2023年保险培训师年终总结5篇.docx
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1、2023年保险培训师年终总结5篇 年终岁末,惊慌繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。深思回顾,我们对一年工作又得到了一些收获与教训。下面我给大家带来关于保险培训师年终总结5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 保险培训师年终总结篇1 我已在_保险公司工作x个年头。在同事和领导的热忱帮助下,经过_年的历练,已从当年的保险新手,成长为专业老练的公司保险的重要负责人。在岗位上,我能为客户供应很好的保险询问服务,并且还能为公司外出招揽新业务,为公司的发展做出应有的贡献。在公司里,我遵纪遵守法律,团结集体,与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。下面是我对20_年工作状况的总结。 一、不断学习,参
2、与培训,使业务水平不断提高。 学无止境,虽然我对公司的各方各面都已很熟识,但我仍不满意于现状,为了不断提高自己的业务水平,我主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,擅长创建,不断加强自身业务素养的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,驾驭了应有的专业业务技能和服务技巧,能够娴熟办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣扬和促销。 二、提高思觉悟,在思想上政治上不断进步。 始终以来,我都保持着主动取的心态,主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教化、职业教化活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚
3、持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。 三、不违规不违纪,一切按规章制度办事,一心一意工作,提前完成公司各项任务。 我始终怀着一颗为人民服务,为公司谋利的心,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点,不参加赌博、购买非法彩等不良行为。在平常的工作中,我始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,静默奉献,主动完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够主动主支动关切本部门的各
4、项营销工作和任务,主动营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 总之,保险事业已成为了我人生的一部分,带着执着和热忱,我会始终走下去,鼓足干劲,履行自己的工作和岗位职责。在这半年以来,我努力按上级领导的要求,切实做好各方面工作,也取得了肯定的成果,并得到了领导的确定,也得到了同事们的好评。在对取得成果的同时,我也发觉自己与秀的伙伴相比,还存在着肯定的差距和不足。但我有信念和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距,勇克服缺点和弥补不足,为进一步提高自身综合素养而努力。 保险培训师年终总结篇2 保险公司的讲师队伍,是一支很和谐的团队,大家会把自己的有效的工作阅历无条件的传递给别人,让大家可
5、以快速的驾驭别人胜利的阅历。 根据_的要求,我们注意全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的工作中,公司上下团结一样,奋力拼搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点: 在确定成果和进步的同时,我们还醒悟地看到我们工作中仍旧存在的一些不足和一些薄弱环节。 一是_和部门及业务渠道之间发展还不平衡,有些单位和部门的领导对市场的探讨还不深化、不主动、不精确,把握市尝应对市场的实力还有欠缺,对市场的敏感度、对全局的掌控实力、综合素养还有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题,个别领导同志的危机意识、忧患意识、责随意识还不够强。三
6、是进一步提高全员敬业精神,要在明年作为一项系统工程来仔细对待。四是_机构建设还很薄弱,必需得到全面加强等等。这些问题,都应引起我们的高度重视,并在今后的工作中仔细加以对待、解决。 1、个险方面。20_年是标准化团队建设年,以_为发展内在动力,以_为外在发展标准,全力推动业务发展。加大市直营业部队伍建设,建好县区个险管理架构,建好讲师队伍,全力发展个险业务。 2、团险方面。以公司县区架构建设为依托,建立、健全团险队伍,以优质服务为宗旨,全力打造_团险新形象,以意外险为基础创建保费新平台。 3、中介代理业务。_市直与_中介业务管理架构,进一步加强队伍建设,最大限度的提高业务产出实力和业务管理水平。
7、进一步加强银行保险渠道建设,维护现有渠道,开拓新的业务,开源节流,实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设,增加凝合力,努力开创团结、奉献、拼搏、进券的中介部精神。 4、客服续收。强化续期业务管理,从抓管理入手,加强对客服工作的管理力度,加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念,扎扎实实抓基础,全力以赴抓服务,从我做起,从小事做起,从本部门做起,用诚信、主动、求实、创新的精神打造_优质服务的品牌。 个险标保任务_万元。意外险要力争_万元。团寿险要保证_万。中介业务_万元。续收业务_万。 一、仔细搞好_机构建设,强化县区机构职能,使工作重心下移。通过县区机构建
8、设,提高_业务产能,让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的_机构管理方法,理顺、规范_框架,使各县区实现个、团、中介的全面发展。 二、大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地,必需坚持以人为本,实施人才战略。我们要通过内部培育、外部引进、社会聘请等各种渠道,选拔人才,真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设,使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备,也就是搞好后备干部的建设。 三、切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展,我们渐渐在员工队伍建设方面取得了肯定成效。中介业务、团险业务、续期
9、业务都走在了全省前面。今年,要加强四支队伍的建设:个险队伍建设、团险队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上,走精兵之路,大力培育高产能业务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导,锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。 四、接着加强系统和集团业务运作。依据_的特点,系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上,维护和巩固好各个业务渠道。同时对_的重点单位实施重点公关,接着扩大集团业务,为公司的发展造影响、树形象。 五、抓好各方面的管理。通过管理,更好的促进业务发展,使公司向精品公司的方向不断迈进。 六、加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提
10、升企业文化层次,真正做到创品牌、树形象、占市场,把_做大做强。 新的一年即将起先,让我们放眼过去,展望将来,以昂扬的斗志,必胜的信念,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团队,创建精品公司,不断开创_的新局面。 保险培训师年终总结篇3 保险公司的讲师队伍,是一支很和谐的团队,大家会把自己的有效的工作阅历无条件的传递给别人,让大家可以快速的驾驭别人胜利的阅历。 一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展 业务发展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面实行“稳健经营、以效益为中心”的指导思想,主动推动业务结构的战略性调整。根据省公司的统一部署,中支公司总经理室带领
11、广阔员工快速转变观念,提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。坚固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。 1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚印,成果一步一个台阶。顺当实现首季开门红后,又主动协作参加省公司开展的_对抗赛活动,我公司全体员工和广阔营销员,以忘我的工作热忱,高度的荣誉感、责任感和必胜的信念,主动投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成
12、果。在省公司_联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜_。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下,接着保持稳步增长。 2、在团险业务方面。在市场特别艰难的状况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年x月份,我公司与_顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模快速扩大,赔付率不断下降。在_各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下,我们的意外险业务对比_年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。 3、银行保险方面。今年,
13、面对竞争异样激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素养培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的状况下,我们的红利来趸交业务仍旧完成了_万元,顺当完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收学问的培训,当期达成率不断提高。根据省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中,始终战果辉煌。 二、抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步发展 根据_的要求,我们注意全面提升管理水平,
14、全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的工作中,公司上下团结一样,奋力拼搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点: 1、_框架基本搭建完成,_班子建设初具规模。_原来没有县区架构,为使_有一个长足可持续地发展,必需将机构延长至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,依据省公司有关要求,我们起先搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施,让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本完成,并根据省公司_机构管理方法进行了实质性运作,为_年的业务发展做好了机构和干部的打算。 2、内部管理工作进一步加强,管理工作不断改善。管
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