2023年学校采购员工作总结.docx

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1、2023年学校采购员工作总结 高等学校选购人员作为高校政府选购活动的实施者,要具备娴熟的选购技能、市场分析与推断实力、较高的法律素养、组织和协调实力,而其综合素养的水平凹凸对高校政府选购工作能否顺当完至关重要。如何作学校选购员工作总结，下面是学习啦我整理的学校选购员工作总结，欢迎阅读。 篇1：学校选购员工作总结 20_年工作总结本年度物资选购中心遵循集团“以生为本”的发展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资选购、供应;物资质量平安监督检查、价格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作主动

2、仔细。 一、回顾本年度，物资选购中心主要完成了以下工作和任务： 1、本年度选购完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了选购任务，现将统计数量汇报如下： (1)全年度总计完成选购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成选购额130万元左右。 (2)本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成选购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万

3、元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金运用额为14000元。 (3)本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右， (4)全年度用车1000余次，报账200次左右。 2、抓选购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的选购环节、从源头提高选购效率与选购质量。不定期地与全部供应商进行沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供应改变，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应实力以及供应商的供应状况做充分的了解，具体询问供应商本年度的供应安排，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定

4、，不刚好，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。 定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短选购时间，提高选购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资选购中心组织装车运载的方法缩短供应上与选购双方的工作时间、提高效率，在平安上提高了供应商的关注，并有选购中心专人检验，提高了物资的平安性、保证了工作质量。 3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安簇新，不会因运输时间过程降低平安性

5、能、降低养分价值。运输至指定地点时，物资选购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮番运用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳“来料检查-合格入库-出库复验”的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，刚好处理了不合格，不达标物资，肃穆处理了选购当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人选购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资选购中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的原因，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中选购，还有待于加强物资验收管理。 4、抓价格、降低选购成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资选购中心采纳：让供应商提前预报价格上涨信息

6、，延缓涨价，刚好储备物资，大批量预定，多渠道储存，刚好进行市场调查的方法，降低选购成本，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情;对一些涉及到现金的重点选购工作实行多人负责，多人监督，刚好与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本，用户的满足率达到了集团要求。 5、修订制度、抓制度。根据集团要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加好用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，选购中心将文明考核方法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与选购中心岗位自查相结合，将文明服务

7、和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查;文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加好用的作为中心自我考核的一个方面。 6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和说明，并总结上月工作中出现的优秀的安排、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工出现的各类事故和冲突深究缘由，消退平安隐患，追究责任，落实任务。在平安学问和工作的重点环节以及流感应对等最新学问学习中，进一步使员工了解选购须要的学问和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互探讨、介绍当前

8、发展形式、以及学习管理学问等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。 7、管账务，抓效益。本年度，物资选购中心根据上级部门的要求，仔细对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。 8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资选购中主动协作后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。 二、创新工作。 1、本年度渐渐发展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的主动性完成选购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工

9、作任务，选购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施选购。 2、较快的变管理为服务、最大限度的满意客户的须要、降低冲突的发生率。不论是在五金材料选购，还是在清洁类、餐饮物资的选购中心，选购中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监督的选购模式来进一步的提高选购的效率和选购的满足度，尤其在对调料类物资的选购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。 3、在管理过程中探讨账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节约时间，提高劳动效率。 三、存在的主要问题与方法。虽然在本年度较为主动、仔细、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，

10、但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在肯定的不足： 1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现选购任务，选购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在选购事大，验收事小推卸责任,虚报验收结果的现象。 2、由于各种缘由，本中心应对物资涨价而实行的措施还不够，仓库储存还很有限，还须要加强物资涨价的打算工作。 3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还须要进一步的规范。 4、供应商管理还存在肯定的漏洞，员工主动上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，选购学问还得进一步的提高。 我信任在下一

