2023年上半年工作总结及目标(精选8篇).docx
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1、2023年上半年工作总结及目标(精选8篇) 充溢的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间的工作,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,制定一份工作总结吧。下面是我共享的2023上半年工作总结及目标,欢迎大家阅读。 2023上半年工作总结及目标1 半年的工作已经结束了,现在回想起来的时候我也是感受良多,作为_的一名员工,我也深知我还须要接着努力,半年的时间虽然比较长,但是我情愿去提高自己,认清晰自己的方向,这也是我应当要去努力的,这半年来的时间的确还是感觉很有意义的,我也始终都能够看清晰自己的方向我,这是我应当去努力的,在这一点上面我也还是感觉特别充溢的,这半年的工作当中我会接着去落
2、实好自身各方面的实力,现在也总结一番工作。 我应当要对自己有足够客观的相识,在这一点上面我也还是应当要坚持去做出好的成果来,半年来还是感觉特别的充溢的,我也希望可以通过自己的努力去取得更好的成果来,这也是我对自己应当要有的看法,在这方面我也始终都信任自己可以做的更好,将来也应当要鉴定好自己的看法,我对这一点特别的在乎,上半年的时间不长,在这半年当中也学习到了许多东西,我感觉这样下去自身实力也是会有肯定的提高,这对我而言也是应当要接着去落实好的,我也对此感受良多,应当要接着去做好相关的调整。 这半年来我也的确始终感觉很有意义的,因为我也相识到了的自己各方面也是应当要接着努力的,这段时间以来的工作
3、当中,我也在的不断的思索自身各方面的成果,对此我也是相识到了自己的问题,在这个过程当中我也是须要好好的反思,这对我而言也是很有意义的,我也感谢四周同事对我的认可,我自己也进步了不少,的确这让我觉得特别的有意义,我肯定会鉴定好自己的看法。 这半年来的时间,我也充分意识到了自身各方面的成果,这对我而言也是特别的充溢,我比价喜爱这份工作,按时的完成好上级交待的任务,遇到自己的不懂的学问都会虚心的请教,所以我肯定会更加努力,我应当要认清晰自己的方向,我信任以后我可以做的更好一点的,这半年的时间我也的确是进步了许多,也感谢四周同事对我的帮助,我会接着去做好分内的事情,调整好心态,用实际行动去证明自己,虚
4、心更多的学问,这一点是特别关键的,我不会辜负了领导的期望,在下半年的工作当中,改正上半年的不足,虚心的去学习好相关的学问,让自己努力去维持好的看法,我信任可以做的更好一点。 2023上半年工作总结及目标2 本人自今年20_年上半年_月_日入职担当物业部清洁工。 工作职责为负责园区A、B、D日常清洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生清洁服务监管管理。 管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有变更我对工作的热忱,这既是挑战也是难得的熬炼机会。下头将今年以来工作状况汇报如下: 一、开荒工作 工作伊始,面临的工作重点是ABD组团
5、的公共区域开荒,由于时间紧,修理工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。 中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒人员清理,另外经过协调短暂借用了消防水用做开荒运用。 在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接管的EFG组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的状况下,克服重重困难完成了开荒工作。
6、 二、日常清洁工作管理 外判公司清洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流淌性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境仅有园区和车库,条件比较恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训,同清洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。 并进行清洁公司内部的清洁工具实操,清洁技巧学问等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在清洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关切,联系工程部在车库内修建清洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大家能够安心工作。 在十月起,因施工方户内清洁撤
7、场,我物业部在人员惊慌的状况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达_次,清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过_次,保证了施工结束后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求。 同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项清洁类规章制度。先后更新了公司的清洁作业指导书先后制定、修改了一系列管理规定细则和详细措施,使各项管理分工明确、职责到人。并依据现场状况拟定了清洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作规范、应急预案等资料。同样为随时检查员工的工作状况,由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的清洁巡察检查表双重巡察检查。 我将每日员工工作表现,发觉问题及整改,与
