2023年生产年度工作计划5篇.docx

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1、2023年生产年度工作计划5篇 安排一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往须要接着加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。我在这里给大家共享一些2023生产年度工作安排，希望对大家能有所帮助。 2023生产年度工作安排1 即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新

2、一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。 在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为： 1. 通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识; 2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好; 3. 从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4. 组织定期

3、检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教化 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历; 3. 部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分

4、落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、成本限制方面 1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。 2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运

5、用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。 3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4. 错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5. 优化计件工时标准，以员

6、工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。 6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理(管理创建效益)： 1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面 通过学习管理的书籍，开拓管理思路

7、，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4. 针对生产中的出

8、现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故缘由;2)处理责任;3)教化和组织学习阅历教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作安排。 附：生产部主要工作职能 1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展; 2. 依据订货合同，

9、编制月份生产安排或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。 3. 通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。 4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。 5. 对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生; 6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。 7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。 8. 负责所生产

10、区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。 2023生产年度工作安排2 集团公司、分厂、车间、班组关于平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助单位建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 一、工作目标 全年，本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为全年平安工作

11、的重点。 三大建设：一是加强平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加防范意识和防范实力，确保“三不损害”。 二、工作措施 1、帮助单位搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助单位和同事，共同搞好本单位的平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 2、主动为平安工作献计献策。随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本单位、本行业、本岗位平安工作实际，仔细分析各个时期的平安

12、形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 3、加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 4、自学遵守平安规定。 在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 5、履行平安职责，强化平安责任。要结合本岗位的平安工作职责，仔细细化自身工作内容，明确自己的工

13、作责任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职平安工作落到实处。 2023生产年度工作安排3 为仔细实行中心、省、市关于加强平安生产工作的系列文件精神,根据市委、市政府的统一支配部署，结合20_年全市平安生产工作要点及工作实际，制定我局系统20_年度平安生产工作安排。 一、工作目标 以习近平总书记平安生产中重要讲话精神为指引，全面实行省委省政府两个规定和市委市政府两个规定的实施看法，突出抓好综合监管、打非治违、隐患治理、基层基础等工作，加快推动平安监管网格化、平安责任规范化、隐患治理标准化、打非治违常态化进程，着力提升平安监管实力、严格管控平安生产风险，坚决杜绝重大平安生产事故，全力遏制较大

14、平安生产事故，努力削减一般平安生产事故，促进城市管理事业全面、协调、可持续发展。 二、工作原则 根据“平安第一、预防为主、综合治理”原则，通过坚持月检、季检平安生产检查制度，坚持领导干部带队平安生产督查制度，坚持平安隐患排查整改制度，坚持平安生产一票推翻制度，扎实抓好全局系统平安生产工作，确保全局系统平安生产零事故。 三、工作措施 (一)落实平安生产责任制度。根据平安生产“党政同则、一岗双责”要求，年初，同局属单位签订平安生产责任状层层分解平安生产责任，做到横向到边、纵向究竟。根据“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产必需管平安”要求，局分管领导对分管科室、局属单位和分管业务范围内的平安

15、生产工作负干脆领导责任，各科室、局属单位是本部门、单位平安生产工作第一责任人。各局属单位要落实平安生产主体责任，并同部门、班组层层签订平安生产责任状，真正做到各负其责，责任到人，建立平安生产责任机制，提升平安生产管理水平。 (二)加强平安生产督查考核。依据市政府下达的平安生产目标管理考核指标，根据永州市平安生产目标管理考核细则，局平安生产领导小组办公室重点考核平安生产工作职责的履行状况，平安生产工作目标的完成状况，平安生产法律法规的实行状况，各类事故隐患整改和重大危急源的治理状况。一季度进行行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)平安生产检查，二季度局平安生产办平安生产检查，三季