11、年度的工作中，通过集团领导的检查指导和本中心自我规范，自我管理，自我完善，选购工作工作会再上一个新台阶。 篇2：学校选购员工作总结 本期总务处工作本着“服务于全校师生员工，提高资金运用效率，降低办学成本”这一目标，努力做好申报、选购、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。 本期选购工作，一是严把审批关，二是选购的模式逐于成熟、路径较为清楚，三是库存管理和物品发放日趋规范，四是启动了对领后物品的监管。下面从这四个方面谈谈体会： 一、严把审批关 为了规范各部门的选购行为，二一年元月份，召开了选购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品选购申报过程中的操作规程和详细要求

12、，结合学校的实际状况，制定了总额限制和授权自购相结合的原则，进一步规范了部门的申购行为。二是加强了各环节的管理，对于不能进行总额限制的部门，实行分批选购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品运用各环节运作流程。 本期各部门的选购安排，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此基础上，学校对各部门的选购安排进行了逐项审核。 二、选购的运作提前，模式逐于成熟、路径清楚 提前申报选购安排。依据近年来的运作状况和老师们的建议，把上下学期的选购安排审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定选购安排，提前报批，使工作更主动，更扎实。

13、模式逐于成熟、路径清楚。当选购的物品数量比较大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节约可观的费用;即使不够批量，至少是货真价实的正规产品，价格上也要便宜。 通过近几年的摸索，在选购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学成本，节约了资金方面，做出了努力。 三、库存管理日趋规范。近年来，管理水平不断提高，效果也较为满足。同时依据校库管理制度，规范了入库、库存、出库的行为。 对全部物品进行登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格;可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度供应依据，对选购、库管以及教学等方面的工

14、作顺当开展，供应了有力的保障。同时对选购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标记着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。 在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满意各部门的要求，不影响部门的工作;在物品发放过程中，想方设法服务到位。如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分年级集中配送;又如粉笔的领用，事先按肯定的数量打好包(削减了领用的次数和数量)，既便利了领发双方，又节约了资金，同时还提高了工作效率。 四、启动了对领后物品的监管。这项工作特别艰难，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二一年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了磋商。 在选购安排制订的同

15、时，对所购物品的领用方式进行标注，哪些是须要以旧换新的物品,哪些是须要包装换新的物品，保管员发放时，依据选购安排上的标注进行操作,在执行的过程中状况良好。 在熊校长干脆领导下，在教职工代表的主动参加下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到主动作用。 对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财

16、产的管理更加透亮更加公开。 在选购和仓库管理的过程中，确定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探究，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题! 篇3：学校选购员工作总结 雪花驾临，年末将至。在过去的一年里，选购中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的干脆领导下，在各个部门的全力支持和主动协作下，选购中心全体工作人员以主动饱满的工作热忱，以 为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、主动创新，仔细的完成了学校的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。2023年即将过去，现将

17、选购中心全年的工作状况作了如下总结： 一、2023年选购中心主要的选购工作 2023年，选购中心在依据各院校和相关各部门的发展为前提，合理安排，合理支配了全年的选购工作。选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。 食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个

18、环节都是平安的。 杜绝“病从口入”。 4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作 5、车辆调配及管理 选购中心在负责选购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在2023年，选购中心完善了选购中心车辆的管理制度，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆运用，解除了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。 二、选购中心的选购管理工作 1、物资选购成本的限制： 选购工作不仅要保证选购物资的质

19、量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购的成本。在大型专项设备的选购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的帮助下，以公允，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。 在零星选购中，依据所需选购的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的实惠条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。 2、选购业务的检查及落实： 学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购中心所需选购的物资也

20、不尽相同，种类繁多。2023年选购中心接到的须要选购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资刚好精确的购进，选购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的刚好性精确性，对于常规订单要在3日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校发展供应有力的后期保障。 3、供应链管理及档案管理： 选购中心须要选购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了刚好精确的选购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展燃眉之急。依据供应商要定期进行审

21、核，对于供应商的生产实力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。 为此2023年选购中心完善了供应商的管理制度，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了合格供应商名册。在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。 学校选购员工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页