2023年关于企业人员管理规章制度范本5篇.docx

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1、2023年关于企业人员管理规章制度范本5篇 在我们平凡的日常里,制度的运用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来的关于企业人员管理规章制度范本5篇，让我们一起来看看! 关于企业人员管理规章制度范本篇1 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。 一、 公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答。 3、在任

2、何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。 5、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 6、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、员工考勤 1、 员工应严格按要求出勤。 2、 工作时间： 周一至周五。休息为法定节假日。 3、上班时间：上午9：0012：00;下午13:3017：00。 4、迟到：9：10未到者一律按迟到惩罚。当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。在12点之后到

3、公司者，扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。 5、 请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。(每月1天带薪休息);员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。(每月1天带薪休息);其他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。 6、 请假内的薪酬，依下列规定支给：?请假未超过规定天数或经批准延长请假时间者，其请假期间内薪酬照发。?逾期过后，无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除工资=逾期天数当日工资。 7、 旷工：早上10：00之前无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，按旷工处理，每次罚金1

4、00元。当月累计旷工超过三次者，无基本工资。罚金每月工资结算时扣除。 8、员工如因事需在工作时间内外出，要向部门经理请示后方可离开公司。 9、 公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资或支配调休。加班费标准：为20元/小时;调休：累计加班时间10小时可调休一天。 10、每月10日为工资发放日。 三、薪酬绩效与晋升 1、薪酬计算：基本工资+话费补贴+工龄工资+车辆运用补贴+绩效工资 2、绩效工资计算：公司管理制度，以每月实际绩效为准。 3、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的将来取决于每一位员工的胜利。

5、公司激励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出者供应晋升机会。 四、卫生规范 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，每个部门负责一个月的值日工作(详见值日表)。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，个人工作区内设施自己负责关闭，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯等应当关闭的设施。 5、 要爱惜办公区域的花木。 五、工作要求 1、 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 2、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 3、员工在任何时间均不行利用公司的场

6、所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 4、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 5、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。 六、 保密规定 1、员工入职后需与公司签订保密协议。 2、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 3、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 4、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 5、员工及管理人员均不行向外泄露

7、公司发展安排、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 七、人员管理 1、 员工必需听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作内容的支配。 2、 员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。 3、 员工有关业务方面的问题须刚好向部门经理反映，听取看法。 4、 涉及超出员工权限的确定必需报部门经理同意。 5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体

8、策划顺当进行。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 八、 物品管理 1、办公用品的日常管理由综合部特地人员负责定期购买，并安排到各部门(清单详见后附表格)，超出配额之外的物品填写领用登记表。 2、每月10日之前，部门经理将本部门所须要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由综合部特地负责人提交总经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际须要有安排地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经综合部审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由各部门统一配发办公物品。 九、电脑管理 1、运用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。

9、下班时，务必关机切断电源。 2、运用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁运用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，每周备份一次;重要数据由运用者本人向综合部申请做备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上运用。 7、运用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 十、奖惩方法 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖; 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名; 3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的嘉奖： A、主动向公司提出合理化建议，

10、其建议被公司所接受者; B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的惩处： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的; B、泄露公司经营管理隐私的; C、私自把公司客户介绍他人的。 5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。 6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将赐予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。 7、在公司服务

11、满五年(不含五年)的员工将赐予300元/月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期起先，本年度合同期满时一次性发放;无论何种状况，未履行满从第六年度起先签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。 十一、 经费管理 1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必需在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。 2、 员工报销已发生费用，首先填写公司【支出凭证】或【支出报销单】;主管经理签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。 十二、 出差细则 1、 员工出差前应填

12、写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视状况须要，事前予以核定。 2、 出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际须要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。 3、 出差费用的报销： 交通费：实报实销。 住宿费：总经理、副总经理实报实销。其他员工住宿标准为： 元/天/人为基准实报实销。 伙食费： 总经理、副总经理实报实销。其他员工伙食费标准为： 元/天/人基准实报实销。 出差补助： 元/天/人。 4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。 5、出差途中，如出现接待费用，先请示领导，领导同意后方可执

