2023年生产车间的管理制度7篇.docx

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1、2023年生产车间的管理制度7篇 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的生产车间的管理制度7篇，让我们一起来看看！ 生产车间的管理制度篇1 第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必需严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝奢侈。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、听从生产主管的支配，刚好作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次

2、生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。 其次条操作规程 1、正确运用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止运用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、留意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日

3、期、做到万无一失。 6、装车前需最终检查、核对（产品名称，数量、包装状况），做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条平安生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备运用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备管理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养记录

4、。 生产车间的管理制度篇2 目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和限制生产程序，特制定本制度。 一、听从安排，遵守纪律 车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，班组长必需提前10分钟到车间做生产打算工作。 二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事 如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。 三、每班工作状况必需照实上报 不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺瞒公司钱财定处，视状况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按工厂管理制度进行惩罚。 四、工作有序，必需平安操作，保质保量和超额完成任务 必需根据作业指导书和作业标准进行操

5、作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。 五、团结互助，发杨团体精神 决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。 六、严格遵守“6s”管理 即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。 七、上班离岗管制 上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在离岗登记表上做好离岗登记如（离岗缘由、时间等）。 生产车间的管理制度篇3 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地协作，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定： 一、听从领导，听从安排，工作主动主动，不挑拣，不

6、讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。 二、保守公司机密，对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。 三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并仔细写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。 四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要刚好

7、清理完毕后方可印刷。 五、上班前仔细检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保平安生产，如发觉故障刚好解除，如因不检修或人为缘由造成事故者，责任人及车间照价赔偿。 六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。假如印刷出现问题由调墨人负全责。 七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉异样马上停下并检查缘由，不能扩大损失，对于印坏的玻璃刚好处理，如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。 八、冲网时必需冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全

8、责，罚款100元。 九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。 十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赐予开除。 十一、加强本班技能或学问学习，增加上进心，坚持做好每天班前及班后会议。 生产车间的管理制度篇4 一、生产纪律 1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝奢侈。 4、员工必需听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管吩咐，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。 5、衣着清洁整齐，根据要求上班必需穿工

9、作服。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。 二、操作规程 1、正确运用生产设备，严格根据操作规程进行，(作业指导书或是运用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格根据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料奢侈的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以惩罚。 5、操作机器要切实做

10、到人离关机，停止运用时要刚好切断电源。 三、产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 6、上班留意节

11、约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。 四、平安生产 1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“平安第一、预防为主。 3、常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行仔细整改、清除隐患。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标记明显。 五、设备管理与修理 1、车间设备指定专人管理。 2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备

12、的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4、大宗设备应有专人负责。 5、制订完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养记录，填写刚好、精确、整齐。 6、 严格设备事故报告制度，出现故障刚好向主管领导汇报，并停止操作。 7、要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会运用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停止，通知主管领导检查处理。 8、操作人员离岗位要停

13、机,严禁设备空车运转。 9、设备应保持操作限制系统,平安装置齐全牢靠。 六、生产秩序管理 1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。 2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。 3、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。 4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。 5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。 6、车间内严禁吸烟。 7、工作时间特别状况须要外出，必需经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。 8

14、、工作时间不允许乱窜岗位。 9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总安排，自行加班完成任务。 10、生产中不得闲聊说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。 13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 七、员工管理 一、早会制度 1、员工

15、每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况;并公布当日的生产安排和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应限制在10分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的主动性。 二、请假制度 1、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必需先写请假条(说明请假事由)，由组长签字

16、交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供应有关证明的按旷工处理。 三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、车间地面不得有积水、积油;室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。 5、各车间卫生由各车间负责打扫。 6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设

17、备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。 生产车间的管理制度篇5 一、工作纪律 1、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。 1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作支配。 1、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。 1、4下班必需本班组人员统一下班。 1、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩嬉戏，发觉一次罚50元。 1、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。 1、7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。 1、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1次罚

18、100元。 1、9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发觉1次罚款100元。 1、10谈吐举止文明，不恶言伤人。 1、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。 1、12请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。 1、13辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。 1、14不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500元。 二、成本节约及限制 2、1原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或规定的定额，特别状况必需经车间主管或上级领导同意后才能领用。 2、2各个工程余料大于等于500宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工

