2023年初中学校教导处工作计划精选5篇.docx
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1、2023年初中学校教导处工作计划精选5篇 安排对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作安排,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是我给大家整理的初中学校教育处工作安排精选,希望大家喜爱! 初中学校教育处工作安排精选1 一、指导思想 以学校工作安排为指导,以为全体老师服务为宗旨,以多媒体设备的运用由单一型向全面型过渡为工作重点,加大信息技术与课程整合的探讨力度,为扎实推动学校教化的现代化做出应有的贡献。 二、工作目标 1、做好电子备课室的建设、维护工作,保证老师的正常运用。 2、激励全体老师运用多媒体进行教学,实现由单一型向向面型过渡。 3、深化信息技术与课程整合,推动我校教化教学
2、的现代化。 三、详细工作 (一)备课室管理方面 1、做好备课室机器的日常维护工作。 2、老师运用备课室机器时要严格执行电子备课室管理制度,运用后填写好微机运用记录和打印记录。 (二)多媒体教学方面 1、加大多媒体教学设备的管理工作。 (1)主动筹建学校电子备课室,保证硬件环境达标。 (2)做好多媒体教学设备的日常维护工作。 (3)激励教学中多媒体教学设备的运用 2、规范全体老师的电子备课,激励运用多媒体进行教学。 (1)每位老师要仔细学习计算机,以提高自己的电子备课水平。 (2)老师运用教室多媒体后必需填写好多媒体运用状况登记表。 初中学校教育处工作安排精选2 一、指导思想 在学校党政领导下,
3、以“为了每一个学生的发展”为核心理念,通过加强教学常规建设、深化课堂教学探讨,坚持教学质量监控,完善学校教化质量保障体系建设;引导老师反思课堂教学行为,提高教学实效,“争做学生喜爱的老师”。 发挥学校老师的团队力气,结合绿色指标体系,依据学校实际状况探究教学常规的考核方法,坚持备课与教案检查等制度,从常规中求实效,引导学校教风优化。 二、详细工作 (一)重点工作 1、加强教研组集体教研,探究校本训练体系的设计与实践 (1)接着在部分学科聘请教学顾问,以专家引领老师专业成长。 (2)重视骨干老师的培育运用。要发挥骨干老师的示范、带动作用,在主题教研中担当主讲任务。 (3)开展校本作业设计与实践探
4、讨。以语文、数学、英语、物理、化学五个学科为重点,结合学科特点,组织老师学习课程标准与学科基本要求,探讨学情,逐步推动校本作业的设计。 2、坚持科学分析,稳步提升教学质量 (1)坚持阶段监测数据的分析,并能科学、合理地运用,帮助老师总结并优化阅历; (2)加强“绿色指标”学习与实践,依据绿色指标体系,引导老师关注改良教法,营造良好学习环境。 3、优化学风,创学生喜爱的课堂 (1)依据学校特点,制定旨在提高学生各学科学习爱好的竞赛活动,逐步成为教学常规;要求各学科依据学科特点,制定本学年度学科竞赛安排。 (2)接着举办优秀作业、课堂笔记评比活动,关注学生平常学习习惯的养成、优化; (3)建立恰当
5、的宣扬点,刚好表扬在学习上取得成就的优秀学生,提倡追求上进的良好校风。 (4)树立“生本”的教化理念,关注学生的合理需求,改进课堂,促进学生主动发展。 4、协作学校其他部门,做好市现代化教化督政迎接工作,组织好区教化局举办的部分学科教学评比活动。以此为载体,在学校营造人人上好课的氛围,提高教学设计与探讨实力。 (二)常规工作 1、完善课程建设 本学期接着以教研组为主导,依据各组限定性拓展课科目实际状况,在教学安排中能反映出限定性拓展课的状况,各备课组依据本组特点,制订限定性拓展课的实施安排,分工合作编写相应教案或讲义(每学期供应四个专题)。 2、坚持以学生发展为本,关注全体学生提高 (1)通过
6、学习,提高相识,在学校营造一种“为了每一个学生的发展”文化,营造公允的教化环境。 (2)重视低端学生教化。在思想上,重视为这些学生供应特性化的教学设计与管理,提高他们的学习爱好;评价上,改善评价指向,敬重这些学生的慢速发展;在教学实践上,适当降低门槛,努力营造低端学生发展的氛围,全面提高合格率。 (3)关注提高学习爱好。在校内组织若干学科类竞赛活动,营造良好的学习氛围,改善学习动机,努力提高他们的学科实力、促进学科素养的养成。 (4)关注高端学生培育。在课堂教学中要有肯定的思维容量,供应学生可持续发展的平台,激发学生主动探究的欲 望,培育学生主动学习的习惯。 3、坚持教学常规建设,建设学校教研
7、文化 (1)加强教研组与备课组建设。激励教研组担当市、区级大型教学沟通活动,增加服务实力;落实二周一次的教研组活动,落实每周一次的备课组活动,通过行政巡察或参加的方式,提高教研层次。各备课组要接着做到“四统一”:统一教学目标、统一教学进度、统一作业要求、统一采分标准;“四确定”:定时间,定地点,定内容,定中心发言人;“五探讨”:探讨教材和学生,探讨三维目标,探讨学科基本要求与课程标准,探讨教法和学法,探讨评价体系,组织开展质量监测活动。 (2)接着实行“推门听课”活动。落实校长室要求,行政每周听课两节,并抽查执教老师的教案,了解教学一线状况,并能针对性地提出改进建议;激励备课组老师相互听课,教
