冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他们在进行决策时会陷入空想和迟疑不决。 6.组织结构设计的特征因素不包括。 A.关键职能 B.企业规模 C.职业化程度 D.分工形式 【参考答案】B 【解析】此题考查组织结构设计。组织设计的特征因素包括管理层次和管理幅度、专业化程度、分工形式、关键职能、制度化程度、职业化程度等，B未涉及。 7.

6、职能制组织形式的缺点不包括。 A.狭隘的职能观念 B.横向协调性差 C.领导负担过重 D.设备与劳动力重复过多 【参考答案】D 【解析】此题考查组织设计的类型。职能制的缺点：1狭隘的职能观念。 2横向协调差。3适应性差。 4企业领导负担重。5不利于培育具有全面素养、能够经营整个企业的管理人才。D未涉及。 8.政府部门和军队的文化类型属于。 A.俱乐部型 B.棒球队型 C.学院型 D.堡垒型 【参考答案】A 【解析】此题考查组织文化的类型。 俱乐部型1重视适应、忠诚感和承诺2资格是关键因素，年龄和阅历至关重要3把管理人员培育成通才。联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队。 9

7、. 与战略人力资源管理相比，传统人力资源管理的突出特点是 A. 通过制定组织中的等级制度进行掌握与管理 B. 人力资源部门更多地扮演改革推动者的角色 C. 从关注人力资源增值的角度考虑费用支出 D. 将员工的学问与能力作为企业投资的关键 【参考答案】A 【解析】此题考查。传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;战略性人力资源管理将人员及其学问和能力作为投资的关键。从经济责任来看，传统的人力资源管理活动将职能部门，包括人力资源职能部门，作为本钱中心，强调监控费用支出和核算等一般管理费用。而战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。 统

8、的人力资源管理通过制定组织中的等级制度进行掌握与管理，即更多地通过工作规则、程序以及政策进行掌握与管理。战略性人力资源管理更具有变革性，人力资源部门更多地扮演着改革推动者的角色。 10. 人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承当的任务是。 A.办理社会保险 B.预报公司的人员需求 C.确定本部门员工的绩效考核指标与标准 D.制定整个公司的培训打算 【参考答案】C 【解析】此题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工。确定本部门员工的绩效考核指标与标准是非人力资源管理部门承当的任务。 PREV ARTICLE2023年中级审计师审计专业习题NEXT ARTICLE内部审计与外部审计的区分与联系是什么呢