16、度局平安生产办进行平安生产检查，四季度局平安生产办进行年终平安生产检查考核和行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)平安生产检查。 平安生产考核实行平安生产岗位目标管理考核和平安生产年终考核加分制度，平安生产岗位目标管理考核以平安生产零事故为标准，各局属单位全年平安生产零事故得平安生产岗位目标管理考核基准分;平安生产年终考核加分由局平安生产办依据永州市城管执法局局属单位平安生产考核细则从平安生产制度落实、平安隐患排查整改、平安生产台账资料三个方面进行考核，考核分值100分，考核所得分为平安生产年终考核加分得分。各局属单位依据局平安办的年终考核加分得分分值，对所属人员特殊是分管平安

17、生产工作的责任领导和责任人赐予一次性嘉奖。 分管领导、科室人员根据分管的局属单位年终考核得分分值赐予平安生产考核加分，分管2个局属单位以上的取局属单位年终考核得分分值的平均值;局属单位年终考核得分分值在60分以下，分管领导、科室人员不赐予平安生产考核加分，相反按10%的比例相应扣减岗位目标管理考核分值。详细加分减分由局平安生产领导小组探讨确定。 (三)严格执行责任追究制度。根据新修订的平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例、平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行方法规定，肃穆查处平安生产违法违纪行为。根据事故缘由不查清不放过，事故责任人不处理不放过，事故防范措施不落实不放过，干部职工得不到教

18、化不放过的“四不放过”原则，实行责任倒查，层层追究有关责任人责任。 (四)提升平安生产宣教水平。一是扎实有效开展“平安生产月”活动，主动推动平安宣教平台建设;二是深化开展平安生产宣扬教化活动。坚持“平安为上、文化为先、职工为本、素养为根、机制为重”的指导思想，大力宣扬平安生产方针政策、法律法规、重大措施及平安生产工作先进典型和阅历，努力营造深厚的平安文化氛围，提升全员平安素养。组织开展好“燃气平安进万家”等活动，提高市民燃气平安意识和事故防范实力。三是全面强化平安生产指导工作。督促局系统及本局职责范围内生产经营单位严格落实平安技术措施，严防平安事故发生。四是接着主动推动新平安生产法学习培训。在

19、全局系统范围内因地制宜开展新平安生产法学习培训工作，各科室、局属单位要组织不同岗位开展平安生产培训，特殊是严格特种作业人员的平安作业培训。全部特种作业人员必需持证上岗，同时要加大对平安生产管理人员的培训力度，努力提升各岗位和从业人员的平安防范实力。五是加强平安监控体系建设，真正建立起“全员参加、全员排查、全员预防、全员监控、全员整改”机制，实现对事故隐患的群防、群控、群治。六是充分相识平安生产信息报送工作的重要性，增加工作的主动性。局平安生产领导小组办公室、各科室、局属单位要根据规定和要求仔细刚好逐级上报各类平安生产工作信息，不得迟报、漏报和不报，确保刚好、全面、精确驾驭平安生产工作开展状况，

20、统筹把握平安生产动态。 (五)深化平安生产专项治理。一是加强城区大型群众性活动的平安防患，仔细抓好应急预案各项措施的落实，防止拥堵和踩踏等事务发生。二是加强执法过程中的平安检查和监督，在拆除违法设置广告、非法建设、查处非法营运活动中，要严密组织，行动有序，要明确现场平安员，防止意外事故发生。三是切实做好燃气平安生产检查，加强对燃气经营企业、燃气经营网点的检查力度，坚决打击无证经营、倒罐液化石油气违规行为。四是仔细组织开展燃气领域专项整治行动。要根据市安委会的支配部署，开展燃气领域平安生产“打非治违”专项行动，深化排查燃气领域平安生产隐患和制度缺陷，落实整改措施，确保燃气平安;开展燃气管道隐患攻

