2023年采购员个人工作总结5篇.docx

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1、2023年采购员个人工作总结5篇 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。下面就是我给大家带来的选购员工作总结，希望能帮助到大家! 选购员工作总结1 x年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，x年共完成甲供材料设备选购安排88份

2、，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” -公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 x我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完

3、善制度，职责明确，按章办事。 x通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3

4、-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 x年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东

5、和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应

6、商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购员工作总结2 回顾过去的20x年度，对于选购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了肯定的影响,在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了生产的需求。在20x年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部20x年度工作的小结： 一、选购量及金额 总的选购订单：9538笔比20x年下降

7、了28%(20x年是12228笔)总的选购金额：12815169元比20x年下降了21%(20x年是13080498元) 其中：金利宝共选购了3038笔占总选购订单的32%，选购金额为2319833元占总选购金额的18%;富洲共选购了2607笔占总选购订单的27%，选购金额为89217元占总选购金额的7%; 二、品质方面 材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20x年增长了80%;选购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透亮龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D

8、泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1% 三、交期方面 大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。 四、单价方面 富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。 五、20x年的工作规划 选购物料的刚好性在20x年必需要有进步，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步

9、维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 选购员工作总结3 为仔细实行上级关于治理商业贿赂工作的支配部署，依法规范政府选购行为，爱护政府选购当事人的合法权益，进一步规范市场秩序，维护公允竞争，深化推动反腐倡廉工作，x区财政局扎实开展了治理政府选购领域商业贿赂工作，仔细落实责任，细化工作任务，细心组织，稳步推动，现将阶段性工作进展状况总结如下： 一、健全组织机构，周密支配部署 我局特别重视治理政府选购领域商业贿赂工作，把治理政府选购领域商业贿赂专项工作作为今年财政工作和廉政建设工作的重点，财政局治理政府选购领域商业贿赂工作阶段总结。在省、市、区治理商业贿赂专项工作会

10、议后，局领导班子刚好对该项工作进行了探讨部署，并于4月份快速成立了以局长x为组长、副局长x、x同志为副组长的治理商业贿赂领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由x同志兼任，有关科室的7名科所长(主任)任办公室成员，下发了x区财政局关于成立治理商业贿赂领导小组的通知(x财发xx号)，制定了x区财政局关于治理商业贿赂工作的实施方案(x财发xx号)，明确了治理目标、范围、方法、步骤和要求。为了使此项工作顺当开展，我们对工作人员进行了业务培训，深化学习有关治理商业贿赂的法律法规，传达实行中心和省、市、区治理政府选购领域商业贿赂专项工作的有关精神，提高了查处商业贿赂案件的实力和水平。同时在办公经费、工

11、作条件等方面赐予支持，保证了全局治理商业贿赂专项工作高效有序运转，为开展专项治理工作奠定了坚实的组织基础。 二、广泛深化宣扬，建立监督体系 局治理商业贿赂领导小组办公室成立后，马上开展了广泛深化的调查摸底，印发了x区街道办事处政府选购有关状况摸底表、x区治理政府选购领域“商业贿赂”自查表、x区治理政府选购领域“商业贿赂”有关状况表，仔细了解和驾驭我区政府选购领域商业贿赂问题的基本状况，做好前期的打算工作。 一是广泛宣扬发动，营造深厚的治理氛围。为了将治理政府选购领域商业贿赂工作落到实处，结合实际，我们探讨制定了x区财政局关于印发开展治理商业贿赂专项工作实施方法的通知，召开了治理政府选购领域商业

12、贿赂工作会议，对各街办财政所长、区级相关部门财务科长、选购人员进行了动员和培训。会议邀请区监察局领导给大家讲解商业贿赂的定义、特点、表现形式、简单出现问题的环节以及治理政府选购领域商业贿赂的意义等。局领导在会上提出了详细的工作要求和标准，要求全部单位要刚好将治理商业贿赂工作会议精神全部传达到每个职工，做到人人清晰，为自查自纠打基础。通过培训，使与会同志进一步明确了治理政府选购领域商业贿赂重要性、方法步骤，增加了工作的责任心和使命感。各单位实行悬挂横幅、张贴标语、会上宣扬、广播宣扬、发放宣扬资料、制作宣扬展板等多种形式，广泛宣扬党和国家有关治理商业贿赂的政策和法规，提高了全社会对商业贿赂危害性的

