2023年经理述职报告范文5篇.docx

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1、2023年经理述职报告范文5篇 我们常常说：时间就是生命，可这欢乐的时间还是这么快就流走了，想必您应当在打算述职报告了吧!述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。下面我给大家带来关于经理述职报告范文5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 经理述职报告范文篇1 敬重的领导： 今年工作对我来说是重要的分水岭。每天重复着惊慌繁琐的业务。_银行的工作像是个紧箍咒，牢牢紧拴着我们一举一动。人是被逼出来的，一点不假，再奇葩的坏小子也会接收良性改造。业务越办越娴熟，技能越练越快速，服务越做越规范，在同事们的尽心帮助下未出差错，日均业务量也保持领先。以下是我的述职报告。 一、工作中的不足 由于自己服务的松懈

2、，连续几月的监控检查扣分给支行造成了不好的影响，深表愧疚。这个阶段由心态出现了较大改变导致：高桥商圈营销活动的开展，为我的首次客户经理竞聘摩拳擦掌。全心全力的打算，占尽天时地利人和，都认为志在必得，却反被聪慧误，最终事与愿违。感谢在我最低谷时候，激励指责教化我的良师益友，认清环境认清自己。我没有放弃，调整心态，振作精神，戒骄戒躁，重新回到起点。 二、新的挑战 分行业务更新快，体系流程越来越成熟，要求更加严格，操作越来越规范。从无系统到有系统，从纸质到扫描，从额度松到额度紧等等，对客户经理的综合素养有了更高要求，我将接受更大的挑战。 三、提升工作效率 半路出家的我由于业务生疏，四处碰壁，摔了不少

3、大小跟头，吸取了许多阅历和教训。为了不拖后腿，赶上进度，常常加班加点，对支行支配的任务严格要求自己按质按量完成。特别感谢行长们的细心照看和耐性栽培，现在的我一些业务基本可以独挡一面。由衷感谢同事们对我工作的全力帮助和鼎力帮扶，是你们让我的工作更加效率更加完备更加快乐。往后还须要大家一如既往的支持厚爱，我的成长离不开你们。 现在的我离优秀的要求还有较大差距，有许多业务没有接触或没有驾驭。明年需更全面的熟识业务，更努力的做出业绩。虽如今人艰不拆，但我坚信这是一个能够提升自我实现志向的平台，接着保持正能量，决不放弃治疗，明年肯定硕果满载! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年x月x日 经理述职报告范文

4、篇2 _银行_分行审计部： 依据离任审计的相关要求，结合自身的实际状况，现述职如下： 一、基本状况： 我自 年 月 日被_银行聘为_银行_部门总经理，于_年_月_日离任。我在任职期间主持_银行_部门的全面工作。 我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，仔细履行工作职责。仔细实行上级领导的战略部署和工作支配，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，主动适应市场改变，仔细分析当前的经济发展形势和金融环境，制定相应的部门业务发展方向;强化部门员工的管理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的实力，较好地完成了聘期内各项业务指标。 二、任职期间内工作职责履行状况

5、 本人任职以来，带领_部门较好地完成了大部分的业务指标，各项业务得到了持续健康的发展。 1.主要财务指标状况： 截止_年_月末，我部实现人民币存款余额_亿元，完成分行任务的_%;员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都限制在合理水平，为部门持续稳健发展夯实了基础。 2、业务发展状况： (1)存款业务稳步发展。截止_年_月末各项人民币存款余额达到_亿元，(企业存款_亿元，其中活期存款_亿元;保证金类存款_亿元。储蓄存款_亿元，其中保证金类存款_亿元;活期存款_亿元)，美元存款_万美元，理财产品销售额1.05亿元，完成全年任务的_%。 (2)贷款业务稳健增长。截止_年_月末部门各

6、项贷款敞口余额_亿元，较年初新增_亿元;其中对公业务新增_笔，金额_亿元，个人经营性贷款新增_笔，金额_亿元。 3、实行的主要工作措施： 调动部门员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务学问的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。 4、存在的问题和不足： (1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。 (2)个

