2023年最新车间员工工作总结5篇.docx
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1、2023年最新车间员工工作总结5篇 写好工作总结是特别重要的,可以起到承上启下的作用,不仅总结能帮助我们理顺学问结构,突出重点,突出难点,在总结的过程中还帮助我们稳固学问点和技术难点,为后续内容做好打算工作。下面我给大家带来最新车间员工工作总结5篇,希望大家能够喜爱。 最新车间员工工作总结1 自从20_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs
2、到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,
3、但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于在20_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动
4、下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理
5、。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假如说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。 最新车间员工工作总结2 20_年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年,在公司领导的正确领导下,通过我们车间全部人员的共同努力、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际,我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和试样方面 即将过去的一年里,在注塑车间人员的共同努力下,按质按量地完成各项生产任务,基本满意了公
6、司新产品研发试样以及组装车间顺当生产。 二、修模与试模方面 20_年内共修模178次,其中设计变更20次、组装异样16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次;本年度模房共开新模273套,平均每套试模3次累计819次(不含打样、安溪修模等)。 三、产品质量方面 在完成上述任务的同时,我们车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用周会、质量会刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解产品质量的基本判别方法。依据产
7、品特征分类及质量要求,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标。 四、设备管理方面 在这20_年的一年里,虽然有一部分旧设备,故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力气克服了多重困难,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好全部设备保养工作,为来年顺当生产供应保障。 五、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给
8、生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在班组及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。 六、平安生产方面 在本年度里,基于行业的特别性,我们注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题刚好处理。但是在上半年仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故,针对此类事务,生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。 在过去的一年里,虽然我们车间基本
9、顺当的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足: 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐,原料、半成品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化惩罚措施,多监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱
10、惜公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排,对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率,协同销售部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教化,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后发展的要求。 三、人员流淌性太大员 员工流淌性较大给生产部门极大的困扰:品质的不稳定、生产效率提不上、员工素养低等。导致一些先进的管理模式发挥不了确定性的作用,甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是,产品质
11、量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这特别时期公司高层领导、应当对这些历史遗留问题高度重视,总结一下原委其缘由何在。 最新车间员工工作总结3 20_年x月x日,我有幸来到三公司组件二车间敷设工序,负责组件玻璃安装和EVA背板铺设工作。在领导的关切和指导下,在同事们的热忱帮助下,我较快熟识了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作状况简要小结如下: 一、严格遵守车间各项规章制度。车间现实行三班两倒,我坚持做到了不迟到、不早退,严格根据要求穿戴衣帽,不在禁烟区吸烟。 二、主动学习、尽快适应,虚心向领导、同事请教、学习了解组件玻璃安装、EVA背板
12、铺设工序流程,操作要求及留意事项。玻璃的清洁程度对组件质量的影响较大,每次上玻璃前我都会细致把玻璃上的灰尘等异物吹干净,然后查看玻璃有没有划伤,EVA板铺在玻璃中间,肯定要铺平整。 三、工作主动、仔细、负责。刚起先工作的时候,由于在学习阶段,难免会出现失误,在实习过程中,就出现过玻璃上有异物导致一块A3的板返修的状况,在师傅的指导下我牢记了玻璃、EVA都要保持干净整齐的要求,在工作中肯定要细心,我们这个工序的质量问题将会对下一工序产生很大的影响,假如出现返修或报废,将在肯定程度上增加生产成本,也会影响整个班组的绩效,所以在工作中要不断总结积累,不断进步,要有很强的责任心,协作整个班组保质保量地
13、完成了每一天的产量。 总之,在短短的三个月时间里,我个人认为还是有肯定的进步,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。现试用期已满,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工,假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严格要求自己,加强学习,努力提高技能水平,主动、热忱、仔细地完成好每一项工作。 最新车间员工工作总结4 作为_,在试用期间我很好的完成了领导交付的任务,现在我也就试用期的工作做如下的总结: 一、工作看法,思想工作 我热衷于本职工作,严以律己,遵守工厂的各项规章制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心,谨慎,律己,主动向上”的工作看法,在领导的关切指导和同事们的帮助
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