21、坚整治，全面摸清辖区内燃气管道分布状况，督促燃气企业全力整治管道周边乱搭、乱建、乱挖、乱钻和压力管道超期未检问题，从严打击破坏损害燃气管道及附属设施行为，完善燃气管道管理和爱护工作机制，坚决防止燃气管道平安事故发生;适时组织对县区供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理等行业进行平安生产督查。五是加强污水、垃圾处理、医疗废物处置及市政维护行业平安生产，强化规范操作意识。六是加强路灯行业平安生产，切实抓好路灯检修操作和线路修理操作。七是加强对各单位办公场所的平安检查和监督，确保电脑、空调、饮水机、电灯照明等用电设施和门窗防盗设施以及消防灭火器材的平安，杜绝各类事故的发生，避开人身财产损失。八是加强在

22、建项目的平安生产工作，各单位在建项目的平安生产工作要做到与各单位平安生产同支配、同部署、同检查、同惩罚。 (六)规范平安生产应急管理。一是加强监测监控，进一步做好危急源的监管工作，对本局职责范围内危急源进行辨识、登记建档，完善监控设施，落实监管责任。建立完善各类危急源、事故隐患动态监控及预警预报体系，提高自动监控水平。发觉事故征兆要马上发布预警信息，并落实防范和应急处置措施。二是完善预案体系，提高平安生产应急反应实力。根据国家安监总局生产平安事故应急预案管理方法和市有关应急管理的要求，各部门、各单位切实做好平安生产事故应急预案的修订、完善、评审、备案工作，构建“横向到边、纵向究竟”的平安生产应

23、急预案体系，适时开展演练，提高应急处置实力。要进一步完善应急处置程序，夯实应急管理基础，做到应急工作响应快速，施救科学，救援有力，形成“党组统一领导，部门、单位自主到位”应急管理工作格局。要建立健全自然灾难预报、预警机制，落实防汛、防冰雪、防极端气候等平安措施，有效防范突发意外事故。三是强化基础建设，全面提升救援队伍救援实力。从基础设施、技术装备、经费保障、人员素养、管理机制五个方面加强全系统应急救援软硬件建设。结合工作实际，组建内部应急救援专兼职队伍，配备相应设施设备，开展预防性演练，提高自防自救实力。遵循“统一领导，分类管理，分级负责”的原则，加快应急队伍建设，做到机构、人员、制度“三到位

24、”。根据“标准统一、装备适配、保障有力”的要求，抓好应急装备建设，适时进行培训、演练，逐步提高应急实力。 (七)牵头做好对经开区领导带队检查平安生产和常年督查工作。根据市安委会的支配部署，制定市级领导干部(第七组带队检查永州经开区平安生产检查工作方案,坚持每季度对经开区进行一次平安生产检查，每月对经开区进行一次平安生产督查，跟踪督查检查平安隐患整改落实状况，填写领导干部带队检查平安生产工作信息表，将信息表和检查督查工作状况刚好报市安委办备案。 四、工作要求 (一)加强平安生产工作组织领导。各局属单位要根据平安生产“党政同责、一岗双责”要求，成立平安生产工作领导小组，层层分解落实平安生产责任，切

25、实加强对本单位平安生产领导，落实平安生产责任，真正做到各负其责，责任到人。 (二)规范平安生产工作目标考核。各局属单位要根据永州市城管执法局局属单位平安生产考核细则，仔细落实平安生产管理制度、加强平安隐排查整改力度、健全平安生产台账资料，增加目标管理的针对性、科学性和有效性。局平安生产办将强化对平安生产工作的月检、季检、督查和年终考核。 (三)肃穆查处平安生产责任事故。各局属单位要严格根据“四不放过”原则和平安生产相关法律法规，仔细查处各类事故，确保事故查处肃穆仔细，责任追究落实到位，各项整改措施到位。对不重视平安生产导致事故发生的部门和单位及其主要负责人实行从严惩罚，情节严峻的，依法追究党纪

