2023年教师管理工作计划范文.docx
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1、2023年教师管理工作计划范文时间:2023-08-30 教师管理工作计划范文。 为了提高自己的工作能力,我们需要尽快制定好自己的工作计划了。我们写工作计划,一般都是按照提出任务、指标、完成时间和步骤方法等,工作计划最重要的一点就是要贴合实际,最后的方案可以实现。一篇值得借鉴的工作计划是什么样的呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了教师管理工作计划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下是工作
2、计划频道为大家整理的教师管理工作计划范文,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 时间教学工作内容教学要求xx年2月21前领取教材、备课纸、课时授课计划表、校历、教学进度安排表、教学手册、教学大纲、班级花名册(开学之前)1.教材到系部教学干事处领取或者到教务处领取2.备课纸、课时授课计划表、教学进度安排表、教学手册(如有统招、自考和小高职的需分开领取)3.校历、教学大纲(可到系部拷取电子格式文件)4.班级花名册(由任课班级班主任、班干部或系部提供) 2月21日至2月25日开学一周的教学检查1.各课程课前准备情况 2.各班级课前准备情况2月18日 至3月1日 外聘教师与系里签署外聘教师教学
3、工作协议及其他1.了解承担的课程、课时数、课酬,需要完成的教学任务和要求。2.填写资料表格3.交身份证复印件两张、毕业证、学位证、工作证复印件各一张。 根据教材、校历、教学大纲填写教学进度安排表及备课 3月1日前上交理论、实践教学进度安排表打印稿及电子版(系部两份,自留一份)2月21日至6月24日 完成教学任务及要求1.上课之前请到辅导员办公室签到,并且充分准备:教案、课时授课计划、班级花名册等,如需用多媒体机房请开学第一周前填写学院多媒体机房使用申请表及机房使用安排时间交管理系、信息系以便安排及通知学生。2.按时到课不迟到、早退、缺课,每次完成教学任务后及时找考勤员填写教学日志,每次授课必须
4、考勤任课班级学生迟到、旷课、早退及登记上课表现情况。3.请假停课、调课请提前填写调课、停课表并及时通知任课班级学生和辅导员,表格需系部主任和教务处主任签字(一式两份,一份交系部,一份交教务处)。4.多与学生交流,及时了解学生动态。5.要求学生按时完成课程作业,并批改。6.参与系部每周四下午组织的教研活动并签到,了解教学动态,统一教学进度。7.每月25日30日外聘老师需填写教师工作量完成情况与津贴月报表4月18至4月22日期中教学检查1.授课计划执行情况调整。(实际教学进度与教学进度安排表、教学大纲中的要求是否相符,偏差原因,纠偏措施)2.教师布置作业情况检查。(布置次数,批改情况,平均交作业人
5、数)3.教学授课规范检查。(执行教学计划,填写教学日志,考勤学生,提前备课)4.教学授课教案检查。(目的任务明确,重点突出难点安排恰当,教学方法设计周密,教学内容安排恰当,理论联系实际,课堂教学完整度,课后小结)5.教师实践环节教学检查。6月10日至6月20日出卷审卷1.提前考试课程需在统一卷面考试之前完成考核、考试,并上交成绩单。2.统一卷面考试中系部相同专业课程任课教师协调出卷。(每门课程必须有A.B.C三份试卷,重复率不得超过20%,基本上要求闭卷考试)3.严格执行出卷要求,在规定时间内完成出卷,使用统一试卷电子格式,必须要有电子格式文档,出好试卷后交系部教学干事妥善管理,不得泄露考题。
6、(A.B.C三份试卷及答案,答案另做一个文档以便保存保密)4.严格执行审卷制度,并按要求填写试卷审卷表(一式两份)。6月27日-7月1日期末考试完成监考任务7月1日-3日改卷、出分1.任课老师到教务处领取试卷,完成改卷任务,填写好试卷分析表(一式二份,教务处一份教师本人亲自交,系部一份),试卷交回教务处保管,到系部登记出改卷工作量。2.在学院教学管理系统OA上登记成绩,并上交学生成绩单(平时成绩50%,考试成绩50%;一式两份,教务处一份教师本人亲自交,班主任一份) 7月1日-4日期末教学检查1.上交教学资料给系部:课时授课计划表、教学手册(如有统招和小高职需分开)、每门课程每个班级学生的五份
7、作业2.与期中教学检查相同的各项检查(见期中教学检查中的各项内容要求)3.教师业务档案的完善、填写与整理 注: 1、各项教学要求的完成情况都是作为学期末的教师考评的基本参考资料;2、各项教学内容具体的教学要求请及时询问系部教学干事; 3、本工作安排为系部试行安排,如与学校教学安排有出入,以学校教学安排为准; 4、本学期必须使用多媒体白板教学,该项将作为教师考核的依据; 5、教师授课时不能坐着进行教学。 土木工程系 时间f132.Com f132.COM更多工作计划延伸阅读 教师考勤管理工作计划 建立教师考勤管理的作用是保证学校正常教学秩序,规范教师出勤行为,下面贴出由小编整理的教师考勤管理工作
