连锁药店经营管理解决方法介绍文本.doc

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1、连锁药店经营管理手册门店岗位描述及考核办法门店岗位描述及考核办法 一、店长岗位描述一、店长岗位描述1岗位名称：店长2工作职责： 认真贯彻执行药品管理法等有关药品管理方针政策，按 GSP 规范门店工作， 对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任。 贯彻执行公司各项管理制度，不得自行购药；对上级行政主管部门下达的各项质量指 示制订相应措施并严格执行并传达落实。 按门店发展趋势，起草药房长、短期发展规划，经公司总部批准后执行。 负责门店排班、日常事物的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。 负责协助质检及驻店药师做好药品的质量监督工作，督查效期药品，及时处理门店服 务质量投诉，对本店经营的药品

2、质量负相关责任。 负责保证药房零售药品价格按物价部门下发的药品价格执行销售；保证上柜商品明码 标价，价格标签填写齐全，一物一价，及时有效地对本店商品价格开展自我监督 工作。 负责贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。 保证门店财务出入相对平衡，对其利润负责。 负责门店商品计划的核实与传递，以及单据、日报表的保管，负责门店低耗品计 划的申报与领发。 负责门店授权范围内的折扣、挂帐管理。 上传下达，协调管理层与执行层间的关系。 负责确认配送中心发送至门店的数据，以及门店销售数据对总部的传输工作，保 证其准确性、及时性。3资格任职： 熟悉国家有关药品管理的法律法规，严格遵守公司及门店各项规章制度，原则

3、性强， 有主人翁意识和组织领导能力。 熟悉药品知识与经营品种质量管理的相关要求。 大专以上学历或具备药师职称，三年以上医药专业工作经验，有现场指挥能力。 人品端正，性格开朗，不计较个人得失，能吃苦耐劳。4考核办法： 接受公司营运的考核。 a. 门店上班或总部会议时间迟到、早退扣考核分 1 分，无故脱岗 15 分钟以上扣考 核分 3 分。 本人未按照公司制度操作执行门店事务，扣考核分 1-3 分。 公司制度与精神未及时传达或传达错误而导致门店人员操作失误，扣考核分 2 分。 遵循门店绩效评估内容，并服从相关考核条例及办法。 因管理失职，门店营业人员有违规操作，连带责任人扣考核分 2-5 分。 因

4、工作失职造成直接经济损失和名誉损伤，按事故处以经济赔偿，视情节轻重扣 考核分 2-10 分。 一个月内，由于本人原因扣考核分 3 分或经年度考核，若存在管理严重失职，使公司和门店造成重大责任事故或无特殊原因而未完成当年销售计划者或在年度门店员工评核表中为“丁”级者，在下一年度将降级为门店班长。三、驻店药师岗位描述、驻店药师岗位描述1岗位名称：驻店药师2工作职责： 贯彻执行国家药品管理有关法律法规及药房质量方针，及时落实公司总部质检部门关于 门店药品质量与销售管理的各项精神。 自觉遵守门店各项规章制度，门店商品到货质量验收，对门店所有商品质量负责。 负责门店药品质量管理，严格按 GSP 要求做好

5、在柜商品养护工作及效期管理。 按 GSP 相关要求定期培训门店营业人员，协助门店做好基础知识的再培训，保证营业人 员对所有品种的熟知程度，协助柜台人员做好问病售药工作。 对门店顾客用药、荐药咨询负责，指导顾客合理用药，保证安全有效服用药品。 在第一时间内正确处理顾客关于门店售出商品的质量查询、质量投诉及药品不良反应情 况，并按时按规定做好相关记录；如遇在门店无法解释清楚，必须抽样化验或出示 商品有效证明的严重事件，应及时与总部质检联系，协助妥善解决。 由公司质检部门牵头，对驻店药师就商品进行质量检查方面的专业培训工作；公司质检 下达至门店的质量信息，由质检统一通知驻店药师，并抄送业务部一份备查

6、。 严格执行处方审核工作，确保顾客用药安全。 对药品陈列摆设严格按 GSP 要求执行，指导新增经营品种的上架，每周检查一次。 对本公司经营的药品发生的不良反应，应详细记录和调查处理，每季向总部质检部门汇 报一次。 日常工作接受门店店长的统一安排，与店长协作处理门店相关事务。3任职资格： 驻店药师应具有药师（含药师或中药师）以上技术职称，通过药品销售人员培训考核， 具有相关证件。 熟悉门店商品的品名、规格、厂家、用法用量、使用禁忌和注意事项。 明确门店 GSP 相关工作，严格把关药品质量，保证门店药品销售质量安全。 掌握医药相关知识，能切实做好门店顾客用药的咨询销售工作。 熟悉国家药品管理法规，

