2023年乡镇2023年招投标投工作计划范文.docx
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1、2023年乡镇2023年招投标投工作计划范文 【编辑寄语】小编为大家整理了关于工作计划的文章仅供大家参考,希望大家看后能够写出更好的佳作! 2023年镇招投标投工作,以科学发展观为指导,建设社会主义和谐社会为目标,服从服务于镇党委镇政府的中心工作,坚持社会效益和经济效益双丰收,为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。 一、坚持围绕中心工作,充分发挥职能作用 紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点,协调组织好招投标,增强项目建设质量,努力实现建设资金使用效益化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备工作。协调农业水利部门,组织专门队伍搞好河道、公路的现场勘测,做预算书,设计好图纸,写好具体
2、的技术要求,为招投标工作打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料,拟写招标文件,保证内容的全面性,可操作性,规范性,充分体现招标人的意志,为报名者提供投标依据,成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道,以公示栏、电话、电台等裁体,提高信息覆盖面,增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的,确定为投标预审资格合格人员。五是确定评标小组。依据东台市限额以下建设工程竞争性发包实施意见的要求,确定评标小组,公平、公平、公开的确定中标人员。 二、坚持制度建设,打造阳光工程 依据东台镇研究制定下发的东镇发
3、(2023)109关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见和招投标管理工作细则中要求,就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范,做到招标工作各个环节有章可循,有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度,投标资格预审制度,公平竞争,合理标制度,合同签订制度,合同签订制度,项目监理制度,项目验收制度,资金拔付等制度,进一步规范招投标工作的运行。 三、坚持管理监督,保证项目质量 始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节,加大项目建设管理,实施全程监督。一是严格合同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据,中标单位签订规范统一的合同文本,资产租赁、出售项
4、目合同统一由法律中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性,防止出现阴阳合同;二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况,除聘请专业技术人员进行质量监督外,还将请有事业心或有特长的当地群众代表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉及工程量、工程标准,合同价款的调整变更,必须甲方同意,由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批,善自变更按合同进行罚款。四监督施工。镇招标办、纪检部门人员定期检查工程项目经理到位情况,检查工程质量、进度和工期,及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等问题。采购供应中,对照合同约定核对设备配置,供
5、货时间、设备运行质量、售后服务情况,查纠偷改配制,设备质量差,售后服务不及时的问题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出申请,招标办牵头,甲方和各相关部门代表和质量监督人员联合进行验收,并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量情况,确定最终结算金额。 四、坚持方法创新,提高招投标的质量 以国家招标投标法为依据,坚持对限额以下工程建设、装饰装修实行合理低价中标法(投标价格低于成本的除外);对集体资产的发包、租赁、拍卖、在满足招标单位所提限制条件的基础上,一律实行投标价格的中标。物资采购坚持优质优价,在产品质量和售后服务同等的前提下,一律实行投标价格最低的中标。对重大建设工程,农田水利建设中,为防
6、止串标情况和恶意竞争的发生,经过长期实践探索,总结制定了三种招投标法,竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价,实际经评审的合理中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值再下浮3%为评标标底价,以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价,通过竞价,在不低于施工单位个别成本限度内,实行合理中标。通过以上方法,确保招投标工作健康有效地运行 五、坚持基础性工作,实行招投方双满意 一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组,由镇长担任组长,三套班子相关领导为成员,招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一
7、把手的责任,将其作为依法行政,加强党风廉政建设的一项重要内容。 二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料,根据投标人的投标行为和中标实施情况,进行动态分类,信誉度管理,对诚信度差的中标人及时限制市场准入。 三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公示,报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委,特殊情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀标的中标结果公示5日。 F132.cOm更多精选工作计划阅读 2023年招投标工作计划思路 以下是小编为大家整理的关于2023年招投标工作计划思路的文章,希望大家能够喜欢!一、工作