26、、政纪和法律责任。严格执行平安生产“一票推翻”制度，凡考核不合格的，单位及单位主要负责人、分管负责人不得评先、评优。 2023生产年度工作安排4 20_年_煤业公司秉承“从零起先、向零奋斗”的平安理念，以平安管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井平安生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了平安生产年。现将公司20_年平安工作总结如下： 一、平安工作效果 通过公司平安工作的主动开展，我公司于20_年11月13日实现了平安生产20_天，创_建局以来平安生产周期最长的.记录，并且在公司举办了“平安生产20_天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的平安生产文化氛围，极大地激发了广

27、阔干部员工接着搞好平安生产的主动性，进而实现了20_年全年平安生产无事故的目标。 二、主要平安工作开展状况 (一)平安工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班管理;三是加强干部学习、培训;四是每月依据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果干脆与其当月工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、平安副队长现场专盯，并主动开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了平安网络体系;六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由平安副队长组

28、织职工现场学习，使员 工熟知什么是重大平安隐患、什么是较大平安隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”(零事故、零违章、零隐患)目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将平安星级区队考评结果公示;八是扎实开展平安质量标准化工作，实行精细化管理。 (二)建立完善平安生产责任制 建立完善平安生产责任制，并且进行层层落实，不断完善平安制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理特地负责。

29、(三)实行上级文件精神状况 1、贯彻学习落实_号令文件状况 _(_文)和_文件下发后，我公司刚好进行了贯彻学习和全员考试。出台了_公司平安生产特殊规定，要求全矿干部员工进一步增加搞好平安生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚决不移地抓好各项政策措施实行工作，努力实现全公司平安生产形势持续稳定发展。 2、实行上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日平安活动方案。通过宣扬教化和平安活动竞赛每月评出平安优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。 3、实行上级视频会精神 仔细实行上级视频会支配布置的工作，根据上

30、级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。 (四)各类平安活动开展状况 1、开展“平安生产月”活动 在6月份“平安生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深化的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离担心全行为。生产线五部室中层领导在“平安活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场平安管理。 2、开展为期100天的集中整治活动 从20_年10月23日到20_年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重

31、新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格限制控顶距，另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保平安”竞赛活动 为确保完成全年平安目标，公司在四季度加强平安宣扬教化，坚固树立平安发展理念，通过开展“四员”齐动抓平安活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危急源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促平安”活动，提高全体职工的平安技能和自主保安实力，营造深厚的平安文化氛围，确保四季度无事故，实现平安年。 (五)平安生产“双基”建设状况 _公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司平安“双基”建设工作，将

32、“科学发展，善行成器”、“从零起先，向零奋斗”的文化理念实行到每一个员工的思想行为中。以_“4A” (管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，平安基础进一步夯实，平安管理水平进一步提升，员工素养不断提高，“专心做事、追求卓越”的工作作风深化人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，20_年度在_煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作： 1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建设工作是_煤化集团平安管理的基础工作，是

33、平安工作的奠基石，是建立平安生产长效机制，实现平安长治久安的牢靠保证，是平安精细化管理的一项重要措施。为此，_公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司平安“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 根据集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果干脆与单位平安结构工资挂钩，挂钩比例

34、为各单位工资总额的30%。每高于基准分 (基准分90分)1分，对该单位当月平安结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月平安结构工资的5%。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行嘉奖。此外，我们还实行“双基”考核流淌红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流淌。罚当月黄旗单位20_元奖给红旗单位。 3、建立平安管理“零”理念台账 依据我公司的实际状况建立了平安“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际状况和存在问题上账管理，进行分析，查找缘由，逐条整改，削减了平安管理隐患

35、与现场隐患，提高了矿井平安管理水平。 (六)平安质量标准化工作开展状况 创建精品工程，我们制定了平安质量标准化实施方法，组织开展了全矿员工学习平安质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，依据各单位所得名次进行专项嘉奖;九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点带面，强劲辐射，公司平安生产质量不断提高。在_公司历次月度质量达标验收中，_公司始终保持矿井综合第一的成果。 (七)“五自”平安管理体系开展状况 1、矿井自主 创新矿井自主管理