7、按公司总部质检要求接待门店质量投诉，并能把握原则和分寸， 正确处理公司与消费者之间关系，利益均衡，考虑周全。 为人品行端正，能吃苦耐劳，原则性强。 备注：如门店没有驻店药师人员，由店长代职。4考核办法： 接受公司质检部门专业技术及专业培训的考核（40%） ；接受门店店长关于门店管理的行 政考核（60%） 。 由于失职造成药品过期或致效期临近（3 个月） ，导致采购部门清退工作受阻，由当 柜人按商品成本价赔偿损失金额，驻店药师连带责任扣考核分 1-2 分；若属于驻店 药师失职造成，损失由当事人承担并扣考核分 2-5 分。 门店商品距效期 6 个月门店出效期催销表促销，距效期 3 个月退回配送中心

8、。若柜台人 员未及时报警或退回，扣当柜人考核分 1 分，驻店药师连带扣 0.5 分；若由于驻店 药师失职，未及时报警或退回，扣当事人考核分 1 分。 由于工作失职，耽搁总部质检部门通知的商品质量信息的传达和执行，造成直接经济损 失由驻店药师自负；若同时影响门店和公司的社会形象，扣考核分 2-5 分，并在公 司张榜批评。 其他违反质量管理条例服从质量考核制度。 一年内若有三次同第 2 项情况发生，则下一年度将降级为门店柜长。三、柜长岗位描述三、柜长岗位描述1岗位名称： *店柜长2工作职责： 完成插班柜台的营业工作，对工作时段内该区域药品数量帐实相符负经济责任。 负责协助店长做好药房的经营管理，带

9、头遵守公司及门店规章制度。 店长与驻店药师休息或外出时及时补位，实现门店现场管理。 负责门店规范化服务及药品摆放、卖场清洁的现场维护，保证现场不发生与顾客争吵的 服务事故。 负责综合柜台商品短缺信息上报店长或配送中心，保证衔接工作。 配合驻店药师做好门店商品质量检查工作。3任职资格：熟悉营业现场的一切事务，胜任任何柜台的事务，业务能力强。个人综合素质要求较高，原则性强，在营业区域内有积极带头作用。具备现场正确处理事务的应急能力。药学中专以上学历，通过药品销售人员培训考核，具有相关证件。4考核办法：接受门店经理的直接、全面考核。违反规章制度，加倍处罚，视情节轻重扣考核分 1-5 分。由于失职、偏

10、袒、纵容柜台人员违规操作，连带责任扣考核分 1-3 分。年度内违反门店绩效评估内容 5 次以上（含 5 次） ，在下一年度将降级为普通营业员， 并影响年终奖金（下降一个等级） 。经年度考核，若存在管理严重失职或在门店不能起到积极带头作用者，在下一年度将 视情况降级为普通营业员。四、营业员岗位描述四、营业员岗位描述1岗位名称： *店营业员2工作职责： 认真执行药品管理法及 GSP 相关规定，熟悉管理区域内商品摆放及分区分类。 负责药品摆放，清洁整理，标签价码对应等工作。 负责向顾客正确推介 OTC 药品，及时介绍药品的功能主治、用法用量、使用禁忌等相关 知识，保证用药安全。 中药配方坚决执行处方

11、调配制度；西成药凭处方销售处方用药，二者按处方复核制度双 签名，保证无差错事故。 负责相关柜台药品质量与养护，以及服务投诉的前期处理工作。 负责将商品信息和在柜药品短缺情况上报经店长或柜长。 对责任区内的药品数量帐实是否相符负经济责任。 中药柜台技术指导人员应负责中药材上柜正确，药品鉴别准确，处方的审方、调配、复 核工作无差错，对中药服用作指导性咨询，保证用药安全。3 任职资格： 熟悉国家药品管理相关法规，自觉遵守规章制度。 品行端正，能吃苦耐劳，自觉完成每日柜台工作，服从经理、驻店药师及柜长管理。 通过药品销售人员培训考核，具有相关证件。4考核办法： 接受现场管理人员（经理、柜长）的直接、全

12、面考核。 因玩忽职守发生差错事故，影响公司及门店的社会形象，视情节轻重扣考核分 1-5 分， 严重事故予当事人罚款，并写出书面检讨，登门道歉。由于现场服务失误造成媒体报到，严重损害公司及门店声誉，除追究当事人经济责任外， 门店可视情况申请解除用人合同。 若一个月内在一家门店违反门店绩效评估内容 5 次，门店有权将人员退回人事部，进行 再教育；年度内违反门店绩效评估 10 次以上（含 10 次） ，影响年终奖金（下降一个 等级） 。 若门店工作 5 年以上，无进取心，在现有岗位无进步者，根据实际情况考虑解除用人合 同。五、收银员岗位描述五、收银员岗位描述1岗位名称： *店收银员2工作职责： 严格

