2023年最佳防汛抗旱应急预案模板范文5篇.docx
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1、2023年最佳防汛抗旱应急预案模板范文5篇 防汛是指汛期运用防洪系统的各种措施,守护防洪工程,限制调度洪水,保障爱护区人民生命财产平安的工作。下面给大家共享一些关于2023最佳防汛抗旱应急预案模板范文5篇,希望能够对大家有所帮助。 2023最佳防汛抗旱应急预案模板范文篇1 今年来,我区仔细实行区委、区政府指示精神和上级主管部门的工作部署,全力做好今年防汛抗旱工作,同时,坚持以人为本、人水和谐的理念并使之融入到防汛抗洪的各项工作中去,保障了人民群众生命财产平安,取得了突出的成果。 1.今年汛情灾情概况 今年,我区主要灾情发生在5月份,期间累计降雨量达619毫米,比多年同期多173%。累计倒塌房屋
2、84间、损坏护岸10处、浇灌设施82处,受浸桥梁10座、马路中断17次,受灾人口9622人;共有30宗水库出现溢洪,受灾农作物3.775万亩,水利设施干脆经济损失997万元,农业干脆经济损失1214万元,工业和交通运输业损失5080万元。 2.全力开展防汛备汛工作 (一)领导重视,深化指导开展防汛工作。 区委、区政府高度重视防汛工作,区党政主要领导多次就防卫工作作批示,并要求各级党政领导汛期要带头值班。入汛以来,区党政领导班子成员分别深化水库、堤防等一线检查指导防汛工作,落实全区三防工作会议部署,同时,还进一步落实防汛首长负责制。区委、区政府于4月份召开全区水利三防工作会议,与各镇(街)签订防
3、汛工作责任书,明确各级各部门的三防工作责任。 (二)明确职责,落实责任。 根据三防工作职责和水利工程分级管理的原则,鉴于人事变动,2月21日,区三防办下发关于上报三防指挥机构和三防办人员名单等事项的通知(惠城防办20_4号),要求各有关镇(街道)根据各自职责,明确所辖小型水利工程行政责任人、技术责任人和管理责任人,并做好登记造册,张榜公布,责任到人、到工程、到点,不留死角、盲点。 (三)完善三防各项工作制度及镇(办)防办基层实力建设。 一是经过多年建设和不断完善,我区的防办实力建设得到长足发展,由原来人工操作逐步迈向信息采集自动化、信息传输网络化、视频监控实时化、应急指挥异地化、日常管理数字化
4、,为我区三防决策、指挥、预警和灾情评估供应全面、快速、刚好、精确的科学依据。二是完善村级防灾抗灾应急制度,把防灾抗灾工作落实到最基层,明确了群众转移安置点,建立了干群联系机制,制定了镇干部包村,村干部包户联系制度;据国家水旱灾难统计规定,进一步完善我区灾情收集上报制度;依据上级三防部门的要求,为进一步做好我区小型水库防汛抗旱工作,制定了小型水库防洪限制运用安排和水情信息报送制度,确保今年的三防工作有条不紊开展。通过前一阶段的水文、水利工程、防汛指挥和这次的气象学问的学习,不断提高业务水平和工作效率,全面提高突发自然灾难的处置实力。 (四)细化完善各项防汛应急预案。 根据“横向到边,纵向究竟”的
5、预案体系要求,结合本地实际状况,修订各种预案,做到镇(街道)有预案、工程有预案和防止山洪灾难有预案,村村有预案。我区已落实各种预案259件,其中区级防洪预案1件、防止山洪灾难预案1件;镇(街道)防洪预案13件;工程预案74件;自然村级预案123件。在预案实际操作过程中,我区不断进行修改和完善,使各项预案具有更强的可操作性和实效性,为防灾抗灾供应更加科学的指引。 (五)加强防汛抢险队伍的建设和物资。 一是组建了由40名预备役民兵组成的防汛救援大队,配备了冲锋舟、橡皮艇等一批专业装备,所需经费由区财政支配;二是组建了由水务局技术骨干组成的防汛抢险专家组;三是组建了360名以预备役民兵和工程技术人员
