2023年机械厂职工素质培训工作总结.docx
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1、2023年机械厂职工素质培训工作总结时间:2023-09-27 机械厂职工素质培训工作总结。 时光如水,这一段时间的工作过去了,虽然既辛苦又忙碌,但也收获了很多,此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。总结是复盘,复盘是为了避免重犯错误。工作总结究竟要怎么写才合适呢?小编特地为大家精心收集和整理了“机械厂职工素质培训工作总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。 机械厂职工素质培训工作总结 机械厂职工素质培训工作总结扎实开展职工教育切实提高职工素质技能教育是提高人的素质技能的重要途径,目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育,以提高企业职工的素质技能,从而为企业创造出更多的
2、价值财富。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立,结合处职工教育的文件精神,我们从机械厂的自身实际出发,制定了相应的教育培训计划、例会及考核制度,克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题(我厂共有141名工人,有21个工种),经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人数3月份没有,4月份达到10人,占抽考人数的31.25,不及格人数由9人下降到3人,由21.4下降到9.4,下降了12个百分点,更可喜的是职工态度的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参加。我们的具体做法是:版权所有一、组织开展“一日一题,一月一考”月度专业
3、知识培训和季度小型技术比赛活动(一)“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。每天从各自题库中出一道简答题(可重复出,达到熟练掌握的目的),每月题量为6道,若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本,每月20日由车间统一收齐,交到厂里(21个工种分初级、中级、高级分别出题,每月共出36套题,约700多道)。(二)“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。以当月“一日一题”的内容为准进行考核,并当场打分,方式为以笔答或口答。(注:将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本)(三)月度专业知识培训。月度专业知识培训按机械厂20xx年职工教育培训
4、项目表执行,每次培训后均要进行一次考试,对不及格人员进行再次培训,如再次培训后还不合格,就进行相应的罚款。(四)季度小型技术比赛。季度小型技术比赛分理论与实际两项,其中理论题以本季度的每日一题及专业知识培训的内容为主,实际操作题由厂生产小组协助完成。二、严细考核,公开透明,做到公平公正。好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案,于月底进行考核,考核结果与车间效益工资直接挂钩,实行月考核月兑现。具体方法是:(一)每月20日交答题本,少交1人扣车间50元,字迹不工整、不全扣20元。(二)每月25日厂组织抽考,抽考人员由厂主管教育人员现场抽取,主要采取现场随机抽签
5、的方式确定抽考人员,改变过去由基层队指派被考核的弊病,从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容完全一致,抽考方式口答,成绩60分(含60分)以上者为合格,成绩不合格的给一次机会,10天后进行再考,仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄袭的,扣车间100元。(三)每月底厂根据各车间成绩进行排名,排名在前二名的车间分别奖励200-100元,排名在后二名的车间分别扣除200-100元,中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评选先进单位的依据。(四)凡参加专业知识培训人员,经培训后考试不合格的进行二次培训,如再不合格者,扣本人50元。(五)凡参加处季度抽考的人员,成绩在60分(含60分
6、)以下的扣本人50元,成绩在95分以上的,奖励50元。如有作弊、抄袭的,扣本人100元。(注:处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定)(六)凡参加厂组织的技术比赛活动,取得个人前三名的分别给予300、200、100元奖励,取得团体第一名的给予500元的奖励。(七)凡参加处以上培训活动,取得名次的,一等奖奖励20xx元,二等奖奖励1500元,三等奖奖励1000元。二、存在的问题(一)职工所从事的工作与技能考试内容不符,如井口修复工是我厂第一大工种,有19人,技能鉴定却考的是抽油泵的内容,导致工人意见相当大,成绩也较差。(二)在第二个月(4月份)进行现场抽考时,个别基版权所有层队的个别职工出现
7、了态度成绩双下滑的现象,经调查研究其原因是奖励或扣款采取的是平均主义,导致好坏一样,没有起到奖勤罚懒的作用。(三)4月份全厂总成绩大幅度提升,由3月份的平均58-83分,各基层队情况分别由原来的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。说明现在的做法得到了职工认同,起到了成效。可以想象以后的成绩也会越来越好的,若都超过80或90分,后两者还罚款吗?很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。三、下一步打算(一)针对个别职工成 机械厂职工素质培训工作总结第2页 绩、态度双下滑问题,我们研究对奖励或扣款制度统一管理,不搞平均主义,采取实分制考核:1.奖励分配:如某车间本月抽考5人,