7、别考核指标尚未到分行要求。 三、其他须要说明的问题 (一)述职日所在单位未决诉讼 无。 (二)述职日未了事项 无。 四、述职人声明 (一)本人慎重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。 (二)本人慎重承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。 述职人： 年 月 日 经理述职报告范文篇3 各位领导、同志们： 依据市公司统一支配，下面由我代表我个人及_县分公司班子对20_年工作进行述职。 首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面： 一是主持鸡东县分公司全面工作

8、，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。 二是负责组织贯彻执行党和国家的路途、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。 三是仔细贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素养，确保完成上级下达的各项质量指标。 四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。 五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信实力。 六是负责有安排抓好员工学习业务学问，不断提高全体员工的技术业务水平。 七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教化，提高员

9、工队伍素养，强化各项支撑和服务工作，为全公司树立良好的企业形象。 八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的看法和要求，支持各种社团组织工作。 依据以上职责权限，现对20_年全年工作述职如下： 20_年，是公司经验营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导的带领和指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系，使

10、_县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的发展，为我公司在下一轮竞争中，决胜20_年打下了坚实的基矗 一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。 20_年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入_万元;增幅_%，居三县(市)分公司排名前列;固定电话放号_户，渗透率达到_%，列市分公司其次名;小灵通发展_户，全年收入_万完，占总收入比重的_%;宽带用户本年净增_户，完成年安排_%;业务收入_万，增幅达到_%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年发展_户;固定电话隔月欠费率达到_;整体服务水平进一步提高，规范化服务、亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了

11、推广。通信市场得到了巩固，共签定大客户合作协议_家，楼房管线协议签定90余家，虚似网协议1家，确保了大客户流失率“0”的记录。铁通反争夺全年累计“_”户，使铁通公司电话占鸡东县固话总数限制到_%,有效的遏止了铁通公司的发展。10060全年有理由投诉为“零”;实现了全年各项工作和业务发展的全线告捷! 二、公司领导能领先垂范，班子凝合力和企业战斗力显著增加。 在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深化基层、深化实际、深化一线，述职报告通信公司经理述职报告。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚

12、持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中多次深化基层调研，亲自参加市场竞争，分片包保生产运营单位经营工作，包大客户、包小灵通业务发展、包零次户启动、包固话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。 同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情安逸的生动活泼的氛围。同时，针对企业发展改革中出现的新状况、新问题，主动探究，大胆创新，不断改进工作方法。班子成员在工作上相互协作，生活上相互关切，充分发扬民主，敬重每一位班子成员的看法，发挥每一

13、位班子成员的作用，集中集体的才智发挥合力。一年来，_县分公司领导班子成员彼此信任、相互敬重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作氛围，使公司领导层的凝合力和企业的整体战斗力得到了明显的增加。 三、营造稳定环境，夯实产业格局。 一年来，我从加强形势任务教化入手，主动向员工讲清形势、明确任务，探讨制定措施、消退制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广阔干部员工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的发展出力流汗。我们以市场策划、市场营销、线路维护、物资供应、服务监督、5个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践

14、、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的结构最佳化、服务规范化、经营地区化、维护本地化、供应时时化、效益最大化的目标稳步迈进。小灵通、固定电话放号等新旧业务一举扭转了营销被动防守的局面，实现经营发展全线反攻的局面。全年发展小灵通_户，鸡东县移动通信市场鼎足之势已初步形成。 四、加快“三高”实施步伐，努力提升核心竞争实力。 年初，我公司依据_县市场现状，确立将企业做大、做强，以高服务、高效率和高技术水平为标准，建立提升我公司核心竞争实力的支柱体系。20_年，我主动与上级主管部门和_县相关政府部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织经营、维护两部门的得力人员，