13、遵守收缴款制度，负责准确无误地进行收缴款工作。 负责前台票据信息的录入和门店销售核算，保证数据处理正确并传输至门店后台。 唱收唱付，负责提醒顾客携带购物凭证，以维护自身消费权益。 中药处方核价前应认真审核处方内容（姓名、性别、年龄、住址、医生签名、药名、 别名、剂量、副数、配伍禁忌、医嘱等）特殊原因应做好解释工作，严格按中药处 方原则审方计价。 营业时间不得无故脱岗、串岗，票据移交时交口清楚，日班营业额当班存入银行，超 过时间存入保险柜，严禁携公款回家；夜班收入由值班人员保管，次日交接；若发 生金额短少或误收假币事故，由当事人自行赔偿。 严格现金管理制度，收银员不得私自结算自己的收款单。如实做

14、好多款入帐、短款登 记，不得擅自挪用或私借营业款。 负责收银机器及相关台面的清洁、维护工作。 对发票、卡、帐相符负责。非药品使用非药品发票，不得与药品发票混用。3任职资格： 熟悉中药处方原则和中药配伍禁忌，具有相关药品专业知识。 熟悉收银工作程序，熟练掌握电脑收银工作。 人品端正，作风严谨正派，工作认真细致。4考核办法： 接受现场管理人员（店长、柜长）的直接、全面考核。 因工作粗心造成多收或少收药品金额，直接经济损失由当事人承担，并扣考核分 1-3 分。 由于审方原因造成差错事故，视情节轻重扣考核分 1-5 分，严重者罚款，书面检讨 并登门道歉。 营业时间无故脱岗，造成药品流失，直接经济损失由

15、收银员承担并扣考核分 2 分。 其它违规操作造成事故，经济损失由当事人全部承担，并视情节轻重扣考核分 1-5 分。 年度内违反门店绩效评估内容 5 次以上（含 5 次） ，影响年终奖金（下降一个等级） 。 若门店工作 5 年以上，无进取心，在现有岗位无进步者，根据实际情况考虑解除用 人合同。连锁门店管理制度连锁门店管理制度 门店服务规范门店服务规范 （一）公司贯彻的重点事项（一）公司贯彻的重点事项 服从命令原则； 全体员工必须听从上一级主管部门的行动指示，不得有顾客在场的情况下，与上级发生争执或管理人员训斥员工。 工作时间内针对同一人同一事原则上口径一致，不得在门店卖场内与顾客或另外持不同意见

16、的同事争执，以免扩大事态，影响公司声誉。 现场发生状况或出现问题，若在本人权力范围内不能妥善解决，应及时向上级主管人员请示汇报，不得草率莽撞行事或越级呈报。2 顾客永远是对的, 顾客优先原则； 必须具备“顾客绝对优先”的服务理念。 日常操作：上下楼梯、饮水、入厕，柜台接听电话、制表造册等事项均以顾客为主，不得 因公事、私务怠慢。 决不允许与顾客发生争执、冲突，接受顾客投诉必须放下手中的工作，安静认真听取顾客 的意见和建议，等其陈述完毕，先向顾客致歉：“真对不起，请稍后” ，再行处理： a. 进一步了解情况，澄清事实，自己能够圆满解决则自行解决； b自己职权范围内不能解决问题则第一时间与上级主管

17、人员联系，统一口径，争取妥善解决； c商品质量问题及时与总部质管联系，呈报详情，由采购或质管与供货方交涉， 给予顾客满意答复。3问候语、 微笑服务、 团队精神 员工与顾客之间问候语要求：精神饱满，热情大方，态度真诚，亲切自然。一般问候：“您好” ， “请问需要帮忙吗？” ， “对不起，我帮您保管雨伞，好吗？ 谢 谢！” ， “请稍后，我马上来帮您” ， “请走这边（手势语引导） ” ， “真对不起，让您久等 了” ， “谢 谢您，如果对服务不满意或要求建议，请在总台（咨询台、休息区） 留下您的意见，我们将妥善解决。 ” “再见，请走好！”特殊场景练习 提问：如果柜台暂缺品种，如何答复顾客？要求

18、：限时性强，对顾客有确实回复一般程序：耐心听取顾客陈述去柜台、仓库确认询问顾客能等多长时间，是否 很着急、赶时间a、与其它店联系，限时送货补充；b、去就近公司门店借货，限时补 充； c、请顾客留下具体联系方式，到货后电话通知或送货上门。场景对话： -“真对不起，这种药几天前全卖完了，我刚去库房确认了，估计要某年某月某日才能 调回下一批，如果可以的话，请您留下您的姓名、详细地址和联系电话，一旦到货我们立 刻联系您或为您送去，您看行吗？” -“不好意思，这种药是新品种，我刚刚电话联络了总部，将尽快去进货。如果可以请 您留下药品的名称、规格、厂家以及您的姓名、详细地址和联系方式，货到后就通知您或 给