19、程领用。 2、3协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或车间管理员检查运用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取运用。不许随意更换。 2、4劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特别状况另行申请。 2、5其它协助用品必需提前填申请单申请。 2、6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或退回仓库处理。 2、7剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。 2、8禁止乱用，奢侈材料，乱丢乱砸造成损失。 2、9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。 2、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。 2、11

20、要有剧烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。 三、设备的正确运用和保养 3、1操作设备必需根据设备操作规程正确运用，禁止用硬物捅开关按钮。 3、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。 3、3严格根据设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟起先清理卫生、设备卡填写等。 3、4设备有故障刚好解除，出现解决不了的问题刚好填写修理单，报告修理部门和车间主管。 3、5工具、量具不得乱丢乱放，不得有意损坏，正确运用，用后归还原位。 3、6借用工具必需刚好归还，不得转借他人。 3、7模具用完必需归原位摆放整齐，随时加油、清

21、洁。 3、8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。 3、9爱惜设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。 四、质量限制 4、1产品必需正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。 4、2开料后产品必需非面朝上、禁止放地上加工。 4、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。 4、4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。 4、5各工序严格限制数量，开料数量必需精确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。 4、6杜绝不按图加工，无要求加工。 4、7发生质量问题刚好报告班长，重大问题必需报告车间，上工序的问题下工序发觉，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检

22、查就加工才发觉问题，本班组自行解决。 4、8开料严格限制工件厚度，绽开尺寸。 4、9严格限制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。 4、10焊接坚固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。 4、11装拼统一，板面平整、连接码凹凸一样、安装坚固、不掉钉(板面无钉印)、严格根据行业标准执行，不影响质量。 4、12严格根据图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm 4、13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。 4、14各工序留意，产品肯定轻拿轻放，摆放整齐、避开板

23、面划伤。 4、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。 4、16露天摆放的原材料雨天必需盖好，晴天必需晒太阳。(开料组班长负责此项工作) 五、平安生产 5、1工作期间正常佩戴劳保用品。 5、2运用钻床禁止戴手套上机操作。 5、3打磨切割正确戴防护眼镜。 5、4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。 5、5禁止设备带病操作。 5、6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。 5、7平安摆放，正确推拉。 5、8留意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。 5、9清理清除一切有平安隐患的障碍物。 5、10外派工地的必需有外派单和签卡条。 六、生产进度 6、1接图后各

24、班长组织好本班组员工刚好投入生产。 6、2各班组必需准时按要求完成任务，听从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必需汇报车间、特别任务必需征得车间同意后再实施。 6、3特别产品生产进度要刚好向车间汇报完成状况。 6、4各班组不得无故拖欠产品，刚好协作完成。 6、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作支配组织，未完成任务的班组，班长要自觉支配加班，无需车间另行支配，班组内部问题影响进度，次日累计任务。 6、6前工序影响后工序或前后工序不协调、不协作影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚) 6、7班组长要落实组员责任，任务完成状况，随时检查组员完成状况。 6、8

25、各班组任务完成状况当天向车间汇报，并作总结。 6、9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，刚好入库、数量精确、编号清楚，工程分开入库单当天交车间存档。 6、10分析本班组存在的问题、调整人员，解除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任担当相应责任。 七、管业生产车间管理制度 1、交接班制度 1、1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者具体介绍本班生产状况。 1、2交班内容 a、工艺指标、产品质量及生产任务完成状况。 b、设备、电器、仪表等的运转及维护状况。 c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理状况。 d、本班尚未处理完

26、的事项。 e、上级指令、要求及留意事项。 f、生产记录、清洁卫生及公用工具。 1、3接班内容 a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。 b、现场检查设备、仪表等的运行状况。 c、承接上班未处理完的事情。 d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。 1、4交接班责任 a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。 b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。 c、接班后发生的事故由接班者负责。 2、巡回检查制度。 2、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路途。 2、2执行巡回检查挂牌制度

