2023年中层领导个人述职报告（精选七篇）.docx

《2023年中层领导个人述职报告（精选七篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中层领导个人述职报告（精选七篇）.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年中层领导个人述职报告（精选七篇） 海纳百川千里共聚一门事，锦绣将来万众齐心满堂红，海纳百川你我他同心同德，锦上添花新年里再接再厉，这里给大家共享一些关于中层领导个人述职报告，供大家参考。 中层领导个人述职报告（精选）篇1 敬重的领导、各位老师：大家下午好！ 作为学校的一名中层管理人员，是连接学校上下级之间的一条纽带，如何在自己的岗位上做好工作，今日，利用这个“述职”的机会，我更情愿和大家做一次真诚的沟通。以下我的工作汇报的主题是：坚信、坚持、无悔 一、坚信腹有诗书气自华。 我始终认为，作为一名教化教学工作的中层管理者，始终应当和师生一道为了咱们学校的教化教学工作一起前行。 我在岗位多

2、年，充分相识到学习是充溢自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于这一相识，学习也就成了我工作中的一部分。本学期张校长的到来，针对学校状况，提出“德润人心，文化天下”的办学理念，提升了学校的文化品位。自知学问欠缺的我，更加勤奋学习，潜心研读名家专著，多渠道拓宽学习途径成了我每日的必修课，争取更好地为师生服务。我的专业学习资料主要来源于中国教化报小学语文教学江苏教化人民教化等报刊杂志，通过学习这些报刊杂志，在肯定程度上开阔了我的视野、转变了我的观念、提高了我的工作实力。 反思型老师成长的行动探讨是我校“_”期间申报的市试验课题，在引领老师们深化开展课题探讨，主动实践的过程中，我也不断学习、

3、总结和反思，所撰写的反思型老师成长的行动探讨课题试验报告荣获矿区首届课题试验成果一等奖。本学期在张校长的引领下，我校“博雅”教化博客圈的建立更为我和老师们搭建了一个共同学习沟通的平台，在“华彩乐章”中，我悉心耕耘，潜心总结我工作的成败得失，仔细反思我的功过是非，给老师们举荐优秀的教化思想，和老师们共同沟通对教化的理解，读书、生活的感悟。“博雅”对广阔老师不仅是引领，更是沟通和互动，通过这样的学习、这样的总结、这样的反思、这样的沟通，使我对老师、对教化、对学生、对管理都有了许多新的思索，新的领悟，眼界开阔了，心胸宽广了，思路活跃了，人也就在这样的学习、思索和反思中进入了一种新的工作和生活状态，进

4、入了一种全新的境界。 我个人的名和我的博客名中都带有“华”，我也坚信“腹有诗书气自华”，学习和修炼将成为我恒久的追索。 二、坚持绝知此事要躬行。 在不断的工作实践中，我越来越感觉到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此，力求身体力行、凡事亲力亲为成为我工作的信条和宗旨。 从学期初教学工作安排的实行，到学期末教学工作的完善梳理，我力争做教学校长的好助手；从每一次常规检查到每个月“德能勤绩”的考核汇总，我携教研人员严谨细致、不敢有任何疏忽懈怠；从青年老师的“薪火相传、同伴互助”赛讲活动到“开放式教学”的研讨工作，我全力组织、全程跟踪；从教研组推课到发挥骨干老师雅红、高永忠老师的作用推动校本课程

5、的课例研讨活动的组织，我主动为老师们搭建研讨的平台、引领阅读的走向，不敢说呕心沥血，也是挖空心事。每次活动，我都情愿为每位老师搭建成长的平台，主动争取让老师们走出去，拓宽视野，学习充电；包括体育组长、毕业班数学老师的更换接替、运动会的运筹帷幄、学校专题片的录制、六一文艺汇演、美展、四、六年级的复习管理，排兵布阵，点点滴滴无不渗透自己的心血汗水。从每一位老师的请假、排课、调课到每一项工作的上传下达，组织实施；从青年老师参与各级各类竞赛的推选工作到我本人组织参与的“信息技术教学应用年”中的“优秀教研专题活动”评比。我本着为学生服务，为老师服务，为学校服务的思想，坚持身体力行，力求成为全部老师的榜样

