2023年《弟子规》与企业文化建设.docx

《2023年《弟子规》与企业文化建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年《弟子规》与企业文化建设.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年弟子规与企业文化建设 弟子规与企业文化建设 中国是一个有着悠久文化传统的国度，很早就非常注意对孩子的教育。弟子规是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份、防邪存诚，养成忠厚家风的重要读物，原名训蒙文，作者为清朝康熙年间秀才李毓秀。 书中所讲的是如何具体培养孩子的日常行为规范，其作用和目的是从小教育孩子要守规矩，通过他律的约束，养成良好的自律习惯和行为，从而帮助个人达到成德目的。弟子规的结构很简单，先是总叙后是分叙，分叙分为“入则 孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”七个部分，详细的阐述了总叙中的各项内容。 孩童时的家庭教育即发蒙教育之所以重要，是因为人的很多心理和

2、行为习惯是自小养成的，一旦成为第二天性，就很难改变。而之后的企业教育也非常重要。虽然这时候人已成人，具备了相对稳定的性格习惯和心理判断模式，以及较为独立的行为倾向;但任何一个企业都具有特定的制度规范并具有一定的强制性，在制度规范的约束下，乃至更深层次企业文化的潜移默化下，人的心理和行为也会受到一定的影响，其不良的心理和行为在一个良性的企业文化的打磨下，可以得到矫正和重塑;反之一个健全人格和品性优良的人，到了一个不具备良好企业文化的环境中，也可能受到打磨而使得心理和行为出现偏差，由此可见企业教育的重要性。与教育孩子相类似的道理，一个企业若不能很好的处理好对员工的约束与开放的关系，那么企业在市场经

3、济的条件下，就很难生存发展。一个企业对员工约束不够，执行力就不强，企业就会没有战斗力;而对员工约束过多，制度僵化，又会影响企业的灵活性，导致活力不足。因此如何把握这个度很重要，制度即“规”的重要性也就不言而喻。对于孩子而言，他将在此约束下，逐渐矫正不良行为，健康成长;对于成人而言，他将在此约束下，认真工作，获得精神和物质回报。 一、上司和下属关系准则的借鉴 弟子规·入则孝是分叙的第一部分，主要是教育小孩子如何处理与父母之间的伦理关系，很具体的讲述了孩子该如何与父母相处，几乎涵盖了孩子日常生活中可 能与父母发生关系的所有方面，并且从正反两个方面来论述了孩子与父母发生矛盾之后所应采纳

4、的方式方法。 如果我们换一种眼光来看弟子规，站在企业的角 度，把父母换做上级，那么弟子规就可以看作是对员工的一种教导。它告诉我们：要尊敬上司，对领导交代的任务要及时完成，如果有事外出，一定要向上司报 告请假，回来后要及时销假。对于上司和公家的东西不要随便动，不要未经允许就拿走。和上司发生矛盾冲突，要讲究方式方法，不要当面冲撞，这样不利于工作的 开展。如果能学会换位思考，将心比心，带着关爱去处理问题，那么上下级之间的关系就会处理得很融洽。其实，从另外一个角度，弟子规对父辈和上司的立身 行事也具有启发意思，启迪父辈和上司要平等、慈爱地对待子女和员工。 二、同事之间关系准则的借鉴 弟子规&middo

5、t;出则悌是分叙的第二部分，主要是教育孩子如何处理与同胞、同辈之间的伦理关系的。对于孩子来说，与同胞、同辈的关系非常重要，因为它会直接影 响到孩子将来对各种人际关系的处理，这是它未来处理社会关系的演练。 同理，从企业的角度来说，这部分可以看作是如何处理同事之间关系的指南。它告诉我们：同事之间要互相尊重、互相关心、互相帮助，如果上级领导有事找别的同 事，那么我就应当主动的代为应答，而如果他碰巧没在，我就应当主动去承担他的工作。如果这样去做，就有利于造成一种和睦而轻松的上下级和同事关系，有利于 企业文化的建设。 三、员工日常行为规范借鉴 弟子规·信是分叙的第四部分，接着讲做人的道理，

6、教育孩子不要讲没有根据的话，不要轻易许诺，因为这很容易养成坏毛病;不要在背后说别人的坏话，飞短流长造口业 (人我是非的不恰当评论)。教育孩子不要与人攀比，要重视自己品德、学问、才能技艺的学习和培养，君子忧道不忧贫，养成良好的节操;如果不小心犯了错误， 就要勇敢去承认，并且努力改掉它。从企业的角度看，这部分也很有现实意义，是在提醒员工要加强个人修养，要在个人品德才能的提升上不断努力，清醒而正确的 把握住自己的发展方向，坚决拒绝邪门歪道的诱惑。 四、交往交际处人处事的借鉴 弟子规·泛爱众/亲仁是分叙的第五第六部分，说教育孩子要培养物胞我与的宽容心胸的，要学会爱人，懂得设身处地为别人着

7、想，善待他人。这第五部分亦适 用于企业员工和上级领导自省，重要的不是权势，而是个人的品德、才能，要学会关心爱护同事，爱护下级，以理服人，而不是以势压人。第六部分讲人是有区别 的，同样是人，可是良莠不齐，善恶邪正、心智高低各有不同。大多数人都是跟着流俗走，而仁慈博爱的人毕竟是少数，这样的人往往身正行正，特立独行，如果能 够接近他，向他学习，那么过错就会减少，品德就会增长，反之，接近小人，就会堕落，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，这部分对企业员工同样具有警示作用。 五、如何才能德才兼备的借鉴 弟子规·余力学文是分叙的第七部分，也是全文的总结：一方面，如果不能身体力行前面所提到的孝、悌、

8、谨、信、泛爱众、亲仁这些行为规范，只是学习文化，那么纵然 有些知识，也只是徒增浮华之气，而不能成为一个有益于社会、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁，却不肯读书学 习，就容易陷入自己的主观偏见中行事，蒙蔽了真理，这也是不对的，因此，还必须学习文化知识，要读好书，不读坏书，进一步开启智慧。这两个方面就是孔子讲 的博文、约礼皆不可偏废的道理。再一方面，是教给孩子读书的步骤和方法，教育孩子读书也要守规矩，要讲究居室卫生，讲究整洁。最后指出，读书不容易，遇到 困难和挫折，不要自暴自弃，应该发愤图强，循序渐进，通过不懈的勤奋努力达到圣贤的境界。 浅谈企业文化建设与思

9、想政治工作 浅谈企业文化建设与思想政治工作一、企业文化与思想政治工作的统一1、企业文化的内涵企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思. 领导力与企业文化建设 领导力与企业文化建设张凯领导者的对话把领导力定义为：领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，它是. 企业文化建设与企业管理 企业文化建设与企业管理现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化. 企业文化建设与企业发展 企业文化论文:企业文化建设与企业发展办公伙伴OFFICE.ICXO.COM ( 日期：2023-09-07 11:53)企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原. 企业文化建设与企业管理专题 现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企.