36、，结合公司实际不断完善各项管理制度和_特 色的4A(管理一流、形象一流、队伍一流 、业绩一流)文化，实现矿井自主管理。 2、系统自控 创新专业科室技术管理方法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块管理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井平安目标的完成。 3、区队自治 激活区队管理潜能，赐予区队充分的自治权利，让区队自主安排，区队对班组考核安排工资，利用经济杠杆调动职工搞好平安生产的主动性。 4、班组自理 推行班组自主管理，由工会、安监部监督抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担当班组长管理班组取得了明显效果。 5、员工自律 构建全员参加的平安管理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工

37、进行准军事化训练和岗位描述，提升员工素养。特殊是采煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。为平安“双基”工作奠定了坚实的基础。 (八)隐患排查治理状况 20_年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及问题769条，均已按期整改完毕。为确保公司顺当实现平安生产年的目标，_公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向平安型转变，提高跟班副队长的平安责任心，并且创新平安副队长绩效考核方法，使安检员、平安副队长能够在现场真正的排 查隐患、刚好的消退隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，确保现场平安。 (九)平

38、安培训工作开展状况 四级培训中心培训机构健全。由党委书记、平安副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职管理人员2名，专职老师3名，兼职老师4名，专兼职老师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室，占地70 m2，配备有现代多媒体教学设备;试验室占地面积140 m2，各种试验器材、装置齐全，能满意试验要求。 培训中心建立健全了学员管理制度、平安培训教学管理制度等37项培训管理制度。有年度培训安排和月度培训安排。 公司现有平安管理人员69人，特种作业人员572人，全部持证上岗，能够满意平安生产需求。 通过近几年的努力，我公司培训中心20_年荣获安阳市煤炭局平安生产培训先进

39、单位，并获奖杯一枚;20_年至20_年连续被_公司评为平安生产培训先进单位。 (十)平安投入运用状况 20_年公司加大平安投入，确保平安费用能够足额提取，并且投入到平安生产中，更进一步为公司平安生产供应保障。 (十一)应急管理状况 公司每年对平安生产事故应急预案进行修订并且完善。在20_年3月12日10：0011：00、7月1日15：0016：30、10月28日19：0020：30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急状况时能够刚好反应，取得了良好的效果。 2023生产年度工作安排5 一、指导思想 坚持“以人为本，平安第一;改善环境，爱护健康”的方针

40、，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规以及国务员关于加强企业平安生产工作的通知，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业生产经营平安运行。 二、限制目标 重伤、死亡事故为零; 火灾、爆炸事故事故为零; 防止泄漏、污染事故。 三、工作要点 一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性，从降低危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、接着探究、优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素

41、，不断提高本质平安水平。 3、对企业特种设备(压力容器、起重机械等)及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用，并有安排地更换相应的设备或管线。 4、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键装置、重点部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 5、加强现场完善及规范管理，加强平安设施的日常维护和管理。 二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，细化平安目标考核方法，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位员工。

42、2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，制定风险削减安排并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。 3、仔细开展平安标准化工作，比照冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范评分细则完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在年底实现达标验收。 4、仔细贯彻企业危急化学品管理制度，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作，进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平

43、稳运行。 6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格根据企业平安生产检查制度和平安奖惩制度等，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。 10、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 三)加强

44、全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1、加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级平安教化，各单位切实搞好“二、三级”平安教化，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗;开展各级管理人员的平安培训工作。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安生产管理制度和

45、平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、刚好依据省、市6月份“平安生产月”和11月份“119宣扬周”的活动主题，筹备并组织开展本公司平安生产和消防活动。通过活动，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。 6、组织开展班组平安活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 7、制定公司本年度

46、针对危急源、重点部位等事故应急救援演练安排和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期实行，从而不断提高员工平安意识及其事故应急处理技能。 四)做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。 4、有安排地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。