2023年销售幽默演讲稿范文10篇.docx
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1、2023年销售幽默演讲稿范文10篇 销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方供应产品的行为,包括为促进该行为进行的有关协助活动。下面我为大家带来销售幽默演讲稿范文10篇,希望大家喜爱! 销售幽默演讲稿范文10篇1 大家好! 我今日的演讲题目是“谁能让客户满足我为营销做什么”。大家都知道今日的演讲主题是全员营销,简洁片面地理解就是公司从上到下都去参加营销。但是如何参加到营销中去是我们要思索的问题。我一个做人事的能去兼做营销吗?他一个做生产的也去兼做销售?那这就要乱套了,管理也会变得很混乱,我认为专业的人做专业的事,更专心、细心地做好自己的本职工作也就是间接地为营销做了自己该做的。这里我们不行能
2、全部人都去做销售,而是强调我们全部人都要树立全员营销的观念和意识,为营销中心的对外营销供应强有力的后盾和保障。 今日我们聚集在一起召开员工大会和演讲活动,大家想想,我们为什么会聚到一起?因为这是一个企业,我们来到企业工作。而企业是什么?简洁来说,企业就是一群人聚到了一起,贡献自己的价值,为一个共同的目标奋斗,不断推动企业的发展和进步,获得利润,实现员工与企业的共嬴。 利润从哪里来?从产品中来?我们传统的销售为企业生产产品,通过推销、促销的方式来销售产品,从而创建利润。但随着市场的竞争,市场的发展,客户的需求也在不断的改变中。有了优质的产品还不够,产品再好,你酒香也还是怕巷子深的。要获得市场的确
3、定,获得客户的认同,就必需供应好的服务,满意客户的需求,以销定产产销结合,让客户满足,通过顾客的满足创建利润。谁能让客户满足?我们每一个人!所以我们提倡全员营销! 犹如我刚才所讲到的,随着市场竞争日趋激烈及市场需求的不断改变,我们须要全员营销。同时随着公司的不断发展,从刚起先公司成立初期的以开拓市场,营销为主要职能到公司不断发展进入规模化运作,营销观念融入其中,顾客处于支配地位再到顾客成为核心,成为共同的对象,营销逐步转化为综合职能,营销与其余部门是相互协作的关系。而这也是我们公司的发展趋势。随着公司的发展,全员营销也是必定的。 另外不知道大家有没有听说过关于营销的1311原则,在这里和大家共
4、同共享一下。营销中有一个1311的原则,即保持顾客的关键是使顾客满足,一个满足的顾客会: 1、再次购买; 2、较少留意竞争的品牌和广告; 3、购买公司新加入产品的其他产品; 4、向至少3个人说公司的好话。 与之相反,一个不满足的顾客会对11个人埋怨所买到的产品。全员营销我们能做什么呢?我们要做好自己的工作,服务好四周的每一个客户,不要因为自己一个人的言行举止影响到11个人埋怨公司、埋怨公司的产品。我们要让自己成为一个让客户可以至少向3个人说公司的好话的人,让客户不会去对11个人埋怨我们公司,埋怨我们公司的产品。所以我们须要全员营销。 那么什么是全员营销呢?全员营销的主要含义为:人人营销;事事营
5、销;时时营销;到处营销;内部营销;外部营销。 人人营销也就是说企业中的每个人,都要有“营销意识”,都有“服务意识”,都结合自己的工作,参加营销活动,为客户服务,包括内部客户和外部客户。事事营销即我们要把每件事情,都与营销联系起来,每件事情,都力争对营销起到主动促进作用,做每件事情,都想着营销。每件事情都与营销挂钩。每件事情,都注入“营销”的灵魂。时时营销则是指我们在任何时间,都要想着营销,思索营销,探讨营销,学习营销,都做一些力所能及的有利于营销的事。到处营销也就是我们大家去任何地方,都想着营销,思索营销,都能依据实际状况,进行适当的宣扬推广活动。把营销深化到脑海之中,成为我们的潜意识。内部营
6、销即在企业内部,要利用一切事务、一切机会、一切场合、一切可能持续宣扬企业文化,持续宣扬“服务意识”、“营销理念”,加强沟通。就如我们本次实行的全员营销演讲竞赛和我现在所做的,也就是加强公司的内部营销。我们本月完成的工业园基地各部门相关标识的制作也都是在做内部营销。外部营销则是我们工作人员面对外界,都要主动宣扬公司的形象、公司的产品和服务,宣扬文化,宣扬企业。 那么各部门都能为营销做什么呢?比如生产部和质保部以最快的速度,保质保量做好生产;营业部以的服务和引导做好开票发货工作和客户接待工作,这些都是为营销服务;技质中心主动研发、引进、改善合适的产品,主动解决客户的难题,主动协作生产和营销的工作,
7、也是营销;营销中心,更是须要主动“找寻潜客户,转化准客户,培育新客户,维护老客户,复活旧客户”,主动为客户服务,主动创建“客户好感”,都是营销。行政后勤人员,主动做好自己的本职工作,主动从正面影响客户,都是营销活动。 而我所在的部门又与全员营销有什么关系呢?我所在的部门能为全员营销做些什么呢?大家都知道,无论企业间的产品质量竞争,还是销售市场的竞争,其背后都是人的竞争。有个故事说,一位母亲让自己年幼的儿子拼一幅世界地图,没想到儿子的速度快得让人惊讶。母亲后来发觉,原来世界地图的背面是一个人的照片。故事很简洁,寓意却很深刻:“人对了,世界就对了”。 尽管目前国外的饲料企业还没有全面进军国内市场,
