2023年最低工资管理制度范本7篇.docx
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1、2023年最低工资管理制度范本7篇 在当今社会的发展环境下,全部的职业发展,都须要规章制度的约束与管理。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的最低工资管理制度范本7篇,让我们一起来看看! 最低工资管理制度范本篇1 第一章总则 第一条适用围 本制度适用于_X有限公司(董事长、总载、总经理除外)的全体正式员工。 其次条目的 制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公允,起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条原则薪酬作为安排价值形式之一,遵循公允性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。 (一)分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比,即与其岗位价值相
2、匹配。 (二)竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。 (三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作主动主动性。 (四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付实力的大小。 (五)合法性指公司的薪酬制度必需符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。 第四条依据 薪酬安排的依据是:员工的工作量、职务的凹凸、技术和实力水平、工作条件、工龄、企业负担实力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 公司依据当期经济效益及可持续发展状况确定工资水平。 其次章薪酬体系
3、 第六条公司员工薪酬体系分别实行三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与岗位相关的市场工资加绩效制。 第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的全部员工。 第十条对于工勤职系采纳市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际状况确定工资加绩效水平,按月支付。 第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十二条
4、公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)岗位工资包括基本工资、绩效工资; (二)浮动工资包括年底奖金、特别嘉奖等; (三)附加工资,包括一般福利、社会保险、补助等。 第十三条岗位工资 (一)岗位工资=基本工资+绩效工资 (二)月收入=基本工资+绩效工资+附加工资 (三)岗位工资:根据岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中,绩效工资与每月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 第十四条岗位工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,
5、以评估的结果作为安排依据。 公司所采纳岗位价值评估方法为点因素法(即点值法) 第十五条基本工资与绩效工资安排比例 详细比例的确定可以依据_X有限公司实际进行调整。 第十六条工资的用途 基本工资是确保员工基本生活保障的收入,作为以下项目的计算基数: (一)各种假别工资的计算基数; (二)社会保险计算基数; (三)其他基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩,作为一下项目的计算基数: (一)各种假别工资的计算基数 (二)年底奖金的计算基数 (三)外派受训人员工资计算基数 (四)其它基数。第十七条确定岗位工资的原则 (一)以岗位定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩; (二)以岗位价值为主、实力因素为辅
6、,岗位与实力相结合; (三)参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第十八条岗位工资等级的确定 (一)薪酬宽带。_X有限公司分为六级薪酬宽带,分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。 (二)薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬,由低至高分别为A-档(欠资格)、A2档(期望)、A1档(合格)、A档(胜任)、A+档(超胜任)。 (三)各岗位根据各岗位价值凹凸分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 (四)_X有限公司实行一岗多薪,同一岗位的不同员工依据绩效考核的结果、实力素养水平的各异,对应不同的工资等级、薪酬层级。 (五)不同实力、技术、业绩的员工
7、允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 (六)岗位工资等级调整。员工工资等级将依据绩效考核的结果调整,当有重大贡献或重大失误时,工资级别由行政办提出调整建议,经总经办审议批准后执行。 第十九条浮动工资 (一)年底奖金与年度考核结果和公司年底经营状况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。 (二)特别嘉奖设立特别贡献奖、优秀部门奖,其它参见公司有关规定。 特别贡献奖: 1.特别贡献奖是指由于员工个人的努力给_X有限公司带来较大贡献的一种特殊嘉奖。例如员工合理化建议被接受并阅历证为公司削减较大损失或带来较大经济效益等。 2.对符合嘉奖条件的员工,可以通过任何渠
