2023年生产月度工作计划范文5篇.docx
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1、2023年生产月度工作计划范文5篇 安排对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作安排,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是我给大家整理的生产月度工作安排,希望大家喜爱! 生产月度工作安排1 一、工作目标 (一)创建良好交通消防平安环境的工作目标,实现“三个确保不发生”:确保不发生较大以上火灾事故,确保不在重要场所、重要节点发生有影响的火灾事故,确保不发生因监管不到位而导致死人火灾事故。 (二)全面开展“网格化”排查整治火灾隐患,力争火灾隐患排查达到“四清两驾驭”,即火灾隐患数量清、整改期限清、整改措施清、整改结果清,切实驾驭各单位消防平安重点、消防平安状况。 (三)加大消防平安
2、隐患排查整改力度,实现一般火灾隐患_%落实整改,重大隐患_%挂牌督办、隐患消退前_%落实责任措施。 (四)严格做好灭火救援打算工作,火灾事故做到“两杜绝”,即杜绝死人火灾事故,杜绝群死群伤的恶性火灾事故、削减一般火灾事故的发生。 (五)广泛开展消防宣扬教化培训,坚持整体防控,力争全市交通运输系统消防平安条件得到较大改善,消防平安环境得到明显改善。 二、组织领导 市局成立交通运输系统消防平安工作领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在市局安运科,领导小组办公室负责协调、组织交通运输系统消防平安的详细工作。各单位要成立相应工作机构,探讨阶段性消防平安重点工作,定期通报消防平安工作状况,实施统一指挥
3、调度。 三、工作任务 (一)扎实做好火灾防控工作。仔细开展专项治理,消退火灾隐患,结合交通运输系统的实际,深化扎实常态化开展“打非治违”专项行动,针对性地开展排查整治。严厉打击交通运输行业重点领域和重点部位的各种非法违规行为,确保全市交通运输系统各项火灾防控措施落实到位。对排查发觉的火灾隐患坚决依法从严整治,对重大火灾隐患,一律要挂牌督办。 (二)扎实开展消防平安工作。仔细实行省、市关于消防工作的文件精神和工作部署,将消防平安工作责任落实到每个单位,将责任明确到个人,在平安培训教化时,主动发动单位职工及驾驶员等基层力气参加此项工作,同时,全系统各单位对办公楼四周的场所要仔细进行排查,并建立台账
4、资料。 (三)扎实做好灭火应急救援打算工作。各单位要加强实地演练,要严格根据灭火扑救和应急抢险救援实战的要求,配齐有效消防器材。结合本单位的特点组织开展初起灭火扑救和抢险救援应急演练。组建检查组,对本单位进行一次全面消防平安检查,并马上修订完善本单位火灾应急预案,重点对人员密集场所、易燃易爆物品、客运车辆灭火器技术性能进行实地检查,确保在应急救援时可以随时调得出、用得上。 (四)扎实做好节假日值班工作。各单位要仔细做好重大节假日和重点时段的消防平安值班工作,肯定要加强值班,实行领导带班和24小时值班制度,刚好受理群众举报投诉,如发觉火灾事故,刚好处置险情,限度削减损失和影响。 生产月度工作安排
5、2 一、加强领导,强化管理,全面落实各级平安生产责任制。各单位要从公司持续发展、平安稳定的角度,充分相识加强平安生产的重要性和紧迫性,坚持“以人为本,平安第一”,把全面落实各级平安生产责任制放在首位,确定自身的职能定位、工作思路、工作要求及工作目标,依法规范企业和人员的平安生产行为,充溢和完善以岗位责任制为重点的平安生产责任制,并逐级分解细化,落实到岗,详细到人,深化班组、工段、现场平安管理的水平,不折不扣地贯穿在生产作业中,防止环节断裂,细微环节缺失,坚决强调全过程的限制,坚持把平安管理“两制一责”,即各级领导平安生产责任制、现场平安确认制和员工岗位平安职责,不折不扣的全面落实贯彻到平安生产
6、的全员、全方位、全过程中去。 二、加强对隐患的排查治理,强化自查自改,把平安生产落到实处。 各单位要正视当前平安生产的严峻与迫切,重新谛视平安管理的薄弱环节,克服麻痹和侥幸心理,要坚持把隐患排查治理和日常的平安管理相结合,把隐患治理与应急管理相结合,把排查整改与动态监管相结合,发觉事故隐患,要坚决做到责任、措施、资金、时间和应急预案“五落实”。要针对动态中隐患特点,坚持绽开以岗位员工自查的各级平安检查,早发觉、早预警、早打算,把隐患歼灭在萌芽状态。在持续的动态管理中,渐进的把对隐患的排查治理纳入平安管理中,逐步长效化、制度化、规范化,形成平安第一、以我为主、责任明确、同心同德、各方联动、深化排
