2023年部门经理个人工作总结范文5篇.docx
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1、2023年部门经理个人工作总结范文5篇 工作总结要精确,用例要确凿,推断要不模糊。言简意赅是阐述观点时概括与详细相结合的要求,避开笼统和累赘,使文字简洁明白。下面是我给大家整理的部门经理个人工作总结范文,欢迎大家查阅。 部门经理个人工作总结范文1 时间一晃而过,转瞬间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验,在这段时间里领导及同事在上赐予了我极大的帮助,在生活上赐予了我极大的关切,让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟,感受到了“不经验风雨,怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一份子而骄傲。在这三个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努
2、力,各方面均取得了肯定的进步,现将我的状况作如下总结汇报。 一、通过培训学习和日常积累使我对大发有了肯定的相识。 在9月份,我拿到的第一份资料就是公司简介,当时觉得企业规模较大,发展空间。经过了不太漫长的程序而入职,其间对公司有了肯定的了解。通过了三个多月的亲身体会,对本职和公司有了更深的了解。公司的文化理念:“_,_。”我对这一文化理念特别认同,公司发展不忘回报社会的壮举,令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际中贯彻,这是不断能发展壮大的重要缘由。 二、遵守各项规章制度,仔细,使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个多月的时间里,我
3、能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业,三个月从未迟到早退,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细微环节确定成败让我豪情万丈,一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要,并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识,渴望有所突破的我,将会在以后的和生活中时时提示自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能,实力得到了肯定的提高。 依据目前分工,我的主要任务是历史审稿。通过完成上述,使我相识到一个称职的_人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作实力、敏捷的处理
4、问题实力。 四、不足和需改进方面。 虽然到公司来了三个多月,对公司还不够了解,审稿娴熟程度也不够,问题还许多。随着对公司和的进一步熟识,我觉得多做一些更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的中我要不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导实践。在今后中,要努力做好本职,把自己的创建性做好做扎实,为公司的发展贡献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期,是一个特别关键的时期,这一时期应当从管理上下工夫,企业管理的好坏,会确定企业转型的成败。首先,
5、要加强思想观念的转变,加大培训力度,特殊是管理干部要变更老观念,要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培育。成立十五年了,当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起,要做好老同志的传帮带,把他们的好做法传下来,永载史册。第四,既要引进人才,还要用好人才,特殊是要挖掘公司内部现有人才,限度发挥各类人才的作用。 来到公司,我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、实力上都
6、得到了很大的进步与进步,也激励我在中不断前进与完善。我明白了公司的美妙明天要靠大家的努力往创建,信任在全体员工的共同努力下,公司的美妙明天更辉煌。 部门经理个人工作总结范文2 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充溢期盼的_年。回望_年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到
7、今日的成熟。自_年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。某某年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 一、对于公司员工的人事档案及
8、其他资料进行收集及管,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管员工劳动合同,办劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管员工考勤和请休假管,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公
9、司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管部技术人员探讨后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常须要弹化管,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度,处员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均相识到了
10、自身的错误。 二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司取得了联系,并了相应的培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性,从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管制度,但是发觉很多市场并没有
11、严格根据制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管制度,并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五。帮助建立主动的员工关系,协调员工与管层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合化,符合了公司“以人为本”的人才念。 对个人来讲下
12、一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。_年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 部门经理个人工作总结范文3 20_年到来了,我是一名部门经理,为了更好的向20_年挥手告辞和更好的开展20_年的工作,下面来对我20_年的工作状况做下总结: 一、入职以来的工作总结 首先特别感谢_公司给了我进入担保行业的机会,入职一年多来,渐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程,相识到自身的工作阅历不
13、足,须要不断的加强学习,特殊是对本行业上的专业学问,怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下敏捷处理工作中遇到的细微环节问题。并不断改进工作方法,努力在提高自身综合素养,提高自己对所处行业的高度责任感,发挥自己的实力,经过一年多的学习和熬炼,在公司领导和全体同事帮助下,充分发挥自身的潜能,自己在工作上取得肯定的进步。 二、团队建设规划 (一)、确立目标、应付挑战 1、 团队最重要的是有一个共同目标,目标管理是团队建设和管理的重要手段。 2、每个担保机构在团队的初创阶段应当明确提出自身的长远发展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标,这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修
14、正笔最终得到全体成员的认可,成为团队奋斗方向和共同的追求。 3、团队将共识转化为详细的目标,并使目标尽可能地便于记录,以便进行跟踪检查和反馈。 (二)、团队成员发挥各自特长,彼此加强沟通协作 1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。 2、小团队的成员之间加强沟通协作,小团队与小团队之间加强沟通协作,这就形成了整个大团队建设的良性发展,双确保各种目标的最终实现。 (三)、加强员工素养建设和管理 1、思想教化和管理,主要是对企业文化折教化和认同度的逐步提升,以及由思想引导的工作看法的提升。 2、道德教化和管理主要是职业道德教化和职业操守监督管理。 3、行为规范教化和培育。 4、担保行业社
15、会责任感的教化和培育。 (四)、加强团队成员培训教化 1、担保机构培训旨在使员工的学问、技能等综合素养能够适应担保行业的经营环境和管理要求。 2、培训必需有多个层次、多种方式、多样方法以满意团队成员不同的培训需求。 3、培训既要注意近期实效性,又要考虑长期性的员工潜能的开发。 4、建立职前培训制度,全部新进的员工均须进行职前培训,持合格证上岗。 5、培训内容包括:企业文化与管理模式的培训、担保专业学问的培训、风险限制的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。 三、部门市场营销规划 1、制定出每个时间段的工作目标:目标是工作的方向,目标一经确立,但成为工作运行中支配的航标,全部工作行动都要围绕这
16、一工作目标绽开的, 2、分析客户流失的缘由:理财产品的宣扬不到位、团队成员报务不专业、理财产品种类的单一、公司理财产品与兄弟公司同类型产品没有明显的竞争优势。 3、收集、分析客户信息:理财活动可以设在大型广场、居民社区、金融行业展会进行;在发宣扬页的同时,更要多收集意向客户的具体信息,比如对本行业的相识及理财资金的预定等。 4、开展投资理财沟通会:主动选择目标客户群,筛选出不同理财产品的有效客户,深度挖掘老客户,开发新客户,扩大客户的数量;高效利用有限的人力资源,在短时间内运用多种手段接触客户,对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。 5、加大广告宣扬力度:宣扬行式包括报纸广告、车载移动视
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