2023年工厂车间规章制度总结7篇.docx

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1、2023年工厂车间规章制度总结7篇 为了工厂的车间生产,须要设立合理的生产车间制度,为此须要做好各种考量。那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的工厂车间规章制度总结7篇，让我们一起来看看！ 工厂车间规章制度总结篇1 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特别状况的加班，听从领导支配）。 2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打

2、卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。 5、支配加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严峻者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特别状况者

3、，如婚假、丧假、病假，视状况处理）。 9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不赐予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严峻者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必需听从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应刚好请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，主动进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。 3、在生产过程中，如因个人缘由长期无故不加

4、班，3次不听从生产支配者，赐予警告，超过3次的赐予辞退处理。 4、工作消极、不仔细、工作看法恶劣，影响他人工作心情或不能按时完成工作的，将视情节赐予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。 6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。 7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除处理。 8、生产车间必需随时保证干净，不行将杂物随意丢放。各部门各小组必需负责本组的环境卫生，每人/每组必需负责各自所负责的区域清洁。 9、每周六下

5、午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须刚好清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 10、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，如发觉有奢侈水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行惩罚20-50元不等的罚款。 三、假期薪金规定 1、供应国家法定的有薪假期。 2、除有薪假日外，公司另支配的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。 3、如厂方有特别状况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从支配时间补回，不算加班。 影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样

6、列入制度。 四、惩处奖制度 1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将依据影响损失程度进行警告、严峻警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。 3次警告=1次严峻警告，1次严峻警告可以停工，3次严峻警告可以开除。 2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将依据程度进行表扬、嘉奖（50-1000元）、加薪、加级等。 3次表扬可以嘉奖，3次嘉奖可以加薪加级别。 本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。 工厂车间规章制度总结篇2 为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：

7、 一、严禁拉帮结派，私设社团，参加邪教，聚众闹事。 二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。 三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危急品进入公司。 四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得羞辱、诬陷、诽谤、陷害他人。 五、员工应保守公司隐私，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱惜公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。 六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成果优异者视其情节予以表扬或奖金嘉奖。 七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈

8、报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。 八、上班时间着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，留意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。 九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，敬重上级管理人员，严禁羞辱、诽谤、威逼、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚确定，情节严峻的开除。 十、员工要忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动，上班时间早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工

9、一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。 十一、持续工作环境整齐，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格根据包装工艺操作流程操作。 十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁担当，无人担当者，管理人员可责令全组担当，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。 十三、对于在工作中表现突出、成果优异者，提出合理化举荐，发觉问题为公司挽回重大损失，酷爱群众，助人为乐，各类好人好事，管理人员可赐予20-200元嘉奖，予以通报。当场兑现，此

10、政策长年有效。 十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比，前三名者赐予50-200元嘉奖，当场兑现。 十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年开春收假能按时到厂工作者可嘉奖100-300元，销售旺季嘉奖政策另计。 十六、公司每月20-25号发工资，中途不借支，不结算工资，如有急病等特性状况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。 十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广阔员工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。 此政策从3月1日起起

11、先实施。 工厂车间规章制度总结篇3 一、市场和各家商户的消防设施日常运用管理应由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的运用状况，坚持设施整齐、卫生、完整。加强日常消防设施的修理保养，保证设施的正常运用。 二、消防设施及消防设备的技术性能的修理保养和定期技术检测必需经具有资质的检测机构检测合格，并经消防验收合格。 三、消防人员应每日对消防设备进行检查，发觉异样情景立即通知维护人员处理，并做好记录。 四、消防器材的管理: 1、市场上的消防设施设备，商户门市(库房)内的灭火器材及公司办公区的消防设施设备统一由物业部进行管理，并指定专人负责。 2、消防设施设备、器材如有丢失、损坏，应马上上报主管

12、领导并刚好补充。 3、商户门市(库房)内的灭火器材应指定专人管理，定期检查、维护、更换，保证灭火器材处于完好状态。 4、每年三、六、九月份物业部组织对整个市场的灭火器材进行年检，发觉漏缺的灭火器刚好增配。每月对室内外消火栓，消防井进行检查、检测、维护。 工厂车间规章制度总结篇4 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3各条线的班长每天上班必需提前20