13、相识，我们重点开展了法律法规、职业道德和诚信教化，主动运用典型案例开展法制宣扬和警示教化，增加了干部职工抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线，形成反对商业贿赂的良好氛围。 二是畅通举报渠道，形成多层次的监督体系。为发觉和排查政府选购领域商业贿赂案件线索，我局设立了治理政府选购领域商业贿赂举报箱，公布了2部举报电话：83555555、83526666，同时把每一次招标，每一次选购活动都做为一次良好的宣扬契机，讲解治理政府选购领域商业贿赂工作的重要意义，给供应商和选购人员敲响了警钟，提高了供应商和政府选购人员遵守政府选购法规的自觉性，从源头上预防政府选购领域商业贿赂发生。 三、深化开展自查自纠，确

14、保活动不走过场 目前，我区治理政府选购领域商业贿赂工作已顺当进展到其次阶段，即自查自纠阶段。我们共发放自查表x份，收回x份。选购中心工作人员及局监督管理人员仔细梳理政府选购工作，特殊是x年中华人民共和国政府选购法颁布以来的各项工作，比照有关规定开展调查探讨，初步发觉存在以下几方面的问题： 一是思想相识不到位，工作阻力大。个别单位对政府选购相识不足，特殊是有预算外收入的单位，对资金全部权和运用权界限相识不清，极个别单位还存在自行选购现象。 二是制度方法欠完善。现行的政府选购管理机构和选购代理机构责、权、利混淆不清，职能界定不明确影响政府选购工作扎实有序的开展。 三是实施范围狭窄，选购规模小。还未

15、将工程等项目纳入政府统一选购。街道办及全区的中小学的选购也未纳入区政府统一选购，造成选购规模小，影响政府选购效益的发挥。 四是管理未完全到位。由于本级财政支出年度部门预算批复较晚，政府选购预算编制尚不完善，也就无法编制出一套完整的、科学的、系统的又便于实施的年度政府选购安排。政府选购工作还存在一事一议、一急速办的不完全规范的运行状态中。共2页,当前第1页12 五是政府选购工作人员素养有待进一步提高。目前从事政府选购业务的人员多由财政部门内部调剂，虽然对财政业务娴熟，但政府选购专业理论学问与业务操作技能还相对缺乏。 另外，我们在做好本局治理政府选购领域商业贿赂工作的同时，主动督促街道及相关部门，

16、搞好这项工作，制定了相应的工作纪律，确保这项工作不走过场。 四、下一步工作设想 (一)接着开展自查自纠，做到查纠结合。要进一步落实财政部和省市会议精神，从现行内部管理制度入手，深化检查选购项目审批、招标、验收等环节是否符合法律法规要求，找出存在的问题和漏洞，健全制度，超前防范，发觉问题，刚好补正，做到常查随纠，不留遗患。依据检查出的问题，制定整改措施，使治理政府选购领域商业贿赂工作向纵深发展。 (二)畅通举报通道，严查商业贿赂案件。指派专人定时打开治理政府选购领域商业贿赂举报箱，刚好受理举报案件。召开人大代表、政协委员、选购单位代表及供应商代表参与的座谈会，广泛征求他们的看法和建议，接受群众的

17、监督，加大对案件的处理力度。 (三)建立长效机制，规范选购行为。不断深化政府选购制度改革，完善政府选购管理体制与运行程序，建立起有效遏制政府选购领域商业贿赂行为的长效 机制，促进我区政府选购工作健康发展。在预算管理体制上，搞好政府选购预算的编制，努力将应纳入政府选购范围的货物、工程、服务项目均纳入进来，进一步提高政府选购资金占财政支出的比重。探讨制定政府选购领域治理商业贿赂的管理方法，完善预防和治理商业贿赂的机制。建立健全供应商投诉制度，发挥供应商的监督作用;逐步推行电子化政府选购制度，削减人为干预;完善资格管理制度，构建政府选购的信用体系，凡涉及商业贿赂的当事人，要列入“政府选购不良行为记录

18、名单”，并在指定的政府选购信息媒体上公告。 总之，通过前一段治理政府选购领域商业贿赂工作的开展，我们摸索出一些工作方法，下一步，我们要进一步完善制度，规范操作，强化管理，实行有效措施，有力促进我区政府选购工作。 选购员工作总结4 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应 图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货

19、比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽

20、努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部

21、门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证

22、书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能

23、达到志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的相识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力

24、来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达吩咐的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的吩咐比执行了吩咐产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完备无缺。而不仅仅是提出问题。

25、 管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最

26、主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错

27、误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、主动性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 选购员个人工作总结5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页