7、查的平安生产格局。 三、加强领导,落实责任,坚决抓好夏季平安生产。 各单位要结合本单位实际,把全国“平安生产月”活动部署和夏季平安生产各项工作有机地结合起来,围绕主题、突出重点、加强领导、落实责任、狠抓落实、抓出实效。 生产月度工作安排3 一、牢记平安管理职责 作为班组平安生产的第一责任人,对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制,严格执行各项平安规章制度和操作规程,抓好平安生产管理,组织班组人员定时巡检并刚好处理平安隐患,做到担心全不生产。 二、抓好班组团队建设 加强和班组人员沟通,刚好了解员工思想动态,通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操
8、作技能、平安意识和应急技能,将工厂的平安培训安排落到实处。对班组平安人员进行业务指导,指导员工开展平安工作,搞好员工平安技术操作。 三、深化现场检查 解决平安问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检,刚好发觉异样状况,并刚好交出处理,防止事故发生。对常常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析缘由,提出解决方案。 四、正确行使平安管理权 检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作,刚好制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实工厂检修理作业平安管理制度,特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时,严格监督班组人员根据作业程序执行,
9、并确保各项平安措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整齐,刚好的整理和整顿作业区域内的物品,并刚好清扫现场保持现场卫生。做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发觉的异样及处理状况以及平安设施状况交接清晰。 生产月度工作安排4 一、指导思想 坚固树立科学发展平安发展理念,仔细实行国务院、省、市关于平安生产工作的支配部署,以“平安交通”创建活动为载体,以实现全市交通运输系统平安发展为奋斗目标,集中开展一系列平安生产宣扬教化活动,进一步强化“红线意识”,普及平安学问,弘扬平安文化,营造良好气氛,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生,全面促进我市交通运输系统平安生产形势持续稳定。 二、活动
10、主题和时间 活动主题:平安交通,我担当我尽责。 活动时间:6月1日至6月30日 三、主要活动支配 全市交通运输“平安生产月”活动于201x年6月1日至30日在交通运输系统全方位、宽领域、多层次开展。详细活动支配为: (一)举办平安生产宣扬询问活动(将每年的6月16日确定为全国平安生产宣扬询问日)。今年平安生产宣扬询问日活动主题是“平安交通,我担当我尽责”。结合“平安交通”创建活动的工作任务,坚持“三贴近”(贴近实际、贴近生活、贴近群众)、“三面对”(面对基层、面对企业、面对职工),深化旅客运输密集场所、港站渡口、营运车船、施工作业现场等,利用各类媒体、展览展示、播放视频录像和现场解答等多种手段
11、,大力宣扬交通运输平安生产法律法规、平安基本常识,供应询问与服务。 (二)开展生产平安事故警示教化活动。通过组织观看警示教化片生命的红线、盲洞迷途和逾越红线的代价,实行平安教化大探讨,开展企业平安管理负责人谈心对话等各种形式活动,对典型事故进行剖析,深刻吸取教训,用事故教训推动企业落实责任、完善措施,防范同类事故发生,切实做到“一地出事故,全员受警示”。 (三)是开展平安生产应急预案演练活动。各单位要以提升突发事务处置实力为目的,结合实际、注意实效,针对演练中出现的问题,实行有效措施,进一步完善应急救援体系。以危化品运输、汛期和校内平安为重点,广泛开展不同层次、形式多样的应急演练,突出演练的实
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