8、成绩分别为100、90、80、70、60分,排名第一奖励200元。首先计算奖励系数a=200/(100 90 80 70 60)=0.5元/分,则5人的奖励资金分别为1000.5=50元;900.5=45元;800.5=40元;700.5=35元;600.5=30元。2.扣款分配:如某车间本月抽考5人,成绩分别为100、90、80、70、20分,平均成绩72分,低于80分,且排名最后,扣200元。这200元的分配方法是:首先单位正职扣50元,主管教育副职扣20元,其余130元由成绩在80分以下的两人承担。其计算方法是:首先计算扣款系数b=130/(30 80)=1.18元/分,其中30为70分
9、职工所扣去的分数,80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分别为301.18=35元;801.18=95元。(二)规定抽考平均成绩在80分以上的,即使排在最后也不进行罚款,只是对前两名进行奖励。职工教育培训工作宣传报道材料曙光工程技术处 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 机械厂工作总结 机械就是能帮人们降低工作难度或省力的工具装置,像筷子、扫帚以及镊子一类的物品。小编整理的机械厂工作总结,供参考! 第一篇:机械厂工作总结 自20xx年x月进入社会实习至今,这一年多的时间里我学到了很多,不管是与人相处的道理还是工作技能,在这里我总结下我的经验。 首先是心态,套用名人的一句话 “态度决定
10、一切”,在工作中,有了正确积极的态度,才能应对工作中不断出现的各种问题。我对工作的态度就是选择自己热爱的,这样才能一直坚持下去。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。对于我来说,每绘制一张图纸都是我对于工作的热爱,只有懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。 其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对于当初刚踏入工作的我来说一切都需要学习,在学校只学习了一些理论知识,实践的机会很少,对于这些设备图纸看起来都是困难的,更别说设计了。只有走上工作岗位后,才知道自己的学识很肤浅,要学习的
11、东西很多,所以,我就虚心向师傅请教,多问,多看图纸,立足于岗位工作,从基本做起不怕不会,就怕不学,不问。在工作一段时间后,由于我勤奋好学,加上师傅的指导有方,很快,就对公司的设备有了基本的了解,并且能完成师傅安排的一些简单的设备设计。在工作的同时,我也发现自己的机械制图能力不是很好,我结合工作的需要和我个人的实际情况,重点学习了AutoCAD制图方面的有关知识,使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。通过这一年多的工作,使我在机械知识和工作方面,都有了很大的提高。 当然这期间我也存在很多不足之处。如缺乏创新精神,不能积极主动的发挥自己的能力,而是被动消极
12、的适应工作需要,有时贪图快捷方便有问题不会自己主动解决而是先找师傅帮忙,过于依赖前辈的经验,这些都是需要我慢慢改正的。在设计制图方面难免会出错,但是有些错误的代价也是惨重的,所以需要我在工作中认真负责,不能将就一些图纸。 经过一年多工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值。我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通过这一年多的学习,我深刻认识到:做设计制图细心、严谨是所应具备的素质,而融会贯通、触类旁通和不断创
13、新是平庸或优秀的关键因素。 总之,无论从技术上,还是从管理上,我都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己的工作水平更上一层楼,为公司的发展尽上一份力。 第二篇:机械行业年终工作总结 转眼间我来到20xxX工作已经近一年的时间了,在这一年的时间里,自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的工作技能,现将工作情况总结如下: 一、工作学习汇总: 1、20xx年x月份进入公司后,在XX装配和调试车间进行为期3个月的实习,在这期间,主要学习了WD615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下,经过三个月的培训学习
14、,对发动机有了比较深刻的了解,熟悉了发动机是由哪些零件组装成的,并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时,顺利通过了XX加工部安排的实习结业考试。 2、实习结束后,进入XX加工部,通过一周系统培训后,分配到了XXX部XX岗位。在师父指导下,我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件,并在日常的工作实践中,逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查,能够独立解决在加工过程中出现的小报警,并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。 3、在XX上下料系统设计的项目中,我有幸
15、参与并完成了关于工装数据采集的少许工作,并参与了XX上下料系统工装设计方案的讨论,在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场,设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合,经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低,我观察后认定此方案可行,很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了,很高兴。然而在王工和领导进行商讨后,领导不同意这个方案,因为机床未出保修期,建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发,还要兼顾各方面因素,要有大局观。 4、入职以来,利用在早上开班会之前的这段时间,我对XXX工序进行学习,