19、您送去，您看好吗？” 同事之间问候语 要求：面带微笑，亲切自然。同事之间友好合作，面带微笑，大声致以问候“你好” ， “早上好” ， “辛苦你了” ， “对不起，久等了” 。同事之间要互相关怀，多为别人着想，严守作息时间，以 免影响别人的休息和工作。 电话接听礼仪 A接听时：“您好！大药房” B询问时：“请问需要帮忙吗？”当对方询问的事无法回答时：“真对不起，我请某某来 听，请稍等。 ” （“等我查询后再回您电话，好吗？” ）指店内无人可回答时。 C. 听清楚事情原委后：“好，是这样” ，必要时，复诵一遍，以确认无误。 D. 电话接听结束要说：“谢谢您”或“对不起，打扰您了！” ， “再见！”

20、接听电话要等对方挂断，再行挂断。如果接话人不在，接听人须代为留言，并注明来电姓名、电话、扼要事项等，做成记录， 再转告或转达。在门店接听私人电话时简洁扼要，不得高声喧哗或怪腔怪调，开出不良影响的玩笑，时间控制在 3 分钟以内。 员工仪容仪表 A. 公司应按 VI 方案为各门店配套统一制服，人员遵循公司制度着装细则具体执行。 B.工号牌一律按要求配戴，体现团队整体意识。 C工作时间浅施淡妆，不流披肩发。双手干净，不留长指甲，不涂鲜艳刺激色彩的指甲油。冬季穿黑色中跟皮鞋，夏季穿白色中跟皮鞋或皮凉鞋，不得穿着无后跟拖鞋在营业区域工 作。接待顾客按基本站立姿势：脚跟并拢，脚尖打开呈 45 度，双手虎口

21、交叉相握，自然垂于 腹前，左手在外，右手在内；收腹，挺胸，双肩向后张，目光平视顾客，面带微笑。（二）门店服务守则（二）门店服务守则 忠于职守，遵守公司及门店一切规章制度，服从各级主管人员的合理指挥，不得敷衍塞责；2. 各级主管人员对员工应亲切指导。 3. 关于职务的报告，均应循级而上，静候答复，不得越级呈报或有要挟行为。 4. 对内应认真工作，爱护公物，降低成本，增加单位时间内工作效率；对外应保守业务或职务机密。5. 严守“牌价销售”原则，遵守国家药品管理办法和物价政策，明码标价。6. 严禁向顾客泄露公司商业机密以及有关公司或门店的私人问题、人事问题，严禁将销售资料或文件放置柜台，不得让顾客看

22、到商品明细表、销售报表等公司机密资料。7. 禁止利用职务之便偷窃或侵占公物，或营私舞弊，收受贿赂；严禁在柜台接受不明金钱物品馈赠或公款公物私用。8. 未经批准，不得私带亲友进入柜台或仓库内。9. 不得随意将有公司形象标志的包装纸、购物袋给不明之人。10. 提醒顾客保存好购物凭证，禁止私藏或隐匿发票、传票等。11. 上岗态度端正，热情服务，禁止将私人情绪带入工作中。（三）门店柜台作业态度（三）门店柜台作业态度1. 工作专心致志，营业时间内未经许可不得擅自脱岗、串岗。2. 营业时间严禁闲聊、伏柜或做私人事情。3. 无论何时何地何事，严禁向顾客发脾气或使用不礼貌语言。4. 在柜台或后方作业时，严禁用

23、餐、吃零食、抽烟、化妆以及发生剪指（趾）甲、挖耳朵 鼻孔、换衣服、抬肩抱胸等不雅行为。5. 严禁将私人物品带入营业操作区域。6. 同事间相互帮助，相互尊重人格，协同合作。7. 禁止在营业区域高声喧哗、玩笑嘻戏，做出捉弄、轻蔑同事，有损他人人格和公司名誉的事件。二、二、 每日开店作业内容每日开店作业内容 ( (一一) ) 门店作息时间门店作息时间夏季08：0021：30 21：30次日 08：00日班时间（早班、午班） 夜班时间冬季08：0021：00 21：00次日 08：00日班时间（早班、午班） 夜班时间（二）日开店作业流程（二）日开店作业流程 开店前早会 7：50早班营业时间 8:001

24、2:30早班与午班交接 12:20午班营业时间 12:3018：30午班与夜班交接 18：20 夜班营业时间 18：30 21:00（21:30） 准点关闭铁门打烊 21：00（21：30）（三）每日门店作业流程说明及执行要点（三）每日门店作业流程说明及执行要点 1、开店前 到岗定义：每班次人员提前 10 分钟进店到岗，处于准备营业状态。私人事件一律在此之前完 成。早班 7：50 到达各自岗位， 到岗内容：清洁卫生、商品整理及其检查事项。 A柜台人员 清洁：各柜台相关责任区域的货架、灯箱广告位、装饰玻璃、商品摆放位、计量仪器、冷藏柜、咨询台、店内通道、天花板、柱墙、购物篮以及顾客休息区域卫生。