8、目标:1、使用财政性资金的工程建设 项目进场招标监管率100%;政府集中采购进场交易监管率100%;国有产权交易进场监管率100%;土地出让交易监管率100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。3、开展招投标专项治理,查找突出问题,遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库,加强对评委的考核。5、不断完善中心服务功能,积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。6、切实加强标后监督管理。7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。8、加强自身建
9、设和内部管理,全面提高工作人员的业务素质和服务水平。二、主要措施:1、继续深入宣传,增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度,把招标人和投标人作为宣传的重点对象,通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规,营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。2、加强协调配合,加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合,就重点工程项目开展联合执法检查,规范招投标过程的每一个环节,加强标后监督管理,坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台遏制串标围标办法进一步规范投标人行为。认真贯彻落实xx文件精神,切实加强对政府投资项目的监管,提高政
10、府投资项目招投标效率和效益。3、加强调查研究,创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径,力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破;认真研究网上报名、网上招标等,并尽快推广到工作实践;建立投诉查处联席会议制度,实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示,推行诚信体制建设;进一步完善和规范政府采购工作,减化办事程序,提高采购效率;强化评委队伍建设,出台评委考核办法,建立评委考核奖惩机制,提高评标质量和水平。4、运用科技手段,规范招投标行为。进一步加大硬件投入力度,积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标,完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统,尽
11、可能减少人为因素对招标、投标、评标过程的影响,维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。5、加强制度建设,提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度,强化制度的约束力,坚决做到按制度办事,依制度管人。加大学习培训力度,继续在全办及中心开展“内强素质,外塑形象”活动,同时有计划组织外出考察学习,拓宽眼界,借鉴先进经验,查找自身不足,提高服务水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设,努力规范从业人员行为,提高工作人员素质,建设一支高素质的招投标监管服务队伍。 工程招投标中心工作计划 工程招投标中心工作计划 一、完善网上商城建设,持续推进改革工作 政府采购网上商城作为一项新的改革,我们将持续探索、改
12、进。一是进一步优化系统功能。为进一步发挥商品对比和比价功能,我中心准备对网上商城系统进行全面升级改版,让页面直观显示同类商品的信息和同一产品在不同商家的报价,方便用户查询、了解所需产品的性能和价格信息,为用户提供更直观、更便捷、更高效的网购体验。二是着力解决网上商城支付问题。为充分发挥电商平台低成本、高效率和高透明等优势,将联合区财政等部门,对现有的支付方式进行优化,规范采购单位公务卡内部管理,减少报账程序,降低采购人刷卡风险,进一步提高电商平台使用率。三是进行网上商城第二轮招标。在公开公平公正的前提下,通过公开招标方式引入更多的电商平台,营造公平竞争的市场环境。确保第二轮入围供应商为采购单位
13、提供更优质便捷的服务和品种更加丰富、价优物美的商品。 二、抓好协同办公平台的政府采购招标模块建设 按照区委区政府的工作部署,为提高政府招标采购效率,进一步规范政府招标采购工作,我区网上政府采购系统将与区协同办公平台进行数据对接,有机结合, 各采购单位在“OA平台”中可实时查看到在区政府采购网进行的每一个业务流程、环节或步骤等信息。为促进政府采购工作有序、高效运行,我中心将按既定时间节点和目标任务抓紧部署、认真落实,保障协同办公平台建设与应用顺利推进。 三、加强评定分离宣传培训,确保制度设计落实。 按照今年我区重要工作责任制要求,中心拟在我区逐步推行评定分离工作,为了能够迅速有效地保障评定分离工
14、作开展,切实提高工作效率,为采购单位提供更好的协助,待评定分离管理暂行办法正式印发后,我中心将加强对采购单位的引导工作,积极宣传评定分离的有关规定与操作流程,保证其有效的运用到政府采购的工作中。同时抓紧对我中心的评标定标区域进行信息化集成建设,为政府采购工作提供有力技术支撑。 四、联合相关职能部门,做好质疑投诉处理工作 一是实行“三个一律”。即对所有法定受理期内符合条件的质疑一律受理并严格核查,质疑事项查实后一律报财政部门查处,同时对恶意虚假质疑的供应商一律记入诚信档案。二是进一步严格评审专家评标过程管理。中心在组织评标过程中,要求评审专家客观公正、认真履职,坚决杜绝其评标的随意性和主观性,及
15、时制止个别专家不遵守评标纪律的情况,对情节严重的及时向财政部门进行反映,保证评标有序进行。三是对照现行的法律、法规规范和完善我中心受理投诉质疑程序,制定供应商质疑投诉函件模板、回复质疑供应商函件模板、向财政部门申请复评或中止采购项目的申请模板、以及投诉质疑处理结果报财政部门和纪委(监察)等的函件模板,并与相关职能部门共同研究梳理质疑投诉处理流程,建立*区政府采购质疑投诉联合查处机制,明确各方的职责。 五、进一步完善外包服务评价机制 为保证服务评价的持续性与可操作性,完善政府采购诚信体系建设。中心将继续通过引入第三方机构,对外包服务项目的评价情况进行收集、统计、分析与评价,并逐步将服务评价推广至
16、其他关注度高、涉及面广的服务类项目,建立常态化的服务评价机制,重点对外包服务承接供应商的履约情况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为重点,用评价结果促进监督,将履约评价结果与服务供应商的经济利益直接挂钩,制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参与、奖惩兑现”的综合评价体系,实现对供应商的择优汰劣。 六、探索政府采购诚信体系建设 为促使供应商强化诚信守法意识,进一步净化我区的政府采购市场,中心将探索建立我区的政府采购诚信体系。通过合同履约检查,对中标供应商的履约情况记录在案,并对存在问题又不按要求整改的中标供应商予以曝光,提出处理建议,由区监督主管部门进行处罚。今后
