2023年从事绿化工作个人年终详细工作总结汇编十四篇.docx
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1、2023年从事绿化工作个人年终详细工作总结汇编十四篇时间:2023-08-06 从事绿化工作个人年终详细工作总结汇编十四篇。 普遍而言,很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉,有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样,那么,个人工作总结有哪些可以参考的格式,以及它的格式需要留意哪些地方呢?我收集并整理了“从事绿化工作个人年终详细工作总结”,供您参考,希望能够帮助到大家。 从事绿化工作个人年终详细工作总结(篇一) 20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路,出台了一些新政策,树立了一些新观念,产生了一些新变化,取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结: 一、20xx年完
2、成的主要工作。 (一)取得了内部改革的初步成效。 企业改革是一件关系到职工切身利益的大事,上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制。在设计院试行了绩效挂钩。在公园管理中心推行了竞争上岗。在全公司实行了按系数分配奖金。对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变,向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变,为提高公司市场竞争力打下了基础。 (二)奠定了公司发展的坚实基础。 今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础: 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业。 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质。 三是通过了i
3、so9000认证。 四是蝉联三届省级文明单位。 五是新组建了园林绿化科研所。 六是进一步完善了朱洪村花圃建设。 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 所有这些就是一个目的:为做强做优企业作充分准备,为提高综合竞争力,增加发展后劲作充分准备。 (三)完成了上级党委交给的各项任务。 一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量200多万元。先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里。上街草花30多万盆。雕刻石质警示牌32块。整治了出租房和露天茶座。清洗了楼、台、亭、阁等等,做了大量的工作,涌现出了xx、xx、xx、
4、xx、xx等18位先进个人和许多先进事迹,公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出,打得响,战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家,顾全局,付出了很多辛苦。 二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工,经过89个紧张、扎实的日夜施工,冒高温,顶酷暑,终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下,已基本竣工。 三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着
5、群众利益无小事,努力为民办实事的理念,全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下,全市被刮倒大树20xx余株,公司组成的抢险突击队,急群众所急,日夜不停的突击抢险,为保证市区主要交通的畅通,为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象,为“四城联创”做出了贡献,受到了领导和广大市民的好评。 (四)实现了年初提出的奋斗目标。 一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个,工程量比去年递增近20%。设计产值比去年递增40%。有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增8%。 二是精神文明又上新台阶。
6、在三次蝉联省级文明单位的同时,总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神。“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。更新了湖州园林网站。为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者在有关报纸刊登。 三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆,上街草花约90万盆,市场销售30多万盆。四是各类费用比20xx年下降6%。控制费用成本主要有三点做法:首先,出台班组决算办法。其次,采购苗木实地比价后再竞价。第三,落实费用承包制。 (五)完善了内部管理规章制度。 在去年建立和完善各项规章制度,加强内部管理的基础上,今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工
7、班组工程结算管理暂行办法等多项制度,并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止,为公司大多数工作提供了操作依据。 二、存在的主要问题。 今年公司虽然取得一些成绩,但问题也不少: (一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比,明显的缺少敢闯的劲头,能钻的精神和灵活的手段。 (二)内部管理需进一步加强。 三、几点启示。 (一)要完成各项任务,要推动公司发展增强公司竞争力,必需特别重视三个方面。 首先是要依靠党员干部和技术骨干。如:外拓业务。项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结)。最后是提高职工的整