15、全力以赴加快实施步伐，截止20_年年末，我们公司共发展固定电话_户，完成年度安排的_%;小灵通_户完成年度安排的105.5%;宽带发展_户,完成年度安排的_%;公话话吧全年发展_户;签定大客户合作协议_家，楼房管线协议签定_余家;在优质服务和一流技术的得力支撑下，胜利策反_用户“_”户。 五、注意营销策略变换，增加企业竞争后劲。 坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以业务发展谋求企业持续发展的主线，主动寻求各阶层用户，利用各地区不同的物质、文化需求，从中选出突破点，发展企业业务，扩大市场占有率。在20_年各项任务的分解上，我一改以往按人头干脆安排的做法，通过对各部门营销实力的预前估算和社

16、会各层面的接触广度的了解，干脆明确规定各部门的业务发展比重，从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体，有力的保重了各层次用户的通信质量，在降低欠费率、降低零次户和发展固话、小灵通、宽带等业务上收效甚大。为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。 六、实行安排性管理，努力降低成本。 一是严格执行物资选购报批制度，很好地杜绝了安排外选购。选购或房屋改建、修理中坚持比质比价。二是在房屋修理问题上，我们能自己解决的就自己解决，能自己干的就不用雇别人，大大的降低了企业成本。三是加强了资金的运用和管理，重点加大可控费用的限制力度。 七，集聚资源、挖潜增效。 一是着手农村市场，我要求维护部门要对任务进行分解细化

17、。从社区经理到支局长、再到内外勤员工及营业人员全部落实了挖潜任务，向网络要空间、向网络要效益，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标;二是制定了详细的工作方案，统一行动。首先，各农村支局员工各包个的片，除自己努力工作外，还要发动各自然村的代办员、代收员、营销侦缉员，主动行动起来发展固话用户;其次，我们要求各内勤临时员工也要提高服务质量，做好后勤保障和基础服务工作。除在营业厅开展优质文明服务外，还要在本单位外部提高服务质量，扩大服务环境，无论在休息时间还是吃饭时间，都要做到随到随办，来有问声，走有送声，让用户到我公司办里业务时有到家一样的感觉。 在县内市场，我们所讲的挖潜增效主要是在移动通讯上进行角

18、逐，我们首先打出了“话费合算不合算，单向收费是关键”的宣扬标语，提高用户选择率。而后，对全县全部小灵通机站进行全面优化，提高用户通信质量。大量清里零次户，启动零次启。提高可再生资源，将零次户比例由年初的_%限制到了_，下降了_个百分点，使小灵通用户群质量大大提高。 八、健全社区体制，加强清欠力度。 一年来，我指导经营人员和各社区经理，加大了清欠力度。对不同层面的低端欠费用户实行了以法清欠、以情清欠，取得了良好的效果。对个别信誉不好的个体商户，以法清欠为主，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和救济。另外，由于社区经理制度的出台和深化，使清欠工作干脆与社区经理的利益挂钩，促进了公司员工的清欠热

19、忱和加大了员工个人的清欠力度，使各社区内的小额欠费能够刚好清回，有效的降低了欠费率。20_年，我们共清欠万元、降月欠费率限制在%以下。 九、满意用户需求，拓宽市场空间。 20_年，我们在主动完成市公司下达的生产任务的基础上，市场空间有了更加广袤的拓展，服务工作有了明显的提高。第一，完成了由特色性服务向人性化服务的过度。作为综合竞争实力名列前茅、位居全县之冠的我公司，如何在新形势下接着保持通信业务快速发展，稳定市场，实现收入增长与业务发展速度相协调，是我公司几年来执意探究并努力完成的重大课题和任务。在长期的经营实践中，我相识到，营销和发展的核心是以人为本。在这方面，我首先是以加大形象宣扬力度为首

