2023年医院的管理规章制度汇编7篇.docx

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1、2023年医院的管理规章制度汇编7篇 在社会经济不断旺盛富强的今日,任何的职业都要有自己的一套管理规章制度。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的医院的管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！ 医院的管理规章制度汇编篇1 1、临床主管医生要仔细学习驾驭医院感染诊断标准，并根据医院感染诊断标准进行医院感染病例初步诊断。 2、明确诊断后，由经治医生于24小时内填写医院感染病例报告卡，报告医院感染管理科，同时在出院病例首页院内感染名称栏内填写医院感染疾病名称。 3、科室经治医生仔细填报医院感染病例登记表，感染管理科于每月定期到各临床科室调查和收集院感病倒报告及漏报状况。 4、确诊为传

2、染病的医院感染病例，除向感染管理科报告外，尚需按中华人民共和国传染病防治法的有关规定进行报告。 5、对疑似医院感染的诊断，主管医生报告科主任，提交该科“医院感染管理小组”探讨，做好记录， 6、小组探讨尚不能认定的，须将该病员的全部资料及探讨的结果报医院感染管理委员会，由委员会组织探讨、分析，最终认定或否定。 7、感染管理科必需每月刚好对监测资料进行汇总、每季度写出分析报告，并进行效果评价，提出预防措施。特别状况刚好汇报和反馈。 医院的管理规章制度汇编篇2 一、会计监督是会计的主要职能之一，是保证会计核算的真实性、合法性的主要手段。要常常教化引导财务会计人员，提高相识，端正思想，秉公办事，根据会

3、计法和会计人员职权条例以及有关规定，坚决做好会计监督工作。 二、会计监督是每个会计人员的责任并在制定会计人员职责中均应详细、明确地作出规定并定期检查落实。 三、会计人员在经办每一项经济业务时，都要取得合法的原始凭证和必要的审批手续，对不合法、不真实、不完整、不清晰、手续不健全的原始凭证，不予受理。并要求其更正、补充、补办手续。 四、凡购入物都必需履行审批、选购、验收入库、入账等手续。对不合格的设备、接近到期药品、残次品以及非正值渠道购入的一切物品，或数量、规格、含量、金额不符的，保管员不予验收，会计不予报销。 五、经批准外购材料、设备，严格按合同办事。对外地的一切托收要严加管理和限制，货没到或

4、未到齐，以及品种、规格质量、数量、价格等与合同不符的，应马上提出拒付或部分拒付。 六、财务科长应对药品、器械、收款处、住院处工作人员加强财务监督，定期或不定期检查其财会工作，发觉问题，刚好订正。 七、对于大型设备购置等基本建设项目严格安排管理。超安排、无安排、无申报手续自行购置的物品，一律不予付款。 八、对违反财经纪律、财务制度的现象，要向领导提出看法和建议，无效时，一面执行，一面对上级有关部门反映，对控购商品的购置，要事先申报，未经批准，财务科不予报销。 医院的管理规章制度汇编篇3 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据中华人

5、民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规，结合医疗单位实际状况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确支配和合理运用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产平安。仔细编制和执行财务预算。主动推动绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预料，参加经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行"统一领导，集中管理"模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医

6、院财务部门统一负责管理。医院财务实行"安排"为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当依据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理方法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，听从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受

7、财政、审计、物价等部门的指导和监督。 医院的管理规章制度汇编篇4 一、目的 为了改善职工的健康状况，增加体质，提升精神面貌，集中留意力，缓解工作疲惫，提高工作效率，以适应各项工作的须要，特制定本制度。 二、范围： 本单位全体员工 三、领导小组及成员 单位领导、分管领导和员工代表组成工间操领导小组，在单位办公室领导下开展工间操活动。单位工会负责活动的组织和开展，并负责监督检查。 四、工间操时间和地点 工作日每天下午14：00-14：20，每天工间操时间不得少于20分钟。在医院做工间操。 五、要求 1.单位工会负责组织每天的工间操活动，工间操领导小组每天派专人对工间操出勤状况进行考核，并将考核结果