6、。为了能够保证教学正常高效地运转，我几乎每天都要比老师们早到校半个小时起先一日的教学工作支配，早来晚走、加班加点是习以为常。为了青年老师，为了青年老师的一节赛讲课，我经常和领导、同事们反复听课，磨课，评课直至很晚才能回家；为了参与“优秀专题活动”的评比，我主动打算，夜不能寐，辗转反侧，付出了许多许多 天道酬勤，靠着我执着的一日一日，靠着很多老师对我工作的支持，靠着我们有一支优秀的合作团队，我的工作得到了领导和同事的确定，很多青年老师在各级竞赛中频频获奖，成为省市区“骨干老师”“教学能手”；我们的教研专题活动“学生生动读经典、老师博客尽芳菲”也在我们细心打算、精雕细琢下在矿区、在_市夺得桂冠，被

7、评为“_市十佳优秀专题活动”。（我们获得了一等奖的第一名） 我深深知道我的工作是平凡的，但却是充溢的；我的力气是渺小的，但是团队的力气是巨大的，因此，我心中经常怀着满满的感谢，带着沉沉的嘱托。“甘为绿叶，化为春泥”，或许是我对奉献的最好诠释和注解。 三、无悔心底无私天地宽。 从事教务工作_年，尽管取得了一些成果，但是静静地反思走过的路，我觉得有很多缺憾尚留心底，借今日这个机会，和老师们沟通，理解万岁，希望得到大家充分的理解。 首先：由于本学期的工作千头万绪，有时候须要快速运转保证教学工作的正常运行，所以没有更多的时间和老师们一一说明，有的工作也的确不便利说明，所以难免会造成一些误会，大家、包括

8、我有时也会产生一些心情上的波动，但是很感谢大家对我一如既往的理解和支持，感谢支部刚好组织我们学习关于心理问题及健康的点点滴滴。我也希望能有机会和大家进行更多的沟通和沟通，我们都应当信任：心底无私天地宽。其次：由于近一段时间语文教研员下去代课，教育处始终人手惊慌、缺兵少将、而且管理面广、事务繁多，我经常是身兼几职，所以深化年级、课堂和教研组的频率不高，尽管每天来了都要去年级看看，但关注教学程度确定不足，好在我们有一支优秀的.基层管理队伍，有一批敬业爱生的好老师，是你们支撑着我们学校的教化教学工作。故此，我全部的苦衷、全部的苦恼、全部的劳累都化作了无尽的感谢！今后我也将在这方面力行改进，在深化教学

9、一线过程中挖掘教学管理中存在的问题和管理资源，充分体验老师工作的艰辛和不易。 回顾本年度的工作和学习。就个人而言，尽了自己的主观努力，但比照一个好管理者的标准来说，还相差甚远。我愿在老师们的监督、关切、帮助下，更好地发挥自己的一份力气，最终，感谢老师们对我工作的支持，假如有不尽如人意的地方我会尽快赶上，因为我们是同行者；感谢领导对我的信任、支持、理解和帮助，没有您们的帮助和支持，我会偏离方向；只有领导、老师、我、我们恒久在一起，我们的事业才会无往而不胜。 假如说我们的事业是叶的事业，我愿做一片绿叶，即使化作尘埃，我也情愿让花开得更艳更红。“矢之教化图宏业，为花欣作落泥红”。对于将来，我想，我坚

10、信，只要酷爱生命，一切都在意料之中！ 感谢大家！ 中层领导个人述职报告（精选）篇2 敬重的各位领导、同事们： 你们好! 辉煌的20_年即将过去，让我们迎来期盼已久的20_年。回顾硕果累累的20_。在公司的正确领导下，和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领下。我平安部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，专心做事的职业道德观念。以高素养的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。 为营造和谐、有序、安逸的社区环境。建立相互信任、相互敬重。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一样性。而做出不懈的努力。将业主满足，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为，本着平安