8、体素质。 (二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。 (三)建立健全规章制度是强化管理,降低成本的主要途径。 从事绿化工作个人年终详细工作总结(篇二) 园林养护所在园林局党委的正确领导下,今年以来,养护管理科本着节约型、精品化的理念,不断在创新园林养护管理方式上下功夫,积极推行“精细化管理”,有效地促进了养护管理水平的全面提升,为20xx年城市园林绿化工作成果奠定了坚实的基础。为了凸显园林绿化的生态效益和社会效益,实现生态环境大变样,人居环境大提升,上半年我们园林养护管理科以明年创建国家级园林县城为着力点,不断更新理念、创新举措,扎实推进县城园林绿化精细化管理。 上半年针对园林绿化养护管理具
9、体措施如下: 一、深化目标管理,突出职责分配科学化。 园林局养护管理科认真发挥职能作用,将县城内的道路绿化、公共绿地以及街头绿化景点等管理职责和任务细化分解到各养护公司和单位养护管理者,具体到责任人,实施定岗、定点、定人专业化管理。按照园林植物的生长规律和季节要求,进行了科学实施管理,有力的保证了城区景观效果。 二、强化制度保障,突出管理制度系统化。 泗水县园林管理局养护管理科紧紧围绕园林绿化管理工作的定性要求、定量要求、具体责任、工作效果,进一步健全和完善园林绿化日常养护岗位责任制、绿化养护档案管理制度、园林绿地清卫保洁管理制度、绿化养护安全管理制度,强化园林绿化管理制度保障。 三、细化业务
10、考核,突出评价标准具体化。 在进一步健全和完善泗水县园林管理工作百分考核办法和泗水县县园林绿化管理工作百分考核计分标准的基础上,根据泗水县住建局精细化管理的总体要求,认真实施日常考核和季度、年度考核,坚持正反激励并举,严格奖优罚劣、奖勤罚懒。绿化养护制度初见成效。 四、硬化督办检查,突出精细管理常态化。 将县住建局城管科和园林局养护管理科督查作为推动和促进园林绿化精细化管理的有力抓手,实行日巡查制度,对工作措施落实不到位,达不到绿化标准的,立即整改,对工作不力的养护公司和个人,下发限期整改督办通知,并进行通报批评,扎实推动泗水县园林绿化管理科学发展。 五、检查考核精细化,落实三级园林绿化养护管
11、理考核机制。 经过探索和实践,泗水县城区园林绿化基本形成了覆盖面广、组织严密的住建局城管科、园林局养护管理科和养护公司组长三级园林绿化养护检查与考核机制,及时制定和完善了园林绿化养护管理标准、实施细则及考核办法,严格考核标准,为实现绿化养护精细化管理提供了依据。在三级考核机制的基础上,还落实了日巡、周评、月结考核机制,对每日巡查中发现的问题随时下发整改通知书,并对整改情况进行跟踪检查,进行量化打分;月末进行定期考核,汇总考核结果,以图片形式曝光存在的问题,考核结果与各单位经济利益挂钩。同时,通过热线、市民来电和志愿者的监督不断扩大精细化管理范围和程度,共同推动了泗水县园林绿化养护管理水平不断提
12、升,逐步实现了向精细型养护管理的转变。 从事绿化工作个人年终详细工作总结(篇三) 近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面发展和进步的一年,更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、真抓实干,以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标,切实完成了集团下达的各项建设任务。 一:工程概况以及完成情况 工程完成情况 金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工八标段:丹大高速公路两翼绿化工程堤八标段 金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工八标段:丹大高速公路两翼绿化工程堤八标段该工程总造价为元,主要建设项目绿化
13、、养护、栽植等工程。工程现在已经顺利验收。 普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程 普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价7559000元,主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。 普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程 普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价4255000元,主要建设项目包括栽植乔木、灌木;播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。 普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段 普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段于20xx年5月开工建设,主要建设项目有绿化管理边石维修。工程现在已经顺利验收并移交
14、物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式。 大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划,高标准建设”的宗旨,重点打造精品工程,主要建设包括绿化工程施工,工程总造价元,现已完成绿化工程施工。 长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工于20xx年5月10日开工建设,主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式。 长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工长兴岛临港工业区20xx年绿化工程施工于20xx年5月