8、道向行政办提出申请,行政办经过核实并提出嘉奖建议,总经理审议通过。 优秀部门奖 优秀部门是对年度内工作成果突出,起模范带头作用、整体绩效优异部门的嘉奖。优秀部门由行政办依据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并赐予肯定的奖金。奖金二次发放方法由获奖部门自行确定。 其次十条附加工资 (一)附加工资=一般福利+社会保险+补助 (二)附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇。 (三)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 (四)社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各担当一部分。详细数额参见政府有关规定和
9、企业相关政策。 (五)补助:包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴(如车补、通讯补贴等)。 其次十一条关于职位补贴的规定 职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴,包括以下八类: 1、职业病预防费; 2、特别机密费; 3、联动岗位工资,指由于特别人员职能超出岗位目的,同事满意企业新的战略要求而收获的累计型工资。 4、加权工资,指由于在本职工作外额外赋预其它工作所产生的那部分工资。 5、环境爱护金,包括针对地室、半地下室等工作环境的爱护金。 6、预算外奖金 7、特区工资 8、销售补助金,包含由于销售所需的各项费用补贴。 各项补贴员工应根据补贴项目用于相应的用途,如挪作他用
10、或未用于指定用途,分司不担当 最低工资管理制度范本篇2 第一章 总 则 第一条 为进一步加强(集团)总公司公司(以下简称集团公司)的薪酬管理,依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动合同法实施条例及上海市工资支付规定等相关规定,结合集团公司实际状况,特制定本制度。 其次条 本制度适用于集团公司全体员工。 其次章 薪酬的构成 第三条 薪酬主要由岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。 (一)岗位工资、津补贴属于标准工资部分,绩效工资(奖金)、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。 岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资属
11、于即期收入,中长期激励属于长期收入。 (二)岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位酬劳,在岗享受,换岗调整,离岗取消。 绩效工资(奖金)是依据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效酬劳。 津补贴是对特别岗位工作员工赐予的津补贴。 中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险(企业年金)、股权激励等形式支付的延期收入。 (三)对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件酬劳标准。 第四条 新聘请的员工,试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 第三章 加班加点工资 第五条 以下状况视为加班: (一
12、)集团公司出具书面加班通知的; (二)员工主动加班,事后得到集团公司书面认可的; (三)员工提出书面加班申请,集团公司批准的。 第六条 加班加点工资支付原则 (一)正常工作日(周一至周五)加班,根据员工本人正常工作日标准工资的150支付加班工资;正常工作日加班根据法律规定应当支付加班工资,不能用补休代替。 (二)休息日(周六与周日)加班,可按同等时间补休,补休时间应支配在当月或次月完成,最晚在当年12月31日前补休结束;未能支配补休的,根据员工本人正常工作日标准工资的200支付加班工资。 (三)法定节假日加班,根据本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。 第七条 加班工资基数根据标准工资
13、计算,标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准。 第四章 工资管理规定 第八条 员工工资执行日薪月结制,月制度工作时间20.83天,月计薪天数21.75天(为计算加班费的依据),员工出勤按实际天数统计(包含国家规定的节、假日)。 第九条 员工当月的工资依据上月的考勤结算。 第十条 新招收的大中专毕业生按实际出勤天数计发工资。 第十一条 终止或者解除劳动合同员工的工资计发到劳动合同解除或者终止之日,其工资应当在办理完工作交接同时支付。 第十二条 工资支付时间 员工工资应当根据劳动合同约定的日期支付,并向员工供应个人工资清单。约定的工资支付日如遇法定节假日或者公休日,应当提前到最近的工作日支付
14、。 第十三条 工资支付方式 工资由集团公司财务部门按规定核定、结算,银行代发,特别状况下以现金形式发放。 第十四条 工资中扣除的费用项目 (一)代扣代缴个人所得税; (二)代扣代缴社会保险个人缴纳部分; (三)代扣代缴住房公积金个人缴纳部分; (四)缺勤扣发工资; (五)其他法律规定或集团公司规定的扣除项目。 第五章 各种假别的工资扣减标准 第十五条 凡涉及扣发工资的,以标准工资为基数扣发。 第十六条 旷工、事假 旷工一日,扣发一日工资;事假期间不计发工资。 第十七条 病假 (一)病假1个月以内及满1个月后进入医疗期的工资,根据不低于当地最低工资标准的80发放; (二)医疗期满在等待处理结果之