11、、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。 在此，我将20_年的工作做以汇报： 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的支配下，大力的支援公园大地的后期入伙。 二、结合公司的要求，带领队员仔细学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素养和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。 三、带领分队协作管理处，圆满完成"六一儿童节"、"八月中秋节"、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。 四、加强队员业务技能的

12、培训。建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的平安管理队伍。 五、加强队员的日常人文环境的管理和培育。树立了一支：生活上相互互助、工作上主动协作，团结、奋进、凝合力强、战斗力强的优秀团队。 六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密协作，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。快速、快捷、能刚好应对各类突发事务的优秀队伍。 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命平安和财产平安。 八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。刚好排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。仔细落实公司的方针、政策，时

13、刻做好消防迎检工作。并协作管理处圆满完成，年度消防演习。 九、在这一年的工作中，不断的学习、驾驭、娴熟物业的管理学问、努力提升专业 技能和应对技巧。坚决听从公司的领导，仔细领悟、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并实行到，实际工作当中去。始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的平安。 以上是我在这一年中，做的较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析，自己在下列方面中还存在不足之处。肯请各位领导给于指责和指证。待在以后的工作中进一步加强改正和学习。 一、工作中有松懈的状况。 二、业务技能和专业学问还有待提高 三、工作阅历还需进一步的积累和请教学习。 四、对团队的管理和建设有

14、待加强。 20_年即将成为过去，满怀期盼20_年的到来。新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。一心一意的为公司贡献我的一份微薄之力。 中层领导个人述职报告（精选）篇3 1、20_年工作点评 我点评20_年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而

15、我们公司领导的实力且没有大幅度增加。 其次个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，学问、实力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱，作业效率、管理效率必定会非常低下。 第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 所以，20_年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20_年的公司绩效必定会受到极大的

16、影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20_年的重点工作 20_年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把

17、基础打扎实、把基础管理渐渐建立起来。 “管理下沉”包含两个含义： 一、强化安排管理 （一）安排 1）订单完工安排的强化 （1）老机种订单完工安排的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业安排 （2）新机种订单完工安排的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工安排的第一步。 新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。

18、肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。 2）强化工作安排 工作安排在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 （二）安排管理模式-台账式管理 各类安排必需用台账式管理将安排执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 （三）、安排检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业安排，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、平安和士气状况，刚好发觉异样、限制异样。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，刚好发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础 （一）、作业基础的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最基本的

19、基础，要作业有成效，必需将三个基础搭建起来。 物料，要规范好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货）各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。 BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的限制最重要，而“图纸”错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，安排也就不精确，薪水和成本更加不精确了，都是

20、糊涂中的糊涂。 （二）、文件基础的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。 设备文件的基础也须要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。 平安管理文件基础的建立，包含了平安管理文件的台账、制度、流程和平安记录。 （三）、人事基础的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影

21、响。 （四）、文化基础的搭建 第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。 其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的实力。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。 中层领导个人述职报告（精选）篇4 过去一年的主要工作及取得的成果： 1、深化课题探讨，不断完善和改进“五环跟进校本研修”。为让老师们有目的的进行课题探讨，同时提高评课的针对性，我们在原

22、来的课题探讨基础上，增加了课堂视察量表的运用。20_年肥城市教学工作会议上，张衍峰局长在讲话中表扬了我们这一做法。如今，我们将课堂视察、课堂教学有效性教学探讨和“五环跟进校本研修”融合成了一个课题，获得了良好的活动效果。教研室领导评价我们说，附小的课题做的实，效果好。 2、推动“五环跟进校本研修”，主动参加数学学科的教研活动。我担当一个班的数学教学，在完成数学老师的常规工作外，我主动参加数学各教研组的教研活动。每学期我的听课都不少于40节，20_年也不例外，上半年我听课43节，下半年听课45节，并且在听课后刚好和讲课老师沟通看法。 3、致力于青年老师培育，主动供应发展空间。继路岩参与泰安市创新