8、计划,欢迎参阅。 教师考勤管理工作计划 为加强学校管理,加强师德修养,加强岗位责任制,保证学校的教学秩序,提高教育教学质量,结合我校实际制本制度,作出以下工作计划。 一、考勤内容 1、全体教职工务必增强工作责任感,以人民教师的职业道德标准严格要求自己,自觉遵守学校的作息时间、考勤制度。 2、教学人员必须认真履行工作职责,坚守工作岗位,凡未准假而不上课、不辅导、不参加学校会议、教研活动及学校要求参加的其他活动者视为旷课。 二、考核办法 1、学校实行领导值日制度。值日领导必须坚持早、午按时到校,检查校园纪律、卫生、安全,并按考勤内容对教师的上班情况检查登记,每日将签到表审阅签字后交校长,按周汇总填
9、表于下周工作例会和宣传栏上公布。 2、考勤实行周公布、月小结、学期结束汇总,纳入教师年度考核。 三、考勤规定 (一)作息时间要求: 1、上午:值日领导、值周教师、全体教师必须于7:50前准时到校;签退时间需在11:30后。下午:值日领导、值周教师、全体教师于1:30前需准时到校;签退时间需在4:10后。 2、教师工作例会为周二下午 午第三节课上课开始,临时会议另行通知。 (二)请假 1、请假必须事先履行请假手续。教师公假和事假病假需提前向校长,请假期间的工作由教导安排。 请假期间所耽误的课时在假后务必补上。 2、教师病假一天以上者必须持本人请假条向校长请假;(请假时限由学校遵照教育局有关文件执
10、行请假手续。) 3、除有不可抗拒的原因外,凡未事先履行手续,请人代假、事后补假等,学校不予认可。 4、课堂教学、培优扶困、学校会议、教研活动及学校要求参加的其他活动旷课节次按实数计算。 5、学校会议、教研活动及学校要求参加的其他活动因事、因病请假者,按课时计算,累计6节视为请假1天(例会请假按半天计算)。 6、凡经学校同意参加的函授、自学考试等业务进修,离岗时须按请假程序履行请假手续,所担负的工作由教导处安排。 7、婚、丧、产假按教育局规定执行,但须履行请假手续,超假者以旷工或事假论处。经批准的产假、婚假、丧假,请假期间工作由教导处安排。 8、教师因公出差(如:出外听课、考试、参加业务竞赛等与
11、教学有关的业务),不计缺勤。 四、教师值班 为维护学校的正常秩序,确保学校安全,现制订本校值班制度如下: 1、各类值班人员必须按时上岗,如遇特殊情况不能值 班者,必须事先请假,以便安排好替班人员。 2、坚守岗位,认真履行值班职责。对于值班期间发现的问题,要及时处理。当时无法处理的,要落实好应急措施,第二天通知有关部门及时处理。 管理工作计划范文 一、市场营销、互联互通工作必须把握公司的总体目标和发展战略。公司划归国资委领导,不仅仅是一个简单的隶属关系的改变,而是中国铁通的第二次创业,第二次崛起,要用3年左右的时间,将中国铁通建成有一定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比较好、有特色的基础运
12、营商,市场经营、互联互通工作,必须瞄准、把握这一未来中国铁通的发展目标和发展战略。中国铁通一定要走自己的特色之路,即要做到“铁路市场做强;社会市场做优;多种经营做活”。要实现既定的发展目标,必须依靠“改革”“管理”两个轮子一起转,下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革,促进机制的变化;在管理上,要以战略计划管理为牵引,提升企业的整体管理水平。二、市场经营必须在总结经验教训的同时,注意提高超前性、主动性和特殊性。要研究城市未来发展规划,研究区域经济发展的规律,研究消费群体的心理,市场经营要走在市场的前边,把握主动权;对客户的营销要主动出击,注意协调性;市场营销不可能处处开花、面面俱到
13、,要注意发展的重点和方向。三、市场经营必须靠体制、机制、建设来支撑。企业各种机制的建设应有利于市场经营工作,特别是收入分配机制,营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建设,建设支持市场”为原则,把建设与市场紧紧结合起来,实现铁通公司的快速发展。四、市场经营必须靠高素质的人才来保证。随着形势的发展、随着企业的发展、随着电信市场的发展,要求我们必须培养高素质的人才。要以“坚定的信念、高超的水平、熟练的业务、灵活的方法”为培养标准,加大市场营销人员培训工作的力度,不拘一格发掘、使用人才。乔总在讲话中对XX年的市场经营及互联互通工作所取得的成绩给与了充分肯定和表扬,并对大家在过去一年里所付出的辛勤
14、努力和为公司发展所做出的贡献表示感谢。针对XX年的市场经营及互联互通工作,乔总提出了如下要求:一、认清形势,坚定完成年度经营任务的信心公司经过三年的发展取得了不小的成绩,但是下一步的发展还面临着很多的困难,对此要引起充分的重视。在正视困难的同时,要进而想办法克服困难,调动各方面的积极因素,确保公司年度经营目标的实现。二、紧跟市场,尽快建立新业务的运作机制市场策划人员要深入基层,深刻了解用户心理,摸清市场脉搏,根据自己的实际情况,推出一些有铁通特色的新业务。对市场变化的反应要迅速,业务调整要快,要尽量缩短技术研发的时间。今年要加大新业务的开发力度,尽快建立新业务的运作机制,围绕固话与互联网业务,
