2023年4s店客服工作总结精选5篇.docx
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1、2023年4s店客服工作总结精选5篇 一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着很多挑战,也收获了很多的阅历,让我们对过去的工作做个梳理,写一份工作总结吧。下面是我给大家整理的4s店客服工作总结精选,希望大家喜爱! 4s店客服工作总结精选1 转瞬间,我来到4S店已经三个月了。这期间,从一个连AT和MT都不明白什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零起先,一边学习专业学问,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都刚好请教有阅历的同事,一齐寻求解决问题的方案,在此,我非常感谢部门同事对我的帮忙!也很感谢领导能给我展示自我的平台。 这三个月时间,我不仅仅仅学会了基础
2、的汽车学问,同时也对自己的品牌有了更深化的了解,使我深深的爱上了自己所从事的工作,自己所销售的汽车。在我心里只有酷爱自己的岗位才能做好本职工作。 短短的三个月时间,我明白了做汽车销售单凭自己的酷爱是不够的,要学会如何进行客户谈判、分析客户状况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经验过的,而我们老销售员在谈判的过程他们经常会带着我这个新人,学习谈判阅历,这点我非常感谢我的同事们。所以,到此刻我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧,来进行谈判。 此刻汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在全部销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,期望与机遇并存,胜利与失败并存的局面,所以拥有一个专心向上的心态是非
3、常重要的。 而我每一天就应从早晨睁开第一眼起先,每一天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多,那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多,那么我和别人比服务。这些一向是我的工作看法。我信任只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点: 对于市场的了解还是不够深化,对专业学问驾驭的还是不够充分,在与客户的沟透过程中,缺乏阅历。 在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并专心学习,请教老销售员业务学问,尽快提高自己的销售技能。 4s店客服工作总结精选2
4、 现将对客服工作的内容总结汇报如下: 我在客服部主要是负责销售这一块的客户回访与维护,工作内容有: 1、整理客户资料:在销售顾问把客户档案交给客服部以后,精确并刚好录入客户信息(包括客户的一些特性化信息,如:爱好爱好、职业以及家庭状况等)。 2、七日内电话回访:从客户档案中提取客户的联系方式,通过电话与客户进行沟通沟通并仔细记录每一个回访结果,将客户反馈的看法或建议向相关部门反映,与相关部门沟通协调,给客户处理看法,对不能当场解决的投诉,刚好跟进,尽快给客户答复。 3、30日电话关怀:询问客户的爱车运用状况以及行驶里程,对快到首保里程的客户提示尽快入厂,未到首保里程的客户做首保提示。 4、三个
5、月首保提示:先以短信形式提示客户已到首保时间,然后再以电话方式邀约客户回厂首保,等等。 在相识与感想方面,个人总结如下:为客服人员,要具备良好的素养,尤其是针对埋怨客户,首先要平静客户的心情,要让客户感受到我们代表的是客户,我们就是客户在4S店的代言人,不能跟随客户的心情来波动。要学会忍耐与宽容,常言说:伸手不打笑脸人,以微笑友好的服务来对待客户,这是对埋怨客户的法宝。个人需改进的方面:对专业学问的驾驭欠缺,以后多学习汽车相关修理保养学问,对在电话中有疑问的客户可以做到应对自如。 20_年对于公司和我个人都是非常关键的一年。我将努力克服自身的不足,提高综合素养,以更加饱满的热忱投入到工作中来。
6、我坚信路遥方知马力,岁寒可见后凋信任通过不断的调整和学习,我能更加胜任将来的工作,得到足够的认可和理解;我也会努力改进,争取在适当的时候提出一些较为成熟的方案,期盼着有所作为,期盼着和公司一起跃上潮头! 4s店客服工作总结精选3 结合_年售后修理总体运行状况来看,售后部基本实现了年初拟定的工作安排。客户的承认是对我们工作的鼓舞,指责和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短现对售后服务部工作总结如下: 一、_年度售后服务部的主要工作: _年售后部营业额:_万余元。毛利:_万余元,平均单车营业额:_元。_年共进厂_辆,其中润保_辆。(详细数据,可依据部门实际状况。) 二、不
7、足之处 售后服务部成立时间较短,新成员较多,制度不够完善,现场实践阅历较为欠缺,我们必需坚持加强现场实践的力度,在实践中培育增加各种业务水平,同时要争取工作的主动性,提高责任心、专业心,加强工作效率、提高工作质量。 要树立真正的“主子翁”思想,心往一处想,劲往一处使,主动主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展,为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。 三、_年售后服务部的工作安排 确定并重点服务忠诚客户,随着辖区保有量的增加,将服务做细、做精,提高客户满足度,削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的发展,现将售后修理服务部工作绽开安排如下: (一)
8、、客户管理细化 1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象。 2、通过对流失客户回访及分析,找出客户流失的内在缘由及改进措施。 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知,让客户受到特别待遇,增加客户对专营店的依靠感和归属感。 (二)、续保率和预约率 入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作,需通过预约工作合理调配,削减客户等待时间。 (三)、资源共享、良性竞争 在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享,促进良性竞争,削减客户的流失及资源奢侈;形成备件、技术互动的信息平台,提高整体的战斗力; (四)、人
9、员培训 随着车用新技术不断应用,更新换代周期缩短及客户期望值的提高,人员素养及战斗力须相应提高一个台阶,对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作安排:1、加大培训工作的频次,分为定期和不定期的培训考核;2、注意理论与实际工作相结合的培训,对接待注意产品基本学问和实实践操作相结合,特殊是实际接待实力的.考核。修理技师注意操作技能和常规故障解除实力的培训,提高员工的整体战斗力。 (五)、增加修理人员 随着保有量增加和回厂频次的增加,在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时,适当增加修理人员数量。 (六)、团队建设 1、目标和表现形式以公允、公正、公开为原则,坚持只有团队利益化,才能确保个人利益
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