23、课竞赛之后，教科室抓住机遇，主动举荐老师参与市级公开课和观摩课研讨。仅去年下半年，教科室到教化局领回的获奖证书就10个，有王忠成、李建、张云霞、杨波、武国栋老师为新招乡镇老师执教示范课的获奖证书，有张爱红、刘海霞老师在数学教材培训上执教观摩课的证书，有尹冬梅老师在市直小学视导总结暨教学研讨现场会执教观摩课的获奖证书，有刘海霞老师泰安市优质课一等奖的证书，还有刘海霞老师在泰安市教学研讨会上供应观摩课的证书。 4、教科室有一支甘于奉献的干部团体。20_市直小学视导总结暨教学研讨现场会的一个重头戏，就是展示我校“五环跟进”校本研修的成果。语文老师李倩，代表“五环跟进校本研修”活动的众多受益者，在大会

24、上做了典型发言。孙晶主任带领的四年级数学组现场展示了课前会议、先行课的课堂视察、课后会议三个环节，尹冬梅老师供应课例，栾红主任、海霞主席、赵炜主任、孙晶主任等，参加了现场听课、评课。尹冬梅老师精彩的课堂教学，主任精彩的点评，特殊是孙晶主任落落大方的主持，博得与会领导和老师的高度好评，夸赞师范附小的教研水平高，教研氛围浓。“五环跟进校本研修”的探讨成果，得以在全市推广。 5、年青老师富有才智。当我把崭新的获奖证书从教化局拿来发给获奖老师时，常常听到这样一句话：成果，归功于数学这个团队。的确，每次出市级公开课，数学上的几位主任都会主动凑上前来，献言献策，年青老师也常常参加研讨。尹冬梅老师参加的最多

25、，她心灵手巧，不但常常有奇思妙想，而且能设计课件。年青老师的活力与才智，使得课堂更是锦上添花。海霞不止一次动情地说：她的胜利特别感谢附小这个富有才智的团体。 中层领导个人述职报告（精选）篇5 一、基本状况： _，女，_年12月诞生，现年x88岁。中国共产党党员。1984年7月参与工作，从教26年，小学高级老师。20_年6月取得乐山师院汉语言文学专业专科学历。20_年6月_中小学合并以来，任_学校教科室主任，分管小学部教化教学及日常事务管理工作、_学校接着教化工作、_中心幼儿园管理工作等；兼任小学部一个班级的语文教学工作。工作中，本人恪尽职守，脚踏实地，兢兢业业，埋头苦干，不断地熬炼自己，变更自

26、己，提高自己和创新自己。坚持用情操感染学生，用爱心滋养学生，用人格塑造学生，在与学生的相互理解中，达到生命的交融，享受生命的价值与愉悦！老师从事的是根的事业，要像根一样扎根土地，自然就会得到花果的回报。20_年9月我被评为乐山市中区优秀教化工作者，接受区政府老师节隆重表彰。尽管如此，我还应当加强学习，不断进取，努力做一个有思想的老师、一个有责任感的老师、一名有专业感的老师。 二、工作状况汇报 （一）尽心尽职地抓好教化教学教研管理工作 一年来，我仔细根据学校20_年教化教学工作安排提出的总体思路“抓好老师队伍建设这个根本、抓住教化改革这个中心、抓牢教学质量这根主线”的要求，坚持以“均衡发展、规范