25、备货：所有商品补位、物料充填，检查各项商品是否归位、陈列妥当，保证商品正面朝外，件件明码标价，价签与之对应。c.检修：计量仪器、计算机、电话连线等。d.准备：开放空调系统、自动饮水机等服务设施的电源开关。 B收银员a. 清洁：收银区域内收银机、打印机、显示器、扫描仪等洁净度b检修：保证收银机、打印机、显示器、扫描仪等服务机器正常运转。c. 准备：查备用金、找零金是否足够，检查前日保险柜或钱箱等财保管处有无异常；查前日各项报表是否填写无误，今日应传回或寄回公司的报表、资料准备情况；查备用票据是否够用；查当天营业购物袋、活动赠品等小件物准备情况。 C. 早会a. 开店前 3-5 分钟，由门店店长主

26、持；b.服装、仪容检查； D. 服务用语练习；a.顾客进入店铺：您好！请问有什么可以帮到您！b.入柜挑选：您好！请问需要帮忙吗？c.因为必要的操作规程让顾客等候：真对不起，让您久等了！d.顾客离开：谢谢您的关照！请走好！） E. 新人介绍、促销活动相关内容安排（无此项则跳至 F） ； F当日工作要求及注意事项。2开店营业 早（午）班营业时间，当班责任人准时 8：00 开启大门及店内音响系统。 （1）店长 欢迎进店顾客； 巡视各岗位情况（人员、货物摆放、价格、环境卫生等） ，督察整改； 将总部发出的文件信息传达、落实到门店； 收集相关柜组请货计划，及时报缺货至公司（各门店按不同时段安排与公司沟通

27、） ；与驻店药 师沟通、配合商品到货后把关验收，退换货处理及相关计算机操作，严格按实际收货数量输入。 及时向总部配送传递门店营业单据，当日工作当天处理完毕。（2）柜台人员 A、在相应工作区域内正确导购，注意服务态度、专业用语及工作流程； B、看管货物，随时整理被顾客拿乱的商品，保证货位整洁，价签无误； C、及时与收银台交流购货情况，查询已销品种和数量，并按管理数量补充货物； D、注意门店内外干净整洁，保持行人通道上无水渍，以防跌倒； E、严防偷盗行为发生； F、柜台商品养护记录。 （3）收银员 A、按收银作业流程正确收银； B、及时更新、下载总部网络发送的数据信息，以保证网络通畅，交易金额正确

28、； C、注意商品存货是否充足，随时记录上报门店店长： D、遇意外情况（收银机故障、停电） ，及时手工记录销售数据，恢复供电后，逐条输入收银机；E、在关闭计算机收银系统前做好当天日志处理。3晚班营业时间 晚班人员在打烊前 15 分钟（若打烊时顾客多，则推迟至打烊后 15 分钟）与柜台人员的货品数量交接；与收银员备用金交接； B、准点 21：（21：30）由晚班人员关闭营业大门； C、填写当班日志表； D、营业区域内安全检查（有无顾客隐藏、滞留；水电关闭情况等） 、清洁卫生，将垃圾打包丢弃指定区域； E、打烊后 10 分钟内，收银员结帐、填写报表，规定时间内完成； F、晚班人员关闭店门离店。三、门

29、店晚班管理制度三、门店晚班管理制度 作息时间作息时间 严格按门店作息时间操作，值班人员每违反一项，扣考核分 1 分。 操作规程操作规程 晚班每班至少两人，建立夜班销售记录，当班责任人负责全面工作；贵重商品每笔销售分列记 录，内容详细，责任明确；采取一对一服务，另一人负责核对，确保安全。 夜班不予退换商品，发票开具严格按规定程序操作。夜班收银员必须做完当天日志工作，不得任意涂改记录，因操作不慎必须更改，需注明原因并双人签名，以示负责。 夜班结束，双方核对记录，总核记录金额与现金金额是否一致，落款双人签名后与早班收银员 交接，同时，按记录与柜台货品数量交接；帐实相符，交接双方均签名认可后，夜班人员

30、方可 下班离开。 4考核：当班人员违规任何一项，扣考核分 1 分。操作时限操作时限 服务要求 晚班人员认真热情对待每位顾客，顾客提问应答迅速，时间不超过 2 分钟，以免顾客久等。 夜班时间不能以私人电话或私人问题影响服务。 考核：值班人员违规任何一项，扣考核分 1 分；被顾客投诉者，书面检讨并扣考核分 3 分。业务要求业务要求 全面了解商品的功能主治及摆放位置，安全操作。 遇缺货品种，详细询问病情，准确推荐代用品，并做好缺货登记，留下顾客联系电话上报经 （3）考核：违规一项扣考核分 2 分卫生要求卫生要求 1、所有上班人员注意个人卫生，勤换洗衣服，勤洗澡。 2、在岗人员不得在卖场吃东西，私人物

31、品不得带入售药区和存货区，在生活区产生的垃圾要 及时清理掉。 3、考核：违规一项扣考核分 1 分。其它其它 121：30（21：00）关闭店内所有电源 217：30（18：30）开启 24 小时售药窗口及夜间导购灯箱； 3考核：违规一项扣考核分 1 分。四、门店人员出勤管理四、门店人员出勤管理 （一）出勤原则出勤原则 1门店现场人员应于每班接班前 15 分钟到岗。 2由门店现场管理人员每日考勤，严格按到岗要求操作执行，不得以公徇私，人情管理。 (二)外出管理外出管理 1营业时间内无必要原因，员工一律不得脱岗外出。 2如有特殊原因必需外出，须经店长同意，并填写外出登记簿，在限定时间内执行，并完善

