急诊科医生工作总结范文精选.docx
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1、急诊科医生工作总结范文精选 急诊科是医院面对社会的重要窗口,其医疗水平和服务质量干脆影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。今日学习啦我给大家为您整理了急诊科医生工作总结,希望对大家有所帮助。 急诊科医生工作总结范文一: 回顾20_年度急诊科的发展,20_年度是急诊科适应市场外部环境改变,实现“跨越性”大发展的“关键年”。 20_年,在院部领导的持续关注和正确指导下,适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇,全面落实科学发展观,以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”;创新新观念、新举措,强化急诊医疗工作的规范化管理,强调优化医疗服务质量,不断提高急诊医疗服务工作的生命力;巩固、发展
2、“急诊医疗体系”的优化建设,着力发展、建立“完善的”急诊医疗体系。 20_年,全科坚固树立“以病人为中心,优化医疗服务质量,社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观,凝合人心、团结协作,全科业务收入同比2022年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时,维护畅通的绿色生命通道,有效地保障全市人民的生命平安,实现社会效益的大丰收。 展望20_年度,为稳固推动急诊业务的健康发展,现制定新的发展规划: 一、指导思想 以“党的_大精神”为指导思想,紧随医院适应市场新形势的发展观念,仔细执行院部制定的发展规划纲要,以完善急诊医疗特色的专科服务为目标,大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行
3、,树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨,为把急诊科建设成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。 二、主要措施 1、医疗质量: 巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量管理活动成果,结合医院“创二甲”等级评审及整改工作,围绕 “质量、平安、服务、效益”四个工作核心目标,狠抓内涵建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设,稳步推动急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学学问的专业学习及培训力度,强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命平安的社会意义。 完善急诊“绿色生命通道”服务的刚好、顺捷、有效、平安。完善“24小时”急诊医疗服务的书目与内容、急诊工作流程、文件资料管理、规范
4、生命医疗服务体系的建设与管理,协调各个临床科室对急诊科工作的协作。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度,加强与其他专科的协作协作,努力提高危重症患者的抢救胜利率,力争达到98%以上。 2、质量管理: 狠抓“三基三严”,加强病史询问技巧学习,规范体格检查流程,规范门急诊及留观病历书写,强调抗生素合理运用等培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作,重点检查与医疗质量和患者平
5、安相关的内容,完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质限制度。重点监控“环节管理、疑难病历探讨、三级医师查房处理看法”,促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。 3、设备管理: 强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理,刚好发觉问题、解除故障,保证抢救设备完好率达到100%。加强专业训练、规范操作,要求医护人员娴熟驾驭、正确运用,确保满意急救需求。严格限制院内感染,强调制度化管理。 4、服务质量管理: 坚持“以病人为中心”的核心思想,狠抓优质服务工作,深化开展创建“优质服务示范岗”活动:规范服务行为、创新服务内容、注意服务技巧;落实医患沟通、知情告知制度,刚好、妥当处理各类纠纷;定期进行分析、总
6、结,强化平安措施,防范医疗事故发生;延长服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满足率,构建和谐的医患关系。 5、培训安排: 制定各级各类人员培训及考核安排,加大在岗培训力度。实行多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养和协调管理素养的培训,强化全员职业责随意识。为适应新形势下的业务发展需求,适时制定骨干技术力气的专业化“进研修”安排,重点研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症急救的相关专业,有效地保障急救业务的成熟推广,树立一批先进典型,促进人才的全面发展。 6、院前急救: 完善“院前急救体系”的建设:合理配置车载急救设备,如心电监护除颤仪,简易
7、呼吸机等;加强院前急救学问及专业技能的培训力度,提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系”的建设,深化挖潜,实现“急诊及急救业务”的新增长点。 三、存在不足与整改措施 1、急诊科的功能房间布局不合理:不利于对病人的输液状况进行实时监测,不利于刚好发觉“紧急隐患”,并进行应急处理。目前实行加强巡察力度的方法进行监控,但面临人员配置不足的问题,长远来看,也不利于医院整体形象的建设,建议进行肯定程度的重新布局。 2、“120”急救出诊管理不到位:多重管理及人员配置“短缺”等缘由,多次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象。建议实行强化对司机的管理,实行惩处制度;补充一名急
8、诊科医师,完善轮班制度及日常业务监管工作。 3、医师对门诊疾病治疗用药不规范:个别存在大处方、用药不合理现象。必需加强对常见病的规范治疗,确保医疗平安,避开医患纠纷。 4、急诊科医护人员的专业急救阅历不足,不能担当高强度的紧急救援任务,限制了急诊科的业务发展空间。建议医院供应肯定条件,科室进行初级专业化的理论及技能培训,并选派骨干技术力气进行重点科研课题的“进研修”学习,带动科室整体业务水平的提升。 20_年是急诊科实现稳固发展的一个新起点,新的市场环境是一个良好的发展机遇,但同时也对急诊科担当应急工作的整体实力提出更高的要求。 科室建设的完善与发展面临着很多困难,医护人员及应急设备配置不合理
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