17、,供应商履约情况将纳入其诚信档案,作为我区以后采购招标评审和合同评价的重要参考依据,拟在采购项目的评分因素中对投标供应商的履约情况进行量化考核。 七、进一步规范预选采购管理 针对预选采购使用时间跨度长、项目多的特点,加强对其流程控制与后续监管。一是区政府采购中心将切实履行对预选供应商库的监督管理职能,实行动态管理,建立评价机制,加大动态监督力度,建立健全预选采购信息管理系统,加强对预选供应商履约情况、服务质量和价格水平等方面的管理。二是定期对合同履约情况进行抽查,并开展专项检查。严格执行供应商履约档案管理,建立预选供应商遴选和退出机制。严格运用退出机制,对不合格的供应商坚决剔除出库。三是加大宣
18、传力度,明确采购单位履行行政首长责任制,完善内部议事规则,避免暗箱操作。四是针对比较典型的公共服务类项目开展调研,解剖麻雀,寻找问题的根源,提出解决方案。 八、抓好学习培训,打造廉洁专业的采购队伍 一是加强队伍建设。切实提高干部的专业能力,进一步明确部门职责,建立层次清晰、架构合理的人才梯队,做好新入职人员的培养工作,加强中心人员岗位交流的工作力度。二是开展形式多样的学习和培训。组织中心业务骨干赴相关单位进行调研学习,邀请法律专家前来授课,面向全体人员举行相关政策的培训。三是继续加强党风廉政建设。深入贯彻落实中央、省、市、区改进工作作风密切联系群众“八项规定”和“三严三实”专题教育活动,采取“
19、一把手讲党课”、观看廉政教育片等方式,筑牢干部职工防腐大堤,抓好督促检查,推动作风转变,提高依法行政能力和工作执行力,打造一支思想过硬、业务精湛的政府采购队伍。 招投标工作思路 小编最近发表了一篇名为招投标工作思路的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到小编。 思路 20xx年,我们将继续按照“统一进场,管办分离,规则主导,全程监督”的总体思路,紧紧围绕“完善制度、严格、廉洁高效、服务发展”的总体要求,进一步加大监管力度,探索招投标工作的新举措,全面提升监管服务水平,为全县经济和社会发展做出应有的贡献。 一、工作目标: 1、使用财政性资金的工程建设项目进场招标监管率100%;政府集中采购进场交易
20、监管率100%;国有产权交易进场监管率100%;土地出让交易监管率100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。 2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。 3、开展招投标专项治理,查找突出问题,遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。 4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库,对评委的考核。 5、不断完善中心服务功能,积极推行网上招标、计算机辅助及远程评标。 6、切实加强标后监督管理。 7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。 8、加强自身建设和内部管理,全面提高工作人员的业务素质和服务水平。 二、主要措施: 1、继续
21、深入宣传,增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度,把招标人和投标人作为宣传的重点对象,通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规,营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。 2、加强协调配合,加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合,就重点工程项目开展联合执法检查,规范招投标过程的每一个环节,加强标后监督管理,坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台遏制串标围标办法进一步规范投标人行为。认真贯彻落实xx文件精神,切实加强对政府投资项目的监管,提高政府投资项目招投标效率和效益。 3、加强调查研究,创新工作方法。在工作中积
22、极探索招投标工作的新途径,力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破;认真研究网上报名、网上招标等,并尽快推广到工作实践;建立投诉查处联席会议制度,实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示,推行诚信体制建设;进一步完善和规范政府采购工作,减化办事程序,提高采购效率;强化评委队伍建设,出台评委考核办法,建立评委考核奖惩机制,提高评标质量和水平。 4、运用科技手段,规范招投标行为。进一步加大硬件投入力度,积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标,完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统,尽最大可能减少人为因素对招标、投标、评标过程的影响,维护好公开、公平、
23、公正的招投标市场环境。 5、加强制度建设,提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度,强化制度的约束力,坚决做到按制度办事,依制度管人。加大学习培训力度,继续在全办及中心开展“内强素质,外塑形象”活动,同时有计划组织外出考察学习,拓宽眼界,借鉴先进经验,查找自身不足,提高服务水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设,努力规范从业人员行为,提高工作人员素质,建设一支高素质的招投标监管服务队伍。 这是篇好内容,涉及到监管、招投标、加强、评标、工作、提高、招标、评委等范文相关内容,希望大家能有所收获。 招投标中心年度党风廉政工作计划 招投标中心年度党风廉政工作计划 根据县委和县纪委党风廉政建设工作
24、的部署,结合中心的工作实际,特制定20xx年党风廉政建设工作计划和责任分工:20xx年党风廉政建设的指导思想和工作总体要求是:坚持以党的十七大、十七届四中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,认真贯彻中央、省、市纪委全会精神和县委九届九次全会和县纪委全会精神,紧扣县委、县政府工作主线,紧密结合招投标工作实际,按照县惩治和预防腐败体系工作计划的要求,以党风廉政建设责任制为龙头,进一步抓好中心惩治和预防腐败体系的落实,着力解决党员干部在党性党风党纪方面突出问题,为营造一流的招投标服务平台提供坚强有力的政治和纪律保证。一、深入开展党风廉政教育,筑牢反腐倡廉思想防线1、深入学习实践科学发展观。按照县
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