2023年驾校年度工作总结(精选5篇).docx

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1、2023年驾校年度工作总结(精选5篇)篇一：驾校年度工作总结 20_年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步进展，我校严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。 一、优化队伍建设，增添教练员队伍素养提高 今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，聘请了一批有丰富驾驶工作阅历，有肯定素养的驾驶员进行系统的

2、培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成果，教学看法，教学质量，招生，用油车辆爱护，都很突出，他们成果的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课看法很有特色，所以培训新的教练员时都要支配到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有许多教练员也不同程度上做出奉献。 今年教练员经受了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论学问进

3、行再提高，要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严厉仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员管理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有肯定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受

4、学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严峻惩罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 三、重安全教育，强化安全意识 首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。 四、进一步增添实力，形成我校的办学特色和优势

5、 我校着重留意实力的增添，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应当是，围绕为学员提供优质的服务来进行。 2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。 3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员很冗杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力因素在训练中的

6、影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为打算性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。 4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵害，校风对学员有肯定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。 五、20_年先进事迹 大货组全体教练员，在今年的工作中应当提出表扬，他们任劳任怨，不管对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的状况，顶着寒冷，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的状况下，考试成果不但没有下降，反而创造考试合格率平均成果为95%。 小货组的教

7、练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。假如能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。 轿车组的于泽辉，在爱惜车辆及节油方面应当是最优秀的，大家在公布各项考核成果中能听的出来。盼望大家向他学习。招生状况： 全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。盼望在20_年里更加努力，为中山驾校更好做出奉献。 大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服

8、务，汽车驾培市场越来越繁华，我校的地位也由此越来越牢固。 五、问题与缺乏 1、教练员的素养有待进一步提高。 2、招生宣扬还须加强。 3、办公室人员责任心还要加强。 今后的工作准备： 1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特别性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成果，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今日我要继续努力，始终斗争学员的培育放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的进展。最终，向全校的教职员工及家属问好：

9、祝福你们全家在新的一年里： 身体健康，全家美好，事事顺心，万事如意。 篇二：驾校年度工作总结 今年以来，驾校各级领导仔细贯彻本校的经营战略，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重经济进展的同时，加强内部管理和安全培训，使驾校的各项业务上了一个新台阶。我作为一名教练员，在工作上服从校领导的支配，与教员同事团结协作，仔细带好学校支配的每一批学员，在校领导的支持及同事的互相关心下，圆满完成了这一年来的学员驾驶培训施教任务。 一年来，我严格遵守国家政策法令和校规、维护职业信誉、维护集体利益、提高自我职业责任、忠于职守;在校领导的组织指导下开展教学工作，热情接待学校支配到我车上的

10、每一批、每一位学员，对每一位学员做到公平、负责、耐烦答问，特殊是对待一些接受能力较缓慢的学员更是做到耐烦细致地因人施教，使每一位学员都能把握驾驶技能和安全操作规程。 我主动参与公司组织的每一次学习和业务培训，能够遵章守纪、安全驾驶、文明行车，规范管理。在工作之余，我常常力所能及的了解、学习本行业的相关法规、制度，努力做好自己本职工作的基础上，老实守信、真诚待人，关心他人为乐事，以教育科学而自豪，赢得了学员的信任和支持。我主动提倡廉洁之风，诚信承诺的制度。当学员提出一些问题或反馈建议，我都会全力的处理和解决，以身作则，全心全意为学员服务，树立良好的服务意识和规范化管理理念。 在教学工作中也是我进

11、一步得到学习的过程。所培训的一位甚至每一批学员都有他自己接受学习的特点，我因人而异，针对不同的学员采纳不同的传授方法，这样把其中的阅历日积月累，循序渐进，不断完善自己的教学方法和提高技能传授水平。这些阅历在后来的教学过程中得到了充分地应用。 在整个教学过程中，我仔细加强学员的管理，严格学员的纪律。道路驾驶时，严格遵守交通规则及安全操作规程;场地训练时，提前做好安全操作规程的宣讲以及做到准时提示，避开意外的发生。自己以身作则，言传身教，做到上车是师徒，下车是伴侣，一视同仁，让学员在轻松友好的环境气氛中学习。 车辆是教学工具，自己首先带头爱惜设备，带着学员搞好车辆的日常维护和保养工作，保持车容干净

