2023年生产部个人工作报告5篇.docx

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1、2023年生产部个人工作报告5篇 工作报告就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面我给大家带来了生产部个人工作报告，希望大家喜爱! 生产部个人工作报告1 20_年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的干脆带领下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创建成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻供

2、应了有力的支持和保障。 回顾一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作： 一、工作、学习 我们生产管理部主要工作是生产安排的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20_年共制定成装生产安排331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的改变，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产安排，科学合理地制定其次天的成装生产安排，然后依据其次天的生产安排，查看半成品酒库存的改变，制定新一轮的半成品勾调安排，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天

3、，只要成装车间上班，我都要把生产安排刚好地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都静默地坚持下来，和很多员工一样为杜康的腾飞加油! 二、生产安排 每个月初月末，刚好制作本月的生产安排，核算各部门月报、工资核算上报财务。 1.酿酒车间生产安排 20_年酿造车间累计安排生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20_年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20_年增加8.8% 2.成装生产安排 20_年累计生产安排720万件，实际完成512万件，虽然只完成安排的72%，但这已是非常来之不易，因为同样是这样的条件，20_年实际生产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20_年11月、

4、12月以及20_年元月份生产高峰期，月月创建成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。 3.勾调生产安排 20_年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样创建了历史记录，得到公司领导的确定。 三、现场管理 按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6S管理，我们对生产区实行目标管理区分，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在静静地发生着改变，离我们的目标越来越近。 四、其他工作 另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资(酒糟、废纸、碎玻璃)的监

5、磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。 总之，20_年是不平凡的一年，虽然我们取得了肯定的成果，我们并没有满意，更不能傲慢，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更仔细，为杜康的腾飞加油! 五、20_年工作安排 在20_年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐 1.严格要求自己，把自己的工作，特殊是生产安排支配做得更合理。 2.现场管理工作接着加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。 3.从每天日常工作做起，从细化做起。 4.在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的实力。 生产部个人工作报告2 作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?

6、假如你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节"的生产加工理念，以打叶车间细微环节管理规则(以下简称"规则")为平台，以接着推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任

7、车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住"规范操作"这

8、根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是2023年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结

9、果限制向过程限制转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整 与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动转载自百分网，请保留此

10、标记的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字 近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。_清晰，_明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又

11、有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是因为&quo

12、t;规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。 3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有"支配、落实、检查、考核、评定"等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规则推行与落

13、实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。 (二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变更车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 生产部个人工作报告3 20_年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现

14、在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题须要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改。 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符

15、合要求，不能满意运用便利等状况。 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、协助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观。) 2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环节滞留。 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门运用，现在也在磨合运用阶段，一旦发觉不合适状况应刚好的修正处理，在此感谢李海远总经理在此

16、流程范畴内赐予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检限制的重要性。 3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正须要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多。 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品。(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期。) 4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这

17、个过程中出现了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向。 感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应渐渐找寻合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产。 二、随着公司业务的拓展，现在生产部须要将设备的加工实力进行提升，但是公司现有的生产设备满意不了

18、产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，确定公司需增加部分设备。 1、型号较大的车床设备选购投产为了更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产运用。 2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的运用及加工精度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产运用。 3、折弯机、自动焊考虑公

19、司的实际生产须要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，始终处于待定状态，因此须要作出自我指责，在大环境驱使下不能因为公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型事务。 三、生产材料的应用，根据正常的生产要求，须要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力。 在综合各方面的运用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的运用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的运用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满意运用，又在

20、成本上得到限制。(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节约480元。) 四、20_年安排： 目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还须要尽快的解决。 1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸须要现已经规划好方位和尺寸，须要进一步确认。 2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认。 3、注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工。 4、冲压机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台冲压机机设备，处理格栅

21、配件及后期叠摞机配件。 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步须要加强达到企业标准。 随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 生产部个人工作报告4 转

22、瞬20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的相识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作实力有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 1.思想上，我主动向上，不断追求上进。主动学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正。 2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑

23、的包装及利用有了更深刻的相识，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的实力，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 3.补充专业学问方面，主动阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。 4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。 5.生产平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学

24、习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 生产部个人工作报告5 20_年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在： (1)按月完成研磨安排，下发领导工作

25、指令，根据企业各项工作拟定的方针顺当实施。 (2)对生产上出现的问题，能够刚好与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产安排任务顺当实施。 (3)加强车间平安文明生产现场管理，各车间现场管理基本上根据“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟识厂区环境，生产上了正常轨道。 (4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。 面对即将到来的20_年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我的努力： (1)接着加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 (2

26、)加深自身的学习实力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业学问，使自己能随时的把握住行业动向。 (3)在20_年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，一心一意专注职业发展。我信任无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 20_新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟自身技能。主动响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝福我公司在20_年里，龙腾盛世，创威翱翔! 生产部个人工作报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页