13、行。费用额度由领导批示定额，定额外? 6、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。 7、员工出差旅费，应据实供应发票，核发之，但如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。 十三、新员工入职及培训 1、新员工入职 1)办理入职手续，建立员工档案。 2)员工入职后三个月为试用期，试用期满之后办理五险。 2、新员工入职后培训 a公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为规范等); b公司规章制度 c新老员工相识; d办公设备的运用; e指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。 十四、名片管理方法 1、总则 ：为使公司名片统一规范化，强化

14、对外公关形象的塑造，特制定本方法。 2、名片格式 ：公司名片格式统一化，由公司综合部依据企业形象设计。 3、名片印制程序 a依据工作须要，须要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请; b主管经理批准后会通知综合部; c综合部负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人。 4、名片运用 a名片运用须恰到好处，不行像撒传单般滥用，驾驭运用范围。 b任何部门或个人不得擅自印刷或运用未经公司批准的名片。 c员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再运用公司原有的名牌从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关

15、机构提起诉讼的权利。 以上管理制度为暂定审核版，未尽事宜，请各位领导赐予看法和建议。 关于企业人员管理规章制度范本篇2 一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 二、听从上级指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述，一经上级主管确定，应马上遵照执行。 三、尽忠职守，保守业务上的隐私。 四、爱惜本公司财物，不奢侈，不损公利己。 五、遵守公司一切规章及工作守则。 六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 七、待人接物要看法谦和，以争取同仁及顾客的合作。 八、本公司员工因过失或有意使公司遭遇损害时，应负赔偿责任。 九、清洁工作中，不得阻碍客人的行动。发觉工作会阻碍客人时，应先

16、停止工作，面带笑容，退出等待，并对客人致歉。 十、工作中，应时刻牢记文明工作语言。不得以粗俗语言对待客户，不得与客人发生争吵。 十一、树立全局观念，员工之间要团结一样，相互协作，相互帮助，和谐相处。 关于企业人员管理规章制度范本篇3 一、销售员岗位职责 1、在销售主管的干脆领导下开展各项工作。 2、娴熟驾驭业务学问。 3、主动进行销售工作，按时完成销售指标。 4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。 5、如有疑问应刚好向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员共享。 6、每日仔细填写客户登记表，工作日报表，每周仔细填写周报表，每周一前上交

17、周报表，每月的最终一周内递交下月工作安排。 7、在业余的时间充分学习销售理论和有关学问，接受公司的定期考核。 8、随时收集相应的信息，向公司供应有益的信息，以利于公司开拓新业务。 9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行探讨。 10、销售员的日报表要在当天晚上或其次天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。如出现该种状况由主管视状况赐予相应的惩罚。 11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。 12、当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必需接电话。接电话一律应答为“您好!_”。要让客户听清晰，

18、然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的状况下要将客户约访来到现场。 二、销售员行为准则 1、对外工作必需坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满足的原则。 2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种状况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。 3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务须要用款时，需事先向经理请示。 4、在业务洽谈过程中，应敬重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把冲突暴露给客户，有问题刚好、低声询问、协调。 5、在业务工

19、作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分。 6、忠诚醇厚，办事仔细，任何人不得从事其次职业或兼职工作。 7、不准在工作区闲聊，不准在工作时间作与工作无关的事。 8、销售员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看。 9、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟。 10、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。 关于企业人员管理规章制度范本篇4 一、总则 1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。 2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。 二、机构及职责 1、结合本公司实际状况，人事管理职能由_(科室机构名称)担当。 2、人事管理机构负责全公司

20、员工的聘请、培训、考核、调动、辞退等详细工作和相关手续。其他任何单位所作出的确定均不具有法律效力,造成后果的由当事人担当责任。 三、聘用 1、本公司各部门的确须要聘请职工时，必需由各部门负责人先向某某提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由_或_授权其他部门办理聘请事宜。 2、_或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必需到_办理入职手续，由其本人填写员工登记表，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。 3、新员工应照实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有有意弄虚作假行为者，马上予以解聘。 4、凡有下列状况者，不得聘用： 4.1被剥夺公民

