2023年大学管理处工作计划.docx

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1、2023年大学管理处工作计划 大学管理处工作计划。 根据上级领导的要求，我们要预先做一份下一阶段工作计划了。一般来说，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，工作计划可以让自己清晰明了的做了什么，下一步要如何做。一篇值得借鉴的工作计划是什么样的呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“大学管理处工作计划”，希望对您的工作和生活有所帮助。 以下是小编为大家整理的关于大学管理处工作计划的文章，供大家学习参考！一、加强两支管理干部队伍建设1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)、掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考

2、核工作。(2)、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。(3)、建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。(4)、推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)、培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。www。第范文网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。二、

3、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和老师、家长的联系和沟通。6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对安全防范系网站的投入和建设。3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党

4、员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建设1、学生管理干部听课制度的全面推行。2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。六、做好新生接待工作 F132.cOm更多精选工作计划阅读 后勤管理处工作计划 以下是小编为大家整理的关于后勤管理处工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 一、指导思想在校党委和校行政的正确领导下，坚持以*理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学校党政工作的中心任务，以全心全意为全校师生服务的工作口号，和谐、主动、热情、廉政、高效的工

5、作方针，外塑形象有所为、内强素质增效益的工作理念，切实加强后勤管理处的思想建设、队伍建设、作风建设， 充分发挥管理育人、服务育人的功能，以求真务实的行动和扎实有效的工作贯彻学习党的十七大精神、迎接学校第十次党代会的胜利召开。二、工作要点（一）基本建设工作1、完成独墅湖校区一期二批工程的各项工作；做好已竣工工程的移交工作；完成独墅湖校区已完工工程的内部审计工作。2、完善独墅湖校区一期三批项目（材料大楼、学生食堂、宿舍等）的开工前准备工作。积极办理各项开工申报、审批手续。3、做好老校区基本建设规划，尽快落实老校区基建项目设计、招标、开工（物理电子楼尽快开工）等。4、加强在建工程的安全、文明施工管理

6、，保证工程建设质量和进度。（二）后勤管理工作5、根据2023年各类经济契约的要求，与人事处、财务处等职能部门会商，对教服公司等相关单位的工作进行巡视督察和考核。6、加强对全校水、电、气、讯等规范管理，完善水、电、气、讯等后勤保障体系。7、认真落实“五节”制度（节水、节地、节支、节能、节材），积极创建节约型校园。开展切实有效的工作，积极申报江苏省节水型高校。8、加强学校绿化管理。按计划、分步骤做好常规绿化规划的实施、维护、保养。9、进一步加强对校内食品卫生的监督、管理，确保师生员工的用餐安全。10、规范收发室日常管理，提高服务水平和质量。（三）资产管理工作11、根据上级要求，加强全校房产、资产等

7、信息化管理，做好全校固定资产的登记、核销、对帐等，认真完成资产清查工作。12、加强学校各类公用房的管理，做好办公用房调整工作。13、做好2023年度房改工作和2023年度教职工（包括离退休人员）的购房补贴审批、发放工作。14、做好2023年新进校教工的住宿及学校引进人员过渡房、家属房的管理工作。15、做好学校新增地块（原轻机厂、原卫校、原娄葑医院、原化学电源研究所等）的交接和清退等工作。16、做好各类新建房屋房产证和相关土地土地证的申领工作。17、盘活学校房产，制定相关制度报学校批准，确保房产保值增值。（四）维修管理工作18、编制2023年下半年维修计划并落实到位。19、加强日前正在维修工程的

8、管理，保证工程质量和进度。20、认真做好各项维修工程的验收、决算并及时送交审计；收集整理维修工程的各种资料，确保资料齐全。21、认真调研，编制下半年度维修计划。（五）学生宿舍管理工作22、加强学生宿舍制度建设，充分利用好学校的资源，为广大学生提供优质服务。23、进一步推广现代管理手段，完善学生宿舍信息管理系统，提高工作效率。24、积极开展宿舍文化建设，充分调动学生的积极性，通过学生自我教育、自我管理、自我服务提升管理水平。25、进一步加强学生宿舍日常管理。加强对物业公司的监督与考核；坚持每月一次的安全、卫生大检查；及时解决学生宿舍的零维修。26、迎接省文明宿舍的复评工作。（六）医保与计划生育管