20、要。 经理述职报告范文篇4 敬重的各位领导： 我叫_，特别感谢上级领导对我的信任，这次支配我向_国际酒店陇御宫水疗会所述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人实力的一次考验，更是对陇御宫水疗会所的高度重视和支持，我将利用这次述职的契机，仔细总结自己以前的工作阅历，不断改进工作，思想进取，更好的履行职责，为公司的长期发展供应策略，为企业的旺盛尽我微薄的力气。 对于我个人将进入陇御宫水疗会所来讲，这将是一个充溢挑战和机遇时机，我将利用这次机遇努力工作，仔细学习并用自己所学的专业学问和实践阅历努力打造出一支优良的服务团队，为实现自己的目标而奋斗，为公司创建利润的最大化而奋斗。下面，我就我担当_国际

21、酒店陇御宫水疗会所经理一职的工作状况，做一个简洁的汇报，请各位领导审议及指正。 一、仔细履行职责，扎实开展工作 1、我上任以后将仔细贯彻执行公司的工作方针和总经理的各项工作支配，在自己的职责范围内组织经营活动，保证水疗会所的正常营业。 2、组织员工开展前期工作培训，增进员工对公司的了解便于日后工作，提高员工修养及精神面貌，削减事故的发生，使工作更精彩，增加员工的纪律性降低员工流淌率，能使员工自信念更强，提高团队合作协调实力，让员工娴熟驾驭各岗位职责和服务流程，从而为客人供应高标准的服务质量做努力。 3、抓好员工队伍的思想建设，娴熟驾驭员工的思想状况，培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增加对

22、公司的凝合力，激发员工的工作主动性。 4、建立健全各部门岗位职责、奖惩制度、员工福利待遇及员工守则。 二、完善经营规划 1、经营规划的精确与否是公司胜利的关键，对公司将来的发展方向起确定的作用，我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的基础上，通过对当地市场，深化的调研及对竞争对手的分析比较，多方吸取行家的看法和建议，大胆提出自己的经营理念，是我们的公司最终比高标准的服务为基础，以功能设施齐全为优势，将陇御宫水疗会所打造成庆阳档次最高，场地最新，服务最优，功能性配套最齐的综合性洗浴休闲会所。 2、定期向公司汇报经营管理状况，依据公司的要求适时调整工作安排和营销策略，帮助总监有安排的组织经营活动，努力完成

23、公司下达的经营指标，保证自己部门取得较好的经济效益。 三、创新营销理念 对于一个新开的场子，新的公司对外宣扬至关重要，我特别注意媒体的宣扬推广，胜利运用媒体的宣扬和文字宣扬，结合酒店的各项活动对会所的经营定位，经营思路进行推广，从而在市民的心中形成肯定的影响力。 四、应酬来宾 刚好处理来宾的投诉，吵闹，若发觉来宾吵闹事务，第一时间上去劝阻，防止事态的扩散，把事情处理在萌芽状态，在工作中尽量用最多的时间参加巡岗招呼客人，做到运作顺当畅通，发觉问题刚好处理。 五、在工作中做一名合格的督导者 1、常常督促，检查工作安排和规章制度的落实状况，发觉问题刚好订正，保证各项规章制度的落实。 2、刚好督促检查

24、买单，收银，尽量杜绝跑单，漏单的状况，将正常损耗降至最低限度，防止员工中出现损害公司利益，谋取个人私利的现象。 3、重视抓好会所治安消防工作，杜绝各种担心全隐患，防止火灾的发生，保证会所的正常营业。 4、检查主管领班，仪容仪表及工作效率和工作看法，树立良好的个人形象。 5、督促召开本会所的班前例会和班后会，做好本会所中层管理人员考勤和监督服务员的考勤记录，全权参加与执行本会所的奖惩制度，做到公私分明，不偏不袒，奖罚分明，提高员工的工作主动性和工作效率。 六、加强自身学习，注意团队建设 作为一名经理，一名会所的管理者，我时时告诫自己，必需加强理论与实践学习，提高自身素养，既要开拓创新精神，又要实

