2023年公司综合部工作计划范文5篇.docx
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1、2023年公司综合部工作计划范文5篇 人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻须要制定一个具体的安排了。什么样的安排才是有效的呢?我在这里给大家共享一些公司综合部工作安排范文,希望对大家能有所帮助。 公司综合部工作安排范文1 为使综合管理部在20_年的工作中,能够紧密围绕企业奋斗目标,合理支配、服务大局,更加务实、高效、有序推动各项工作进程,特将20_年须要重点完成的工作安排如下: 一、努力加强员工自身素养和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上解决思想相识和觉悟的不足。 二、加快规范制度建设,使各项工作有序开展。 三、努力改进工作方法,统筹支配,
2、提高工作效率。 四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作实力,营造团结互助、倾力协作工作氛围。 五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力。 六、建立办公室工作学习制度,刚好驾驭各类文件精神和业务学问,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺当开展各项工作。 七、建立办公室工作会议制度,开诚布公的进行面对面的沟通,以刚好改进工作过程中的不足,化解工作中遇到的困扰。 八、规范公司行政公文和公函的管理工作,做好对政府文件的接呈工作。 九、加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 十、抓好公司基层党
3、组织建设工作,完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督办工作。 十一、做好公司工会日常管理工作,切实落实工会代表制度,真心实意的为工人服务,为员工谋福利。 十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配。 十三、加大办公成本限制力度,使降本挖潜工作落实到实处 ,创新办公成本管理方法,要严格遵守勤俭办事的原则。 公司综合部工作安排范文2 过去的一年,综合办公室在公司领导的关切和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展,为工作奠定了基础,创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作
4、 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月,根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导,完善公司制度 依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并
5、做好相关费用的结算工作。 3、组织支配各项活动 综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次捐献共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展“从细微环节入手,提高服务质量”大探讨活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点,随着政务区各项配套设施的建成,物
6、业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采纳多元化聘请手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺当接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。 2、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放 下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问刚好汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。 3、做
7、到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中常常会出现一些意外损害,申报工伤20余起。另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 4、加强绩效考核,制定了合理的方法 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀
8、标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 5、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。 6、进一步加强对供应商的管理协调 综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法
9、,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格 7、缩减选购时间,力争项目所需特殊刚好到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。 三、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题: 1、由于
10、综合办公室工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在肯定的重制度建设现象。 4、公司宣扬力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上
11、一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作安排汇报如下: 一、加强沟通,抓好宣扬工作 综合办公室将依据公司工作实际须要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。 二、完善绩效考核制度,使之更有序进行 公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改
12、善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。,综合办公室在绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高,综合办公室将依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为员工带来帮助。 同时,7月份起先的全体员工大体检活动,在广阔员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。 四、完善各类物品的选购招标工作 走
13、向市场,了解市场行情做好采价打算,对全部选购物品要严把质量关,设备、工具类肯定要做好售后修理保养,主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。 公司综合部工作安排范文3 正如20_年年会主题:忆往昔峥嵘岁月,扬蹉跎不变之魂。20_年公司经验着考验,20_年公司展望将来。综观,现阶段,公司在人事方面仍存在劣势,详细表现在:人事管理制度不完善;员工工作动力不足;工作素养亟待提高;员工满足度低,工作出现推诿扯皮现象。 20_年,公司接着开拓着新的业务领域,据此,“完善人事制度,提升员工素养,发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心,综合部20_年主要从“招人、育人