27、，仔细填写好检查状况。 2、3检查中发觉不正常状况应刚好处理或通知有关人员。 2、4巡回检查主要内容： a、生产及平安状况。 b、各工艺限制点及工艺指标的限制状况。 c、机械设备及电气仪表的运行状况。 d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏状况。 e、平安仪表及附件等的完好状况。 3、设备维护保养制度 3、1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会运用、会维护保养、会解除故障。 3、2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。 3、3按时定点巡回检查设备运转状况，刚好做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备平安正常运行。 3、4做好设备的常常性

28、清洁维护工作。 3、5发觉不正常现象应马上查找缘由，刚好反映，并实行坚决措施进行处理。 3、6仔细写好设备运行记录。 4、操作工岗位责任制 4、1熟识本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及平安消防基本学问。 4、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。 4、3仔细负责地做好以下工作： a、严格各工艺指标的限制，保证生产正常进行。 b、刚好处理、解除生产故障。 c、完成上级布置的任务。 d、按要求用仿宋体精确刚好填写好生产原始记录。 4、4刚好与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。 4、5严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、

29、串岗，有特别状况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。 4、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并听从厂调度指挥。 5、班(组)长责任制 5、1按车间及工段要求组织好当班生产。 5、2负责召开各种班组会议和组织学习。 5、3常常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的状况刚好向车间和工段汇报。 5、4常常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发觉违章者刚好订正，对严峻违章者可提出指责或停止其操作。 5、5熟识本工段工艺过程及设备状况，娴熟驾驭岗位操作法，常常进行巡回检查，发觉问题刚好处理。 5、6仔细做好交接班工作，填写好交接班日志。 6、车间主任

30、、付主任责任制 6、1依据车间有关规定和精神，负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。 6、2负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。 6、3熟识本车间工艺过程及设备状况，娴熟驾驭本车间各岗位操作法，常常巡回检查，发觉问题刚好解决。 6、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。 6、5随时留意本车间生产动态，对车间的全部设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题刚好处理或向车间反映。 6、6驾驭本车间原辅料的运用和消耗状况，刚好向车间有关部门供应信息，以保证生产用原材料的供应。 6、7协作车间及工程技术人员做好停车检修，

31、技术改造等方面的工作。 6、8协调好上、下工段之间的生产联系。 6、9负责支配好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。 6、10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。 7班组长平安工作职责 第一条、贯彻执行公司对平安生产的指令和要求，全面负责本班组的平安生产。 其次条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项平安生产规章制度、平安技术规程和平安操作规程，教化员工遵章守纪，制止违章行为。 第三条、定期组织班组级平安活动，仔细执行交接班制度，做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。 第四条、组织班组级平安教化，主持对新上岗人员的传、帮、带和平安技术考核。第五条、教化督促员工正确运用劳动防

32、护用品、用具和平安装置和消防器材;检查督促平安装置和防护设施的维护保养工作，保证完好投用。 第六条、负责班组平安自查，发觉隐患刚好组织整改，不能整改的应马上报告上级，同时实行应急防范措施。 第七条、组织参与本班组发生事故的调查，协作落实平安防范措施。 第八条、搞好本班组的平安生产竞赛，抓好班组平安建设，提高班组平安管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，维护班组的平安生产秩序。 第九条、负责员工平安、环保、消防装置、设施、器材操作，维护保养的培训考核，每周组织一次装置、设施、器材检查。 生产车间的管理制度篇6 车间主任工作标准： 1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。

33、2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改安排。以及装置停工后须要做的检修安排。报主管部门审核。 3、组织本车间人员学习平安学问，进行平安教化，提高职工的平安意识，确保平安生产。 4、宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。 5、督促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。 6、督促本车间职工娴熟驾驭生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。 7、做好职工的思想教化工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。 工艺副主任的工作标准： 1、督促本车间职工遵守劳动

34、纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，仔细填写生产操作记录。 2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。 3、对生产过程遇到的实际问题，要刚好解决。不能刚好解决的上报主管领导。 4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的实力，提高操作水平。 5、督促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析实力，确保生产平稳。 6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。 7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。 设备主任的工作标准： 1、提