25、事求是，注意工作成效，在实际工作中以身作则，发挥模范作用，正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，诚恳敬业，努力做一名称职的敬业的会所经理，同时注意班子建设，对班子成员中老员工尽量敬重，新员工尽量栽培，以诚相待，以心换心，充分发挥民主，不耍权威，不搞特权，增加员工凝合力和权威性，保证各项工作高效运转。 假如我能担当陇御宫水疗会所经理一职，这不是权力的象征，而是给予我的一种责任，因此，述职对我来说是一次学习的机会，感谢领导队我的信任，我肯定努力工作，虽然听说陇御宫水疗会所实际工作还困难重重，但我将始终以一名合格的经理来严格要求自己，始终以高度的责任感，本着诚恳，勤奋，热忱，高效，执着进

26、取的工作看法，挑战风险迎难而上，勤奋敬业为陇御宫水疗会所的将来奉献自己的力气。 经理述职报告范文篇5 总经理述职报告 一、工作体会 加入_一个月的时间，渐渐对公司起先有了一些了解，随着时间的推移渐渐的起先喜爱上了公司的同事们，也起先喜爱上了公司。 同时，通过一段时间的接触后，作为同龄人，王总身上有太多的优点值得我去学习，实干精神，眼见，胸怀及格局，都是我发自内心钦佩的。这也是我决心至少在公司规划三年时间的动力之一。 公司团队总体来说，还是比较单纯和善，但职业化程度不高，团队协作意识急待加强，执行力是硬伤，喜爱独来独往没有团队协作意识，跨部门沟通实力弱，工作安排性不强等这些方面是最须要提升的。提

27、到这些希望王总也能自检自查，我们共同进步，公司才会进步。 以下是前三年我初步的工作规划，第一年，基础规范及团队建设年，其次年，团队工作效能提升年，第三年，初步实现事业部制改革，企业及基地单元划分，独立核算，独立经营，实现企业内部竞争机制，以葡萄种植为主要产业，销售、农资、农机、农技，劳务输出等产业为辅的多元化发展格局。 基于对公司业务及运营状况了解程度不够深的缘由，我先就基础规范及团队建设工作进行述职，后两部分工作在往后的时间进度内会进一步向王总汇报及阐述。由于站位高度不够，对行业认知水平有限等缘由，还望X总予以指责指证。 二、工作中的不足 入职近一个月，我始终在思索总经理可以不清晰业务模式只

28、做管理吗?答案明显是不行的。我想决策层对业务不须要精，但肯定要了解。管理的三要素是，发觉问题，探讨问题，解决问题。但运营过程中的问题多数都体现在一线，解决问题也应是自下而上才对，只有问题是从一线反馈上来，决策才会更加客观及有针对性。我在管理上要避开的是不能只把重点只放在抓考勤、纪律、进度、流程和KPI上，却很少干脆跟一线员工聊详细的工作内容和关注各基地的运营状况上面。为团队指明方向，做出指导，这要求我基于积累的阅历，对已驾驭的专业学问和技能进行提炼与加工，总结出一套解决问题的思路，甚至是方法论。这是对我在管理高度、广度上的要求，这也是一个管理者能够指导员工，授之以“渔”的基础。 基于以上的事实

29、，对我工作中的不足阐述如下： 对公司全面性的了解不够深化，主要体现在种植事业部的管理上，种植事业部的工作开展将调动公司50%-60%+-的管理资源，行政人事，物资配送，后勤保障，工程项目等相关部门的工作都是围围着种植事业部来绽开的，所以种植事业部运营水平的凹凸，将干脆对整个公司的运营效率起到确定性的作用。制度是否适用于一线，公司的人事聘请及人力资源配比是否能真的服务于一线，后勤及物质的配送是否能满意一线的需求等。同时，种植事业部的工作开展及安排性强弱等等也将极大的对各部门的工作开展起到肯定性的影响。无论各部门进行多严格的管理，但公司如何提升运营管理水平，如何削减内耗，以及提升公司盈利水平，种植事业部都将起到肯定性的作用。所认，在将来工作是否全面覆盖，是否全面介入到每一个部门，对公司运营状况进行全面梳理及深化了解，对打通跨部门协作存在的诸多问题，提升公司运营效率，降低内耗将是至关重要的。 经理述职报告范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页