14、、用人、留人”方面入手,从聘请人才、储备人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作安排如下: 一、 完善组织架构,规范岗位职责,形成岗位说明书。 组织架构建设对于公司发展来说特别重要。制定出科学的组织架构后,应确定和区分出各部门的权责,使各部门、各岗位的职责明确清楚,员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施,明确工作目标,自我管理、自我激励、自我发展。 二、日常人事聘请与配置。 在人员聘请方面,综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满意公司运营发展需求。尽可能的节约人力成本,人尽其才。做到满意需求,储备人才。 工作安排: 三、薪酬管理。 目前公
15、司薪酬方面的现状: 1、薪资由公司领导确定,综合部缺少员工薪资管理的依据,在人员聘请方面造成肯定困难;部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉,而不是立足于自身的工作实力,综合部无法赐予员工合理的说明。 2、目前存在同工不同酬的现象,员工之间相互猜薪水,盲目攀比,不利于调动员工主动性和提高工作效率。 3、员工薪资调整没有依据,工资结构简洁,只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素,综合部将在20_年度规范公司的薪酬设计和管理,争取:对内体现公允性,对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公允性原则。 四、员工福利。 员工福利与薪酬相
16、配套,可以增加公司凝合力和吸引力。员工福利从长远看,是公司对员工的长期激励,有助于提高员工工作主动性、稳定性,提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以激励员工的工作热忱,有助于形成良好的工作氛围。 五、员工活动。 丰富的员工活动,可以缓解工作压力,增进员工间的沟通沟通,增加团队凝合力,调动员工工作主动性,体现公司对员工的关爱。 工作安排: 六、人力成本限制。 人力成本是对公司成本限制的重要组成部分,如:人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。 工作安排: 七、建立培训体系。 通过对员工的培训,员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强,从而全面提高公司的整体人员素养,增加综合竞争力。员工培训
17、应按安排有步骤有目标的进行。 八、人员流淌。 合理限制人员流淌比率,完善公司合同体系,尽可能避开劳动纠纷,树立公司良好形象。 人员流淌率的限制要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才结构的调整和提高,不利于公司增加簇新血液;流淌率过高简单造成人心不稳,员工忠诚度低,对工作熟识度低,导致工作效率低下。在实际工作中,应时刻留意员工思想动态,了解员工的真实想法,做好分析,找出解决应对方法,避开员工不正常流淌。 人员流淌限制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内,不超15%。 九、综合部内部建设。 综合部在20_年将大力加强部门内部管理和规范:完善
18、部门组织职能;部门人员配备合理;提升人员技能;提高部门工作效率和质量。合理限制人员流淌比率,完善公司合同体系,尽可能避开劳动纠纷,树立公司良好形象。 十、其他工作目标。 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面,日常工作中综合部还有很多不行预见的工作任务。 1、建立公司内部沟通机制: 建立公司内部沟通平台,促进各部门之间、上下级之间,建立健康合谐的内部关系,解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题,激励员工士气,刚好了解问题,避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度,增加归属感。 2。 企业文化塑造和宣扬: 企业文化的形成是不断积累,不断传承的
19、过程,在企业文化良好的公司,员工的向心力和凝合力会不断增加,团队精神也会不断增加。 (1)建立员工手册,将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。 (2)新进员工入职,除做人事培训和工作培训外,还要做企业文化方面的培训。 3。 办公区管理: 综合部在20_年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳,各部门只注意工作任务管理,忽视本部门员工的办公秩序管理。 公司综合部工作安排范文4 我公司成立几年,在日益激烈的商场竞争中稳定发展,这和公司的企业文化,企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不行分的。随着商战越来越烈,公司也处于发展和变革之中,管
20、理部工作作为将来企业发展的动力源,如何使企业蒸蒸日上,接着辉煌,如何让员工和谐稳定,公司的规划和建设非常重要。因此管理部将从以下几个方面加强建设。 一、管理部门自身建设 1.建立和完善管理部职能 2.完善部门人员配备(IT专员、平安专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安) 3.提升管理部从业人员专业技能和业务素养(IT专员、平安专员、人事专员、司机) 4.提高部门工作质量要求,为公司各部门做好良好的保障机制。 5.仔细圆满完成本部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。 二、建立部门职能及各岗位职责 通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容,从而使公司各部门
21、的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确,也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素,适时地调整公司及部门组织架构进行扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量,员工的贡献值责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立,但还需进一步完善,依据实际状况适时更新,部门的工作职能尚未建立,安排于年内完成。 三、绩效考核机制的建立与推行 目前公司的绩效评价体系尚未开展,绩效评价须要与薪资挂钩,体现绩效考核的有效性,绩效考核的根本目的不是为了惩罚未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以激励员工发挥工作潜能为工作目标,建立公允的竞争机制,持续不断的
22、提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。首先管理部将做好绩效考评的打算工作,如对员工进行分类,针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟安排于20_年_月底完成,20_年_月起正式启用。 与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中,管理部将主动收集各方数据,对考核指标的设定,考评的公正性或其它方面进行不断改善,最终确定一个适应于企业现状的考核体制。 推行绩效考核,须要各部门的共同协作,各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法,只有这样,才能在部门内推行绩效考核体制
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