SES培训教程(共19张).pptx

《SES培训教程(共19张).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SES培训教程(共19张).pptx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 是什么 为什么 怎么做内容违反安全规则或安全原则，使事故有可能或有机会发生的行为SES SES 是是“安全评价系统安全评价系统”的英文头一个字母缩写的英文头一个字母缩写(Safety evaluation system(Safety evaluation system），由），由SESSES和和SESSES组成。组成。工作指针是：工作指针是：管管理理缺缺陷陷物的不安全状态物的不安全状态人的不安全行为人的不安全行为起因起因物物施害施害物物行为人行为人事故人人物物直接原因直接原因间接原因间接原因使事故发生的不安全的物体条件或物质条件SESSES一.是什么称之为称之为:危险性评价危险性评价称之为称

2、之为:管理体制诊断管理体制诊断日产安全管理的三原则日产安全管理的三原则整理整理整顿整顿点检点检整备整备标准化作业标准化作业评价方法：评价方法：SESSES 结果系的状态评价结果系的状态评价 体质型的体质型的日产安全活动的三原则日产安全活动的三原则零灾害原则零灾害原则先行原则先行原则参与原则参与原则评价方法：评价方法：SESSES 要因系的状态评价要因系的状态评价 体系型的体系型的SESSES目的：目的：全公司以统一的标准，明确全公司以统一的标准，明确“三现三现”上存在的上存在的差距，经此提高整体安全水平。差距，经此提高整体安全水平。 现场现场 现物现物 现实现实不同单元之间的差距不同单元之间的

3、差距与与“预防预防”间的差距间的差距与与“目标目标”间的差距间的差距SESSES作用：作用：结果向更高目标努力向更高目标努力必要时的警报 提高提高SESSES值值向向“1”“1”努力努力 降低降低SESSES值值向向“0”“0”努力努力对策及报告对策及报告提供了一个可量提供了一个可量化的结果输出。化的结果输出。现状是现状是什么？什么？A A等级问题点：一定要与工厂厂长汇报，等级问题点：一定要与工厂厂长汇报，厂长进行整改确认厂长进行整改确认B B等级问题点：要向工厂副厂长汇报，等级问题点：要向工厂副厂长汇报，副厂长进行现场确认副厂长进行现场确认C C等级问题点：要向工厂的科长汇报，等级问题点：要

4、向工厂的科长汇报，由科长进行现场确认由科长进行现场确认SESSES的不同之处：的不同之处：1 1死亡死亡3030重伤重伤300300可记录可记录不安全的因素不安全的因素目标目标SES的指的指针和针和重点重点 将工作指针指向不符合；将工作指针指向不符合； 用安全的观点看待问题；用安全的观点看待问题； 融入了系统性的风险评价；融入了系统性的风险评价； 是一种对现状的量化诊断；是一种对现状的量化诊断； 注重问题的对策与跟踪；注重问题的对策与跟踪； 强调持续改善（强调持续改善（PDCAPDCA）。）。挖掘和控制各类挖掘和控制各类潜在的危险因素潜在的危险因素消除以消除以及减少事故及减少事故以一种逆向的思

5、维抓安全以一种逆向的思维抓安全1.1.是是“预防预防”的体现的体现: :危险要因危险要因猛兽的行动范围猛兽的行动范围人的行动范围人的行动范围风风险险作业者作业者 是事先预测危险而不是已发生的灾害是事先预测危险而不是已发生的灾害二.为什么现场的问题点缘于：现场的问题点缘于：SS（事故灾害）（事故灾害）QQ（品质不良）（品质不良）DD（设备故障）（设备故障）CC（成本较高）（成本较高）生生产产现现场场消除问题点的消除问题点的工具工具PDCAP PD DC CA ASESSES2.是解决问题的需要是解决问题的需要:3.是深化管理的要求是深化管理的要求:安全部门应该干什么？安全部门应该干什么？ 工作的

6、策划者；工作的策划者； 过程的诊断者；过程的诊断者； 问题的协调者；问题的协调者； 安全质量标准化后如何深化，如何日常化；如何量安全质量标准化后如何深化，如何日常化；如何量化整体安全的过程管理（化整体安全的过程管理（EX：质量管理中的：质量管理中的VES），），工厂如何评价车间等工厂如何评价车间等但不应承担现场的主但不应承担现场的主要检查者角色，应推动各要检查者角色，应推动各级管理者实施安全巡视。级管理者实施安全巡视。更好地践行更好地践行“1000-1=0”“1000-1=0”工厂工厂SESSESKYTSES4.3.24.3.2法律法规和其他要求法律法规和其他要求4.4.14.4.1机构与职责

7、机构与职责4.5.14.5.1绩效测量与监测绩效测量与监测4.3.14.3.1危险源辨识与风险控制危险源辨识与风险控制4.4.24.4.2培训、意识和能力培训、意识和能力4.5.24.5.2事故、事件事故、事件EHSSESSES所处的角色：所处的角色：车间车间班组班组员工员工体系要素体系要素安全质量安全质量标准化标准化为安全工作提供一个系统的、适合于实际的、可为安全工作提供一个系统的、适合于实际的、可操作的管理工具。操作的管理工具。通过通过SESSES寻入：寻入：安全质量标准化过硬，但不便过硬，但不便于实际操作的问题于实际操作的问题EHS体系过软，但立足过软，但立足于体系的持续改善于体系的持续