15、前,参照不低于当地最低生活保障标准发放生活费。 第十八条 工伤 员工因工负伤或者患职业病停止工作在规定医疗期内的,应当根据有关规定支付工伤津贴。 第十九条 婚假、丧假、探亲假、年休假 根据国家相关规定,员工依法享受婚假、丧假、探亲假、年休假期间,标准工资照发。 其次十条 根据国家相关规定,员工休上述假和路程假期间,标准工资照发。 其次十一条 产假、节育假 (一)女员工休产假、男员工休护理假期间,工资待遇根据河北省人口与安排生育条例及河北省人口与安排生育条例实施细则执行。 (二)节育假期间待遇按相关规定执行。 其次十二条 员工依法参与社会活动期间,标准工资照发。 其次十三条 集团公司确因工作须要
16、不能支配员工休年休假的,应当根据该员工正常工作日标准工资的300%支付年休假工资酬劳。 其次十四条 其他扣发工资的状况 违反集团公司规章制度、给集团公司造成财产损失或损害集团公司荣誉的,集团公司有权从工资中扣除员工应向集团公司缴纳的赔偿、补偿等费用。 第六章 工资总额管理规定 其次十五条 集团公司人力资源部负责工资总额的管理。分、子公司在集团公司的统一管理下,制定和运行本公司的工资总额管理方法。 其次十六条 分、子公司每年底将当年的工资总额运用状况和下年度的工资总额预算报集团公司人力资源部备案。 其次十七条 年度工资预算在实施过程中遇到特别状况,可以通过肯定程序进行调整。 其次十八条 分、子公
17、司要仔细填报劳动工资月报表,精确、刚好地反映年度工资总额预算执行状况。 其次十九条 分、子公司要主动协作填写上级部门下发的各种工资状况调查表等,以便精确、刚好地完成上级部门下达的工作任务。 第七章 工资保密管理规定 第三十条 集团公司执行工资保密制度,员工工资标准和实发工资是公司级的保密内容。 第三十一条 了解员工工资标准和实发工资的人员是涉密人员,负有保密义务。负有保密义务的人员有意泄露隐私引起不良后果的,视为严峻违反集团公司规章制度;因疏忽大意泄露隐私的,视为失职或不胜任本职工作。 第三十二条 集团公司全体员工有执行工资保密制度的义务,有不打听他人工资、不扩散工资保密内容、制止他人泄密等责
18、任。有意窃获保密内容并向他人扩散的,视为严峻违反集团公司规章制度。 第三十三条 员工查询自己的工资,凭工资存折或工资条,先到集团公司财务部门查询是否属于登记、核算或发放错误;发放没有错误仍有疑问的,再到人力资源部查询工资标准。 第八章 附 则 第三十四条 本制度未尽事宜,按劳动部门有关文件规定执行。 第三十五条 分子公司、改制单位可依据本制度,制定本单位的薪酬管理制度,并上报集团公司人力资源部审核、备案。 第三十六条 本制度从_年1月1日起执行,以往相关规定同时废止。 第三十七条 本制度由集团公司人力资源部负责说明。 最低工资管理制度范本篇3 (一)必需遵守修理部制定的考勤制度,在考勤表签到,
19、日常抽检工作时间状况,无故早退者刚好累计。 (二)必需按时上下班,不迟到不早退,有事必需请假并有请假条,经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理(其他假也要有相应手续)。 (三)迟到累计三次扣除一日工资,迟到一小时左右者按半天旷工处理,早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。 (四)月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖,事假4天以上者(不含4天)月奖金全部扣除。 (五)无故旷工者,除当日工资扣除外,奖金全部扣除,年终奖金相应扣除。 (六)工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行,但月奖金全部扣除,年终奖金相应扣除。 (七)忙季双休日须要工作,必需听从大局,的确有事每月只可休一天,这一天
20、没有工资,不扣其他奖金。但双休日不与累计,上班发工资。 (八)设工程质量奖,考评工人在当月工作中工作质量完成状况,技术差、工作质量低下的将扣除质量奖。 (九)设平安奖,考评工人在平安生产、平安防火、卫生、相互损害等状况,当月发生事故、伤亡等状况时要扣发平安奖(造成严峻事故的以后数月的平安奖也应相应扣除)。 (十)设其他奖,考评工人当月工作、服务看法、工作效率及岗位责任制执行状况,出现问题扣除奖金。 (十一)设月奖金,从四个方面综合考核工人工作状况而发放的奖金,假如其中一方面违反制度,扣除当月相应奖金。 最低工资管理制度范本篇4 1.工作内容与要求 1.1执行企业工作标准。 1.2依据国家及上级
21、主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规,并遵循按劳安排原则,结合实际状况,参加制订车间工资方面的政策、规定、方法,并实施。 1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、嘉奖晋级、调整工资的指示和规定,参加制订企业职工的晋级、嘉奖晋级、调整工资的政策和方法。 1.4依据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成状况,核定下达班组的工资含量系数,并结合班组的技术经济指标完成状况,核定应提的工资总额。 1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。 1.6依据上级主管部门所下达的工资总额安排指标,结合落实定额核定车间的嘉奖基金水平。按经济责任制考核结果,核(预)批班组嘉奖基金指标
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