15、10日开工建设,主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式。 前革“三新”工程农民新居 前革“三新”工程农民新居于20xx年9月11日开工建设,主要建设项目树木移栽工程现在已经在20xx年9。月25日顺利验收并树木移栽完工,该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式。 二:日常事务及完成情况 制度建设工作 1、根据公司最新制度要求,结合绿化公司实际工作情况,绿化公司及时完成了绿化公司管理制度的修订工作。 2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作,指导应急抢险,确保科学、及时、有效
16、地组织应对事故,消除隐患,绿化公司依据集团应急救援预案,结合绿化工种和施工现场的实际情况,公司自主编制了一本参考性强、可操作性强,通俗易懂的绿化公司应急救援预案。 3、为了提高员工的工作积极性,改善员工收入水平,激励员工投 身公司生产和集团建设中,公司根据集团薪酬改革方案,编制了一套绿化公司绩效考核管理办法。 4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容,制定了全新的绿化公司工作流程,使各项工作按照工作流程顺利开展,节约了工作时间,提高工作效率。 安全、文明施工管理工作 1、按照公司管理制度,与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状2份,使安全文明施工责任到人。 2、各施工项目部
17、建立了完善的安全文明施工保证体系,健全了各项目部的安全文明管理措施, 3、工程部牵头,对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查,全年抽查各项目部施工现场15次,共形成安全文明检查记录15份,按照检查记录要求,全部整改完成,全年未发生一起安全文明事故。 其它工作 三:采取的主要措施及方法 1、对公司机构、人员进行了重组 为了提高工作效率,提高员工工作积极性,不断提高管理水平和施工水平,绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组,使全员达到优化配置,各尽其职,各尽其能,各负其责。 2、完善工程管理体系,提高施工能力 我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施
18、工单位签订工程质量责任状,由项目部管理人员现场管理,工程部、技术部配专职人员进行抽查,避免发生质量事故。安全文明方面,与各项目部逐层签订安全文明责任状,责任到人,定期对各项目区的安全文明施工进行检查,发现安全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。 3、积极响应集团各项方针政策,努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神,绿化公司根据公司实际情况,积极配合集团其它公司处室的工作, 四:存在的问题 1、景观工程包含的内容零散,点多面广,各工作内容相互衔接较多,工程实施起来比较困难。 2、与其它公司交叉施工多,协调多,难度大。整体配合、协调不够,缺少沟通和交流。 3、工
19、期紧、任务重、施工单位难管理。 4、景观工程包含的内容零散,根据施工现场具体情况而产生的变更较多,工程竣工后结算问题较多。 五:合理化建议 1、进一步加强各公司的沟通、协调及配合。 2、集团各部门之间应完善工作程序,提高办事效率。 3、根据具体情况,重新制定工程变更结算办法。 4、制定切实可行的施工单位管理办法,提高整体施工管理能力和水平。 5、制定科学合理的培训方案,全面提升管理层的综合素质。 六、今后工作安排 1、积极筹划和准备开工条件的新建项目,具备一个开一个,充分利用有限的施工季节。 2、“坚持质量安全第一,建设优质高效工程”的原则,全力打造田野绿化品牌。 3、加大对现有人员的考核、培
20、训,充分发挥主观能动性和才能,使职、责、权、利统一。 4、采取多种形式,全力提高现有人员的综合素质。 总之,在以后的发展思路中,不断的探索新的发展机遇的,充满挑战新市场,我们将继续用科学发展观统揽全局,以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心,不断增强责任感和使命感,圆满完成各项工程建设任务,为大连田野绿化工程有限公司作出新的贡献! 从事绿化工作个人年终详细工作总结(篇四) 今年是我在公司的第六个年头,也是比较成熟的一年,感觉有压力,但却对所有工作感觉最满意的一年,回想这一年,有感觉良好的地方,也有处置不当的缺点,但更多的是思考,园林绿化工作总结。现就这一年的工作做以下总结: 之所以感觉有压力,是
21、今年工程与养护分离最彻底的一年,对于新南工程及西区等全是新栽植的苗木,对我及养护组都是一个严峻的考验。年初,我们制订了一些常用的硬性养护制度;根据不同季节,及时制订不同的养护办法;具体落实了一些养护措施,配合每月的检查条款,上下管理者具体真正的落实到位(比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树,上下管理者与该片养护工人都心中有数)。在日常养护中,组织大家不断的总结、交流经验。经过这些努力,终于看到了与以往明显不同的景象:“苗木成活大大提高,去年完工的工程苗木成活率值得骄傲。也终于摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围,终于可以理直气壮地和人家比效果”。 由于今年我们的养护工人工资都偏低
22、,以至于在管理方面我们无法和其他公司相比,所以,经过与小组长商议,决定以感情的方式来管理比较适合。没有大的过错的情况下,管理者都以朋友或平等的关系相处。现在,大家觉得,高建公司虽然工资不高,但干起活来心里舒坦,再苦再累的活都没有任何怨言。 在这一年的工作中,也存在着很多不足:由于用人不当,西区的养护工人没有尽到职责,导致红继木大量死亡,虽全部开除,可还是造成了很大的损失。 的养护也一直是个头痛的问题,一个屁大的地方,老是有那么多的不满意。 新南片区局部因蜗牛危害,当时没有引起足够的重视,导致多处马蹄金危害严重,虽然没有造成经济损失,但影响了观赏性。 新的一年里,一定要加强监管力度,坚决要把这些
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