15、不断推出新的服务项目。同时,要注重营销模式、服务模式的创新,以此挖掘现有业务的市场潜力,提高企业效益。三、强调服务,努力打造中国铁通新的品牌各省分公司要制定好“客户满意年”活动的总体规划,要在提高服务质量上下功夫,培养并扩大服务优势,切实做到“窗口服务满意,通信质量满意,资费合理满意,故障修复满意,投诉处理满意”。要在全体员工中牢固树立“服务赢得市场、质量铸造品牌”意识,逐步形成前台为用户服务、后台为前台服务、机关为基层服务的格局,不断提升公司的服务水平,努力打造铁通的服务品牌。林源副总经理为大会做了主题报告,在报告中明确了今年市场经营工作的总体思路:“认真贯彻XX年集团公司工作会议精神,围绕
16、完成“1171”经营目标,本着协调发展,效益增长的原则,抓住市场发展机遇,优化营销组织结构,提高服务质量水平,挖掘业务发展潜力,迅速扩大市场规模,推动中国铁通经营工作大发展。”对XX年市场经营及互联互通工作,林总在报告中做了如下部署:一、认清形势,统一思想,牢固树立三个观念。公司划归国资委管理,使得公司的发展进入到一个崭新的阶段,公司肩负的使命发生了历史性的变化,对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高的要求,因此要加快转变工作作风,改进工作方式,牢牢树立起“危机、发展、效益”三观念。二、加快体制机制创新,建立大市场营销体系。要以完善营销组织机制,继续深化“两制”改革为重点,通过围绕经营工作核
17、心,构建市场保障体系,建立大市场营销体系,为实现今年的经营目标提供组织保证。三、严格规范管理,提高管理水平。要树立起“向管理要市场,向管理要收入,向管理要效益”的理念,通过加强市场经营工作的可控性,提高经营指挥执行力度,严格经营收入管理等措施,提高综合管理水平。四、立足现有业务,坚持正确方向,大力推进重点业务发展。今年各项业务要在深度及广度上深入挖掘市场潜力,以做大做强、培养“精品业务”为发展目标,狠抓本网固定电话用户的发展不放松;积极培育互联网宽带接入业务;继续加大发展以公话、智能网终端为代表的高现金回报业务的力度;做好国际业务及它网业务的营销工作,增强效益观念,坚持正确的业务发展方向。五、
18、加强内部管理,促进互联互通,为市场发展争取良好外部环境。互联互通要改变以前“救火队”的工作方式,适应新的形势,围绕市场这个中心,实现工作重心的三个转变:既从注重数量向注重质量转变、从注重事后处理向注重前瞻性分析控制转变、从注重单纯业务开放向注重利用政策处理复杂争议的转变。六、开展“用户满意年”活动,全面提升服务质量。各分公司在开展“用户满意年”活动中,要围绕“强化服务理念、完善服务标准、加强服务考核”三个中心开展工作,通过强化售前、售中、售后的服务,结合适度的资费优惠等多种营销手段,以综合效应提升服务质量,增强用户对公司的信心, 提升企业品牌形象。会上,有7个省分公司、1个地市分公司的代表,以
19、业务创新、营销组织创新为主要内容,进行了经验交流发言,大会自始至洋溢着团结奋进、开拓创新、求真务实的热烈气氛,达到了“认清形势、明确目标、开拓思路、振奋精神”的预期目标。 管理工作计划 一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把一切服从大局,一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二
20、是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他
21、各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。 四是过与不及的矛盾。为领导出主意,当参谋,要把握度,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能,抓实6个细节 一是发挥参谋功能,突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,
22、要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。 二是发挥协调功能,
23、突出管得宽。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是不管部,要义不容辞承担起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推进 三是发挥办事功能,突出做得细。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻
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