13、分钟到达车间组织员工准时开早会。 4各条线的班长在开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。 5班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。 二、请假制度 1如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规一样） （1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准； (3)超过三天必需由生产部经理

14、批准； (4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参与工作的生产人员，必需经

15、健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，必需马上调离食品加工岗位并妥当治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时必需洗手: （1）、起先工作之前 （2）、上厕所以后 （3）、处理被污染的原材料之后 （4）、从事与生产无关的其他活动之后 （5）、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止运用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必需有用于工器具和固定设

16、备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及运用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必需按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及运用条件，连续运用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。 13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时清除，并刚好清理出厂，废弃物存放的容器及场地应刚好清洗消毒。 14、车间工作人员及有关人员每年至

17、少进行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。 15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 16、车间内只能存放有少量即将运用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。 17、每天工作结束后(或必要时)，必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。 18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。 19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应

18、常常进行清洗及消毒，保持其清洁。 20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间运用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，运用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。 21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整齐、空气簇新。无明显水汽、积水。 工厂车间规章制度总结篇5 1、劳动纪律： 员工必需遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，

19、早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 下

20、班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。 2、现场管理制度 保持现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。 主动参加“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制品必需按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在

21、制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。 下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。 3、生产工艺管理制度 生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品必需经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅

22、自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。 (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。 机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因此而导致 机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处 以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，必需严格根据

23、操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹 具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的， 当班员工将照价赔偿。 4、奖惩制度 嘉奖制度 下列状况下嘉奖干脆相关人员（奖金额报厂部批准50-500元） a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定主动举报经查属实者 d、有其他突出表现者 惩处制度 a、影响他人工作者，一次罚10.00元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100

24、元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者 工厂车间规章制度总结篇6 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本刚好生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量

25、。 4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量限制有力 1.车间管理人员接单后，应刚好分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。 2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并刚好向生产管理人员供应大货样。 5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6.车间管理人必需组织督促员工

26、将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应刚好 1.必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。 2.组织车间有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3.车间管理人打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用谁保管谁运用”。 2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查

27、自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。 五、平安第一，消退隐患 1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。 2.做好平安生产消防等方面的宣扬工作。 3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。 5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱

28、丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整齐卫生。 1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。 5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 1.生产管理人员做好日常事物记录

29、，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 4.每天下班前处理好当天的日常事务。 5.生产管理人员负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调一样 1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为工厂更好的服务。 2.调动车间生产员工

30、的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3.生产管理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。 4.生产管理人员督促员工完成当日的生产安排指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 九、服务现场，以理服人 1.生产管理人员负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3

31、.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 工厂车间规章制度总结篇7 1目的 1.1本方法依据_）号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。 1.2刚好实行上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按安排、有程序地执行和落实，依据车间实际，制定生产会议管理制度。 2范围 适用整备车间生产会议管理 3内容及要求 3.1车间每日交班会制度 3.1.1时间：8：10 3.1.2地点：车间一楼会议室 3.1.3主持人：值班干部 3.1.4参与

32、人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。 3.1.5会议程序 3.1.5.1班组汇报 汇报依次：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。 汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等状况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发觉或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成状况。 3.1.5.2车间要求 传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等改变

33、，对班组平安作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出详细要求。 3.2小修、中修、大修会议制度 执行整备车间早复检管理制度和整备车间季检机车上台会管理制度。 3.3每周部门质量信息沟通会制度。每周二下午14：00，车间召开一周质量信息沟通会。 确定质量工作支配，协调生产进度。 3.4车间干部例会（每月初） 3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段平安、质量分析会有关要求，明确月工作重点。 3.4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参与。由主任主持交班会、平安、质量分析会，支配车间行政工作重点；探讨确定车间重大事项，如考核、嘉奖安排、标准制度制定等。3.4.3要

34、求：平安质量分析会由主任点名，肃穆会议纪律。交班会、平安质量分析会由车间副主任作好记录。 3.5车间经济活动分析会（每月中） 3.5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析，查找超支缘由，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。 3.5.2程序：由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参与。各班组对该月经济活动状况进行分析汇报。车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间有关规定及措施。 3.5.3要求：由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页