8、纳入年终个人考核。 2.工间操内容必需达到肯定的体能强度的熬炼，完成基本的跑步后，可添加相应的体操项目。 3.工间操以科室为单位进行熬炼，各科室负责人必需现场组织，除值班人员以外，全部职工必需参加工间操熬炼，无故不参与工间操熬炼的职工处以5元/人次的惩罚。 4.因病或特别缘由不能参与工间操的必需向组织人员请假，否则视为缺勤，处以5元/人次罚款。 (5.工间操期间，职工必需听从组织人员的组织，队伍整齐，做到“快、静、齐”(横、纵、斜一条线.。做操要肃穆仔细，动作精确美丽，刚劲有力，整齐一样，体现出良好的精神风貌，不得阻碍正常工作。 六、各科室要对参与工间操的状况进行考勤，并建立考勤登记本，做好考

9、勤记录，并对参与工间操状况进行评价。 七、本制度自_年1月1日起执行。 医院的管理规章制度汇编篇5 为了保证医院工作的正常运行，提高工作效率和医疗质量，使管理上台阶，服务上档次，增进医院的社会效益，使医院各部门、各科室、各级各类人员在工作中有章可循，循章必严、违章必究。依据国家法律法规及我院各项规章制度的工作要求，我院在坚持以病人为中心，于-月25日16：00在12楼会议室组织开展了医疗机构相关法律法规及医院规章制度学问学习的活动。现将我活动总结如下： 一、通过学习提高思想相识，增加遵纪遵守法律的自觉性。 近年来，医疗卫生事业发展快速，现代化医院管理对各项工作的规范化、制度化、科学化提出了更高

10、的要求;依法治院、思想汇报专题规范行医成为医院在新形势下应对市场竞争、保持可持续发展的基本保证。为使医院的管理工作更加适应形势的须要，以提高管理水平、健全约束机制，以保证各项工作顺当进行。国家法律法规及规章制度不仅是指导我盲作的指示灯，更舒范各个部门使其顺当工作的保障。 二、遵守规章制度舒范各项工作，提高工作效率的保障。 医院规章制度是医院一切业务和行政管理工作的基础与准绳，是全体员工共同遵守的规范和准则。明确规定员工什么事可做，什么事不行做，应当怎么做;假如工作中违规操作出现错误则相应担当哪些责任，假如在科研工作中取得重成果则有相应的奖赏。这样，各部门分工明确，职责清晰，相互协作，员工在工作

11、中能有法可依，有章可循，避开不必要的探究和相互推诿现象，促进工作人员的'自觉性和讲效率的工作作风，是医院工作规范化、系统化和提高工作效率的保障。工作效率的提高能削减单位成本，从而提高医院的经济效益和社会效益。 因此，我院医务人员应在工作上严格根据国家法律法规及医院规章制度中的各项要求，规范自身行为，仔细完成工作，改进不完善之处，发扬自身优点，要求只有这样才能以自己的行为真正保证整个医院工作正常且顺当进行，保证各项规章制度的执行，为医院的发展与进步贡献自己的一份力气。 1、医院规章制度培训 一、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严峻等均应组织会诊探讨。 二、会诊由科主

12、任或主任医师（副主任医师）主持，召集有关人员参与，仔细进行探讨，尽早明确诊断，提出治疗方案。 三、主管医师须事先做好打算，将有关材料整理完善，写出病历摘要，做好发言打算。 四、主管医师应作好书面记录，并将探讨结果记录于疑难病例探讨记录本。记录内容包括：探讨日期、主持人及参与人员的专业技术职务、病情报告及探讨目的、参与人员发言、探讨看法等，确定性或结论性看法记录于病程记录中。 2、会诊制度 一、医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。 二、急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后，应在15分钟内到位。会诊医师在签署会诊看法时应注明时间（详细到分钟