9、理工作27、协助校计划生育领导小组贯彻落实国家计划生育政策法律，做好学校计划生育政策的执行、实施、协调、解释工作。28、做好计划生育经费的审核和使用。29、做好全校师生日常医疗费（住院及门诊）以及教职工子女统筹医疗的报销审核工作。30、配合相关部门，组织好教职工体检。（七）关心幼儿园建设，积极支持校幼儿园申报省级优质幼儿园（八）自身建设工作31、根据学校理论学习计划，组织全处职工政治理论学习和处中心组学习，提高理论水平，增强服务意识。推动专业技术学习，提高全处人员的整体素质，提高工作效率和工作质量。32、落实廉政建设责任制，做好廉政建设工作。33、认真落实首问负责制，加强工作作风建设；正确处理

10、人民来信，热情接待群众来访。34、加强和改进我处党支部建设，做好离退休工作和工会小组工作。（九）及时完成上级交办的其他工作。 管理处工作计划范文 一、主导思想以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际情况创建物业管理模式，努力探索企业内部管理机制，将规范化物业管理服务深入每个“工作细节”的指导思想和“善于主动”的服务精神。二、工作目标紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务”的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。三、工作重点一、内部管理1.人员控制

11、及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量。2.规范库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是

12、为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。5.建立长效的消防安全机制，提高中控室值班员业务素质。(1)健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。(2)增强中控室值班员业务素质的提高，提高突发状况下的应急反应能力。(3)总结以往消防演习中发现的问题，有重点的进行演练。演练重点如下：应急灭火措施(灭火器、消防栓、正压呼吸器)的使用操作，进行现场模拟操作培训;对跑点人员向中控报警用语的准确使用;对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟

13、机、正压送风机、消防广播及空调/新风机关闭、电梯归首、非消防电源切断等相应设备的熟练程度进行培训;(4)根据中控室倒班的特点，合理分配人员，采用以老带新的方式，增强各班的业务能力。(5)在坚持每日巡视检查的基础上，加强对楼层工程机房、餐厅后厨、热力站、冷冻站、人防等重点区域的安全巡视检查，做到发现问题，及时处理，将隐患消除在萌芽。 2023大学管理处工作计划 以下是小编为大家整理的关于2023大学一、加强两支管理干部队伍建设1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)、掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工

14、作。(2)、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。(3)、建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。(4)、推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)、培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。www。第范文网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。二、加强

15、学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和老师、家长的联系和沟通。6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对安全防范系网站的投入和建设。3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的

16、先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建设1、学生管理干部听课制度的全面推行。2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。六、做好新生接待工作 大学管理处每日工作计划报告 一、加强两支管理干部队伍建设1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)、掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。(2)、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。

17、(3)、建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。(4)、推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)、培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加

18、强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和老师、家长的联系和沟通。6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对安全防范系网站的投入和建设。3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建设1、学生管理干部听课制度的全

19、面推行。2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。六、做好新生接待工作 学生管理处工作计划格式 以下是小编为大家整理的关于学生管理处工作计划格式文章，供大家学习参考！根据学生工作部xxx年度工作要点文件精神，为使学生管理工作更加科学化、合理化，我院全体师生在学生工作部和系主任的双重领导下，本着“团结协作，务实创新”的工作作风，积极参与探索适合我院学生管理工作的新思路、新方法，力争我院学生管理工作再上新台阶。 一、建立和完善学生管理制度，加强三支队伍建设，全面实施规范管理 在充分分析我院男生多、本专兼有的特点和严格遵循学生手册的前提下，制定和完善适合我院系况的规章制度，做到有章