27、发展、内涵发展、和谐发展”为工作导向；以进一步深化推动课程改革，仔细总结反思为重心；以改进课堂教学方法，探究课堂教学模式，不断提高教学质量为目标；以加强老师队伍建设，规范老师从教行为，提高老师专业素养为关键；以解决课堂教学问题为突破口；全面优化学校教化教学管理，进一步提升我校整体办学水平。 在这样的指导思想的指导下，在学校胡校长的英明领导下，工作顺当开展，圆满完成了任务。 1、抓好了老师接着教化工作，促进了老师队伍建设。 以深化实施校本培训为重点，从加快老师专业化发展入手，建立高效、务实的校本培训机制，使每一个老师充分相识到了开展接着教化学习的重要性和必要性，提高了他们参加学习的自觉性、自发性

28、和主动性。探究出了学校校本集体研讨和个人随机研修相结合的有效形式。 （1）学习上级部门的各类指导看法。注意理论学习，全校每位老师每学期完成了一本教化专著或者教化教学阅历文章的学习，写好了读书笔记，填写好了老师读书卡。 （2）采纳多种方法（自培、送培、常规培训与特色培训）加强老师教学业务的培训，多方创建条件，为全体老师供应外出学习的机会。不断充溢学问，努力提高教学与科研实力。我们每期组织老师外出听课，主动协作区进修校组织骨干老师培训。参与区级骨干老师培训的有张建琴、徐多、黄世桥三位老师。赵明珍、简利苹、邹可辛、毛志刚等多位老师参与了省、市级专题培训。 （3）开展校内教学沟通活动，强化“教学即探讨

29、、沟通即学习”观念，大力推动“实践反思、同伴互助、专业引领”的校本教研机制。每个老师每期上好了一节校级公开教学探讨课，学好两周一次的教学反思。外出培训的老师组织专题汇报。实行多种形式主动为老师搭建成长舞台，汲取优质教学资源，提高办学品位。 （4）开展校内教学设计（及上课）、教学案例、教学课件制作与展示、教化随笔等多种形式自培活动。以促进培训扎实有效实效，能真正使老师有所收获。 （5）组织老师参与市区教学竞赛活动，效果好。张志军老师参与区习作课堂教学评比活动获得一等奖，参与市习作教学活动获得二等奖；朱琼参与小学数学远程教学竞赛获得片区一等奖、市中区二等奖；杨群获得小学语文教学大比拼活动一等奖；尚

30、燕小学音乐教学大比拼活动一等奖；陈科获得小学美术教学技能竞赛三等奖。 （6）激励老师参与接着教化和学历提升，做好接着教化登记审查工作。开展校本教研提升老师队伍职业精神和专业水平作为老师队伍建设的首要任务来抓，为真正落实教学中心地位，全面提高教化质量打下坚实的基础。我们颇具特色的校本专题学习与培训，多次受到进修校的表扬。 2、抓好教研组管理工作。 教研组是老师专业提高的主阵地。注意了抓好阵地建设，促进老师相互提高。 1）、强化教研组管理，各教研组做到了教学探讨活动有安排、有目的、有内容、有成果、有反馈。 2）、各学科教研组从提高老师整体的实施新课程的水平的高度，丰富创新教研活动形式，追求活动的效

31、果和效益。教研组营造起了浓郁的教研氛围，老师们在教研活动中得到肯定的提高；根据学校“每人上一节探讨课；写一篇教学案例；制作一件教学课件，写一篇代表自己科研水平的教学阅历总结；写一篇教学论文，老师听课评课不少于15节，教学探讨组长和学校行政不少于20_的规定，老师们自觉地上好研讨课并参与听课、评课活动。 3）、利用好校内网络，加强老师信息技术培训，开展网络教研活动。 我要求老师们要学的内容，自己先学会，起个表率作用。 3、规范教学行为，推动课程改革。 1）作为管理者，我们加大对教学过程的指导和管理力度，对安排、备课、上课、作业、辅导、检测、总结中出现的问题刚好进行分析处理，让指导与监控落到实处，