13、）。 三、科内会诊原则上应每周实行一次，全科人员参与。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严峻并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治状况以及要求会诊的目的。通过广泛探讨，明确诊断治疗看法，提高科室人员的业务水平。 四、科间会诊：患者病情超出本科专业范围，须要其他专科帮助诊疗者，需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪伴，介绍病情，听取会诊看法。会诊后要填写会诊记录。 五、全院会诊：病情疑

14、难困难且须要多科共同协作者、突发公共卫生事务、重医疗纠纷或某些特别患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出，报医政（务）科同意或由医政（务）科指定并确定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医政（务）科，由其通知有关科室人员参与。会诊时由医政（务）科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医政（务）科长原则上应当参与并作总结归纳，应力求统一明确诊治看法。主管医师仔细做好会诊记录，并将会诊看法摘要记入病程记录。 医疗机构应有选择性地对全院死亡病例、纠纷病例等进行学术性、回顾性、借鉴性的总结分析和探讨，原则一年实行2次，由医政（务）科主持，参与人员为医院医疗质量限

15、制与管理员会成员和相关科室人员。 六、院外会诊。邀请外院医师会诊或派本院医师到外院会诊，须根据卫生部医师外出会诊管理暂行规定（卫生部42号令）有关规定执行。 医院的管理规章制度汇编篇6 办公室主要负责医院内外事务性的办公室日常管理工作。 1、法务管理 （1）负责外联法律顾问，协调处理医院法律事务；通过协商或诉讼形式处理与相关单位的经济纠纷。 （2）帮助医务部处理与患者的医疗纠纷； 2、文秘管理 （1）负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； （2）负责办公室的信息、机要和保密管理，做好办公室档案收集、整理工作；草拟各类行政文件； （3）负责医院的各种资质的办

16、理和管理。 3、服务管理 （1）为医院科室，特殊是一线科室服好务。 （2）为病员、专家和一线医护人员服好务。包括各办公室物品购置、内务管理等。 4、外联管理 （1）帮助与政府机关相关部门的外联工作；接待好政府机关相关部门来院检查。 （2）负责与社区管理睬、社区派出所等机构的外联工作；帮助各科室与相关主管部门的外联工作。 （3）负责医院邀请专家及集团员工接待工作；负责或协作医院会议及行程支配（包括酒店、机票预订）。 （4）负责医院证件的办理及年检工作。 5、检查、督办 （1）院周例会的组织，会议纪要整理、发出，对须要支配和落实的工作的检查督办；根据领导要求，做好会议记录，帮助领导实行会议确定的各

17、项工作任务；部门月度工作报告催缴。 （2）定期进行全院日常行为规范的检查和通报，督促、协调改进； （3）院总值班支配、检查； 6、企业文化管理 建立健全企业文化体系；组织对企业文化的宣导、传播；组织活动的策划、组织、实施。 7、车辆管理 负责医院公务车辆的运用、保养、修理管理；车辆的派遣与监督；负责医院停车位的管控。 8、负责本部门的成本、费用管理。 9、其他 负责做好上情下达、下情上达的工作； 完成领导交办的其它工作。 医院的管理规章制度汇编篇7 人力资源部主要负责医院人事相关工作，包括员工聘请、入职、培训、考核、定岗、离职、以及办理职工保险相关手续等人事管理工作。 1、员工关系与聘请 （1

18、）负责编制医院人员聘请安排，并组织实施；负责人才信息网络、聘请渠道、人才数据库建立和管理； （2）负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等。 （3）帮助医务科、护理部审定医护人员的执业资质和技术职称； （4）负责编制、修订员工手册，并组织培训、签收。 （5）负责单位劳动合同、养老保险的规范管理。 2、培训与发展管理 负责编制医院员工培训安排，并组织实施；组织建立员工的职业生涯发展安排，制定员工激励政策并组织实施。 3、薪酬和绩效管理 （1）建立健全医院科学、合理的薪资体系及考核体系；定期组织对各类员工进行岗位综合评估； （2）负责员工劳动关系管理（社保、劳动合同签定、解除、离职转岗程序、员工档案）； （3）负责员工基本工资核算；按医院的福利政策负责员工福利发放。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页