20、可依，有规可循，力争达到有效性的规范管理，提到管理水平。 1 、班导师队伍建设，严格履行班导师职责，同时加强思想统一，团结协作，全面树立主人翁意识，建立班导师例会(工作交流)制度和晚自习值班(与学生谈心)制度; 2 、学工组长助理负责下的全系班级学生干部队伍建设，起草并制定班级日常管理工作实施纲要，包括班级一日常规的检查汇报，班级干部的职责和权利、产生办法、奖励与处罚。 3 、学生会主席负责下的学生会队伍建设，起草并制定学生会日常管理工作实施纲要，包括学生会日常管理工作以及学生会干部职责和权利、产生办法、奖励与处罚。 二、以迎接评估为契机，以务实的工作作风为准则，努力促进班风、学风的转变，营造

21、良好的教书育人环境 1 、全面落实“一日常规”的检查与督促，规范好学生的一言一行，始终坚持“以言传身教影响人，细致入微服务人”的管理理念，指导开展一切学生工作。 2 、注重主题班会，抓好专题教育 (1 )学习的目的性教育，结合社会形势和就业压力，进一步明确学习“为谁学”的高度责任感和使命感教育主题; (2 )学习方法的交流，结合我院专业特色，利用系刊介绍优秀学生的学习经验，要求优秀学生主动形成互帮互学的良好风气; (3 )安全教育专题，包括人身、用电、个人财物等; (4 )形势政策教育，开阔学生的视野，拓宽学生的专业; (5 )纪律性观念的强化，经常性的、多方式的组织学习和巩固学生手册，培养学

22、生树立“诚信为本”的做人理念; (6 )学生心理健康教育，由系心理健康老师针对不同的年级进行心理健康教育。 三、重视和加强党建工作，以党建带团建 1 、继续抓好学生党员先进性教育，加强党性修养，注重平时任用和考核，倾听师生意见，要求党员保持先进性。 2 、对入党积极分子和要求进步的学生加强教育、引导、指导把他们放在第一线锻炼，对条件成熟的学生，积极慎重地发展入党。 3 、加强对团学工作领导，充分发挥团组织作用 积极支持配合团总支工作，发挥团组织的作用，管理规范，工作有计划、有总结、有台帐。 4 、积极组织好第二课堂活动，丰富学生的课外文化生活。 四、抓好招就业工作 1 、积极参与学校招生宣传，

23、识大体、顾大局，做好招生咨询工作。 2 、积极做好03 届毕业生实习、就业、招聘工作。 (1 )成立就业领导小组; (2 )宣传教育好毕业生的就业指导思想，搞好岗前培训; (3 )本着公开、公平、公正的原则，制定就业推荐制度，努力实现毕业生就业推荐的平稳过渡; 管理处半年工作计划模板 一、加强两支管理干部队伍建设1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。(3

24、)建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。(4)推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。第范文网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内

25、务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和老师、家长的联系和沟通。6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对安全防范系网站的投入和建设。3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风

26、建设1、学生管理干部听课制度的全面推行。2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。六、做好新生接待工作1、开展学生报道前的电话联系工作。2、实施201x年新生接待方案，协助军训工作。 管理处年度工作计划 一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指标，确保创建工作顺利开展。得12分。 二、基础建设（10分） 1、为适应市区绿地不断扩大，提高园林绿化养护效率,节约养护成本,在每个街道各建一处园林养护基地,条件成熟时，启动养护基地建设的筹建工作。得5分 2、为提高城市绿化水平和行业科技含量，丰富市区园林植物品种，降低养护成本，积极开展园林植物引种、驯化试验，建立一处园林苗圃

27、科研基地。在条件许可的前提下，年底前启动苗圃基地的筹建工作。得5分 三、市区绿地建设和改造（20分） 1、完成城市规划区范围内植物物种多样性保护规划编制，配合规划办搞好城市绿地系统规划编制。得7分。 2、在体育场路沿河绿地设置体育系列雕塑，年底前完成得4分。 3、委托虎山公园长岗山头休闲平台方案设计，年底前完成得4分。 4、配合局里做好市区道路改造的相关工作。得4分。 四、市区绿地养护管理（20分） 1、进一步抓好绿地的正常性养护工作，加强管理，使公共绿地花木、草坪生长正常，达到基本无病虫害、无杂草、无成片死缺株。得4分。 2、加强绿地内花木及行道树整形修剪，提高园林园艺化水平。得3分。 3、