12、，技术状况完好，收管好随车物品，并组织本车学员对车辆常见故障诊断、排除及车辆例行保养作业的实践指导。 这一年来，在校领导的大力支持和同事的关心下，我在工作上虽然取得了肯定的成果，但自己还存在许多的缺乏之处，今后还须不断地向其他优秀的教员虚心学习，把自己的教学方法和技能传授水平提升到一个新的层面，更好地服务于自己的本职工作，在来年的工作中取得更好的成果。 篇三：驾校年度工作总结 江西省蓝天驾驶学校是江西省规模最大、设施先进、教学培训规范的国家一类驾驶学校。在20_年上半年中，驾校利用市场经济规律，依靠自己的实力，坚决贯彻全心全意为学员服务的办学宗旨，继续坚持社会效益和经济效益同时并举的方针，特殊

13、是在促进驾校全面进展方面取得了长足的进展，为在下半年里更好地推动驾校整体工作，取得更大的成果，在上级领导的关心下，教练员的教学得到了学校及校领导给予的大力支持和关怀，我们的教练工作开展顺利，且教学质量有保证，为此我们深感自豪。 下面我将对20_年下半年的工作做一个总结： 一、在学校领导的正确领导下，我取得了一些成果，但离上级领导的要求，离学校的目标还有肯定距离，特殊是抓紧教学与考试质量的方面，我还有继续努力的空间; 二、蓝天驾校实行报名、培训、考试、拿证一条龙服务，为学员提供了优质和快捷的服务，营造了精彩纷呈的驾驶生活，在蓝天驾校我感觉生活很充实，与领导同事相处开心; 三、蓝天驾校由于起点高，

14、规模大，办学条件优越，训练场地规范，设施先进，功能完善，成为了南昌市民学车首选的品牌驾校，因此，在招生工作中我们也尽力为学校争取生源，并取得了肯定成果; 四、在上半年的教学过程中，我始终坚持伴侣式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了欢乐学车; 五、在安全工作中始终坚持“安全第一的指导思想，为了做好安全工作把好安全关，每天准时对车辆进行检查登记，发觉问题准时排除，特殊是对安全部件的检查没有放松; 六、半年来，通过培训，我增添了责任心，提高了服务意识，在教学技能上也得到了很大提高。 接下来我将从以下几个方面改良我的教练工作： 一、喜爱专业，加强学习，学习有关党和国家在新时期

15、制定的各项方针、政策、法规和各项规则，学习把握教练工作的各项业务学问，努力提高政治思想素养和业务水平; 二、严明纪律，严守考勤制度，按时上下班，仔细履行教练员任务，确保学员的培训质量; 三、多多总结教学阅历让自己的技术过硬，为教练员队伍争光; 四、坚决杜绝吃拿卡要现象，不抽学员一支烟，不喝学员一瓶水，不收学员一分钱，不吃学员一顿饭，有一陪十，竖立良好的教练员形象; 五、服从组织工作支配，敬重领导，团结同事，树立无私奉献精神。 总而言之，我将总结阅历，实行有效措施提高并保证合格率，与时俱进，本着为蓝天驾校争光的目标，努力的工作。 篇四：驾校年度工作总结 20_年，我校在市、县交通部门的正确领导下

16、，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步进展，圆满完成了年度招生培训打算，取得了良好的经济效益和社会效益。一年来，我们严格根据上级的指导方针与要求，结合当前驾培市场的特点，在全面规范基础设施建设的同时，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平;加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化，取得了较为理想的成果。全年共招生学员人，毕业学员人，毕业率为%，为我县培育了大批合格的驾驶人才。 一、主要工作 (一)规范管理，提升服务水平。 我校20_年投资500万元建立了标准的训练场地，硬件设施全部到达上级规定的要求。但要培育出合格的驾驶员，光靠

17、规范化的场地是不够的。规范驾校管理，必需先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初，我校就集中开展“规范档案管理活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全规章制度，规范操作流程，强化目标责任，推动档案管理工作规范运行。 为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础。全年围绕“质量二字，开展了“严格培训收费管理，杜绝不合理收费;强化服务意识，改善服务看法，提高服务水平;加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气等一系列工作，通过一年来的努力，我校服务水平已大大提高。 (二)狠抓队伍，提升教练员素养 今年以来