21、权尚未复原，或未满十六周岁的未成年人。 4.2身份不清或受政法机关通缉及其他类似状况。 4.3患有精神病或传染性、不行治愈性严峻疾病，肢体残缺或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。 4.4品性恶劣，道德不佳者。 4.5伪造学历证明、工作经验证明和其他入职资格材料者。 4.6与其他用人单位尚未解除劳动关系者。 5、新员工入厂后，由_介绍到平安管理部门、保卫部门进行厂级平安教化、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后支配到所需部门报到，进行车间和班组级平安教化，业务技能学习和工作试用。 6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。 6.1品德不良、工作成果达不到公司

22、要求者; 6.2违反公司规章制度、劳动纪律者; 6.3非工伤缘由不能正常供应劳动义务者; 6.4拒绝完成领导交办任务者。 7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。 8、须要雇佣流淌性较强的人员完成详细工作任务的部门，激励以对外整体协议承包的方式解决。 9、各部门如有以完成肯定工作任务为内容的劳务活动时，需短暂(短时)雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必需到_领取临时劳务审批单，经主管经理批准后，方可运用此类劳动力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。 四、转正 1、新员工试用期限依据所签订合同期限长短，根据国家规定执行。曾从事过

23、相同或类似工作，短期能够胜任本职工作，达到企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和_调查核实，报公司经理批准后试用期可酌情缩短。 2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工作，由所在单位到_领取员工鉴定申请表，填写后交所在部门领导审核。 3、部门领导签署看法，认为符合工作要求的，由_牵头，组织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核准。 4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从通过评估之日起计。 5、对评估不合格的员工，一律解除劳动关系。 五、考勤 1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由_统一发放。 2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，日记

24、考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管领导惩罚。 3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。 4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。 六、休假 1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，根据现行统一假日制度执行。 2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。 3、事假应提前一天填写请假条，但因突发事务来不及先行请假者，应利用电话快速向部门领导报告，并于当日由部门领导或其托付的代理人办理请假手续。 4、请假时由所在部门领导依据本部门工作实际进行审批，特殊注明请假具体时间和截止时间，到期未上班的，根据旷工处理。 5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由

25、个人担当此期间的有关社会保险费用。 6、员工请病假必需持公司所在地县级以上医疗机构诊断证明和与诊断结果相匹配的医院正式收费票据、检测化验结果方可视为病假。 7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限根据国家有关规定执行。医疗期内每月发放病假工资，医疗期满后仍不能工作的，公司将依法解除劳动合同。 8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单位必需知会_。 9、女员工产假(符合安排生育政策)为九十天，其中产前十五天，产后七十五天;符合晚育政策的，由计朝气关出具证明，增加产假四十五天。 10、产假期间每月发放产假工资。 11、职工婚假、丧假为三天，每日发工资标准的日平均工资。 七、迁调

26、1、公司基于工作须要可随时调动员工的职务或工作岗位，被调员工应予协作听从。如有特别缘由，应以书面形式报告，经核准后方可撤消调动。 2、各部门领导应按员工特性、学识、实力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 3、员工接调动通知后，根据指定日期办理工作移交手续，前往新职部门报到。 4、员工到新职部门报到后即日起享有该岗位相应待遇。 5、因个人业务素养不能胜任原岗位工作要求的，如下程序办理： 5.1进行岗位调整; 5.2所支配的岗位本人拒绝到岗的，根据有关法律规定解除劳动关系; 5.3岗位调动后不能胜任新工作，赐予一个月培训学习期，期间发放当地最低月工资标准的基本工资。学习期满后仍旧不能胜任新岗

27、位工作的，根据有关法律规定解除劳动关系。 八、离职 1、离职分为两种，第一种：辞退，指企业辞退员工;其次种：辞职，指员工自动辞职离开企业。 2、根据国家劳动法规，符合下列条款，公司有权予以公开书面辞退。 2.1在试用期间被证明不符合录用条件; 2.2严峻违反公司规章制度; 2.3严峻失职或，对企业利益造成损失5000(含5000元)元以上者; 2.4对同事暴力威逼、恐吓、殴打，危害团队秩序者; 2.5偷窃、侵占、无故毁损企业财物经查属实，性质恶劣或损失数额1000元(含1000元)以上者; 2.6无故连续旷工三日以上(含三日)者; 2.7员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期而不能从事原工作者。