28、合理安排、科学配置、突出重点、增添亮点，努力做好市区环境美化工作。得4分。 4、完善城市绿地亮化工程，加强园林监察力度，做好园路、园灯及喷灌等园林设施的正常性维修工作，保证园林设施的完整性。得3分。 五、加强园林行业管理（25分） 1、认真贯彻行政许可法，积极做好行政许可项目审批工作。得5分。 2、加强城市建设的绿化验收工作。得5分。 3、严格按照有关要求，及时接管相关绿地，并投入经常性养护管理。得4分。 4、结合创建园林城市活动，积极开展园林法律、法规宣传，提高市民爱绿、护绿的意识。得4分。 5、积极做好各镇园林绿化养护管理及园林行业管理的指导工作。得4分。 6、加强对职工的技术培训和安全教

29、育，全年不少于三次，得3分。 六、完成局交办信息与对外宣传工作任务。（5分） 七、加强队伍建设（10分） 1、加强学习，自觉遵纪守法，不徇私枉法，认真组织（参加）政治理论学习和专业知识学习，全年不少于25人次，基本分5分，每少一次扣0.5分。 2、转变作风，提高办事效能，及时完成各类报批件，群众满意率95以上，每降一个百分点扣1分。（5分） 八、完成局领导交办或市里要求配合的其它工作任务。（5分） 学校资产管理处工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是学校资产管理处工作计划的内容，欢迎阅读！ xxxx年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校

30、领导的精心指导下，根据相关资产管理文件精神，结合我校实际情况，围绕学校第七次x代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以维护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产使用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，切实推进我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学研究型大学提供强有力的条件保障，特制定本年度的工作计划。 一、完善资产管理制度，创新资产管理机制 1、深入领会各项文件精神。组织全处职工专题学习xxxx省行政事业单位国有资产管理实施暂行办法（湘政办发33号，以下简称国有资产管理办法）和关于进一步规范普通高等院校政府采购工作

31、的通知（湘财购xxxx10号，以下简称政府采购通知）等文件，结合资产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。 2、修订和拟定学校相关资产管理制度。根据新资产管理办法要求，遵循 “资产管 管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。 3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛发展与资金严重不足的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入使用后的绩效考核，

32、引入经济杠杆，强化责任意识，提高资源的有效利用。 4、积极推行信息网络化管理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和采购管理等5个独立运行系统；及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完整性；加强数据库的管理及维护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。 二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备使用效益 1、强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，勤俭节约，物尽其用，不断深化资产配置规划论证，优化资产配置；二是积极组织技术专家进行购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和

33、适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方 面加强论证，有效避免购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。 2、搭建贵重仪器设备“共享平台”，推动“有偿使用、绩效管理”。建立共享贵重仪器设备网络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿使用”的绩效管理目标。 （1）制定相应的共享鼓励政策，实施“专管共用”； （2）设置资源共享系统，实现所有仪器设备的终端管理和监控。 3、认真做好贵重仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培养”、“教学科研成果”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对贵重仪器设备的使用效益进行考核

34、评价，并实行奖罚分明的考评政策，逐步转变教职工“重购置，轻使用”的思想观念，强化成本意识，提高贵重仪器设备的使用效益。 4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调节、维修及账务等日常管理工作。 （1）抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作； （2）规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序； （3）加强仪器设备回收、维修等调配力度，及时将闲置资产充分利用，杜绝浪费； （4）加强进口仪器设备、特种设备的规范管理； （5）加大对账力度，定期或不定期与计划财 务处、后勤服务集团等单位进行固定资产“账账”、“账实”核对工作； （6）加强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和维护维修工作。 三、深化公房“