32、为建立良好的课堂秩序，为提高常态课堂教学效益供应保证。 2）、抓好了落实“教学六仔细”制度，组织好每月一次“六仔细”检查。对老师存在的问题直言不讳地指出来，并要求改正。 3）、大力激励老师对教材的二度开发，擅长组合各种教化资源，运用现代教化手段，制订能激发学生主动性和主动性的教学设计，提高课堂教学效果，提高课的“优良”率。 我能对听课中存在的问题，提出建设性看法。 4、仔细抓好幼儿园管理工作。不断强化内部管理，实施“以人为本”的人性化管理模式，努力形成“敬业、团结、务实、创新”的园风。 当然，管理工作纷繁困难，这里也不能一一赘述。俗话说：“在其位谋其政。”我会不断学习，与时俱进，抓好抓好本职工

33、作。 中层领导个人述职报告（精选）篇6 本人于_年参与了全市首批学校中层副职干部竞聘上岗，5年过去了，我仍旧很清晰地记得还是在这个会场，就是在座的老师们投下了您神圣的一票，给了我为_的教化科研服务的机会。下面我按本次述职的要求分德、勤、能、绩、责五个方面把5年来的思想和工作状况向大家汇报一下。 一、酷爱学校，酷爱工作。 从初参与工作时连续住校5年到如今每个节假日都能到学校转转，我想自己对这所曾在这儿学习又到这儿工作的家乡学校是有深厚感情的，平常能自觉做到有利于学校的话多说，多做有利于学校的事，努力以朴实的行动维护学校的整体形象。教化工作是辛苦的、科研是枯燥的，但我时刻提示自己既然走上了教化岗位

34、，选择了教化科研，那就必需做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。 二、勤于学习，勤于实践。 勤能补拙这句话恒久是激励青年人学习新知的动力，从学生到老师，从老师到领导，这其中有太多的学问须要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教化杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教化教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的老师们学习，从大家的课堂教学艺术中吸取养分，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参与了各级教科研培训沟通和课堂教学展示活动。 三、锤炼技能，挖掘潜能。 今年上半年参与的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教化观念、教

35、学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是媒体手段的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清晰地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日四问精神来督促检查，发挥出个人的潜能。 四、物化成果，创建佳绩。 在这五年中，我在坚持教中高年级一个班数学和一个年级信息技术课，基本达到老师平均工作量的同时，着力抓好学校教化科研工作，先后有16个省市级课题结题或立项，已结题的不管涉及哪个学科、哪项工作全部获教化科研成果奖，一批课题组、教研组和老师因教科研成果突出而受到各级表彰。学校于20_年获得了_市教科研先进学校，

36、20_年首度获得为数不多的无锡市教科研先进学校荣誉。20_年至20_年上半年，我所兼管的学校德育工作也获得了无锡市优秀家长学校、_市德育先进学校等荣誉，现在仍兼管的现代教化技术工作获得无锡市试验学校称号。 个人素养在这五年中也得到了提高，在参与的课堂教学评比中，先后获得了宜兴市教学能手、全国优质课一等奖等成果；20多篇论文在各级教化杂志上发表，在刚刚过去的9月份中就收到了4篇发表在、无锡市级刊物上的论文。在每年一次的江苏省创新大赛中，辅导学生5次获得我们学校的奖。 五、牢记职责，不遗余力。 站上今日的岗位是老师们给我的机会，更是对我的考验。五年中，我与大家一起经验了教化科研的阵痛，品尝了探讨成

37、果的甘甜。有一点我始终不忘，那就是教化科研仅靠个别人是无法有效推动的，任何成果的取得都与每位老师的支持和参加密不行分，老师们为一次次课题活动的全身心付出，新学期开学时交来的一篇篇论文便是的证明。我，唯有更好地指导与服务学校的教科研工作，才能不辜负大家的期望与要求。 中层领导个人述职报告（精选）篇7 敬重的公司领导、同志们： 一春一夏、又过一年，回顾一年工作历程，我在公司总经理的带领下，在全体员工的支持和协作下，根据公司的工作思路，仔细履行职责，忠于职守，务实工作。20_年1-7月分管安环部及营运部工作，负责原物流园的全面平安环保、营运生产工作。全面实行集团公司和公司本部的平安部署，坚持“平安第