18、，我们重点加强了教练员队伍建设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高。一是全部教练员必需持证上岗。二是对省、市、县组织的教练员培训，我们主动参与，并组织岗前培训，要求教练员理论学问进行再提高，每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严厉仔细、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 (三)加强管理，狠抓培训质量 今年，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合

19、，并要求教练员为人师表，规范形象，规范服务。 一是教练员在教学中必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依。严禁收受学员的现金与实物，严禁接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严峻惩罚，直至开除。 二是实行教练员负责制，对各科目的培训，把培训权与合格率相结合，全部交给教练员自己把握，便与教练员依据学员的学习状况支配训练内容，收到了良好的效果。 三是校领导利用平常和结业考核等机会，不定时的找学员谈心，了解教练员教学状况。 四是狠抓一次及格率，及格率直接关系着驾校的声誉，也是竞争中求生存的重要手段，为此我们每月都进行及格率总结，查找缘由制定提高措施

20、，并结合教练员负责制实施奖惩。 今年来学员一次及格率大大提高，旺达驾校也因此在全县口碑很好。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。 (四)注重安全，强化安全出效益 安全是头等大事，在学校的各项工作中，我们始终坚持“安全第一的指导思想。为了做好安全工作，把好安全关： 一是成立“安全生产领导小组，校长任组长，各部门设立安全员。 二是加强教练员的安全教育，每月召开安全生产例会，每季度召开安全生产总结会，校长与教练员签定安全生产责任书，要求每个教练员把安全放在第一位。 三是制定安全训练规定，必需按要求、按操作规程训练，绝不允许有一丝一毫的安全隐患存在。教练员们每天对车辆进行日常维护，发觉问题准

21、时排除，杜绝事故隐患，确保了全年安全无事故。 四是加强学员的安全宣扬与教育工作提高学员的安全意识保证学员出入平安。 (五)寻求突破，创建旺达特色 我校着重留意实力的增添，形成我校的办学特色和优势在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地。 一是设施齐全，场地标准，固始一流。 二是把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨。 三是科学训练，留意训练中的科技含量。 四是校风廉洁，确保学员的利益不受侵害。 五是奖罚分明，对于个别严重违规违纪的教练员，我们决不容情，坚决予以清退。 二、问题与缺乏 1、教练员整体素养有待进一步提高。一些教训员认为自己有教练证了，

22、就不用学习了，平常对训练大纲和教学理论缺乏学习。还有教练员在教练场地打扑克、上车不系安全带、车内打手机接电话等不良现象，这些是新交规不允许的&39;。 2、教练员对待学员的思想工作和教学方法上还存在缺乏，有的尚有简洁粗暴的现象，有的因为学员多，缺乏耐烦，有爱学不学的观念，至使个别学员和教练员发生矛盾。 3、办公室人员责任心有待加强，特殊是窗口部门的工作人员，在贯彻执行“文明礼貌用语和“温馨服务上还存在差距，对一些前来咨询的有时不能做到耐烦细致解释。 三、下年工作准备 1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项规定和指示。把全心全意为学员服务、一切从学员的利益出发做为驾校的办学宗旨，提高教练员素养

23、，实现文明优质服务。 2、安全、优质、高效训练每一天，打造固始旺达品牌。多征求学员的意见，不断改良教学方法，专心服务，细心施教，不断创新教学方式方法，使训练质量不断提高，提高学员满意度。 3、加强驾校各部门之间的协作，把责、权、利落实到人。 20_年，在市、县交通部门的正确领导下，我们将继续努力，始终把学员的培育放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，安全、规范、和谐、高效地开展驾培工作，在不断的改革与创新中求得更大的进展，为我县输出更多的合格驾驶员，为县域经济进展做出更大的奉献。 篇五：驾校年度工作总结 _年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下

24、，学校稳步进展，我校严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。 一、优化队伍建设，增添教练员队伍素养提高 今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初我们的队伍进行了优化，聘请了一批有丰富驾驶工作阅历，有肯定素养的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，我们很快进入了角色，

25、有的人不管是教学成果，教学看法，教学质量，招生，用油车辆爱护，都很突出，今年我们经受了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论学问进行再提高，要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严厉仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员管理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有肯定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认

26、可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严峻惩罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 三、重安全教育，强化安全意识 首先，加强了我们的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。其次训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保110%的安全训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。 _年是_驾校进展的关键一年，也是实现跨更加展的确定性一年。全部人的思想都是一致的;让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意的标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护_信誉做出更大奉献。