35、有偿使用”机制，稳步推进住房货币化改革 1、完善处内房屋管理机构，建立健全房屋管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校房屋资产管理任务。 2、建立和完善公房“有偿使用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺利推进。 3、加强学校公房资源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推进公房改革方案的落实；做好新建公房接收分配、旧公房调整工作。 4。进一步规范学校经营性用房的管理，避免多头管理及学校资源浪费。 5。根据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁（原金工实习厂）搭建工学实训中心，更好的为学校教学服务。 6、加强职工住房管理。一是摸清家底，拟对学校所有住

36、房进行一次彻底清查，分门别类地建立住房档案，并对存在的问题提出应对措施；二是旧房调剂、安排、选房等相关工作；三是积极做好住房房产权证的办理和注销工作。 7。将在职职工（xxxx年前参加工作的）住房补贴尽早落实到位，认真核对，确保准确无误的发放。 8、推进住房 货币化改革。一是根据国家住房政策，结合学校土地开发提出住房建设和调整方案；二是积极利用住房政策，做好“新人”住房补贴相关工作；三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。 四、完善招标采购程序，提高工作效率 1、坚持“公开、公平、公正”的原则，严格遵守有关采购的各项规章制度，理顺论证、采购、验收、付款等一系列工作程序，确保

37、每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监督。 2、及时为仪器设备购置提供实时资讯，为设备选型、配置提供技术咨询服务，强化服务意识，提高办事效率。 3、加强进口设备采购管理。积极做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。 4、积极完成各类采购计划，配合做好政府采购，确保物资及时到位。 5。进一步优化采购程序，简化零星采购程序，督促和落实采购物资的及时到位。 五、加强土地管理与开发，维护学校合法权益 1、及时掌握、准确了解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关办法，积极推进学校土地有偿使用改革，配合学校有关部门做好科研、教学基地有偿使用等工作。明年学校工作的重心

38、 2、积极参与学校建设用地规划和土地边界管理工作。加强土 地管理部门和上级主管等部门的交流，采取有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能得到保障。 3、做好土地日常事务性工作。及时做好土地报表工作，积极办理校园土地确权工作；进一步落实我校xxxx年用地计划及重点项目用地性质的申报工作；争取将校园两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地安全、完整。 六、加强实验材料的管理，重视实验室安全工作 1、加强实验材料计划管理，及时办理危险品的报批手续，做到常用材料品种齐全，仓储合理、供应及时、服务周到。 2、做好危险品的安全监管，加强上级主管理部门的联系，定期或不定期对危险品

39、进行账物核对和现场督查等工作。 3、定期走访学校各实验室，及时了解实验材料的使用动态，积极组织召开各类实验室人员会议，充分调研，完善实验材料的管理措施。 4。 规范电梯日常安全管理，确保电梯运行安全。加强对学校电梯维保监控管理，防止安全事故的发生。规范电梯日常安全管理，做好安全监管工作，强化安全意识，不定期组织安全检查，及时消除隐患，确保电梯运行安全。做好接管电梯的交接工作。做好电梯维保等相关经费计划工作。 七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科 楼的资产，实行项目管理 1、图书馆资产。新图书馆建设花费1。2亿元以上，每年还需一定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥

40、图书馆的作用。xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特别是对使用效果进行一次考评；二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和采购环节的管理；三是配合有关部门做好资产整合和管理的有关工作。 2、东方科技学院资产。东方与母体之间的千丝万缕联系，导致资产管理存在一定难度，产权不清，职责不明等问题总是困扰着资产管理部门。因此，xxxx年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个清晰的定位，即互补性应予以明确；二是东方资产按功能分区原则归属产权，与母体之间进行相互置换；三是有独立的数据库系统确保东方的资产信息完整、准确；四是明确东方与母体之间资源共享的责权利；五是拟定东方资产，