6、组成的防汛抢险队(含机动队),机械设备20台;四是由各镇(街道)青壮年为主的防洪抢险队,共21800多人;五是加强水利工程管理队伍建设,落实小型水库管理责任人78人。六是区武装部于5月初组织基干民兵和各镇(街道)冲锋舟操作手在角洞水库进行实战培训,增加冲锋舟驾驶技术和抢险救援实力。同时,抓好各支队伍防汛抢险救援应急演练,提高各项技能,做到召之即来、来之能战。七是按标准配足砂、大石、编织袋,冲锋舟、橡皮艇、救生衣等防汛抢险物资,保障了三防抢险救灾物资的供应。 (六)落实水利工程防汛管理培训。 5月19日和5月20日,区三防指挥部分别在角洞水库管理处和横沥镇镇政府举办防汛抢险学问培训班,各镇、街道
7、办事处防办主任、水利所长、水务局相关人员、全部小型水库管养员共150多人参与了培训,提高了各级指挥调度、应急处置实力;5月28日召开全区水利工程防汛首长责任培训,督促水行政主管部门和镇(街道)政府全面加强水利工程管理。 (七)深化排查整治安安隐患。 汛前,区三防指挥部抽调16名技术骨干组成4个检查组分片包干,贯穿整个汛期对全区全部水利工程设施进行地毯式检查。对存在平安隐患的工程逐宗造册登记,制订应急和整改措施,明确完成时间,对一时难以完成的要落实度汛平安措施,将隐患消退在萌芽状态。 (八)落实山洪灾难非工程措施建设。 我区根据山洪灾难防治非工程措施建设实施方案要求,逐项施工并通过初步验收,对验
8、收出的问题逐项整改,加以完善,能有效确保受山洪地质灾难影响区域的群众生命财产平安。 3.存在不足和今后准备 总结回顾今年我区的防汛抗旱工作,在上级主管部门的关切支持下,通过全区干部群众的共同努力,全面完成了全年的防汛抗旱工作总目标。但是纵观全局,仍旧存在着一些不足。 一是镇(街道)防办虽然成立了机构,但是除水利人员以外,其他工作人员均属兼职,导致镇(街道)防办工作人员不够稳定,业务水平参差不齐。水利员既要负责做好防汛工作,还要参加镇(街道)其他中心工作,日常工作任务特别繁重,肯定程度影响了防汛抗旱工作的开展。 二是镇(街道)财政较为惊慌,防汛抗旱经费投入严峻不足,无法满意新形势下工作所需。 在
9、今后的防汛抗旱工作中,我们将仔细总结工作阅历,扬长避短,努力做到在思想上一丝不苟,在责任上一环不漏,在措施上一抓究竟,在指挥上一着不失。细心组织,统筹支配,抢抓时间,狠抓落实,努力夺取防汛抗旱工作的全面成功,为实现我区社会经济可持续发展做出新的贡献。 2023最佳防汛抗旱应急预案模板范文篇2 在集团、公司的帮助和指导下,在段领导的正确的领导下,我段广阔干部员工快速行动,启动防洪预案,各方面主动协作,同心同德,良好完成了7.4抗洪抢险,尽快复原了通车,将对运输的影响降至最低。办公室作为一个基础科室,坚持“办公室工作无小事”的理念,在这次抗洪抢险工作中坚决听从段领导的统一指挥,忠实地履行了自己的职