38、一。预防为主。综合治理”的平安生产方针，以创建平安生产标准化企业为抓手，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，仔细落实部门监管责任和企业主体责任，促进了公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，以下工作状况。 平安环保管理方面 一、夯实基础管理，推动平安生产标准化建设。 在上级安环部的指导下，借阅历，强管理、落责任、建标准、多互动，对标管理，发挥典型效应。以点带面。在各级管理人员的共同努力下，物流园于今年初通过了平安生产标准化二级复审现场评审，被区安监局举荐为平安生产标准化二级企业（商贸）。此审核通过，是对公司平安生产管理的又一次确定，进一步增加了我们以建立平安生产长效机制为目标，以

39、隐患排查为基础，扎实开展平安生产作业，提升本质化平安水平的信念。 二、多举措加强平安教化培训。 （1）组织观看液氨事故警示教化片等警示教化片_次，深化剖析事故缘由，吸取教训，结合实际，组织3次突发事务应急处置演练，重点氨泄漏应急处置演练。通过各项应急演练，使员工熟识预案、方法、增聚力、强战力，对检验预案、提高应急处置实力起到了用。 （2）组织对新聘请人员三级平安教化培训制度，增加搞好平安生产的责任感，提高贯彻执行平安法规以及各项规章制度自觉性，为确保平安生产创建条件。 （3）组织操作人员学习平安操作规程和平安规章制度，加深对相关平安管理制度和操作规程的印象，增加平安生产的警惕性和自觉反映。 三

40、、加大隐患排查整治力度，确保平安生产常态长鸣。 公司每月不定期联合检查，全面排查各类平安隐患，对重要区域、现场、人员、及动态平安管控进行检查抽查，并对查出的问题制定整改措施，落实整改责任人，限期整改时间。通过坚持复查、严查，促使现场管理水平进一步提高，现场管控得到有效加强。 四、严厉查处各类“三违”行为。 以“平安隐患顺手拍”活动为抓手，通过平安大检查、抽、巡、值班检查、等，对各类“三违”行为进行肃穆处理，并公开通报。查处“三违”行为x人次。 营运方面 一、日常管理方面： （1）、组织员工进行“服务意识”学问培训，增加员工的服务意识，提高员工的服务质量，增加公司的市场经营竞争力。 （2）、加强

41、部门员工劳动纪律的管理，严格考勤管理。 （3）、将作业车辆安排到个人进行“定车定人”责任管理，纳入日常考核，以达到强化相应岗位职责，确保设备完好和严格考核的目的。 二、工艺创新方面 （1）、设置客服员和质检员，负责客户的作业需求落实和质量问题的处理，既提高工作效率，又让客户有被敬重的感觉，也提高了服务质量。 （2）、与市场部共成立“信息组”，负责开发园区内外客户配送业务的开拓，延长我们的物流产业服务。 （3）、变更散辣椒分拣入库作业工艺流程。 通过抓好上述工作，20_年上半年物流园平安生产形势保持了良好的态势，各项平安生产指标：0。 今年7月公司确定我改分管市场业务工作，今下半年冷库主要货种板

42、栗。香蕉。柑果因欠收入库量大幅削减，因边贸问题，干果、干椒入库为0，对满库率极大影响。我们通过出差西北加大自营水果贸易来增加收入。通过几个月的工作学到了许多，不论是和客户的沟还是对货品和操作流程，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、协作，都让我为现在的团队感到傲慢。经过总结今年的工作阅历、教训，团队定下明年工作方向，目标肯定能完成公司下达级各项指标任务。 正所谓安排赶不上改变，本人有阅历和阅历。有良好的品德和素养，有正确的价值观、务实工作，是我一贯的工作作风，接下来要做的事就是：立足眼下做好自己！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页