41、包括房屋、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置规划（含置换计划）；六是明确东方与母体之间在论证、采购、验收和管理等各环节各自的职责。 3、后勤服务集团资产。一是对现有资产管理的监督力度要加强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计专门的表格和流程予以规范；二是不定期 地对后勤资产使用情况进行盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用；三是考核后勤集团资产使用效益和资产可利用率，保证资产安全完整，实现保值增值；四是建立独立的数据库，完善管理信息。 4、生命科学楼资产。作为校级科研平台，学校投入一定经费（包括日元贷款）购买仪器设备和保证日常运行。根据现有情况，一是要加强共享平台建设，如何共享

42、有待去调研和论证；二是今后仪器设备的购置与学校相关项目之间如何互补；三是贵重仪器设备绩效考评的标准如何设置；四是各实验室安全问题有待重点关注，特别是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。 八、 重视实验室建设工作 ，提高仪器设备利用率 高等学校的仪器设备是一种教育资源，是办学的物质基础和必要条件，它在一定程度上反映学校的教学质量、科研水平、管理水平，也是学校实力的标志之一。目前随着高等学校教育经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型精密仪器设备长时间闲置。如何提高实验室仪器设备的利用率，尽可能减少设备的闲置和浪费，具有十分重要的意义，提高仪器设备利用率，

43、实际上就是提高投资效益。 实验室的建设是高校三大基本建设之一，学校领导和相应的 职能部门要高度重视此项工作。 要根据学校、院系的实际，从发展规模、专业设置、学科建设、办学层次、基础设施、师资队伍、经费来源等校情出发，做出详细的定性定量分析。换句话说，就是不能脱离学校的专业规划、教学计划、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。认真的调查研究。对制约实验室建设和发展的各种因素和条件进行全面地分析，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才能够避免造成仪器设备利用率低和闲置。 九、加强责任意识和团队建设，努力提升服务形象 1、加强领导班子建设。积极做好学校的参谋管理，参与改革协调，加强处

44、领导班子自身建设，增强处领导班子的凝聚力和战斗力，努力建设一个“团结进取、求实创新”的领导班子。 2、积极组织业务培训交流。有计划组织处内员工进行各种学习培训活动，采取“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外交流力度，创新管理手段，改善服务态度，提高员工素质和业务水平，增强战斗力。 3、加强思想作风和党风廉政建设。贯彻党和国家方针、政策以及学校党委行政的决议决定；依法行政、民主管理，团结协作；树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步加强党风廉政建设，廉洁自律，努力打造一个和睦 团结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。 4、重视日常工作，强化责任意识。一是合理设置岗位，强化考核管理，完善内

45、控制度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责；二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高；三是强化安全意识，经常组织安全检查，及时消除隐患，确保无重大安全事故；四是积极做好计划生育工作。 5、加大资产管理的宣传力度。一是及时通报资产管理的有关情况，认真做好资产信息统计工作，包括房屋管理、设备管理和土地管理等；二是办好处内网站，及时为教职工提供相关信息，做好服务；三是及时宣传国家及学校有关政策，以及资产管理思路和管理流程，加大教职工对资产管理的理解和支持力度；四是充分利用校园网、校刊、校报、宣传手册等多种形式，进一步加大固定资

46、产管理工作宣传力度。 后勤管理处工作计划范文 以下是工作计划频道为大家整理的后勤管理处工作计划范文文章，供大家参考！ 一、指导思想 始终遵循学院总体工作思路，围绕省示范性院校建设重点工作，做好“两个”服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作；落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。 二、工作要点 （一）制定计划 1、根据学院教育事业的发展，研究制定并组织实施全院后勤的发展及服务需求计划、有关政策措施及规章制度。 2、负责制定学校各类维修计划，受理校内各种维修项目的申请经费预算和任务发包。 3、根据学校下达的年度预算，及时采购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到勤俭节约。 4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监督与规划管理。 5、负责水、电设备及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。 6、做好教学用房的计划及调配方案。 （二）加强建设 1、加强队伍建设。 （1）加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高管理人员自身素质；通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平；通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、