8、其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上,削减了我很大的文案工作,也经过与保安主任、主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补清洁部门仅有我一个人巡察检查的现状。 经过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部亲密协作,上门处理两起清洁问题投诉,并刚好做好相应的处理措施,举一反三,避开再次出现同样问题。 同售楼处及会所工作人员沟通协作,顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行选购药品器械,支配人员进行经过搜集资料和询问专业人士,多方比较和摸索,整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品
9、器械清单。 世上的工作原没有贵贱之分,区分在于你肯不愿专心去做。俗话说的好,行行出状元。清洁工作在许多人眼里虽不值得一提,而自从我干这一工作以来我才真正了解这项工作犹如清洁工一样受人敬重的。如今每每看到经我打扫的办公楼干干净净,一尘不染,看到干部职工在这样的环境里上班,听到他们时常地赞扬,心中的满意与骄傲由然而生。 清洁工作看似简洁,其实并不简洁,平常根本不留意的地方,对于清洁员来说,肯定不能马虎,墙角、拐角,窗内窗外,犄角旮旯,都是自检的重点。本人自从从事这项工作以来,一向本着以人为本的工作理念,怀揣一颗真诚服务的心,一心一意做好本职工作。工作从摸索到熟识,从茫然到自信,每前进一步,都离不开
10、领导的关切和同事们的热忱相助与支持。个人的力气是有限的,我们是一个团结的团体,个人所取得的小小成果,应归功于我们这支高素养的队伍,归功于我们这群有热忱、肯奉献的员工。 自从干上这项工作,始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自我的准则,工作中严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干;严格遵守州直办公楼服务部的各项规章制度,敬重领导,听从领导,团结同志,虚心谨慎,不断改善工作作风。我会以此为契机仔细总结工作中的得失,好的接着坚持,不足之处切实得到改正,以更好地胜任这项工作。 回顾以往的工作,还有很多不足,今后我要多多学习,努力提高自身综合素养。以更加饱满的精神面貌投入到今后的工作中,完成上级领导布置的各项
11、工作,不辜负领导和同志们对我的期望。 2023上半年工作总结及目标3 20_年在各级领导和同志们的关切帮忙下,始终坚守在销售第一线,不怕苦不怕累,不怕繁琐,牢记使命,始终以销售任务为工作的中心、重心和核心,进取贯彻公司的文件精神,同时参与业务学习,做到熟识各种新产品的性能,努力克服新形势下的各种不适应,把各项基础工作做到常态化,不空喊口号,不让各项制度落空,实打实的抓好自我分担的工作,现将一年的工作汇报如下: 一、作为销售主管,仔细学习理论,联系实际学以致用 刚好深化学习公司的最新文件精神,联系自我的工作实际,创建性的开展工作,向领导提出合理化提议和看法,严于律己,提高思想觉悟,做到忠诚、敬业
12、、严明、廉洁。严格遵守公司的各种禁令和约法三章,仔细学习领悟上级文件的精神,贯彻执行上级的决策和部署,不敷衍了事,不作表面文章。 二、踏实工作,仔细完成各项工作任务 销售工作,繁多、琐碎、重复性较高,很简单使人产生麻痹懈怠厌战的心情,在销售一线我时时为自我敲响警钟,坚固树立“销售无小事”的观念。 对所分包的片严格落实微笑服务,不拘于形式,夸夸其谈,并有针对性做好追记,对手下常常性谈话教化,力争把各种隐患消退于萌芽状态。 合理激发员工自我约束本领,对销售排行靠前的员工进取向总公 司提议加薪,调动进取性。对没完成销售任务的帮忙他分析缘由,是服务看法不好,还是对产品性能驾驭不好,还是能干好不干好,或
13、者就是嘴笨手慢,针对能干好不干好的员工深化分析缘由,着重解决思想问题,缓解其思想压力,解决其实际困难。对于嘴笨手慢的员工向总公司提议调到其他能发挥特长的岗位工作。经过一系列的举措,使各小组销售量都上升了一个水平,员工人人以完成任务为荣,使小组内部构成了深厚的氛围。多次提前保质保量完成了公司下达的销售任务。 三、存在的问题和不足 1.办事冲劲儿有余,铺陈铺垫不足对工作开展中所面临的实际困难估计不足,致使有些工作虎头蛇尾 2.工作中有时急于求成,反而欲速则不达。 在将来的一年里,我必需总结胜利的阅历,吸取失败的教训,紧密团结在公司领导四周,接着在各级领导和同志们的关切帮忙下,争取把工作成果推上一个
14、新台阶。 2023上半年工作总结及目标4 工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。 在施工过程中要随时对限制工期进行预料,并提出改进措施。 供项目经理决策,由客观缘由而造成的工期损失,如地基处理,增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等,应刚好办理工期变更或工期签定手续,随时报送。 施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析,目前施工生产中存在的主要问题。 施工过程限制应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规
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