8、研组内老师相互听课。教研组长听课不少于12节,其中8节为本组老师;任课老师听课不少于8节,其中本组老师不少于4节。 (3)接着完善教案检查制度。运用学校供应的统一备课本,分课时撰写教案。三次定期检查,分别是第2周、第10周与第19周;一次抽查,与行政推门听课相结合,要求被听课老师主动供应本学期已撰写的教案,以便行政检查。 (4)接着注意教学中的“作业、答疑、评价”环节的管理与指导。老师要着眼于学生发展,细心设计和选择作业,作业形式多样,实行分层作业,严格限制作业数量,提高作业的实效,关注作业的反馈功能。接着提倡从学生需求动身,加强个别辅导,对学习有困难的学生应予以更多的关切与帮助。充分发挥评价
9、的激励、导向、诊断、矫正功能,以考促教,以考促学,通过科学分析,仔细总结教学得失,刚好调整教学策略。本学期教研组要重点加强基于课程标准的教学的设计与实施,在课堂教学中要有正确的育人导向。 (5)做好信息技术与课程整合工作。接着开展优秀课件评比,激励老师开发课件,促进教学效益,发扬信息技术与课程整合先进阅历;以信息技术组为主要力气指导班级设计班级网页,组织学生参加信息技术评比活动。 (6)接着做好随班就读工作。增加档案意识,关注特别学生的教化问题,探究随班就读的新阅历。 4、加强教学探讨,提升老师专业水平 (1)做好“办学生喜爱的学校”子课题选题、设计、初步探讨工作。完成上级部门交办的子课题探讨
10、任务。 (2)激励广阔老师申报学校课题,探讨方向自主选择。 (3)本学期学校科研常规考核主题为“基于生本的科学命题”。题材不限,可以是论文、小结、案例等。 5、落实毕业班工作 (1)重视毕业班的教学探讨,加强基础性教学实践探讨,提高课堂效益,指导学生改进学习方法,培育学习自信念,落实统测分析、对策探讨,重点做好心理疏导和升学指导工作。学校要依据自身实际制定毕业班复习安排,通过召开复习研讨会、组织模拟训练、进行方法指导等形式,明确教学方向,切实夯实“双基”,进一步提高毕业班工作效率和课堂教学质量。 (2)加大对毕业班教学工作的管理和探讨力度,合理支配学科课时,科学支配教学进度,确保毕业班整体教学
11、任务的圆满完成和全体学生的全面、均衡发展。仔细进行教学质量分析,对每一次诊断性检测都应细致分析,查找存在的问题,刚好提出应对措施。 (3)做好毕业班有关的教务工作 6、做好预备班招生工作,与对口小学协调,做好相关工作。 7、其他工作 (1)加强与光明的联系,发挥光明链的作用,提高学校的办学水平。 (2)平安、卫生工作。加强学习,提高平安意识,增加平安事故的防范实力,接着开展卫生健康教化,加强传染病的预防工作,做好学生体检组织工作。 (3)完成大屯二中的对口 沟通工作,为他们供应教学、教务等服务。 (4)接着以语文组与大队部为主要力气,完成语言文字规范工作,推动一般话的应用。 (5)完成上级部门
12、交办的任务。 初中学校教育处工作安排精选3 一、指导思想 本学期教务处将依据学校办学理念及工作总目标,结合本学期实际和镇教化办公室精神,接着提倡“实干就是实力,落实就是水平”和“敢说真话,敢下深水,敢于碰硬,敢于管理”的理念,苦练内功,夯实基础,伏下身子,提高教学规范管理实力与执行度,狠抓班风和学风建设,搞好我校的教化教学管理工作,力争再创佳绩,形成我校办学特色。 二、主要工作 教育到处室文化方面。 1.加强处室团结,避开内耗,践行“求是、创新、高效、和谐”的工作作风。 2.树立服务教学、服务老师的思想,注意情感管理,以情感人,以理服人,尽量让每一位老师都支持理解教育处的工作,尽可能调动老师的
13、工作主动性。 每个人都有优点,也有缺点,老师也一样。应蹲下身子,站在一般老师的角度思索一些问题,做到真正意义上从内心的敬重每一位老师的人格;建立博客网,把教育处的工作支配、管理措施等公布有网上,让老师们主动留言,便于收集老师们的看法与建议,为教学管理供应借鉴;教育处真诚地希望与老师沟通,做到敬重老师的合理建议,主动思索老师之所需,刚好解决力所能及的问题。 制度建设方面。 1.完善各类教化教学管理的制度建设,加强落实,做到制度制定与有效管理的结合:完善推行公示制度,打开情面,对事不对人,实行公示制;进一步探究教学六仔细的有效管理模式,变更潮河学校教化教学质量量化管理方案中不好用、不宜量化操作的地
14、方,使之更科学、合理,好用;强化集体备课制度,排课程时特地考虑,加大检查力度,不走形式,注意实效;接着推行月考制和学科联考制度,刚好反馈教学信息;实行推门听课与领导听课日相结合,检查老师教学状况;建立制卷、考试制度,规范学校考纪考风;与科研室协作,规范完善教研工作、新老师的成长工作,落实教研制度,新老师的成长制度;与德育处合作,完善学生的考核、评价、嘉奖制度等等。 2.公布了就实施,一项一项落实,不光说不干,光布置不检查考核落实,以促进教学管理的良性运行,全面提高学校的教化教学质量。 老师教学常规管理方面。 1.严格执行课程安排,开齐开足规定课程,严格教学秩序。进一步明确初中音、体、美教学的目
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