8、但饲料企业间的竞争将会越来越激烈,人才的问题也渐渐显露出来。目前,公司发展的速度远远超过了人力资源开发的速度。没有资金可以贷,没有技术可以买,没有设备可以进,没有厂房可以盖,但没有人才却不能干事! 销售幽默演讲稿范文10篇2 敬重的各位领导、各位同事及各位来宾: 大家新年好: 20_年已在岁月的行进中落下历史的帷幕,充溢希望与朝气的20_年又悄然走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表_生产基地,向各位领导及同事、和各挚友、各来宾,致以真诚的问候和新春的祝愿! 刚才听了公司领导和同事的讲话,我们深受鼓舞!董事长与我们共同回顾了一起走过的20_年,又带领我们共同展望了令人期盼的20_年。多年来,我们时时
9、刻刻感恩于集团公司领导和全部同事对我们生产部无微不至的关怀和激励;我们也真真实切地体会到全部同事对我们的支持和帮助! 20_年是我们主动参加激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来,面对原料供应滞后、订单交期短、生产要求特别等各种不利因素,我们团结一样,咬紧牙关,攻坚克难,较好地完成了销售部下达的订单任务,这些成果的取得是我们生产一线员工和生产管理团队共同努力的结果,也是由销售部、行政部、品质部、技术部、选购物流等部门的大力支持的结果,更是全部同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此,我谨向一贯支持我们的各部门领导,各位同事及销售部全体同仁致以诚心的感谢! 过去的20_年,可以说的确
10、困难重重,远超预期。 20_年,我们将立足于完善产品质量,提高交货刚好率和一次 交验合格率,着眼于深化生产团队建设,使我们的责任感、使命感得到进一步激发,士气更加旺盛,斗志更加昂扬。我们要紧抓机遇,依据公司的销售目标确立科学合理的生产安排;管理要进一步加强,产品质量要严抓不松懈,交货期得到有效保障。主要有以下几个方面。 第一;提高产品质量是做不完的功课,如何将产品质量的提高落实到实际行动上呢?应遵循三不放过的原则,第一出现质量问题不放过,其次问题的根源查不清晰不放过,第三,不找到解决问题的方法不放过。防患于未然,吸取教训,不断提高质量管理水平。 其次;提高交货刚好率首先要合理安排,凡事预则立,
11、不预则废。安排是关键,然后就是各部门之间的连接,物料是否按时到位,生产是否按时完成,质检是否按时检验,物流是否按时发货到客户手中等等。最终也是最重要的要明确责任、建立奖惩制度,依据任务完成状况,赐予适当奖罚。 第三;不断加强生产团队建设。21世纪的竞争是人才的竞争更是团队的竞争。注意团队建设,加强团队力气,打造高绩效的生产团队,是提高企业竞争力的关键。因为一个人的力气恒久是有限的,只有大家团结一心,才能解决各种困难问题。加强生产团队建设,就是要从严管理,按章办事,用好手中的兵,打好自己的仗。 第四;维护并保养好生产设备,当前我们的设备清一色都是新设备,从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和种
12、类的设备一应俱全,除了能够生产额定电压450/750v及以下聚氯乙烯绝缘电线电缆、额定电压(1-35kv)中压低压电力电缆、通用橡套电缆、矿用电力电 缆、限制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及_制品产品外,还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟无卤、阻燃耐火环保电线电缆,年后还将接连投产新迁的硅橡胶、氟塑料、预分支等特种电缆产品,生产实力不断提高。 _生产基地是_集团的核心生产基地,具有宽敞的电缆行业现代化标准厂房,拥有电缆行业内先进一流的生产设备,具有懂生产,善经营的生产管理团队,更具有发展前景的浙缆牌市场,林场生产基地具有很好的发展前景,全部投产后有望年产20亿的电线电缆生产实力。
13、20_年我们将依据市场发展趋势重点开发机车车辆线,铝合金电缆和风能电缆等产品。 建立各类管理体系。一是生产管理系统,从商务部下单到订单排产生产,再到产品出厂检验发货等,建立一套完整的生产管理体系。二是建立完善的质量管理体系。三是,建立完善的售前、售中、和售后服务体系。 我信任20_年的订单在在坐的各位领导及同事的共同努力下肯定能够取得更好的成果。 回首过去,展望将来。新的一年又将开启新的征程,托举新的希望,承载新的幻想。展望20_年,面对更为困难多变的市场需求,我们依旧激情澎湃,斗志昂扬,对于将来,我们生产团队充溢信念,我们将在集团公司的带领下,同心协力,团结奋战,实实在在做人,脚踏实地做事。