32、 交接班管理。交接班管理交接班管理 收银员 1、 清查现金、收据，与收银记录对照，确认帐实相符； 2、 填写收银交班单，交接钥匙、备用金等公物； 3、 填写缴款单，将现金存入指定银行。若特殊情况，现金存放保险柜，实行密码保管； 4、 发票连号保管，按空白票号实行交接； 5、 其它事项书面或口头交接； 以上五项工作均完成，方可离岗，更工作服后下班。 考核：违反一项扣一分柜台人员柜台人员 1、 交班时段内，交班与接班人员均按货架管理数量清查责任区域内货品，交接柜台钥匙并按 程序填写交接班记录； 2、 当班未尽事宜，书面或口头交接，提醒立即执行； 3、 完成交接，双方签章后交班方可离岗，更换工作服下

33、班。 4、 考核：违反一项扣一分店长店长 1、每月 5 日前向总部办公室呈报人员编制及月份考核表，制订所属门店上月工资计划； 2、每月 29 日前，须排定下月的轮班、休假表，并于 30 日前公布并上报公司办公室便于公司 管理人员查岗。排定后若有易动，可用有色笔注明于表上并填写调休单； 3、每周按规定日期向总部配送呈报门店请货计划，在下货时间段安排相关人员予以配合签收。 4、特殊请货通知及时与总部配送联系，在总部有货的情况下保证市内 10 小时送货上门； 5、店长每日填写店长日志，将绩效及人员日常工作状况记录其中，并每日向总部业务副总汇 报前天营业状况； 6、店长安排实习人员进场工作时间及分工，

34、于实习结束填报表格呈报总部办公室。 考核：以上违反一项扣 1 分请休假管理请休假管理 1、事假于休假前 1 天填妥请假单，并找妥职务代理人； 2、急症病假及紧急事故可于当日以电话向上级主管部门请假，事后仍须补填请假单； 3、其他假均按人事管理规章执行； 4、一切请休假若未按公司规章申请办理，依人事管理规定处理。 考核：违反以上一项扣 1 分排班管理排班管理 三班制 8:00-21:30（21:00）营业时间将门店人员分切为三个时段上岗。门店营业时间以夏季 08：00-21:30 为例，早班从 08：00-12：30，午班从 12：20-18：30，夜班从 18：20- 21：30。如果其中有一

35、人请假或轮休，则由店长代班。营业员每月休假日由门店店长根据本店 人员编制及营业情况调整，而店长或驻店药师是门店管理核心，因此不列入营业人员排班。每 个门店管理以店长为主，休息日与驻店药师及门店班长轮换一日。 考核：违反扣考核分 2 分人力资源有效管理人力资源有效管理 1、 今日事今日毕。 门店人员常会以忙不过来或要处理事情来拖延各项交办事物或政令推行 等，因此，门店店长必须彻底有效地规划每日、每周、每月作业时间进度安排，落实执行。2、 门店店长可以根据来客时间曲线表，利用客流量较少的时段从事专业知识再教育或部分清 洁工作，这种管理方法既不影响门店作业效率又省去不必要的加班。 3、对加班加以控制

36、，避免不必要的成本开支。门店加班必须事先申请，由门店责任人和总部 签章同意后方可执行；对于加班后其绩效补充记录。 4、充分调动人员工作积极性，降低无形旷职现象。创造和气气氛，激发团队效率、效能。 考核：违反一项扣考核分 1 分五、门店商品管理五、门店商品管理 商品分区分类管理商品分区分类管理 1、按功能系统分类管理 2、按处方药与非处方药分类管理 3、按销售品种分区管理门店商品管理门店商品管理 收货 1、所有商品依各门店经营内容，由公司配送中心按各门店请货计划配发； 2、各门店按配货单收货，核对货品编号、品名、数量、单价等信息项，一一对应，准确 无误； 3、验收商品，必须注重质量及外包装，按送

37、货单核实各品种批号，并检查货品外包装完 整性及标识准确性； 以上（2） 、 （3）项均符合相关要求，方可在货单上签名确认，收货完毕； 进货验收时限：一小时内确认商品数量；三日内确认商品质量（若质量原因必须退换， 填写退货单据，严格履行退货手续。 门店店长根据收货单情况，在电脑中确认由配送中心传递的配货信息，针对实收、 退回等不同情况做出相应处理。 以上各项出现差错，当事人扣考核分 1 分。销售销售 1、及时核查收银机流水销售记录。 2、日（夜）交接班手工记录，卡数核对。 考核：违反扣 1 分商品上架摆放：商品上架摆放： 1、商品名称正面朝外（货物打码时不可盖住商品名、批准文号、批号、规格、商标