35、高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象，刚好发觉问题，处理刚好，确保装置能长周期的运行。 2、督促本车间员工驾驭设备的运用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备。 3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护好备用设备的完好。 4、督促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备刚好清理或处理。 5、督促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备刚好处理或联系机修处理。 6、对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。 7、对装置停工后须要进行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所须要的各种材料

36、尽早上报。 工艺员工作标准： 1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。 2、督促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。 3、熟识本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题刚好想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。 4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。 5、督促员工正确运用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进行检查。 平安员工作标准： 1、组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防法规。 2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教化后，并经岗前培训后上岗。 3、指导职

37、工会正确运用灭火器。扑救初起火灾，会详细运用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。 4、 严格执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。 5、督促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。 6、对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。 班长的工作标准： 1、依据车间下的生产任务，领导全班人员按安排完成。 2、带领全班，熟识驾驭本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。 3、仔细贯彻执行厂

38、内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。 4、解决生产中出现的问题，有异样状况按事故预案坚决处理，并做好分析其产生的缘由，上报车间。 5、搞好班内团结，加强员工的凝合力，合理支配好班内工作，办事公允，公道。到处起到带头的模范作用。 6、对本班全部人员在工作中的人身平安负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的平安意思，保证工作的平安性。 7、爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。 生产车间的管理制度篇7 为进一步加强车间平安管理规定的落实，提高各级各类人员执行平安管理规定的执行力，切实做好平安预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间确定加大对工段长、班组长、

39、工位长平安管理工作的考核和奖惩力度。经车间探讨确定，制定以下制度以保证工段、班组、工位平安生产的限制。 一、平安职责： 1、工段长、班组长、工位长应仔细执行各项平安生产规定，开好班前会，切实做到平安生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在安排、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作）。 2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行平安培训和平安教化。对新进人员进行平安培训、定专人进行帮带，传授技能，保障平安。建立班组联保互保平安网络体系，以保障班组平安作业。 3、工段长、班组长、工位长对平安工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的

40、问题应逐级上报并帮助解决。 4、工段长、班组长、工位长每天应对员工平安作业状况、劳保用品运用状况进行监控，对员工因身体或疲惫作业等缘由无法进行原来的生产作业时，应赐予适当的调配以保障员工作业平安。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助支配解决。 5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的平安运用状况进行检查和监控。对出现的违章作业状况有权进行制止和主动予以消退，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。 6、工段长对本工段平安生产状况负有监管责任，要对员工的平安、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查平安防护用品运用状况。领导本工段班组开展平安活动，推

41、广平安生产阅历。 二、平安考核项目： 工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题： 1、存在隐患未主动消退、上报和实行平安防范措施的。 2、隐患未在规定时间内解除。 3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。 4、设备、工具等平安装置不全或损坏后不刚好进行维护、修理接着运用的。 5、新进员工未进行平安培训进行上岗作业的。 6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。 7、员工劳保用品运用不当。 8、公司、车间规定的其他违章行为。 三、平安奖惩和考核： 车间每年拿出部分拨款和平安考核罚款成立平安管理基金，对平安工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行嘉奖。对于平安管理效果较差的工段长、班组

42、长、工位进步行考核和惩罚（员工的平安管理和考核由工段长、班组长、工位进步行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立平安积分，制定工段长、班组长、工位长年度平安分考核制度。对年度平安分被扣完的工段长、班组进步行下岗处理。（工段长每年平安分60分，班组长、工位长每年平安分30分。） 1、对于公司、车间检查出的平安隐患每次对班组长、工位长扣除12分，出现平安事故的班组、工位扣除平安分35分。工段长连带50的进行扣分。 2、平安分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元平安基金嘉奖，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元平安嘉奖。扣分超过5分（含5分）的，除扣发平安嘉奖另外每多扣1分进行100元经济惩罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元平安基金嘉奖，如出现扣分则扣发当月平安嘉奖，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分赐予100元经济惩罚。 3、车间平安管理实行季度评比，每3个月对平安管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、打算、备料、试交、特改）进行季度平安嘉奖，每人每次300元。（本季度出现平安事故的工段、班组、工位将不得参与本项评比）。 4、对员工的平安嘉奖：车间主动推行员工对平安隐患的主动排查、自主消退，多提平安合理化