14、为集团公司发展大计贡献我们的努力!我们有理由坚信,_集团的明天肯定会更加绚丽,更加辉煌! 最终,诚心祝愿大家新年欢乐!身体健康!合家华蜜! 感谢! 销售幽默演讲稿范文10篇3 在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年,三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。 6月份,四期项目锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺当于20_年元旦开盘,然
15、后1#、3#也将于20_年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面异样火热,销售率节节攀升,实现了20_年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的20_-20_年度中国房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的20_年度中国房地产年度经理人奖和20_年度中国房地产操盘手称号。 五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段, 项目全年未出现重大质量及
16、平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,胜利引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的其次家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。 物业管理方面,物业公司在广阔员工的辛勤付出中,以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素养得到加强。现在,物业公司各班组已
17、初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。 工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任务。 同事们,20_年的成果即将成为历史,新的一年已经起先,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。 新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲,主要几个方面: 物业管理工作好就比产品的售后服务,干脆关系到我们东方豪苑在社会
18、上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题: (一)是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高, 必定导致一些列的问题出现:一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由,刚好实行有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝合力,体现更多的关怀,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保
19、证物业公司良性发展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多,人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面,各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时,也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好防火、防盗、防人为破坏三防工作,确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引
20、还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高,不断的有不满心情出现。因此,物业公司应从服务就是让客户满足,业主至上,服务第一等服务理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教化培训,在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度主动探究解决方法,利用好现有的有利资源提高创收实力。 销售幽默演讲稿范文10篇4 敬重的领导、
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