10、责,良好完成了各项任务,为抗洪抢险工作取得圆满胜利作出了应有的贡献。 1.主要工作: 1)、忠实履行职责,保证办公室各项工作有条不紊。 在7月4日启动预案后,段领导、各科室负责人基本下到抢险现场,办公室人员不乱、不慌,接着忠实履行好自己的职责,主动向公司、段领导汇报,与相关职能部门、领工区协调沟通,传递信息,接着发挥为领导、为基层、为群众的服务作用。在此期间,我们一如既往抓好了地办公网的维护和管理,各种文件的下载、上传,对一些比较紧急的工作,都在第一时间内报告相关领导,并通知了相关职能科室。同时,接着就石碴购买等四个合同的签定与公司相关部门进行了汇报、沟通。保证了各项工作不因抢险而耽搁、停顿,
11、为全段各项工作的正常开展作出了贡献。 2)、加强值班,主动参入,为防洪抢险做应有的贡献。 一是从7月4日至7月10日支配人员轮番值班,全室始终处于高度警戒状态,随时打算赶赴一线参与抗洪抢险。二是依据段领导支配,派科员曹红侠到抗洪抢险第一线做后勤工作。三是做好了全段汽车的统筹支配工作。由于我段汽车少,遇到7月4日这样的抢险状况,汽车数量就更显得捉襟见肘。办公室依据此种状况,先后将海口工务、海口电务领工区、三亚工务领工区车辆调段统一运用。从海口运输防洪物资、人员、机械工具等三趟次,保证了抗洪抢险一线的须要。值得一提的是,在7月5日,办公室通过主动与公司相关部门联系,向公司借了一辆面包车,并尽快地将
12、该车投入了抗洪抢险第一线。 3)、刚好补充汽油费,为抗洪抢险以及全段下一个阶段各项工作正常开展供应了良好保障。 由于我段实行车辆油费定量供应制,在这次抗洪过程中,车辆频繁运用导致一些车辆的汽油、柴油消耗严峻。到抢险后期,一些车辆面临油卡无费的窘境。办公室在请示领导后,马上向财务借款3万元,并根据汽车运用的状况,给相关汽车补充了油费,为这次抗洪抢险和抢险后的各项工作正常开展作出了贡献。 4)、主动收集状况,刚好将我段防洪抢险的信息上报相关部门。 依据公司办公室要求,先后三次撰写专题汇报材料报告公司办公室,照实将水害状况、抢修进展,水害复旧等状况报告公司相关部门,为公司决策层正确决策供应了一个参考
13、。同时,主动撰写政务信息,报道、反映我段在抗洪抢险工作中的好的做法。在此期间,先后有2篇关于抗洪抢险的信息被公司办公网值班信息采纳,真实展示“海口工电人,粤海铺路石”的形象。 2.存在不足: 1)、行动快速,但工作质量不高。在汽车支配过程中,由于对现场状况不了解,汽车支配出现了有些偏差。尤其是在7月9日,派段85328(皮卡车)运输抢修工具时,由于与领导沟通不够,跟踪督促不到位,导致该车被扣留在海口,延误将近1个小时。 2)、一些工作拿捏不准,把握不好,没有刚好向领导汇报。在补充汽油费时,考虑到时间紧,领导工作忙,没有向领导汇报,在没有经过领导同意批准的状况下,就依据办公室驾驭的汽车运用状况将
14、汽油安排下去。当时,尽管处于特别时期,但没有请示领导,私自依据所驾驭状况安排油费,违反了正常的工作程序和原则。 3.改进措施: 1)、转变服务观念,强化工作效果。一是变被动服务为主动服务。“凡事预则立,不预则废”,办公室工作应当具有肯定的前瞻性,凡事早考虑、早着手,不仅要想领导之所想,也要想领导之未想。不能满意于“领导让干什么,就干什么”,主动围绕重点工作深化调研,为领导供应决策参考。二是变单一服务为全面服务。留意服务的全面性,在事前、事中、事后都要服务到位,任何时候都不能缺位。在领导决策前要拿出可行方案,向领导供应决策建议;在执行过程中要加强督查和监督,督促工作的落实;工作完成以后,刚好将状
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