28、 3、企业辞退员工，应由被辞退者的部门领导填写辞退审批单，经综合办核实，报公司经理批准后，发放由劳动部门统一格式的有关文书。 4、员工要求辞职应提前三十天提出，并填写辞职申请表，交部门领导、综合办、财务部门、公司经理依次审核批准后可离职，有以下情形的，可暂不办理离职手续。 4.1给公司造成损失没有担当相应责任的; 4.2约定的违约金没有支付的; 4.3工作没有妥当交接的; 4.4掌管的财物没有交还的; 4.5负责的业务款项没有回收的。 5、因擅自离职给企业造成损失的将根据有关法律规定进行赔偿，情节严峻构成犯罪交司法机关依法处理。 6、离职者要按预定日期办理工作和物品交接手续，所在部门领导确认无

29、误后，知会综合办。离职者薪金核算以实际停止在本公司工作日为准。 九、其他 1、本制度说明权归_。 2、本制度不详实之处遵照国家有关法律法规，参照本企业其他制度、规定执行。 3、本制度自二-年-月二十四日起执行，原试行版同时废止。 关于企业人员管理规章制度范本篇5 人事政策是人事管理原则的详细体现。_房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。 一、招募政策 1.德才兼备，以德为先 对集团而言，人才的实力必需以职业道德为前提。否则个人实力越强，可能对集团造成的危害越大。 2. 举贤避亲，公允竞争 只有举贤避亲，才能避

30、开宗亲观念的负面影响，为人才供应一个公允竞争的环境。 3.强调共同志向团队意识和协作精神 发展的原动力来自团队共同志向，经营的胜利源于团队而不是某个个人的胜利。 4.在注意专业技能的同时强调综合素养和发展潜力 公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素养、发展潜力又确定了企业发展的后劲。 二、薪金福利政策 1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系 相对统一的安排机制消退了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性供应了人事制度方面的保障。 2.薪金稳定增长机制和温柔增长幅度 集团有实力保持薪金稳定才长机制与温柔幅度，避开业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所

31、在。 3."激励长期服务"是福利政策的中心 管理当局以为职员供应志向之终身职业为已任，福利政策必需有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。 三、激励政策 1.协调好精神与物质的关系 我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的许久之计。 2.激励的方向体现集团的产业政策 人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的须要，激励政策做为主要人事管理手段必需体现这一核心思想。 3.建立团队归属感和对前途的信念 要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前

32、途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。 四、选拔和调配政策 1.以能定职，供应发展空间 在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的实力和潜力，而非资格和功劳，这样才能保持企业发展的活力。 2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训供应参考依据。 考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。 3.统一调配人力资源，为职员供应选择机会 人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展供应了更多的机会和空间。 4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资格 人才的培育，

33、须要学问和阅历的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经验支配，提高人才培育的胜利率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。 五、培训和发展政策 1.培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段 不断更新观念，吸纳先进的技术学问、经营手段和管理阅历，是集团发展动力的源泉，所以培训被_房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。 2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合 常规培训以公司教化和职业道德教化为主，专业培训针对企业经营、管理现状供应改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员

34、供应吸纳先进专业管理学问的机会。 3.对外开放，汲取其它企业先进阅历 他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、汲取他人之长，企业才有持续高速发展的可能。 六、跨地域管理政策 1.在_房产公司化的前提下，逐步实施本地化 全面移植_房产公司人事管理模式，职员以当地聘请为主，发挥当地职员熟识本地状况的优势。培育一支对_房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得胜利的保障。 2.薪金实行地区划类管理 薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。 3.票据各地公司不同发展阶段，实行各有侧重的外派职员薪资福利管理方法。 七、监察政策 1.公司坚持遵守法律经营 遵守法律经营是公司长远发展的基础。 2.正直、诚恳是职员应具备的基本品质 3.职员职务行为准则是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页