38、 及商品的功能主治、用法用量、使用禁忌、注意事项等关键文字说明； 2、打码面摆朝外，放在统一位置，既美观又便于顾客阅读信息） ； 3、推前补位法（商品摆放一律顶靠前排，售出及时推前补货） 。 考核:违反一项扣一分损坏品处理损坏品处理 1、进货验收时发现已损坏的商品，整理妥善并装入塑料袋中，避免商品污染，并加注货 品编号、品名、数量及损坏情况，驻店药师填具退货单交由送货原车收回总部。 2、门店销售过程中，出现损耗品，由门店各柜台相关责任区域责任人员承担损失。 3、门店店长在电脑中根据现实原因做退货处理，该信息发送到配送中心，由配送中心根 据实际情况报损或做其他处理。 考核：退货处理退货处理 1、

39、商品由于某种原因必须退货时，驻店药师应先打印或填具退货单，注明原因，严格按 规定时间交由配送中心运回总部； 2、退回的商品应依不同品名、不同产地分袋包装，勿投置同一袋内混淆出错，在袋外应 注明其货品编号、品名及数量。 3、门店店长在电脑中根据现实原因做退货处理，该信息发送到配送中心，由配送中心根 据实际情况报损或做其他处理。考核： 商品变价管理商品变价管理 变价、特价的权限在总部业务部，各门店负责执行到位，价格按国家政策物价公报 为依据上扬下调，原则上价格不可随意改动。变价、特价的发生情况：变价、特价的发生情况： 促销特卖变价； 商品售价按物价公报定期调整； 同行竞争商机； 成本变动。 变价、

40、特价发生时间由总部以电话、网络发出通知单的形式告知，各店严格依照通知的具 体时间实施；在实施之前，以 POP 告知消费者优惠讯息。借货管理借货管理 特殊情况下门店双方借货应履行内部调拨手续，实现单据随货同行。 由需货门店店长（店长授权人）填制内部调拨单，供货门店店长（店长授权人）复核发并 在单据上签字，以示生效。 生效单据首联存供货门店，由店长保存备查；第二联由需货方店长（柜长）于事件发生后 2 小时内递交配送中心，核算人员依据该单内容制出相关单据，该调拨单由核算人员保存 备查；第三联由需货门店提货并随货同行，并交门店店长保存备查。 配送中心于收到内部调拨单第二联后 24 小时内，将制好的销售

41、单据正确传递：交供货门 店退货单，交需货门店收货单。 交手时门店店长复核单据内容与内部调拨单发生数据是否一致，并将单据内容如实输录电 脑，配送人员与门店店长（柜长）双方签字确认。单据一联交由门店店长保存，其余由配 送人员带回交财务两联，业务一联，核算一联。 内部调拨单据与依据调拨内容录制的销售单据同期保管，三方保存，财务定期监毁。六、门店质量管理（商品质量、服务质量）六、门店质量管理（商品质量、服务质量） 门店商品质量管理门店商品质量管理 严格执行药品经营质量管理规范 ，把好收货验收、销售和售后服务三大环节，对终端 行为负责。 调配处方 药品销售过程中，如实介绍商品的功能主治、用法用量、服用禁

42、忌、注意事项等，不得夸 大宣传，滥行推销，损害消费者权益。 积极了解药品销售情况，合理备货，及时准确提供用药咨询，对于顾客需求而门店暂 未经销的品种及时做好需求登记，与采购联系进货，给予顾客满意答复。 售出药品发生质量问题，由当事人及时追回，将损失和影响减至最小程度，并查核情 况，视情节轻重追究责任，责任人写出书面报告上报领导。 中药严格按审方、计价、调配、复核与发药五个程序步骤开展工作，调配人员应具有 强烈的责任心，工作时精力集中，服务热情主动。 收到处方认真审核病人的姓名、性别、年龄、药品剂量及医生签章，如有临时缺药， 应请处方医生改药后重新签名；处方日期如超过 3 日，应请处方医生重新处

43、方 签名；如药名、剂量书写不清或漏写剂量等，均经处方医生确认，重新签字后 计价；如有配伍禁忌、超剂量超时用药、妊娠禁忌等，应向患者说明情况，谢 绝调剂，如确属病情需要超常规用药，应请处方医生在此味药旁重新签字。 审方时如有自费药，经患者同意后计价。 药味如有不同规格或细料贵重药品，应在药名的顶部注明单价，以免调配时错付规格。西成药拆零品种按拆零药品质量管理制度执行操作，准确无误： 保持拆零环境整洁卫生； 拆零用药匙存放在消毒液中，使用时用干棉球干燥； 按顾客需求调配好药品，按拆零袋要求装袋，交代发药； 拆零药品售出后，已拆开的商品要保证原包装的完整与密封性，按相关要求存 放；处方调配完毕经自查