8、改善融合两者所长融合两者所长克服两者所短克服两者所短SESSES（日常的工具）自自19981998年以来，先后开发了年以来，先后开发了SESSES、SES,SES,由由NMLNML每年每年对工厂进行两次评价（对工厂进行两次评价（ SES一年一次），工厂每月对车一年一次），工厂每月对车间进行一次评价。间进行一次评价。NMLNML的的SES1SES1评价值由评价值由19981998年的年的7.57.5降至降至20032003年的年的2.42.4，全度数同期由，全度数同期由0.760.76降至降至0.320.32。4.日产日产(NML)的履程的履程:工厂最高工厂最高为为100100多分多分工厂最低的

9、工厂最低的为为13分分三.怎么做一、目的：一、目的：1 1、借鉴日产的经验，为现场安全管理提供一个、借鉴日产的经验，为现场安全管理提供一个统一的，既体现安全管理的过程，又体现现场管理统一的，既体现安全管理的过程，又体现现场管理的结果的评价工具。的结果的评价工具。2 2、根据对象现状设定努力的目标，通过对策报、根据对象现状设定努力的目标，通过对策报告的实施不断消除现场不符合，通过告的实施不断消除现场不符合，通过PDCAPDCA提高评价提高评价值，以降低事故风险。值，以降低事故风险。3 3、通过试点活动取得实际应用的经验，检验标、通过试点活动取得实际应用的经验，检验标准的适用性和运行体系的有效性，

10、为条件成熟时全准的适用性和运行体系的有效性，为条件成熟时全面导入建立基础。面导入建立基础。三、进程安排：三、进程安排：四、活动小组及职责：四、活动小组及职责：为了此项工作的顺利推进，由安技环保部、事业部及试点单位的为了此项工作的顺利推进，由安技环保部、事业部及试点单位的人员组成活动小组，由相关人员组成评价小组。推进活动中有关单位人员组成活动小组，由相关人员组成评价小组。推进活动中有关单位和人员职责区分如下：和人员职责区分如下：评价组评价组评价者评价者工厂安技科工厂安技科试点车间试点车间1-1-活动策划与活动策划与组织实施；组织实施；2-2-评价标准的评价标准的制定制定/ /修订；修订；3-3-

11、对评价者的对评价者的培训；培训；4-4-编制活动小编制活动小结及对策报告结及对策报告书书1-1-学习学习/ /熟悉标熟悉标准；准；2-2-准确运用标准准确运用标准；3-3-客观评价并提客观评价并提出不符合项；出不符合项；4-4-对标准提出适对标准提出适用性的修改建议用性的修改建议。1-1-活动计划的组活动计划的组织实施；织实施；2-2-配合并参与对配合并参与对车间的评价；车间的评价；3-3-指导指导/ /跟踪对跟踪对策报告的实施和策报告的实施和反馈；反馈；4-4-总结经验及运总结经验及运行的效果报告行的效果报告1-1-配合现场评价；配合现场评价；2-2-举一反三改进举一反三改进；3-3-积极采

12、取立足积极采取立足于改善和固化的于改善和固化的行动行动 五、运行体系：五、运行体系：按照工作的分工和按照工作的分工和PDCAPDCA的原则，建立的原则，建立“评价评价改善（展开改善（展开/ /固固化）化）再评价再评价再改善再改善”的运行机制。的运行机制。六、现阶段注意的问题：六、现阶段注意的问题：1 1、SES1SES1的试点导入，不仅仅是标准、方法的改变，更重要的是同步建立的试点导入，不仅仅是标准、方法的改变，更重要的是同步建立一个通过深入发现、分析现状、实施对策和持续改进的体系，此点尤其重一个通过深入发现、分析现状、实施对策和持续改进的体系，此点尤其重要，也是成败与否的关键。希望在做的过程

13、中实践和完善。要，也是成败与否的关键。希望在做的过程中实践和完善。2 2、现场有问题就有转化为事故的可能。因此，对问题的立即行动并坚持、现场有问题就有转化为事故的可能。因此，对问题的立即行动并坚持努力改进努力改进就会合使现场安全状况有所推进、提高且降低其风险。就会合使现场安全状况有所推进、提高且降低其风险。3 3、坚持问题的根源性对策至关重要，避免和克服问题的重复发生。而不、坚持问题的根源性对策至关重要，避免和克服问题的重复发生。而不应当是总在重复性的解决同一类型问题。应当是总在重复性的解决同一类型问题。4 4、评价的对象应为平时的常态，切务事先准备，以体现真实性是非常必、评价的对象应为平时的

14、常态，切务事先准备，以体现真实性是非常必要的。相应的，评价者熟练掌握和运用标准是非常重要的。要的。相应的，评价者熟练掌握和运用标准是非常重要的。5 5、车间的自身改善不要急于求成，扎实做好每一步改善必然会有好的效、车间的自身改善不要急于求成，扎实做好每一步改善必然会有好的效果。因是试点，评价标准与运行的体系尚处于探索期，也有待于实践检验果。因是试点，评价标准与运行的体系尚处于探索期，也有待于实践检验和完善。现阶段不建议工厂扩大运用范围，公司范围内的应用也会严格控和完善。现阶段不建议工厂扩大运用范围，公司范围内的应用也会严格控制。制。6 6、评价报告的深入分析和对现场的服务、跟踪有待加强。、评价报告的深入分析和对现场的服务、跟踪有待加强。谢谢！谢谢！endend最后，拜托大家共同付诸于更好的行动使之最后，拜托大家共同付诸于更好的行动使之富有成果。富有成果。演讲完毕，谢谢观看！