16、在老员工的指导下,能够完成对设备的日常点检,能够操作运行设备。此外,我还参加了压装碗型塞的Op190工序、试漏机Op200工序、MARpOSS自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习,我也取得了很大的进步,拓展了自己的 知识面,对自己的工作也有了更深刻的认识。 二、存在的问题和不足 1、自主学习主动性不够高,面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来,没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。 2、在工作中不够细心,不够稳重。 3、考虑问题不够全面。 三、对工作的展望 在今后的工作过程中,我会继续充实自己,提高自己,遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教, 积极主动的学习,争取早日掌握本工位
17、工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理,经常回顾,做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等,学习和了解本专业的前沿科技知识,提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心,仔细认真的完成领导安排的每一项工作,同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能,积极的向多技能工转变。 最后,我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助,在此表示衷心的感谢。空谈误国,实业兴邦,对于一个企业也是如此,我愿努力工作,希望公司明天会更好! 第三篇:机械厂工作总结 20xx年随着全球经济的复苏,在机械厂全体员工齐心协力、不懈努力之下,机械厂不负众望再一次创
18、造了辉煌。延续了自20xx年机械厂独立以来每年产值持续上升的势头。20xx年,机械厂产值达1300多万,利润180万以上。现将一年来的总体情况总结如下: 秉承学院的指导思想和在厂领导班子的正确领导下,机械厂这一年在硬件建设、业务量和管理模式上都有了较大的改善和提高。 首先硬件建设上,机械实训大楼在学院领导的关心下顺利开工。截至12月底已完成全部建筑任务,巍峨耸立且刷有橘红色漆的机械实训大楼已与学院的主题色调融为一体。上半年为满足生产和教学任务的需求,厂里计划性的购置了一台高性能的数控车削中心。该数控车削中心比现有的数控车床要先进两代,大幅增长了我厂在精密加工领域上的市场竞争力。 在业务量和业务
19、范围上,两者今年都有大幅度的提高。我们一直贯穿着以顾客为关注焦点的目标理念,理解学院以及扬子石化等企业当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。4月扬子巴斯夫大检修,厂所有员工都能做到坚守岗位,认真完成扬子巴斯夫委托的每一项大检修任务。7月底以及整个8月份又迎来了整个扬子石化股份有限公司的大检修。在大检修初期厂领导就做好了动员工作,增长了员工的工作热情。在这酷热的两个月里,每位同志都能做到一切服从工作,加班加点完成各项生产任务。坚守在一线的员工更是精神可嘉、不畏酷暑,为了赶工还多次加班加点到凌晨两三点。同时在实训教学上,也顺利完成了34个班级,1600多名学生的金工实习教学任务。另外
20、,受南京信息工程大学和南京长江电脑学校的委托,完成了其100多名学生的实习教学任务。今年的生产和教学任务可谓是充实、饱和! 在管理模式上,今年也得到了一定的完善。为了建立和强化厂的核心利润源,谋取厂长期的、稳定的、增长的利润,完善管理模式是一个必然趋势。库房制度、工具室管理制度、经营规范条例、设备保养制度等一系列管理条例做到了张贴上墙、分配到人、全体学习。考勤、考核制度的实施得到了规范落实,有力的引导员工遵守规章制度。同时,为统一员工的精神面貌和提高员工的人身安全性,每位员工都配备了两季的工作服和劳保鞋。领导班子和厂工会切实做到关心每一位员工,主动改善员工的工作条件,做到人性化管理。 20xx
21、年机械厂的成绩是有目共睹的,但成绩只代表过去,通过对这一年来各项数据的统计和分析,我们也发现了一些影响机械厂市场竞争力的存在因素。这些因素也正是我们在新的一年加以改正和改进的地方。毕竟顾客的需求及各方面的变化是无止境的,为了机械厂更好地发展我们必须持续改进。在持续改进中不断提高自身生产能力,在持续改进中不断扩大业务量,在持续改进中打出自身的品牌!虽说成绩只代表过去,但这些成绩带来的利润和市场竞争力正意味着来年的更辉煌! 机械厂工作总结 机械厂半年工作总结 本人于20xx年03月下旬加入本公司,在公司领导和各岗位同事的密切配合下,凭着本人恪守尽职,作风务实,迅速融入公司的文化氛围中,我在忙碌中不
22、断适应公司管理理念和管理方式,不知不觉已经三个多月了。在这期间我收获良多,感触良多;在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在此对自己在公司半年内的工作做出总结如下。 品质部的工作主要分为两大块:TS16949质量管理体系体系推进、运行;生产过程质量检测、分析、控制等。 一、TS16949质量体系运行情况: TS16949质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审(含产品审核和制造过程审核)和管理评审,校是指监视和测量系统校准检验;修订是指质量体系文件(质量手册、程序文件)、作业指导性文件的编制以及适宜性
23、、充分性有效性的修订工作。20xx上年质量体系的主要工作有: 120xx年四月份组织进行TS16949质量管理体的标准培训,组织编写颁布下发适宜公司实际运行的质量管理体系文件。经过近期体系运行情况看,体系文件结构合理,与公司的实际相适宜,具有可操作性,能够满足公司对质量管理体系实施和控制的需要。实施运行情况已基本走向正轨,各部门的支持性文件也得到了进一步完善,保证了公司管理体系的有效实施。使公司的人员质量意识、服务意识、思想观念和自身素质有了整体的认识和提高,体系运行已逐步走向正规,有望下一步达到了持续改进的效果。 220xx年5月份在综合管理部配合下,分部门进行TS16949质量管理体系文件
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