44、确认无误，调配人签名，交复核人复核，若发现有与调剂要求不符应及时请调剂人员更改；经核无误后签章生效。 包装药品袋上应写清患者姓名和取药号码，发药时认真核对，向患者交代药品的用法用量、用药或饮食禁忌，保证问病售药，服药安全。 因工作玩忽职守或错配错发等发生质量事故，驻店药师及店长要及时组织召开事故分析会，查明原因，提出防范；同时，要建立质量事故档案，视情节给予行政处分，经济上按损失金额的 30%处罚相关人员，重则追究刑事责任。单剂处方的调剂必须每味药物戥称，多剂处方必须坚持递减分戥。 需特殊处理的饮片按要求处理，需另包的饮片应在小包装上注明煎熬服用方法。 调剂处方时，应按处方剂量认真称量，依次进

45、行，逐味摆放；调配完毕后交专业核对人员复核，调配与核对人员双签名，确认无误后装袋，按处方姓名发药。 定量饮片调剂，每剂重量误差应控制在正负 5%以内，每剂金额误差应控制在正负 0.05 元以内,调配后复核率要求 100%. 调剂用具如药匙、冲筒、天平、戥称等应放置在固定位置，保持清洁。 发药时应核对顾客姓名、取药凭证号码、药品数量等内容，同时向顾客说明需特殊处理药物或应另配的“药引”以及箭服方法等。 销售处方药：一般药品保存一年，二类精神药品保存二年，严格按按时间要求保存处方。 销售药品时，处方药品要经执业药师或具有药师以上（含药师或中药师）职称的专业人员审核方可调配和销售。 销售时，对处方所

46、列药品不得擅自更改或代用，药师或执业药师只具有审核权，无更改和代用权。 销售非处方药时，如顾客有相关要求，执业药师或药师应负责指导购买和使用。 特殊药品销售 二类精神药品和中药毒性药材必须设立专柜或单独存放，具有相关特殊标识，实行双人双柜，专帐管理，每月盘存，严格做到帐货及处方数量相符。 销售时要凭盖有医疗单位公章的医生处方销售，严格审方，处方不得涂改；配方操作时必须做到二类精神药品每次处方量不得超过 7 日常用量，毒性药材每次处方量不得超过 2 日极量；1 人调配后，另 1 人负责复核，双人签名后方可发药。（二）门店商品整理门店商品整理 目的目的 应随时随地整理营业场地的商品，可加深员工对商

47、品的熟悉了解和对销售情况的掌 握，使商品陈列整洁合理，利于吸引顾客，唤起冲动性消费；也利于按 GSP 要求先进先 出，效期管理。 范围范围 保持商品正面朝外、件件有价，价签与之对应。检查商品的编码与价格是否有误，及时修正。 检查商品的有效期，近期应摆放在前，离有效期六个月填写效期警报表，及时作出售出或 退货处理。 控制商品存货，及时添补商品，严防断货，每周填写两次常规补货单，并及时填写紧急补 货单。 对责任区内的商品销售情况应了如指掌，为公司和门店经理在制订销售计划时提供可靠性 依据。 在门店店长、驻店药师和柜长的指导下，根据销售情况可调换部分商品的陈列。 对滞销或二个月内不动销的商品，定期（

48、每月）汇报门店经理。 随时随地在卖场中整理销售时顾客拿乱的商品，使其归位。 药品质量查询、投诉、抽查药品质量查询、投诉、抽查 门店经营药品过程中，如遇对产品质量有疑问或接到顾客投诉时，驻店药师需及时填写商 品质量查询表，报上级主管部门。 接待投诉当时不能作出答复的要登记查询药品名称、投诉内容、上报查询表时间、答复时 间（二日内） 。 查询处理完毕要分析发生的原因，分清责任，落实整改措施，切实做到售药放心，顾客满 意。 工作中店长、驻店药师半月对销售的药品及顾客意见抽查一次，保证公司的信誉。 药品不良反应 工作中对所售药品顾客反应的副作用与不良反应应加以鉴别，予以解答。如确属不良反应 应详细记录

49、，慎重处理，并通知上级主管部门。 仔细填写药品不良反应报告表，并由驻店药师每季向质检部门汇报一次。 质量信息 门店所有人员应及时收集信息，销售工作中了解所售药品的质量信息，反馈相关部门。 店长、驻店药师在收到上级信息半小时内下达并落实到柜组或个人，具体执行。 门店药品养护 门店由驻店药师负责药品的养护工作。认真做好门店的温湿度管理，坚持每日两 次（上午 9：00、下午 3：00）按要求观察店内温湿度变化，填写好记录，依据具体情 况和商品的性质要求及时调节温湿度。 （三）门店服务质量管理门店服务质量管理 售前准备（1） 提前 15 分钟到岗，统一着装，佩戴工牌,仪表端庄，精神饱满;（2） 正确站姿（脚跟并拢，脚尖打开呈 45,双手虎口交叉相握,自然垂于腹前,左手在 外,右手在内;收腹,挺胸,双肩向后张,目光平视顾客,面带微